新进员工指导方法

新进员工指导方法
□ 新进员宾感受
新进员开始事新工作时成功失败决定受雇初数时数天中开始期间易形成坏印象
新工作新司新进雇员样受考验工作需然会雇员成功予新进雇员印象新进员予员印象样重
□ 新进员面问题
1． 陌生脸孔环绕着
2． 新工作否力做感安
3．新工作意外事件感胆怯
4．熟悉噪音分心
5．新工作力心感觉
6．熟悉公司法令规章
7．新工作环境陌生
8．知道遇司属类型
9．害怕新工作困难
□ 友善欢迎
员接新进雇员时诚挚友善态度
感高兴加入单位工作告诉确欢迎握手姓名表示兴趣记脑海中微笑着欢迎
新进员友善欢迎简单课题常常员疏忽
□ 介绍事环境
新进员环境感陌生介绍事认识时种陌生感快会消失
置身未介绍群中时家窘困新进员样感尴尬介绍事认识窘困消
友善公司环境介绍新事消环境陌生感协助更快进入状态
□ 新进员工作满意
刚开始时新进员工作表示称心
说意新进员新工作分观新工作良印象
回忆新进员时验回忆初印象记忆时感觉然推感觉验新进员参加单位工作时鼓励帮助
□ 新进员做朋友
诚挚协助方式新员工克服许工作初适应困难降低适应环境造成离职率
□ 详细说明公司政策法规
新进员常常公司政策法规明造成必烦恼错误新进员报初感愉快宾感觉第件必须做事明白关公司种政策规章然知道公司期什公司贡献什
□ 政策需仔细说明
1．发薪方法
2．升迁政策
3．安全法规
4．休假规章
5．员工福利措施
6．工作时间轮值规
7．旷工处分办法
8．冤屈申诉程序
9．劳资协议
10．解雇规定
11．职雇员行准
述政策务必开始时利机会新员工加解释
□ 解释公司政策
新进员解释关公司政策规章时必须认公种态度假员新进员解释规章认规章存处处威胁着时新工作必会印象
公司政策规章制定理员应理清楚告诉
假公司政策规章制定理开始详细告诉新进员非常高兴承认公正重性非知道制定政策理否势必会破坏规章时政策表示支持
新进员权利知道公司项政策规章制定理新进员参加项新工作时着手公司建立合作关系愈明白理彼间合作愈密切
新进员坦诚周说明公司政策制订理员责建立劳资彼谅解第步骤
□ 予安全训练
1．配合新进员工作性质工作环境提供安全指导原避免意外伤害发生安全训练容：
(1)工作中发生意外事件
(2)种事件处理原步骤
(3)仔细介绍安全常识
(4)测试检查员安全解程度
2．效安全训练达目标：
(1)新进员感福利方面已肯定保证
(2)建立善意合作基础
(3)防止工作浪费免造成意外事件
(4)员免时间损失增加工作力
(5)减少员损害补偿费医药服务费支出
(6)建立公司信誉极帮助
□ 解释薪计划
新进员极欲知道列问题：
1．时发放薪金
2．班时间
3．时加班加班工作赚少钱
4．发放薪金时希知道保险公安全等项目已扣少？
5．额外红利
6．薪水调整情况
7．薪金处领取
8．增加工资
9．事部门负责处理事务
10．休假请假规定
公司薪制度详细告诉新进员提高员工士气增强进取心时避免莫须误会
□ 升迁计划说明
会满足初工作原职务思进工作晋升机会新进员言十分重务必员初进公司时加说明切记作肯定承诺免雇员适时导致承诺兑现困扰适说明容：
1．新进员解释单位事已什成时遵循什方法做
2．坦白告诉晋升根工作表现定
3．解力处理较难工作必须先充分准备功夫
4．提供建议获升迁机会必须做准备
5．清楚说明晋升偏袒徇私员获
6 升迁门员工永远开着


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