应聘者: 应聘岗位:
形象礼仪:□ 般□ 差□ 动 性:□ 般□ 差□
职匹配:□ 般□ 差□ 面试技巧:□ 般□ 差□
岗位兴趣 □强烈 □较强 □般 □差 工作信心 □强烈 □较强 □般 □差
钻研学力 □强 □较强 □般 □差 承担重担 □ □较 □般 □差
评估指导:
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档
应聘者: 应聘岗位: 形象礼仪:好□ 一般□ 差□ 主 动 性:好□ 一般□ 差□ 人职匹配:好□ 一般□ 差□ 面试技巧:好□ 一般□ 差□ 对岗位的兴趣 □强烈 □较强 □一般 □差 对工作的信心 □强烈 □较强 □一般
1***五 10年前 上传24793 0
模拟应聘评估表应聘者: 应聘岗位: 形象礼仪:好□ 一般□ 差□ 主 动 性:好□ 一般□ 差□人职匹配:好□ 一般□ 差□ 面试技巧:好□ 一般□ 差□ 对岗位的兴趣 □强烈 □较强 □一般 □差 对工作的信心 □强烈 □较强
l***i 10年前 上传393 0
Performance Appraisal 绩效评估表 Appraisee: 姓名: Product Division/Busine
k***y 13年前 上传5941 0
科龙“业务与信息体系优化“项目部门考评表 考评人__________ 被考评部门 ___________ 考评日期______ 序号 指标 权重 评估说明 评分 1 工作计划 15% 只是宣布工作开始,没有具体的工作计划 1分 根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划,但职责分工不明确,或缺乏时间的严格控制,可操作性不
z***朱 7年前 上传24877 0
PERFORMANCE APPRALISAL 绩效评估 姓名 评估阶段 部门 职务 Name Review Dept Title 自我评估 Self-apprais
2***0 13年前 上传9443 0
为了让合作商更好的了解市场环境,做出相应的分析及评估,综合合作商合理化的选址标准、产品体系、消费额度、适应人群等建议。特拟定此应用表格,以此规范执行标准。
夺***脚 3年前 上传817 0
值班能力评估表(适用营业主管)(WORD表格,打开后格式正常,转载请注明来自:香当网http://www.xiangdang.net/) 店长: 主管: 所属门店: 评估日期: 备注:①在评估中,主管与员工都应当以分数进行评估; ②如果评估结果为“是“,请以3~5分进行评定:3分:达到目标;4分:超越目标;5分:远超越目标;
y***i 14年前 上传15075 0
成本估算表 成本项目 总成本(万元) 单位成本(元/m2) 参考项目单位成本 说明 一、土地获得价款 1、政府地价及市政配套 2、合作款项 3、红线外市政配套 4、拆迁补偿费 二、开发前期准备费 1、勘察设计费 2、报批报建费 3
c***g 12年前 上传5387 0
样品试作评估表 供方名称 样品名称 数量 日期 试作原因: 生产管理部签名: 日期: 各 部 门 意 见 环境禁止物质检测结果及结论(ICP成分及数据表): 技术质量部签名: 日期: 试作质量状况:
h***1 11年前 上传16662 0
项目估计表 来自:http://www.chinaspis.com 作者:林锐 电子工业出版社出版发行 0. 基本信息 项目名称 项目经理 规划小组成员 日期 1. 产品的WBS 提示:规划小组根据用户需求,分解产品的功能,制定产品的WBS。由于此处WBS仅用于项目估计而非用于系统设计,其细分程度由规划小组决定。 2. 产品规
b***i 12年前 上传11397 0
預估損益表 年 月 日 項 目 金 額 備 註 銷售收入 銷售成本: 原材料 薪資 折舊 毛利 管理費用 銷售費用 稅前盈餘 稅金 稅後盈餘 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)
好***心 9年前 上传3418 0
PERFORMANCE APPRALISAL 绩效评估(适用于主管及主管以上) 姓名 评估阶段 部门 职务 Name Review Dept Title 自我评估 Sel
柳***6 7年前 上传4164 0
成绩与效率评估表格 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 姓名: 工作职称: 部门: 考核期间自: 自: 工作说明书 □附件 □正修订中,随后检送
F***B 15年前 上传14968 0
员工工作表现/贡献评估表 (非管理人员用) 被评价者个人资料: 姓名: 性别: 年龄: 部门: 评估日期: 任职时间: 职位: 评价标准和操作说明: 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.(10分) 出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求 B. (8分) 优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. (6分) 可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本
B***r 9年前 上传29502 0
表6 销售代理评估表 销 售 代 理 评 估 表 报 价 人 编 号 签 字 日 期 名称 标准 会 议 开 始 建 立 融 洽 的 联 系 提 供 相 关 信 息 示 范 产 品 强 调 利 益 回 答 客 户 问 题 咨 询 相 关 问 题
d***o 10年前 上传29320 0
表129 促销效果评估表 楼盘名称: ________________ 促销日期 媒体选择 投放力度 重点诉求 来访来电 销售情况
x***宝 8年前 上传14982 0
360度绩效评估表(对同级)
D***齐 4年前 上传997 0
广东威特真空电子制造有限公司 培训效果评估表 课程内容:中阶管理者职业生涯发展 培训日期: 2003年9月27日 培训地点:公司一楼会议室 受培训者姓名: 蔡莉 培训师姓名: 赵智华总经理 请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“√”: u 课程内容 很差 一般
s***g 15年前 上传18232 0
商丘市应天会计师事务所有限公司 土地评估作业分析表 资产占有单位: 评估基准日: 单位: 评估项目 鉴定意见和依据 土地类别 土地基本概况 地 点 征地时间 土地面积 (m2) 土地证号 重置成本依据 购买价格 账面原值 已使用年限 市场价格依据 市场单价
朱***阁 9年前 上传26704 0
面试评估表Interview Evaluation FormApplicants Name应聘人姓名: _____________________________________________________ Apply Position 应聘职位: _______________________________________________________ Date日期: ___
鬼***笑 8个月前 上传154 0
员工姓名: 主管姓名: 周期: 完成日期:Part I 当月工作计划与目标:角色 当月主要工作计划 评估指标/标准与RRE中的角色一致,如有调整,请先更新RRE表格 (根据角色相对应的职责,经与主管沟通确定的在本月中为实现目标的主要工作的计划和所需达到的业绩目标) (回顾和关注与主管沟通后,确认针对各项工作计划所须达成的目标或结果,主管的期望或/和考核指标、工作标准)
l***8 5年前 上传1288 0
PERFORMANCE APPRAISAL REPORT 工作表现评估报告 (I)PERSONAL DETAILS / 个人简历 Name / 姓名 ___________________________ Date Joined Company / 加入公司日期 Company / 公司名称 ___________________________ Year/Mon
s***o 11年前 上传15461 0
培 训 讲 师 评 估 表讲师姓名: 培训课程名称: 课程时间: 项目指 标评估标准个人形象(20)礼貌礼仪/精神面貌54321仪容仪表54321气质修养54321个人亲和力54321合计:
文***享 1年前 上传454 0
广东威特真空电子制造有限公司 培训效果评估表 课程内容: 培训日期: 培训地点: 受培训者姓名: 培训师姓名: 请就下面每一项进行评价,并请
z***1 9年前 上传16328 0
项目投资成本估算表 项目 金额(万元) 均价(元/平方米) 说明 1.土地成本 1.1土地出让金 1.2拆迁补偿命 2.建安工程费 3.前期工程费 3.1筹建开办费 3.2可行性研究费 3.3规划勘控设计费 3.4其他 4.基础设施配套费 4.1供
s***n 10年前 上传23663 0