海城际公司绩效理办法（讨稿）
二0年
目 录
第章 总 ……………………………………………… 2
第二章 考核组织理 ……………………………………… 3
第三章 绩效考核办法 ……………………………………… 4
第四章 绩效考核流程 ……………………………………… 6
第五章 绩效评估结果 ……………………………… 7
第六章 附 …………………………………………………9
第章 总
第条 考核目
通科学公正务实绩效考核公司营计划落实位员工具体工作实现公司营理目标促进级沟通部门间相互协作通客观绩效评价断改善员工绩效帮助员工提高身工作水效提升公司整体绩效公司竞争力
第二条 考核原
（）提高员工绩效导定性定量考核相结合客观公正保持考评效性操作性
（二）引入竞争机制找出差距考核结果员工奖惩相结合
（三）注重业绩时反馈帮助员工断完善
第三条 适范围
办法理象部门理级（含）员工（试期员工公司全年工作时间足六月特殊原员工公司批准参加年度业绩考核考核结果高等级称职）
第四条 考核结果途
（）绩效奖金发放
（二）岗位工资调整
（三）职务晋升
（四）岗位变动
（五）员工培训
第五条 专术语定义
（）绩效考核
实现绩效理目客观事实年度员工工作业绩胜力等进行组织分析评价确定评估分评估等级
（二）业绩考核
员工分担岗位职责情况工作完成情况进行分析评价
（三）胜力考核
通工作行分析评价员工具核心力
（四）考核者
绩效考核工作执行员
（五）考核者
接受绩效考核员
第二章 考核组织理
第六条 职责分工
（）绩效理领导组（简称绩效领导组）
审批公司绩效考核理办法
审批部门年度考核结果
审阅公司般员工年度考核结果
终处理员工考核申诉
（二）绩效理工作组（简称绩效工作组）
制订年度绩效考核理办法动态调整优化关键考核指标
项考核工作进行培训指导部门提供相关咨询
考核程进行监督检查
通报公司年度考核工作情况
考核程中规范行进行纠正处罚
协调处理考核申诉具体工作
组织实施考核统计汇总部门员工考核评分结果严格保密
建立绩效考核档案作薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等
（三）部门理
负责部门考核工作整体组织理根公司目标进行分解确定行动计划
负责处理部门关考核工作申诉
负责制定部门员工考核指标
负责部门员工考核评分统计汇总
负责部门员工考核结果进行反馈帮助制定改进计划考核工作情况进行通报
（四）员工
绩效求完成职工作
反馈方案运行中存问题提出改善建议
第三章 绩效考核办法
第七条 考核周期
绩效考核年度考核考核时间区间年度1月1日12月31日绩效评估时间次年1月1日1月31日
第八条 考核关系
考核关系分级考核级考核二种考核象考核中应考核关系考核关系见表
考核象
考核关系
部门理
级考核级考核
般员工
级考核级考核
第九条 考核维度
考核维度包括绩效维度力维度考核维度相应测评指标组成考核象采考核维度测评指标
（）绩效维度
绩效指考核者通努力取工作成果体现职工作务完成结果岗位应岗位职责务绩效指标易衡量角度考虑采关键业绩指标(KPI) 评价期业绩
（二）力维度
力指考核者完成项专业性活动具备特殊力岗位需胜力易评价角度考虑采专业敬业协作奉献部门运作
员理等指标
层级考核容：
考核重点 层级
部门岗位关键目标
胜力
量化质化事件性指标
专业敬业协作奉献等
部门理
70
30
员 工
80
20
第十条 绩效指标设立原
（）控性
指标够测量具明确评价标准考核者影响
（二）重性
指标注重公司业绩直接影响关键指标般3—8
（三）致性
层次目标应保持致级目标分解完成级目标基准
（四）挑战性
指标值应综合考虑历史业绩未发展预测行业竞争手业绩确定宜高低应考核者努力达
（五）民性
考核指标值制定均应级员商定双方法达成致时绩效领导组具终决定权
第十条 绩效指标设立
（）指标设立
考核期初考核者根公司部门计划求考核者岗位职责规定工作务协商制定考核者期考核指标绩效领导组领导审批实施考核指标更改需考核者直接级商定报绩效领导组领导审批更改方生效
（二）指标权重
权重表示单考核指标指标体系中相重程度该指标考核者评价时相重程度指标权重般低5指标间应体现出重性差异
（三）考核记录
考核者考核者应考核维度指标充分解建立日常考核台帐考核容进行记录作考核分考核疑议时作原始证便考核申诉处理
第四章 绩效考核流程
第十二条 编制关键绩效指标
（）1月总理室确定年度工作目标保障措施
（二）2月部门根公司年度计划提出部门关键绩效指标总理室会议批准确定部门年度关键绩效指标
（三）绩效工作组指导部门完成员工关键绩效指标制定存档工作
第十三条 年中绩效踪
7月绩效工作组发绩效考核踪表部门岗位年初确定绩效考核指标进行工作结制定半年工作计划明确提出修订绩效考核指标申请总理室批准予调整
第十四条 进行绩效评估
（）次年1月旬绩效工作组发出绩效考核通知发放绩效考核表满意度测评表等部门理员工完成工作结评工作
（二）次年1月中旬绩效工作组完成部门理绩效评估部门完成员工评估双方考评表签字确认
（三）次年1月旬绩效工作组完成绩效考核结果统计处理员工考核申诉问题确定考核者考核等级报总理室批准
（四）考核结果考核者直接级反馈考核者公布双方面谈确定考核步改进接受培训计划制订具体改进措施
（五）力行政部总理室报送关绩效奖金分配方案员工调薪方案做绩效考核资料档工作
第十五条 员工申诉处理
（）申诉受理机构
考核者考核工作结果重异议采取书面形式直接级绩效工作组提出申诉绩效工作组负责调查协调提出建议绩效领导组员工考核申诉终处理机构
（二）提交申诉
员工书面形式部门绩效工作组提交申诉书申诉书容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理
（三）申诉受理
部门绩效工作组接员工申诉应五工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
受理申诉事件绩效工作组员工申诉容进行调查然员工直接级分领导进行协调沟通协调报公司绩效领导组处理
第五章 绩效评估考核结果
第十六条 绩效考核总分计算
（）部门理总分＝业绩绩效分*70+胜力分*30
中：
业绩绩效分＝绩效领导组评分+相关部门评分
综合素质分＝绩效领导组评分
（二）员工总分＝业绩绩效分*80+胜力分*20
中：
业绩绩效分＝部门理评分+相关部门部门部员工互评分
综合素质分＝部门理评分
第十七条 考核等级
部门理编组员工绩效考核结果部门分组组员工
分数(分数考核分数部门员工考核均分数)排序分优秀良称职基称职称职五等级正态分布例：5％︰15％︰70％︰10％具体等级划分标准：
考核等级
例
控制
考评分数
范围
条件描述（必条件）
备 注
优秀
5
X ≥90
全部满足条件
良
15
85≤X<89
全部满足条件
称职
70
70≤X <85
全部满足条件
基
称职
10
60≤X <70
符合某单项条件
称职
X<60
符合某单项条件
绩效领导组部门评定控制例考核分数考核等级进行审核综合评定确定员工终绩效等级绩效等级年度奖金挂钩
第十八条 考核结果应
考核结果公司做出奖惩决定考核结果作职务等级工资等级升降年终奖金发放岗位职务聘培训等工作
（）岗位等级升降
年度绩效考核结果优秀员工列梯队备选集团公司进行推荐绩效考核结果基称职员工予三月岗位培训
考察胜岗位解劳动合绩效考核结果称职员工解劳动合
（二）年度绩效奖金分配
根绩效考核等级评定绩效奖金年岗位工资20奖金基数奖金数额计算公式：年终奖＝年岗位工资20×绩效奖金系数具体数额力行政部拟定方案报总理室批准
考核等级
绩效奖金系数
优秀
奖金基数*14
良
奖金基数*12
称职
奖金基数*10
基称职
奖金基数*08
称职
奖金基数*06
（三）培训发展
针考核成绩公司提供培训年度绩效考核优秀员工优先列深造培训象考核基称职员工力行政部结合部门理意见进行针性强化培训帮助员工改善绩效
（四）评选年度先进
年度绩效考核良等级员工资格参加年度先进评选总理特奖发放
第十九条 绩效考核档案
考核程文件（考核评分表统计表）绩效工作组严格保密年度考核结束关文件资料交力行政部存档力行政部负责位员工建立绩效考核档案
第六章 附
第二十条 办法绩效理工作组制订负责解释
第二十条 办法总理室批准执行修改时
第二十二条 办法实施办法抵触办法准
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海城际公司绩效理办法（讨稿）
二0年
目 录
第章 总 ……………………………………………… 2
第二章 考核组织理 ……………………………………… 3
第三章 绩效考核办法 ……………………………………… 4
第四章 绩效考核流程 ……………………………………… 6
第五章 绩效评估结果 ……………………………… 7
第六章 附 …………………………………………………9
第章 总
第条 考核目
通科学公正务实绩效考核公司营计划落实位员工具体工作实现公司营理目标促进级沟通部门间相互协作通客观绩效评价断改善员工绩效帮助员工提高身工作水效提升公司整体绩效公司竞争力
第二条 考核原
（）提高员工绩效导定性定量考核相结合客观公正保持考评效性操作性
（二）引入竞争机制找出差距考核结果员工奖惩相结合
（三）注重业绩时反馈帮助员工断完善
第三条 适范围
办法理象部门理级（含）员工（试期员工公司全年工作时间足六月特殊原员工公司批准参加年度业绩考核考核结果高等级称职）
第四条 考核结果途
（）绩效奖金发放
（二）岗位工资调整
（三）职务晋升
（四）岗位变动
（五）员工培训
第五条 专术语定义
（）绩效考核
实现绩效理目客观事实年度员工工作业绩胜力等进行组织分析评价确定评估分评估等级
（二）业绩考核
员工分担岗位职责情况工作完成情况进行分析评价
（三）胜力考核
通工作行分析评价员工具核心力
（四）考核者
绩效考核工作执行员
（五）考核者
接受绩效考核员
第二章 考核组织理
第六条 职责分工
（）绩效理领导组（简称绩效领导组）
审批公司绩效考核理办法
审批部门年度考核结果
审阅公司般员工年度考核结果
终处理员工考核申诉
（二）绩效理工作组（简称绩效工作组）
制订年度绩效考核理办法动态调整优化关键考核指标
项考核工作进行培训指导部门提供相关咨询
考核程进行监督检查
通报公司年度考核工作情况
考核程中规范行进行纠正处罚
协调处理考核申诉具体工作
组织实施考核统计汇总部门员工考核评分结果严格保密
建立绩效考核档案作薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等
（三）部门理
负责部门考核工作整体组织理根公司目标进行分解确定行动计划
负责处理部门关考核工作申诉
负责制定部门员工考核指标
负责部门员工考核评分统计汇总
负责部门员工考核结果进行反馈帮助制定改进计划考核工作情况进行通报
（四）员工
绩效求完成职工作
反馈方案运行中存问题提出改善建议
第三章 绩效考核办法
第七条 考核周期
绩效考核年度考核考核时间区间年度1月1日12月31日绩效评估时间次年1月1日1月31日
第八条 考核关系
考核关系分级考核级考核二种考核象考核中应考核关系考核关系见表
考核象
考核关系
部门理
级考核级考核
般员工
级考核级考核
第九条 考核维度
考核维度包括绩效维度力维度考核维度相应测评指标组成考核象采考核维度测评指标
（）绩效维度
绩效指考核者通努力取工作成果体现职工作务完成结果岗位应岗位职责务绩效指标易衡量角度考虑采关键业绩指标(KPI) 评价期业绩
（二）力维度
力指考核者完成项专业性活动具备特殊力岗位需胜力易评价角度考虑采专业敬业协作奉献部门运作
员理等指标
层级考核容：
考核重点 层级
部门岗位关键目标
胜力
量化质化事件性指标
专业敬业协作奉献等
部门理
70
30
员 工
80
20
第十条 绩效指标设立原
（）控性
指标够测量具明确评价标准考核者影响
（二）重性
指标注重公司业绩直接影响关键指标般3—8
（三）致性
层次目标应保持致级目标分解完成级目标基准
（四）挑战性
指标值应综合考虑历史业绩未发展预测行业竞争手业绩确定宜高低应考核者努力达
（五）民性
考核指标值制定均应级员商定双方法达成致时绩效领导组具终决定权
第十条 绩效指标设立
（）指标设立
考核期初考核者根公司部门计划求考核者岗位职责规定工作务协商制定考核者期考核指标绩效领导组领导审批实施考核指标更改需考核者直接级商定报绩效领导组领导审批更改方生效
（二）指标权重
权重表示单考核指标指标体系中相重程度该指标考核者评价时相重程度指标权重般低5指标间应体现出重性差异
（三）考核记录
考核者考核者应考核维度指标充分解建立日常考核台帐考核容进行记录作考核分考核疑议时作原始证便考核申诉处理
第四章 绩效考核流程
第十二条 编制关键绩效指标
（）1月总理室确定年度工作目标保障措施
（二）2月部门根公司年度计划提出部门关键绩效指标总理室会议批准确定部门年度关键绩效指标
（三）绩效工作组指导部门完成员工关键绩效指标制定存档工作
第十三条 年中绩效踪
7月绩效工作组发绩效考核踪表部门岗位年初确定绩效考核指标进行工作结制定半年工作计划明确提出修订绩效考核指标申请总理室批准予调整
第十四条 进行绩效评估
（）次年1月旬绩效工作组发出绩效考核通知发放绩效考核表满意度测评表等部门理员工完成工作结评工作
（二）次年1月中旬绩效工作组完成部门理绩效评估部门完成员工评估双方考评表签字确认
（三）次年1月旬绩效工作组完成绩效考核结果统计处理员工考核申诉问题确定考核者考核等级报总理室批准
（四）考核结果考核者直接级反馈考核者公布双方面谈确定考核步改进接受培训计划制订具体改进措施
（五）力行政部总理室报送关绩效奖金分配方案员工调薪方案做绩效考核资料档工作
第十五条 员工申诉处理
（）申诉受理机构
考核者考核工作结果重异议采取书面形式直接级绩效工作组提出申诉绩效工作组负责调查协调提出建议绩效领导组员工考核申诉终处理机构
（二）提交申诉
员工书面形式部门绩效工作组提交申诉书申诉书容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理
（三）申诉受理
部门绩效工作组接员工申诉应五工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
受理申诉事件绩效工作组员工申诉容进行调查然员工直接级分领导进行协调沟通协调报公司绩效领导组处理
第五章 绩效评估考核结果
第十六条 绩效考核总分计算
（）部门理总分＝业绩绩效分*70+胜力分*30
中：
业绩绩效分＝绩效领导组评分+相关部门评分
综合素质分＝绩效领导组评分
（二）员工总分＝业绩绩效分*80+胜力分*20
中：
业绩绩效分＝部门理评分+相关部门部门部员工互评分
综合素质分＝部门理评分
第十七条 考核等级
部门理编组员工绩效考核结果部门分组组员工
分数(分数考核分数部门员工考核均分数)排序分优秀良称职基称职称职五等级正态分布例：5％︰15％︰70％︰10％具体等级划分标准：
考核等级
例
控制
考评分数
范围
条件描述（必条件）
备 注
优秀
5
X ≥90
全部满足条件
良
15
85≤X<89
全部满足条件
称职
70
70≤X <85
全部满足条件
基
称职
10
60≤X <70
符合某单项条件
称职
X<60
符合某单项条件
绩效领导组部门评定控制例考核分数考核等级进行审核综合评定确定员工终绩效等级绩效等级年度奖金挂钩
第十八条 考核结果应
考核结果公司做出奖惩决定考核结果作职务等级工资等级升降年终奖金发放岗位职务聘培训等工作
（）岗位等级升降
年度绩效考核结果优秀员工列梯队备选集团公司进行推荐绩效考核结果基称职员工予三月岗位培训
考察胜岗位解劳动合绩效考核结果称职员工解劳动合
（二）年度绩效奖金分配
根绩效考核等级评定绩效奖金年岗位工资20奖金基数奖金数额计算公式：年终奖＝年岗位工资20×绩效奖金系数具体数额力行政部拟定方案报总理室批准
考核等级
绩效奖金系数
优秀
奖金基数*14
良
奖金基数*12
称职
奖金基数*10
基称职
奖金基数*08
称职
奖金基数*06
（三）培训发展
针考核成绩公司提供培训年度绩效考核优秀员工优先列深造培训象考核基称职员工力行政部结合部门理意见进行针性强化培训帮助员工改善绩效
（四）评选年度先进
年度绩效考核良等级员工资格参加年度先进评选总理特奖发放
第十九条 绩效考核档案
考核程文件（考核评分表统计表）绩效工作组严格保密年度考核结束关文件资料交力行政部存档力行政部负责位员工建立绩效考核档案
第六章 附
第二十条 办法绩效理工作组制订负责解释
第二十条 办法总理室批准执行修改时
第二十二条 办法实施办法抵触办法准
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