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制表:__________ 填表日期:__________年______月______日
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广东威特真空电子制造有限公司 培训效果评估表 课程内容:中阶管理者职业生涯发展 培训日期: 2003年9月27日 培训地点:公司一楼会议室 受培训者姓名: 蔡莉 培训师姓名: 赵智华总经理 请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“√”: u 课程内容 很差 一般
s***g 15年前 上传18205 0
广东威特真空电子制造有限公司 培训效果评估表 课程内容: 培训日期: 培训地点: 受培训者姓名: 培训师姓名: 请就下面每一项进行评价,并请
z***1 9年前 上传16317 0
培训效果评估表课程名称:日期:参加人:部门____________________职位_______________________ 的确如此大部分是这样有些是这样不是这样培训材料组织得很好 培训的目标表达得很明确 培训课程的一些基本概念和技能对我非常有用 授课非常有效率
黄***浩 12年前 上传812 0
培训效果评估表课程内容: 培训师姓名: 培训日期: 培训地点: 请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“√”:u 课程内容 差
王***虎 11年前 上传731 0
记录编号 安全生产目标、计划效果评估表 填表日期 评估地点 评估日期 参加评估人员 评估内容 需要改进的目标及计划 评估结论 评估组组长:
起***难 6年前 上传3259 0
表132 促销楼盘月销售状况评估表 内容 促销楼盘 单位 面积 单价 数量 销售率 效果评估
x***7 14年前 上传12733 0
《决策量化方法》案例报告及交流效果评价表 报告顺序: 第 组 小组成员: 报告人: 评价内容 很好 好 较好 较差 差 得分 设置决策目标(决策目标的合理性、协调性、连贯性、清晰性、范围广泛性及关联性等) 5 4 3 2 1 决策问题的表白与描述(问题因果关系、收
谢***德 11年前 上传28944 0
Following-up Evaluation of Training Effectiveness****有限公司培训效果后续跟进评估表Name of Staff职员姓名 :Course Title课程题目 :Job Title 职位 :Date of Training 培训日期 :Department部门
小***库 2年前 上传488 0
南晟德管理顾问公司培训效果评估表培训课程 日期 授课人综合评价项目 赋分 评分 简 要 说 明 培训内容 30 培训效果 30 课程安排 15 教学方法 15 培训设备 10 认为本次培训有何优点:
亮***妞 9年前 上传535 0
会议效果的评估方法 会议不同阶段的效果评估 会议是在具体的时间和空间举行的,各种因素对会议效果的影响是一个持续的过程。要举行成功的会议,从会议开始前到会议结束后都应注意各种因素的影响。为了更好的保护积极因素,排除消极因素,有必要对影响会议效果的各种因素加以评估,从而建立取舍标准,也可避免将时间浪费在不值得讨论的议案上。 一、会前效果评估 g> 会议实
2***7 11年前 上传906 0
会议效果的评估方法 会议不同阶段的效果评估 会议是在具体的时间和空间举行的,各种因素对会议效果的影响是一个持续的过程。要举行成功的会议,从会议开始前到会议结束后都应注意各种因素的影响。为了更好的保护积极因素,排除消极因素,有必要对影响会议效果的各种因素加以评估,从而建立取舍标准,也可避免将时间浪费在不值得讨论的议案上。 一、会前效果评估 在会议举行前,以下因素会影响会议效
L***8 11年前 上传759 0
修养效果检查表 序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 日常 “5S” 活动 ●无日常“5S”活动(1分) ●偶尔活动(2分) ●基本按计划活动(3分) ●按计划活动,效果较好(4分) ●按计划活动,参与积极,效果好(5分) ●查阅记录 ●观察 ●座谈 2 观念 ●较多员工对“5S”无认识(1分) ●认识肤浅(2分) ●有
生***舟 9年前 上传11381 0
《了不起的我》主题效果评价表总结 为了更好的实现“家园协作”,让家长了解幼儿九月份在园的基本学习情况,加强幼儿园、教师、家长之间的沟通,配合我班的各项教学工作的开展,我班于10月8日即周一下午发放了“9月份《了不起的我》主题效果评价表”。本次测查的目的是通过本月综合知识测评,使家长和老师了解孩子对本月所学知识的掌握情况,以便我们在后续的教学工作中进行及时的改进,与家长达成教育共识,共同指导
叶***站 12年前 上传633 0
xxxxx有限公司培训效果跟踪表以下由学员本人填写:学员姓名所属部门培训项目组织部门培训时间培训内容(列明要求学员掌握的技能)以下请学员的部门领导填写:问题学员的部门领导意见该学员运用了培训中学到的技能吗?请实际举例。您怎样督促该学员运用这些技能的呢?通过这次培训,该学
z***2 9年前 上传896 0
培 训 效 果 调 查 表 培 训 内 容 培训时间 培训组织单位 受训人数 培训效果及改进意见: 调查对象: 日期: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
黑***龙 8年前 上传3786 0
附表十五 美的空调事业部 培训效果跟踪表 以下由学员本人填写: 学员姓名 所属部门 培训项目 组织部门 培训时间 培训内容 (列明要求学员掌握的技能) 以下请学员的部门领导填写: 问题 学员的部门领导意见 该学员运用了培训中学到的技能吗? 请实际举例。 您怎样督促该学员运用这些技能
f***2 15年前 上传13077 0
促销活动申请审批与活动评估流程管理办法 一、目的:1、通过规范促销活动的工作流程,明确各环节、相关部门与人员的工作责任;确保促销活动的顺利开展;2、提高活动申请审批和活动评估总结两大阶段的工作效率;明确促销活动执行过程中的时间节点与责任分工,确保促销活动达到计划的目标与效果;二、促销活动申请审批和总结评估流程1、市场部发起促销活动
文***享 3年前 上传712 0
Performance Appraisal 绩效评估表 Appraisee: 姓名: Product Division/Busine
k***y 13年前 上传5933 0
科龙“业务与信息体系优化“项目部门考评表 考评人__________ 被考评部门 ___________ 考评日期______ 序号 指标 权重 评估说明 评分 1 工作计划 15% 只是宣布工作开始,没有具体的工作计划 1分 根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划,但职责分工不明确,或缺乏时间的严格控制,可操作性不
z***朱 7年前 上传24869 0
PERFORMANCE APPRALISAL 绩效评估 姓名 评估阶段 部门 职务 Name Review Dept Title 自我评估 Self-apprais
2***0 13年前 上传9434 0
职工培训效果的评估 -------------------------------------------------------------------------------- 开展培训的条件 公司开展培训的条件公司要有效地开展职工培训,应在观念和措施上具备以下条件: (1)培训不仅仅是公司的费用支出,而是公司对人力资源的投资,必然会有投资收益;
h***x 10年前 上传14133 0
培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营方案的重要组成局部,那就很难说这样的公司承当了人力资源管理的责任。 科学的培训评估对于了解投资的效果,界定培训对组织的奉献,证明员工培训所做出的成绩,非常重要。目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果,培训的效果难以评估。企业在重视员工的培训同时,必须加强培训评估,加强培训
静***雅 9个月前 上传166 0
培训效果评估流程流程名称培训效果评估流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部人力资源总监行为实施环节受训部门人力资源部培训专员人力资源部经理人力资源总监提出意见管理行为
m***r 10年前 上传730 0
表119 促销计划执行表 序 号 内 容 内 容 细 化 备 注 1 促销目标 2 促销措施 3 总体部署 4 可能出现问题 5 相应补救措施 6 可行性分析 7 实施前提 制表人:__________ 填表日期:__________年__
众 14年前 上传12030 0
表124 促销活动费用预算表 项 目 费 用 规 格 数 量 单 价 总 价 备 注 制表人:______
1***9 7年前 上传18026 0