部门
负责
编制日期
序号
职务编号
现数
拟增数
类
需求原
求
备注
累计增加数
部门负责
意见
力资源部意见
总理意见
填写说明:1类:A正式员工 B时员工 C兼职
2求:岗位说明书外求限制条件
3职务编号:新增设岗位(缺岗位说明书)职务编号暂空需时提交该
岗位说明书
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部门年度人力需求计划表职位名称主要职责现有人数新增编人数计划减员人数储备人数拟招聘人数拟到岗日期任职资格要求
g***g 9年前 上传654 0
人员需求计划表 需求单位: 申请日期: 需求岗位1 需求人数 需求日期 年 月 日 需求岗位2 需求人数 需求日期 年 月 日 需求岗位3 需求人数 需求日期 年 月 日 需求岗位4 需求人数 需求日期 年 月 日 编制人数 人 现有人数 人 需求原因 工作需要 任用资格
随***雪 7年前 上传22310 0
年度部门/分公司职工培训需求计划表 编号:CBEA/QF6.2-01 序号: 工种(专业) 培训人数 拟参加培训人员名单
1***2 8年前 上传8196 0
年度公司人员需求计划报批表 日期:职位名称现有人数本年度缺编人数本年度计划减员人数下年度储备人数下年度拟招聘人数
王***坤 12年前 上传512 0
年度公司人员需求计划报批表 日期:职位名称现有人数本年度缺编人数本年度计划减员人数下年度储备人数下年度拟招聘人数
冯***杰 10年前 上传423 0
部门工作计划表 部门 主管 XX年 (月、周) 日期 日至日 工作内容工作进度人员支配任务性质上周完成状况1、培训网首页内页模板设计 2、培训网后台程序设计 3、奥托康网站改版方案,驾校网页面确认工作 4、服务器及局域网维护 5、帮助丁震霄做培训网后台 6、特产网的修改工作 7、万通培训的修改工作 8.
天***猩 1个月前 上传102 0
部门工作计划表部门 技术部 主管 陈效礼 2006年 10 (月、周) 日期 7 日至 13 日 工作内容工作进度人员安排任务性质上周完成情况1、培训网首页内页模板设计 2、培训网后台程序设计3、奥托康网站改版方案,驾校网页面确认工作4、服务器及局域网维护5、协助丁震霄做培训网后台6、特产网的修改工作7、万通培训的修改工作8.公司安排的其他
s***y 10年前 上传584 0
人员需求报告书 部门_____________ 年 月 日 编号 职位名称 人数 希望到职时间 雇用类别(长期/短期/兼职) 是否有编制 是否有职务说明书
茕***度 14年前 上传12755 0
公司 用人部门 岗位名称 招聘人数 到岗时间 工作地点 申请原因 员工类别
文艺范书香满屋 3年前 上传618 0
人员需求申请表 需求单位: 年 月 日 职务名称 人数 聘 用 条 件 学历 经历 年数 待遇 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
瑞 10年前 上传21285 0
人员需求估计表需 要 理 由主管人员职 员工 员合 计项目说 明高层中层基层小计电机机械××××小计电工机工××××小机因业务扩展
q***0 9年前 上传598 0
人员需求申请表申请人信息申请人姓名部门职位申请日期申请内容申请岗位岗位所属部门申请人数 人编制/在岗若无可不填最迟到岗日期月 日 申请理由储备□ 离职补员□ 工作量加大□ 替换在职人员□ 实习生□ 其他:申请原因详细描述主要工
y***e 11年前 上传852 0
人员需求申请表申请单位 申请日期年 月 日需求职别□助理管理师 □办事员 □业务人员 □特勤人员 □助理工程师 □技术员 □技师需求名额名需求资格性别□男(□役毕□未役)□女年龄岁以下内调或外招□内调 □外招 建议人选:教育程度□研究所
j***m 8年前 上传681 0
人员需求估计表 需 要 理 由 主管人员 职 员 工 员 合 计 项 目 说 明 高 层 中 层 基 层 小 计 电 机 机 械 × × × × 小 计 电 工 机 工 × × × × 小 机 因 业 务 扩 展
画***子 9年前 上传16287 0
人员需求估计表需 要 理 由主管人员职 员工 员合 计项目说 明高层中层基层小计电机机械××××小计电工机工××××小机因业务扩展
致***致 12年前 上传600 0
人员需求申请表需求单位: 年 月 日职务名称 人数 聘用条件学历 经历 年数 待遇 备注 单位主管:本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
g***l 11年前 上传631 0
部门工作计划表格 【篇一】 新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整: 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作,
天***猩 1个月前 上传82 0
年部门增员计划表部门计划编制日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合 计部门主管审批:注:表中类别一栏为A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职本文
j***i 12年前 上传516 0
年部门增员计划表 部门 计划编制日期 负责人 工作岗位 职务 类别 工作职责 现有人数 增加人数 小计 合 计 部门主管审批: 注:表中类别一栏为 A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职
d***l 13年前 上传4313 0
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m***5 10年前 上传532 0
企业年度人员需求估计表 项目级别学历到位月份原因硕士本科大专其他123456789101112主管人员高层中层基层小计技术人员高级工程师工程师
北漂的远方 1年前 上传337 0
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备阶段 基础施工阶段 主体阶段 装修阶段 室外附属工程 竣工验收阶段
文艺范书香满屋 3年前 上传1770 0
管理人员升迁计划表 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事 副总经理 15点以上 5年以上 甲等以上 10年以上 财务管理 副 总 经 理 厂 长 业务经理 总
o***k 12年前 上传478 0
销售人员行动计划表 月别重点行动目标表 总经理 经理 科长 组长 姓名 本月销售方针及计划 重点销售商品 重点拜访客户名单 新开拓客户名单 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
r***g 12年前 上传21883 0
机 密 管理人员升迁计划表 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事 副总经理 15点以上 5年以上 甲等以上 10年以上 财务管理 副 总 经 理 厂 长 业务经理 总工程师 其他部门
许***会 10年前 上传22075 0