职务说明书编写手册
—动词
A级岗位（总理）（见表）
1 决策功
决定裁决——公司事务终决定权裁决权
例：决定公司投资发展新项目决定公司高层理员报酬等
2 理功
（1） 组织计划
持——持召开股东会高层理员会议等公司重会议
制定——制定公司远期中长期期发展计划战略目标
确定——确定公司年度发展计划目标
（2） 指挥控制
指导——指导属完成组织目标
听取——定期听取工作总结汇报
提出——提出改进建议
督导——督导副总总办工作
协调——协调副总间公司外部关系
（3） 事行政
授权——授权公司副总……权力
委派——出差期间委派关员完成关工作
签发——签发关员命书
处置——公司员处理权
检查考核——检查考核副总总办工作完成情况
3 业务功
审阅——定期审阅公司财务报表重报表
审批——审批年度财务收支预算年度利润分配方案
批准——批准属员工作计划员安置录
签署——签署外报印发种重报表文件资料
4 执行功
贯彻执行——贯彻执行国家方针政策项规章制度
完成——完成级关部门指示务
二 BC级岗位（系统部门负责）（见表二）
1 理功
（1） 组织计划
拟订——B：拟订分业务部门年度工作计划
C：拟订部门工作计划提交分副总
提交——总理提交年度工作方案
制订——制订分业务部门规章制度
——市场部日品销售部等部门工作
（2） 指挥控制
听取——B：定期听取分系统部门汇报工作
C：听取属员工作总结
督促——督促属认真完成组织交办务
布置——分系统部门属员布置公司年度工作务
协调——B：协调分系统系统系统部部门间关系
C：协调部门部门部门关系
监督——监督属员工作完成情况
（3） 事行政
考核——B：考核分系统部门理工作日常表现
C：考核部门员工工作完成情况日常表现
评估——正确公正评估属员……
发掘——时发掘进行合理储备……
分配——根需分配员奖励……
宣布——宣布公司关事决定公司政策……
2 业务功
编制——编制年度季度工作总结
提出——属提出工作建议求
开展——根公司规定开展业务
考查——考查方案行性……
分析研究——分析研究市场状况作出证报告
维护——C：维护办公场安全卫生……
处理——分系统部门出现问题时解决
解决——解决关问题……
推广——推广新技术公司新出台规章制度
3 执行功
完成——完成总理副总理交办分派务
执行——执行总理副总理命令
协助——B：总理负责协助总理抓全面工作
三 D级岗位（专业层）（见表三）
1 理功
策划设计——策划广告方案设计新产品方案……
提出——提出工作建议……
协调——协调科室员间关系……
参——参公司关项目准备讨工作
2 业务功
编制——编制财务报表
——根公司营状况……填报财务报表……
提供——时提供需资料数
请示——确定工作时时请示领导
收集整理——时收集整理资料文件数
调查——调查市场作出调查报告
研制——研制开发新产品……
统计——定期统计产量销量费作出统计报告
履行——认真履行公司规章制度……
核——定期关员核报表……
表
决策层
决策功
决定 裁决
理功
组织
计划
持制定筹划预测
指挥
控制
指导听取提出督导协调控制掌握
事
行政
授权委派处置签发检查考核交办派遣
业务功
审核审批审定批准签署审阅
执行功
贯彻执行完成
表二
理层
理功
组织
计划
拟订提交制订安排
指挥
控制
听取督导控制布置协调监督提出
事
行政
评估发掘宣布分配考核调动
业务功
编制开展鉴定考查分析综合研究处理解决推广
执行功
完成执行协助
表三
专业执行层
理功
策划设计提出协调参
业务执行功
编制根提供请示收集整理调查研制统计填报履行核办理解答维护遵守接受维修记录发送呈报接保核算汇总安装印校编写调试登记送达
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A级岗位（总理）（见表）
1 决策功
决定裁决——公司事务终决定权裁决权
例：决定公司投资发展新项目决定公司高层理员报酬等
2 理功
（1） 组织计划
持——持召开股东会高层理员会议等公司重会议
制定——制定公司远期中长期期发展计划战略目标
确定——确定公司年度发展计划目标
（2） 指挥控制
指导——指导属完成组织目标
听取——定期听取工作总结汇报
提出——提出改进建议
督导——督导副总总办工作
协调——协调副总间公司外部关系
（3） 事行政
授权——授权公司副总……权力
委派——出差期间委派关员完成关工作
签发——签发关员命书
处置——公司员处理权
检查考核——检查考核副总总办工作完成情况
3 业务功
审阅——定期审阅公司财务报表重报表
审批——审批年度财务收支预算年度利润分配方案
批准——批准属员工作计划员安置录
签署——签署外报印发种重报表文件资料
4 执行功
贯彻执行——贯彻执行国家方针政策项规章制度
完成——完成级关部门指示务
二 BC级岗位（系统部门负责）（见表二）
1 理功
（1） 组织计划
拟订——B：拟订分业务部门年度工作计划
C：拟订部门工作计划提交分副总
提交——总理提交年度工作方案
制订——制订分业务部门规章制度
——市场部日品销售部等部门工作
（2） 指挥控制
听取——B：定期听取分系统部门汇报工作
C：听取属员工作总结
督促——督促属认真完成组织交办务
布置——分系统部门属员布置公司年度工作务
协调——B：协调分系统系统系统部部门间关系
C：协调部门部门部门关系
监督——监督属员工作完成情况
（3） 事行政
考核——B：考核分系统部门理工作日常表现
C：考核部门员工工作完成情况日常表现
评估——正确公正评估属员……
发掘——时发掘进行合理储备……
分配——根需分配员奖励……
宣布——宣布公司关事决定公司政策……
2 业务功
编制——编制年度季度工作总结
提出——属提出工作建议求
开展——根公司规定开展业务
考查——考查方案行性……
分析研究——分析研究市场状况作出证报告
维护——C：维护办公场安全卫生……
处理——分系统部门出现问题时解决
解决——解决关问题……
推广——推广新技术公司新出台规章制度
3 执行功
完成——完成总理副总理交办分派务
执行——执行总理副总理命令
协助——B：总理负责协助总理抓全面工作
三 D级岗位（专业层）（见表三）
1 理功
策划设计——策划广告方案设计新产品方案……
提出——提出工作建议……
协调——协调科室员间关系……
参——参公司关项目准备讨工作
2 业务功
编制——编制财务报表
——根公司营状况……填报财务报表……
提供——时提供需资料数
请示——确定工作时时请示领导
收集整理——时收集整理资料文件数
调查——调查市场作出调查报告
研制——研制开发新产品……
统计——定期统计产量销量费作出统计报告
履行——认真履行公司规章制度……
核——定期关员核报表……
表
决策层
决策功
决定 裁决
理功
组织
计划
持制定筹划预测
指挥
控制
指导听取提出督导协调控制掌握
事
行政
授权委派处置签发检查考核交办派遣
业务功
审核审批审定批准签署审阅
执行功
贯彻执行完成
表二
理层
理功
组织
计划
拟订提交制订安排
指挥
控制
听取督导控制布置协调监督提出
事
行政
评估发掘宣布分配考核调动
业务功
编制开展鉴定考查分析综合研究处理解决推广
执行功
完成执行协助
表三
专业执行层
理功
策划设计提出协调参
业务执行功
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