| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

生产部门岗位描述——生產總監

p***x

贡献于2015-05-06

字数:1499

岗位描述
生产总监
岗位名称:
生产总监
直接级:
总理
直接级:
生产部理
职工作:
负责全面生产生产设备理
直接责:
(1) 参制订公司年度总预算季度预算调整
(2) 制订年度季度工作目标根工作目标预算做出年度季度工作计划批准施行
(3) 综合衡年度生产务制定达月度生产计划做均衡生产
(4) 负责重生产设备申购
(5) 组织实施监督检查生产程中质量体系运行
(6) 监督检查公司安全文明生产生产环保工作
(7) 组织新技术新工艺新设备应推广
(8) 持制订修订生产系统工作程序规章制度批准施行组织监督检查
(9) 制订生产系统年度培训计划协助培训部实施
(10) 工作程序做技术营销财务系统横联系时系统间争议提出界定求
(11) 时准确传达级指示
(12) 定期持生产系统例会召集公司生产方面工作会议参加总理办公例会重会议
(13) 审阅生产系统相关文件权限范围签发文件
(14) 审批直接级报月度预算工作计划等文件
(15) 指导监督检查属级项工作掌握工作情况关数
(16) 时总理汇报部门真实情况关数
(17) 定期总理述职
(18) 必情况属级授权
(19) 制定直接级岗位描述定期听取述职工作做出评定
(20) 时属级工作中争议做出裁决
(21) 培养发现根工作需程序申请招聘调配直接级负责直接级岗位员提名隔级级岗位员命
(22) 受理直接级报合理化建议程序处理
(23) 填写直接级失单奖励单根权限程序处理
(24) 权限范围审批部门送达直接级报失单奖励单
(25) 指定专负责生产系统文件表单等资料保定期档工作
(26) 根工作需进行总体指挥现场指挥
(27) 关心属级思想工作生活
(28) 代表公司政府口部门关社会团体机构联络
领导责:
(1) 公司生产务项生产理指标完成负责
(2) 生产计划调度合理性负责
(3) 降低生产成耗提高生产效率负责
(4) 生产工艺文件严格执行负责
(5) 产品质量负责
(6) 公司安全文明生产生产环保工作负责
(7) 属级纪律行工作秩序整体精神面貌负责
(8) 生产系统预算开支合理支配负责
(9) 生产系统工作程序正确执行负责
(10) 生产系统负责监督检查规章制度施行情况负责
(11) 生产系统辖设备设施完性负责
(12) 生产系统掌公司秘密安全负责
(13) 生产系统公司造成影响负责
权力:
(1) 生产系统属员工项业务工作理权
(2) 安全生产文明生产监督检查权
(3) 直接级岗位调配建议权提名权奖惩建议权
(4) 隔级级事命权
(5) 属级工作监督检查权
(6) 属级工作争议裁决权
(7) 属级理水业务水业绩考核权
(8) 限额资金批准权
(9) 权限范围隔级级奖惩批准权
(10) 代表公司政府口部门关社会团体机构联络权力
辖范围:
(1) 生产系统属员工
(2) 生产系统属办公场卫生责区
(3) 生产系统办公具设备设施
(4) 公司生产工具生产设备设施
(5) 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

生产部门岗位描述——生產總監

岗位描述生产总监岗位名称: 生产总监直接上级:总经理直接下级:生产部经理本职工作: 负责全面生产和生产设备管理直接责任:(1) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。(2) 制订年度、季度工作目标,根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划,经批准后施行。(3) 综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。(4) 负责重要

p***x 9年前 上传528   0

生产部门岗位描述——生產領班

岗位描述生产领班岗位名称: 生产领班直接上级:工段长直接下级:操作工人本职工作:管理好班组生产经营活动直接责任:(1) 主持开好班前会和班后会。(2) 写好交班记录。(3) 正确传达上级指示文件。(4) 传达贯彻上级指令,切实加强班组管理。(5) 向操作者布置生产任务和施工任务。(6) 按生产指标对班组生产进行现场指挥。(7)

w***3 10年前 上传532   0

生产部门岗位描述——車間主任

岗位描述车间主任岗位名称: 车间主任直接上级:生产部总监直接下级:工段长本职工作:车间生产管理工作。直接责任:(1) 主持车间例会,并参加有关会议。(2) 批阅有关文件,贯彻国家各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。(3) 正确传达上级指示文件。(4) 根据需要进行车间生产现场指挥。(5) 向上级报告真实情况,及时对下级的争议做出

c***l 12年前 上传613   0

生产部门岗位描述——工具主管

岗位描述工具主管岗位名称: 工具主管直接上级: 技术主任直接下级:管理员本职工作:保证工艺装备的供应直接责任:(1) 主持工具室例会。(2) 正确传达上级指示。(3) 向上级报告工具室的真实情况,并代表。(4) 及时对下属员工在工作中的争议做出裁决。(5) 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。(6) 协调与相关部门工作联系。(7

r***8 10年前 上传373   0

生产部门岗位描述——工具管理員

岗位描述工具管理员岗位名称: 工具管理员直接上级:设备部主任本职工作:管理各类工具、量具、夹具、模具直接责任:(1) 贯彻执行上级指示。(2) 将各种工具分类编号,按用途、类别、规格、设备型号进行分管。(3) 管理工具帐、卡并在帐卡上详细记录领用日期、数量、种类、型号。(4) 按工具分类目录登记,建立工具编号。(5) 根据生产需要,简便领用手续

y***u 8年前 上传543   0

生产部门岗位描述——工段長

岗位描述工段长岗位名称: 工段长直接上级:车间主任直接下级:生产领班直接责任:(1) 主持工段例会,并参加有关会议。(2) 主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策,制定改进措施并实施。(3) 正确传达上级指示文件。(4) 按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。(5) 向下属员工布置的工作任务。(6) 根据生产需要进行现场指挥

9***A 11年前 上传506   0

生产部门岗位描述——操作工

岗位描述操作工岗位名称: 操作工直接上级:生产线班长本职工作:生产合格的产品直接责任:(1) 按作业指导书进行生产活动。(2) 做好上岗前的交接班工作。(3) 认真检查本岗位的设备使用状况,做好润滑工作。(4) 对设备进行运行前检查。(5) 按操作规程进行生产。(6) 对半成品、产成品及时进行检验。(7) 做到文明生产、按指定区域安全码

J***0 12年前 上传535   0

生产部门岗位描述——計調室主任

岗位描述计调室主任岗位名称: 计调室主任直接上级:生产部总监直接下级:调度员本职工作:实施生产计划,调度管理直接责任:(1) 主持计调室例会,并参加有关会议。(2) 正确传达上级指示文件。(3) 负责企业指令性计划生产调度工作。(4) 向上级报告真实情况。(5) 及时对下级的争议做出裁决。(6) 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

w***3 10年前 上传521   0

生產日報表

★★★有限公司 生產日報表 (用于喷漆,印刷,装配) 車 間﹕ NO: ______________ 应到人数

b***p 9年前 上传29194   0

安全生產知識

安全生產知識 1. 安全知識 2. 安全諺語 3. 安全標語 4. 安全警句 安全知識 1.       什麽是勞動保護 勞動保護是根據國家法律、法規,依靠技術進步和科學管理,採取組織措施和技術措施,消除危機人身安全健康的不良條件和行爲,防止事故和職業病,保護勞動者在勞動過程中的安全與健康。內容包括勞動安全、勞動衛生、女工保護、未成年工保護、工作時間和休假制度。

w***b 6年前 上传20410   0

安全生產規定

 安全生产规定 第一章 总则 第一条 为保护公司和员工的生命、财产安全,促进公司的发展,根据国家有关劳动保护的法律、法规,结合公司的实际情况,特制定本规定。 第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“谁主管、谁负责”的原则,坚持生产经营管理要服从安全需要的原则,实现安全生产和文明生产。 第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人,公司

z***g 10年前 上传29818   0

安全生產責任書doc

安全生产责任书 一. 为保护公司财产和员工人身安全,保证公司生产经营工作顺利进行,根据国家有关劳动保护法律、法规,结合公司的实际情况,特制定本责任书。 二. 公司安全生产工作以“安全第一,预防为主”为方针,坚持生产经营服从安全需要的原则,确保实现安全生产和文明生产。 三. 各部门负责人为本部门安全生产责任人,负责本部门的安全生产和安全教育工作,贯彻落实公司安全生产制度,制订并组织实施本

1***2 8年前 上传1847   0

前段生產計划表

★★★有限公司 前段生产计划 ( ~ ) (附件五    NO:______ 项次 订单号 批号 料号 机种 轴承数 数量 计划完工日 备注 压铸 抛光冲压 金工一 锻压 金工二 数控 氧化 注塑 修剪 喷漆 印刷 电镀 镀

w***4 7年前 上传1274   0

生產科業務規定

生产科业务规定 第一条 本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力、设备(机器、工具),并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,并降低成本,获得最大的经济效益,特制定此规定。 第二条 业务部于下年度开始前三个月,提出年度销售计划,生产科依据年度销售计划,制定出年度生产计划,并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。 第三条 依据年生产计划、业务

1***z 8年前 上传10449   0

車間生產日報表

車間生產日報表(FM-1003-1.0) 日期: 組別: 序號 制造令號 產品名稱 數量 完成情況 備注

快***眉 11年前 上传22472   0

生產費用預算表

生產費用預算表 年    月    日 生產費用預算 上年度預算 本年度預算 金額 佔總額% 金額 佔總額% 外購燃料 外購材料 外購動力      折舊費用 修理資金 利息支出 稅金 工資 福利基金 其他支出

b***3 14年前 上传30502   0

生產管理與控制

 生產管理與控制 1.生產管理的意義 2.生產管理與控制的要求 3.生產過程的組織與形式 4.生產進度控制 5.訂單式生產管理形式 6.訂單型生產基準日程表 7.生管人員工作之職掌 一、生產管理的意議: 它是對企業生產活動進行計劃、組織與控制的各項管理工作的總稱,是實現生產計劃的重要保證。 其目的為:確立生產計劃並控制其生產過程,依據生產計劃進行,以達成生產之目

华***青 7年前 上传23977   0

生产部门工人岗位职责

生产部门工人岗位职责1、严格遵守各项管理制度(含安全操作规程),坚守生产岗位,不知道、早退。2、必须高度集中精神进行生产,生产确保安全,生产确保安全,保证质量。3、听从指挥,接受工作安排;根据要求按质、按量、按时完成任务。4、做好原始记录,并妥善保存,以备查核。5、严格遵守工艺规程、图纸要求,工艺卡、图纸等资料应保持完整。6、文明生产,工器具摆放整齐;班后打扫场地卫生,保持工作区整齐

n***e 2年前 上传515   0

生產計划變更通知單

★ ★★有限公司 生产变更通知单 NO: 客户 订单号码 日期 变 更 类 别 □数量追加 变更依据 重点说明 □订单取消 □数量减少 □交期堤前 □交期延后 □其它 变 更 前 批号 客户型号

雨***N 7年前 上传9573   0

生產主管職業化訓練教程

生産主管職業化訓練教程(節選) 內容提要 第一講 管理的基本概念 1.企業需要優秀管理者 2.理想管理者的特點 3.管理者的特質和內涵 第二講 主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件 3.主管具備的涵養職責 第三講 目標設定的能力 1.目標管理的作用 2.設定目標的理由 3.推動目標管理 4.目標管理的原

i***h 8年前 上传10066   0

精益生產知識點滴

精益生产知识点滴 工时的衡量 工时:由一位合格的操作工人完成该工作所需要多少时间来定义,它包括三个方面: 1. 过程时间,如测试、加固等 2. 基本时间,及手工工作的时间 3. 个人因素产生的时间, 如心理疲劳,个人生理疲劳等 工时的衡量通过以下几项手段或得,如秒表法,MTM衡量法。衡量工时可以起到以下作用: 1. 是研究劳动和生产能力的标准 2. 可以改善和提高劳动

y***6 14年前 上传29090   0

后段生產計划表

★★★有限公司 后段生产计划 (附件六) 周次: 年 周 ( 日至 日 ) 车 间:              NO:______ 项次 订单号 批号 料号 公司型

X***K 9年前 上传22647   0

生产管理表单——生產通知單

★★★有限公司 生产通知单 附件一订单号: 交期: NO:__________项次批号料号客户型号公司型号轴承数数量备注

f***p 10年前 上传629   0

債權管理總帳

債權管理總帳 年 月份回收狀況異動表 客戶客稱 聯絡人 授信額度 月初餘額 本月營業額 本月回收狀況 月底餘額 應收帳款 餘額 應收票據 餘額 授信餘額 預定回收額 實際回收額 應收帳款 餘額 應收票據 餘額 授信餘額

h***g 9年前 上传29181   0

工作總進度表

 檔名 專題 日期 頁數 總進度表 企劃設計人員: 序號 工作項目 日期 工作天數 工作負責人 1 簡易企劃提案 2 正式企劃提案 3 架構企劃案 4 腳本企劃案 5 畫面設計 6 動畫設計 7 插畫設計 8 影像

j***n 7年前 上传13292   0