人力资源表格——业务能力分析表

干部指导力检查表

职
称
项
目

NO 姓名
检查
年 月 日
领导力
率先示范受部属信赖
5 4 3 2 1
计划性
长期展拟定计划
5 4 3 2 1
先见性
预测未拟定策
5 4 3 2 1
果断力
机立断
5 4 3 2 1
执行力
著目标断然执行
5 4 3 2 1
交涉力
善公司外交涉
5 4 3 2 1
责感
强烈责感信赖
5 4 3 2 1
利益感觉
利益敏锐感觉
5 4 3 2 1
数字概念
数字概念
5 4 3 2 1
国际意识
国际意识眼光广阔
5 4 3 2 1
启发
常努力启发革新
5 4 3 2 1
缘
受部属事尊敬敬爱
5 4 3 2 1
协调性
部门协调联系密切
5 4 3 2 1
创造力
创造力应工作
5 4 3 2 1
情报力
情报敏锐卓越收集力
5 4 3 2 1
评 价
分数愈优秀
5 4 3 2 1




营业部门业务力分析表

项目
评分容
指导
市场分析否正确
5 4 3 2 1

顾客理否万全
5 4 3 2 1

否重视顾客情报
5 4 3 2 1

赔偿处理否迅速
5 4 3 2 1

营业计划否妥善
5 4 3 2 1

否热心目标达成
5 4 3 2 1

否热心指导部属
5 4 3 2 1

否节省营业浪费
5 4 3 2 1

部属评价否公正
5 4 3 2 1

部属奖赏否妥
5 4 3 2 1

否热心促销活动
5 4 3 2 1

宣传力
5 4 3 2 1

掌握销售数额
5 4 3 2 1

否热心销售分析
5 4 3 2 1

[ ]
5 4 3 2 1

评分统计
分数愈愈优秀





生产部门业务力分析表

项目
评分容
指导
否严守生产计划
5 4 3 2 1

否遵生产方针
5 4 3 2 1

数分配否适
5 4 3 2 1

否适材适
5 4 3 2 1

整理整顿力
5 4 3 2 1

机械设备否万全
5 4 3 2 1

材料理否万全
5 4 3 2 1

安全理否万全
5 4 3 2 1

安全训练否万全
5 4 3 2 1

事报告否迅速
5 4 3 2 1

品质生产否完善
5 4 3 2 1

否热心技术提升
5 4 3 2 1

否严守交货期限
5 4 3 2 1

[ ]
5 4 3 2 1

评分统计
分数愈愈优秀







会计部门业务力分析


项目
评分容
指导
帐册理否万全
5 4 3 2 1

现金理否万全
5 4 3 2 1

现金收支否谨慎
5 4 3 2 1

支票核否万全
5 4 3 2 1

预付款核？
5 4 3 2 1

种计算否确实
5 4 3 2 1

收款处理否确实
5 4 3 2 1

付款处理否谨慎
5 4 3 2 1

银行交涉
5 4 3 2 1

资金准备
5 4 3 2 1

否热心资产扩充
5 4 3 2 1

否热心费节省
5 4 3 2 1

计算否误
5 4 3 2 1

税务处理否万全


[ ]
5 4 3 2 1

评分统计
分数愈愈优秀




总务部门业务力分析表

项目
评分容
指导
职员录否计划性
5 4 3 2 1

员否适材适
5 4 3 2 1

文件理否万全
5 4 3 2 1

业规否适
5 4 3 2 1

种制度否妥
5 4 3 2 1

类活动实施？
5 4 3 2 1

职员教育实施？
5 4 3 2 1

薪奉案否恰
5 4 3 2 1

考核案否妥
5 4 3 2 1

勤惰理否妥
5 4 3 2 1

股票策否万全
5 4 3 2 1

事务合理化
5 4 3 2 1

设备合理化
5 4 3 2 1

[ ]
5 4 3 2 1

[ ]
5 4 3 2 1

评分统计
分数愈愈优秀



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