目录
第章 中国某环保股份限公司简介 3
第二章 中国某环保股份限公司考核制度现状 5
第三章 考核制度改革思路策 13
环保股份限公司高层理员考核流程图 15
环保股份限公司员考核流程图 16
环保股份限公司部门考核流程图 17
附表目录： 18
附1：环保股份限公司高层理员考核制度（试行） 19
附2： 环保股份限公司员考核制度（试行） 21
附3：环保股份限公司部门项目组考核制度 25
附41：高层理员考核量表（董事会表） 27
附42：高层理员考核量表（考核表） 29
附43：高层理员考核量表（直接属表） 31
附51：事业部理员考核量表（直接级表） 32
附52：事业部理员考核量表（考核表） 35
附61：职部门理干部考核量表（直接级表） 38
附62：职部门理干部考核量表（考核表） 40
附71：中层干部考核量表（直接属表） 42
附72：中层干部考核量表（相关级表） 43
附81：职部门般理干部考核量表（直接级表） 44
附82：职部门般理干部考核量表（考核表） 46
附83：职部门般理干部考核量表（相关级表） 48
附91：技术员考核量表（直接级表） 49
附92：技术员考核量表（考核表） 51
附93：技术员考核量表（相关级表） 53
附101：事业部部门考核量表（直接级表） 54
附102：事业部部门考核量表（级部门表） 56
附111：职部门考核量表（直接级表） 57
附112：职部门考核量表（级部门表） 59
附12：高层理员考核汇总登记表 60
附13：技术员考核汇总登记表 61
附14：技术员考核结果汇总表 62
附15：般理干部考核汇总登记表 63
附16：般理干部考核结果汇总表 64
附17： 中层理干部考核汇总登记表 65
附18：中层理干部考核结果汇总表 66
附19：员工工作总结表 67
附20：双沟通记录表 68
附21：环保股份限公司员工满意度调查问卷 69
附22 项目部考核量表（直接级表） 71
附23 项目部成员考核量表（直接级表） 72
附24 市场营部部门考核量表（直接级表） 75
附25 市场营部理员考核量表（直接级表） 76
附26 市场营部员考核量表（直接级表） 78
第章 中国某环保股份限公司简介
中国某环保股份限公司某市济体制改革委员会批准定募集方式九九三年二月成立股份制企业九九六年二月增资扩股九九九年七月网定价发行A股股票现注册资10300万元公司法股东：（略200字）
公司营电力新源化工环保水处理仪器仪表热工机电体化计算机应新技术新工艺新产品开发制造成套技术服务工程承包相关设备技术进出口业务
公司坚持科技领先方针已拥项专利技术百专新技术新产品许重点项目列入国家谓火炬计划国家贸委工业性试验项目产学研工程项目中国某市科委先导计划中国某市委技术改造项目等计划实现高新技术产品产业化外公司世界国十余家相关企业建立友合作关系开拓国际市场坚实基础
九九五年起公司连续评AAA级信企业九九七年国家科委认定66户国家级重点高新技术企业（集团）九九七年起连续确定中国某市重点工业企业
中国某环保股份限公司国较造致力延期脱硫工艺技术开发研究实现该项重科研成果产业化公司国外公司技术合作基础积极消化吸收国外行业先进技术先进工艺掌握湿法半干法干法海水简易湿法工艺中旋转喷雾干法脱硫技术国家科技攻关成果已通偿转方式成中国某环保股份限公司专技术该项目成果获国家科技进步二等讲源部科技进步等奖列96年国家环保佳实技术推广计划
中国某环保股份限公司雄厚技术力量制造加工力力推广环保产业——型电站烟气脱硫成套装置产业化程提供全方位服务包括概念设计融资总体规划安装提供工艺设计基设计详细设计发货土建调试培训售服务等
中国某环保股份限公司致力环境保护事业排水污水处理产业该公司业务发展方托该公司雄厚济实力技术实力工程项目实施理力积极参开拓排水污水处理工程市场户提供包括排水污水处理工程区域规划投资融资设计工程建设营理等全方位服务达污水综合处理利提高水资源利效率更改善保护水资源目标国民济持续发展提供基保障
第二章 中国某环保股份限公司考核制度现状
现代社会沟通反馈理……正日益成力资源理新容相适应考核成种单纯检查手段力资源理程指导教育培养员工程程中合理衡量公司员工员工进行考核量量求工具手段知尺码育根条件励基础爱容遇前提见建立健全套科学合理考核体系公司理发展关重凯迪公司8年发展尤1999年成功市企业理水断提高然济全球化环保技术迅猛发展中国加入WTO新形势企业理层提出新挑战深入解凯迪公司理水尤公司考核现状推动公司力资源理科学化现代化建设进程课题组公司员工代表调查象进行项问卷调查
次调查发放问卷90份回收问卷90份中效问卷88份效回收率9778％
21公司员工基情况
次调查涉员工数详见表1表2
表1 调查象基统计数（％）
性
男
709
职
务
高层理员
58
女
291
中层理员
140
年
龄
25岁
161
基层理员
140
26～30岁
322
市场员
140
31～35岁
207
技术员
244
36～40岁
207
理部门职员
279
41～45岁
46
合计样数（n）
88
46岁
57
表1中三项调查容图示
表2 调查象文化程度工作时间（％）
进入
公司
时间
1年
282
文化
程度
硕士（含）
151
2～4年
506
科
581
4～6年
106
专
256
6年
106
专（含）
12
合计样数（n）
88
表中两项调查容图示：
数分析职务层级员工基例参加问卷填写年龄40岁员工占53参加问卷调查员工80左右进入公司4年中科学历员工占73整体讲公司文化水较高工作时间太长年轻员工组成
22公司考核体系现状
221考核制度
问卷表明58员工认公司工作严格考核430员工认然考核基走场甚209认根没考核302员工选择说清点说明公司考核制度亟完善图示：
外关公司中制约工作效率素什问题35员工认公司缺乏效考核制度
222考核容
问员工否清楚工作职责时候897员工认完全清楚者基清楚102选择太清楚点反映出公司三定工作较彻底侧面反映出公司果工作容角度考核员工考核容较明确
223考核角度
回答真正解您工作选问题时答部门事达64727％级33占375％选择力资源部门更少4占45图示：
224考核结果
40名员工（455）知道级考核结果说明公司考核没良反馈机制削弱考核激励作知道考核结果48位员工中认考核结果真实水存差距占709图
225考核周期
关考核周期员工反映
图示表明目前公司现行考核周期月度考核年度考核相结合少通季度考核员工问卷调查表明相原考核周期讲员工认季度考核（32）较合理科学反映出员工工作绩效
226考核中问题
员工认目前考核状况存问题图中出考核制度程序科学性考核报酬挂钩员工关心问题
题考核时治色彩然较严重目前公司考核指标科学制定考核程序合理运行考核结果时反馈效监督考核结果实际运存缺陷
理想制度性事考核根员工职位标准进行差考核保证考核标准统性考虑考核象差异性考核相公员工处位置享受遇产生抱怨化然效消部摩擦增强员工凝聚力
分析调查问卷数统计结果出数反映信息间接性结难免偏颇需进步公司理层掌握实际情况相结合
23访谈纪：
231考核工作法：（引原话）
员工考核领导心中数没客观统评价标准
考核透明度够出现两极端部门根考核结果决定员工浮动工资者完全重视部门负责意见
考核实施高层理者作起严格执行
考核指标定量定性相结合完全没定量定性指标合理
考核结果工作绩效脱钩没相应奖惩制度
232 关考核指标
ü 子公司考核指标
济指标：投资回报营负债现金流量
企业理指标：技术开发企业文化质量
ü 总理考核
队伍建设营目标完成情况理规范化决策正确否市场开发 技术开发
ü 事业部考核
项目预算实现程度成控制预算相符合程度项目质量项目计划实现情况效益
ü 业务部考核
工作量合量利润费（成）
ü 计划财务部考核
业务水工作态度工作完成情况
ü 物资部考核
程控制报价时性质量采购量合单数失误考核
ü 技术工程部
结果考核安全质量技术监督方面造成直接济损失
3现行公司部门考核方式
部长员组成办公会部门实施考核听取部门部长计划汇报情况评定
4考核结果工资关系
职部门：认考核决定浮动工资应该占工资总额百分2030
事业部门：认考核决定浮动工资应该占工资总额百分30
第三章 考核制度改革思路策
31考核制度改革指导思想
311公开公公正客观原：
统考核标准程序科学制定考核量表指标渠道收集考核资料时处理考核投诉
312绝性考核原：
事实职务职标准员工工作行进行考核非间相考核
313分析性考核原：
事先研定考核素重点逐条进行考核进行模糊整体评价
314元体原
直接级外予相关事直接级定考核权重表现全方位评价
315考核结果薪酬挂钩原
考核够真正起评价员工激励员工作考核结果必然薪酬相联系
通次考核制度改革进步完善公司部考核制度岗位确立明确科学考核指标规范种考核程序实现考核结果收入挂钩时时员工反馈考核结果接受监督
32考核容考核项目：（具体见考核表）
1．考核容包括德（品德）（工作力）勤（工作态度）绩（工作业绩）里简化操作德勤合统做工作态度
2．工作业绩包括：办事效率工作水工作结果创造效益等
3．工作力包括：业务知识技分析决策力创新力学力协调力指导力等
4．工作态度包括：责心忠诚度协作性进取性纪律性积极性等
33考核象：
1．员考核分五类：高层理员事业部理员职部门理干部般理员般技术员
2．部门考核分二类：事业部部门考核职部门考核项目组考核
34考核工具：针五类员二类部门项目组设计考核表（见附表）
35考核方法：
1．高层理员：进行年度考核董事会中层理干部702010例进行270度考核
2． 中层理干部：包括事业部理员职部门理干部参加月度
季度年终考核级事级50201020例进行360度分
3． 般理员般技术员：参加月度季度年终考核考核中
级事603010例进行270度分
36考核流程：
关高层理员员工考核流程图部门（项目组）考核流程图示：
（具体相关考核制度考核表格见附件）
环保股份限公司高层理员考核流程图
董事会高层理员间确立年度考核指标权重方式时间标准等
考核完成交董事会董事会进行审阅
董事会完成理考核理进行少次交流
意
理员董事会代表进行沟通解决问题
根考核结果进行奖惩时次考核结束资料董事会秘书处存档备案
意
理员考核结果
董事会秘书处收齐考核表周完成统计结合力资源部员工满意度调查结果快通知董事会
中层干部完成理考核结果保密直接交董事会秘书处
董事会秘书处考核开始前周发考核通知考核表求考核参员时间完成
环保股份限公司员考核流程图
相关事间完成考核结果保密直接交力资源部
级完成级考核结果保密直接交力资源部
考核完成交直接级级进行审阅
级完成级考核级进行少次交流
员工直接级确认考核指标权重标准等
员工进行关考核制度考核方法考核流程考核结果反馈等容培训
直接级知道考核结果员工进行沟通填写双沟通表
意
意
根考核结果进行奖惩时次考核结束资料力资源部门存档备案
力资源部根具体意见进行解释者安排进步沟通
考核考核结果
力资源部收齐考核表周完成统计结果快通知
力资源部考核开始前周发考核通知考核表求考核参员时间完成
环保股份限公司部门考核流程图
部门领导高层理员间确立考核指标权重方式时间标准等
理完成该部门考核该部门理进行少次交流
意
部门理相关员进行沟通解决问题
根考核结果进行奖惩时次考核结束资料力资源部存档备案
意
部门理考核结果
力资源部收齐考核表周完成统计结果快通知该部门领导高层理员
部门理完成该部门考核结果保密直接交力资源部
力资源部考核开始前周发考核通知考核表求考核参员时间完成
附表目录：
1 环保股份限公司高层理员考核制度
2． 环保股份限公司员考核制度
3． 环保股份限公司部门考核制度
4． 高层理员考核量表（董事会直接级）
5． 事业部理员考核量表（直接）
6． 职部门理干部考核量表（直接）
7． 中层干部考核量表（相关级直接属）
8． 般理员考核量表（直接相关事）
9． 般技术员考核量表（直接相关事）
10． 事业部部门考核量表（直接级）
11． 职部门部门考核量表（直接级相关部门）
12． 高层理员考核汇总登记表
13． 技术员考核汇总登记表
14． 技术员考核汇总排序表
15． 般理干部考核汇总登记表
16． 般理干部全体考核汇总排序表
17． 中层理干部考核汇总登记表
18． 中层理干部全体考核汇总排序表
19． 员工工作总结表
20． 双沟通记录表
21． 员工满意度调查表
22． 项目部考核量表（直接级）
23． 项目部成员考核量表
24． 市场营部部门考核量表（直接级）
25． 市场营部理员考核量表（直接级）
26． 市场营部员考核量表（直接级）
附1：环保股份限公司高层理员考核制度（试行）
第章．总
第条． 考核目进步明确委托代理关系公司运作更效率
第二条． 制度适环保股份限公司总部高层理员包括总理副总理总会计师总工程师总济师
第二章．考核原
第三条． 公开公公正客观原：统考核标准程序科学制定考核量表指标渠道收集考核资料时处理考核投诉
第四条． 绝性考核原：事实职务职标准员工作行进行考核非间相考核
第五条． 分析性考核原：事先研定考核素重点逐条进行考核进行模糊整体评价
第六条． 元体原：直接级外予相关事直接级定考核权重表现全方位评价
第三章．考核容
第七条． 公司事考核制度高层理业绩水工作力素质态度三方面进行考核
第八条． 业绩水包括：目标务完成情况（质量数量时限）创造价值水（效益）队伍状况（结构化素质提高企业文化建设）等
第九条． 工作力包括：分析决策力指挥协调力创新力学力等
第十条． 素质态度包括：责心忠诚度廉洁性实干性协作性民性等
第四章．考核程序
第十条． 制度实行前公司董事会高层理考核指标分值进行讨确立合理考核量表
第十二条． 高层理考核年进行次年终考核工作十二月星期次年月第星期完成力资源部统发放安排员工满意度调查考核者董事会公司中层干部考核期间董事会秘书处协调安排时间集中完成考核
第十三条． 考核类表格数交董事会秘书处董事会秘书处完成数统计结果首先汇报董事长
第十四条． 次考核应结果通知考核者公司董事会考核者理少进行次沟通董事会高层理起针考核中发现问题找出解决方案董事会秘书处备案
第五章 考核表
第十五条． 考核工作公司力资源部统印制考核表
第十六条． 考核表计分细董事会表直接属表考核表考核指标权重分配相（见考核表）董事会秘书处确定考核相关员参考核
第十七条． 董事会董事参高层理考核名董事填写份考核表董事会秘书处算均值权重计算分数样中层干部均值分先董事会中层干部考核分类填入高层理员考核汇总登记表算出均分
第十八条． 年终考核时高层理员董事会直接属702010例进行270度分
第十九条． 职工满意度调查分项参考作公司年运行状况员工心中评价列高层理考评成绩
第九章 附
第二十条． 制度发布日起实施前相关制度日废止
第二十条． 制度力资源部负责解释
附2： 环保股份限公司员考核制度（试行）
第章．总
第二十二条． 考核直接目公开公公正客观分析评价公司员工素质力工作实绩等适时领导提供真实力资源理开发相关数根考核正确实施奖惩合理配置力资源全面提升员工绩效保障公司持续高速发展目特制定制度
第二十三条． 制度适环保股份限公司总部全体工作员
第二章．考核原
第二十四条． 公开公公正客观原：统考核标准程序科学制定考核量表指标渠道收集考核资料时处理考核投诉
第二十五条． 绝性考核原：事实职务职标准员工工作行进行考核非间相考核
第二十六条． 分析性考核原：事先研定考核素重点逐条进行考核进行模糊整体评价
第二十七条． 元体原：直接级外予相关事直接级定考核权重表现全方位评价
第三章．考核容
第二十八条． 公司事考核制度员工工作业绩工作力工作态度三方面进行考核
第二十九条． 工作业绩包括：办事效率工作质量工作数量工作结果创造价值等
第三十条． 工作力包括：业务知识技分析决策力创新力学力协调力等
第三十条． 工作态度包括：责心忠诚度协作性进取性纪律性积极性出勤等
第四章．考核程序
第三十二条． 制度实行前力资源部负责组织关考核制度学工作务必名员工考核进行前解掌握该制度公司新员工均应岗前接受力资源部组织学
第三十三条． 月度季度考核工作考核期间开始第星期完成力资源部统发放季度考核表考核者直接级完成
第三十四条． 年终考核工作十二月星期次年月第星期完成力资源部统发放半年年终考核表考核者直接级事级完成事业部项目执行单位力资源部协商确定单位具体考核期间时间
第三十五条． 考核类表格数交力资源部力资源部完成数统计结果通知考核者直接级
第三十六条． 次考核前应力资源部组织次说明考核者直接级应考核者少进行次沟通
第三十七条． 考核结束应时结果通知考核者级起针考核中发现问题找出解决方案报力资源部备案次考核结束次考核结果解决方案较判断考核者否已解决次考核中问题
第五章 考核表
第三十八条． 考核工作公司力资源部统印制考核表
第三十九条． 考核表原力资源部指定场统时间统填写法统填写应规定日期交
第四十条． 考核表计分细事业部理员职部门理干部般理员般技术员考核指标权重分配相（见考核表）力资源部确定考核相关员参考核名参者填写份考核表权重计算分数分先级事级考核分类算出均分然面提层次员例计算出分终分确定考核等级
第四十条． 考核制度更具操作性月度考核直接级考核8020例进行
第四十二条． 年终考核时中层理干部（包括事业部理员职部门理员）级事级50201020例进行360度分员级事603010例进行270度分
第六章 考核结果
第四十三条． 考核结果应考核结束周通知考核者力资源部负责保存考核记录
第四十四条． 次考核完成直接级需考核者进行次双沟通填写双沟通纪录表
第四十五条． 考核结果浮动工资奖金激励制度挂钩执行细见薪酬制度
第四十六条． 考核者果考核结果满接结果日起周力资源部提出投诉逾期提出异议视意投诉力资源部投诉者级针投诉容进行调查结果周局考核工作领导组汇报局考核领导组做出终裁决
第七章 考核责
第四十七条． 考核表规定日期交者取消考核奖励资格
第四十八条． 级级分时必须低5例出格分员优秀例应控制15良例约60左右合格例约20负责胡乱分者期考核成绩降级
第四十九条． 次年终考核中分低评格员工实行末位淘汰制度予转岗岗岗处分
第八章 考核者培训
第五十条． 考核工作力资源部项工作基础考核结果员工薪资调整奖惩晋升培训等工作具极重指导意义必须考核者进行培训够正确掌握考核理方法工具真正客观公正合理进行考核工作
第五十条． 考核者培训容应包括：公司事制度讲解考核基知识介绍考核中应注意避免问题等等
第九章 附
第五十二条． 相关单位行制订考核制度违反制度
第五十三条． 制度发布日起实施前相关制度日废止
第五十四条． 制度力资源部负责解释
附3：环保股份限公司部门项目组考核制度
第条 方案制定规范明确公司部门项目组考核容考核工作操作流程
第二条 方案适范围公司职部门：总理工作部计划财务部力资源部投融资部企业发展部技术工程部国际合作部审计法规部董事会秘书处物质供应部市场营部事业部污水事业部脱硫事业部
第三条 部门项目组考核月进行次公司统组织部门项目组考核指标公司该部门年度工作目标时参考部门项目组年初计划预算年度该部门项目组工作状况确立考核指标
第四条 考核采取180度分方式职部门终考核成绩二部分组成：
Ø 公司职部门领导评价 70
Ø 相关部门评价 30
事业部项目组考核公司领导进行评价
第五条 部门项目组考核程：
1 公司成立考核工作领导组制订考核细安排考核日程
2 根力资源部统安排部门接力资源部关考核工作安排通知分派相关员参加部门职部门考核工作
3 位公司领导部门进行分
4 统计数计算结果
力资源部收集考核量表量表数进行统计计算确定部门该次考核成绩面公司公布参考核部门成绩
5 接受考核申诉
部门考核方面意见建议均公司考核工作监督委员会受理公司考核工作监督委员会公司考核工作进行期间成立面公司部门公开办公调查证明确基础权考核结果做出修正
6 类考核结果力资源部汇总保存报公司领导批准
第六条 考核奖励原：
公司根年实际效益结合部门目标值完成情况考核分数确定业绩工资具体考核业绩工资间应关系见薪酬改革制度
第七条 方案附职部门考核量表事业部部门考核量表项目组考核量表
附41：高层理员考核量表（董事会表）
考核者姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
目标务完成情况
(40)
数量
（10）
10
完成年度目标130
8
完成年度目标110~130
6
完成年度目标100~110
4
完成年度目标85~100
2
完成年度目标85
质量
(10)
10
工作质量懈击高度信令客户感非常满意
8
工作质量标准令客户感较满意
6
工作质量标准持令客户感基满意
4
保证工作质量方面时误差令客户感太满意
2
工作质量难保证令客户感非常满意
时限
(10)
10
速度超群处理紧急事情
8
速度标准没限期工作抓紧完成
6
速度符合标准般事情通常速度完成
4
速度离标准差步时误差
2
离时间求相差甚远达标需相努力
创造效益
（10）
10
完成年度目标130
8
完成年度目标110~130
6
完成年度目标100~110
4
完成年度目标85~100
2
完成年度目标85
队伍建设
(20)
结构优化
(5)
5
公司员工力资源结构明显提高
4
公司员工力资源结构定提高
3
公司员工力资源结构没明显改善
2
公司员工力资源结构失合理
1
公司员工力资源结构合理
素质提高
(10)
10
公司员工综合素质明显提高
8
公司员工综合素质定提高
6
公司员工综合素质没明显改善
4
公司员工综合素质降低
2
公司员工综合素质幅降低
文化建设状况
(5)
5
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出决定性贡献
4
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出定贡献
3
倡导先进企业文化实际效果般
2
企业文化改善没明显贡献
1
公司企业文化建设起负面影响
工作力
(25)
指挥协调力
(5)
5
指挥协调力强指挥调度善协工作
4
指挥协调力较强安排调度合理方面协调配合默契
3
定指挥协调力安排调度较合理协作配合较
2
指挥协调力较差安排调度时够合理协作配合受影响
1
指挥协调力差善安排调度协作配合力
分析决策力
(10)
10
高度分析决策力正确判断处理
8
具分析决策力正确判断处理
6
稍具分析力应验判断
4
较窄范围行判断
2
级指示执行
创新力
(5)
5
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
4
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
3
定创新力提出改革设想步子
2
创新力差创新愿缺少办法
1
创新力循守旧墨守成规
学力
(5)
5
学力强迅速获取新知识
4
较强学力
3
定学力
2
学力较弱
1
缺乏学力
素质态度
(15)
责心
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
忠诚度
（3）
3
公司高度忠诚保守公司机密完全信赖
2
公司定忠诚度基信赖
0
公司忠诚度高信赖
廉洁性
（2）
2
廉洁性严律秉公办事贪便宜
0
廉洁性差贪便宜损公肥私
实干性
（2）
2
具兢兢业业踏踏实实实干精神说空话
0
爱说空话实干精神差
协作性
（2）
2
事协作计较方便利益
0
难协调屡次造成工作场合良气氛
民性
（1）
1
民性强集思广益善流
0
民性差心胸狭窄难容听意见
备注
考核者：
总分：
考核日期
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附42：高层理员考核量表（考核表）
姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
目标务完成情况
(40)
数量
（10）
10
完成年度目标130
8
完成年度目标110~130
6
完成年度目标100~110
4
完成年度目标85~100
2
完成年度目标85
质量
(10)
10
工作质量懈击高度信令客户感非常满意
8
工作质量标准令客户感较满意
6
工作质量标准持令客户感基满意
4
保证工作质量方面时误差令客户感太满意
2
工作质量难保证令客户感非常满意
时限
(10)
10
速度超群处理紧急事情
8
速度标准没限期工作抓紧完成
6
速度符合标准般事情通常速度完成
4
速度离标准差步时误差
2
离时间求相差甚远达标需相努力
创造效益
（10）
10
完成年度目标130
8
完成年度目标110~130
6
完成年度目标100~110
4
完成年度目标85~100
2
完成年度目标85
队伍建设
(20)
结构优化
(5)
5
公司员工力资源结构明显提高
4
公司员工力资源结构定提高
3
公司员工力资源结构没明显改善
2
公司员工力资源结构失合理
1
公司员工力资源结构合理
素质提高
(10)
10
公司员工综合素质明显提高
8
公司员工综合素质定提高
6
公司员工综合素质没明显改善
4
公司员工综合素质降低
2
公司员工综合素质幅降低
文化建设状况
(5)
5
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出决定性贡献
4
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出定贡献
3
倡导先进企业文化实际效果般
2
企业文化改善没明显贡献
1
公司企业文化建设起负面影响
工作力
(25)
指挥协调力
(5)
5
指挥协调力强指挥调度善协工作
4
指挥协调力较强安排调度合理方面协调配合默契
3
定指挥协调力安排调度较合理协作配合较
2
指挥协调力较差安排调度时够合理协作配合受影响
1
指挥协调力差善安排调度协作配合力
分析决策力
(10)
10
高度分析决策力正确判断处理
8
具分析决策力正确判断处理
6
稍具分析力应验判断
4
较窄范围行判断
2
级指示执行
创新力
(5)
5
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
4
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
3
定创新力提出改革设想步子
2
创新力差创新愿缺少办法
1
创新力循守旧墨守成规
学力
(5)
5
学力强迅速获取新知识
4
较强学力
3
定学力
2
学力较弱
1
缺乏学力
素质态度
(15)
责心
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
忠诚度
（3）
3
公司高度忠诚保守公司机密完全信赖
2
公司定忠诚度基信赖
0
公司忠诚度高信赖
廉洁性
（2）
2
廉洁性严律秉公办事贪便宜
0
廉洁性差贪便宜损公肥私
实干性
（2）
2
具兢兢业业踏踏实实实干精神说空话
0
爱说空话实干精神差
协作性
（2）
2
事协作计较方便利益
0
难协调屡次造成工作场合良气氛
民性
（1）
1
民性强集思广益善流
0
民性差心胸狭窄难容听意见
考核期间工作总结
考核分：
考核（签字盖章）
考核日期
年 月 日
审核（签字盖章）
审核日期
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√填写总结
2请加总项分
附43：高层理员考核量表（直接属表）
考核者姓名
职位
部门
考核
性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
模范表率作
(25)
25
廉洁正直公正私力超群具格魅力深受部属尊重乐服
20
力品德较基信服尊重做出安排决定够执行
15
力品德般够基家认
10
力品德偏颇缺乏威信做出决策安排执行
5
力品德均差部属志意见极说话根起作
分析决策力
(25)
25
够时发现问题关键早提出措施
20
时发现问题提出行效解决方案
15
意识问题存提出定解决方案
10
存问题敏感没合适解决方案
5
发现已存问题
激励培养级力
(25)
25
部进行正确指导领导部门成紧密协作团体
20
级进行指导领导部门具良协作关系
15
部指导马马虎虎协作团体许工作做
10
部进行效指导难形成协作团体
5
根部进行指导级感失
领导力
(25)
25
部属力特长分配工作做事适事
20
较分配工作做轻重缓急事安排合理
15
进行安排划分完成工作效率提高
10
进行致安排划分考虑周全事脱节导致事倍功半
5
缺乏统部属工作安排团糟
备注
考核者：
总分：
考核日期
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附51：事业部理员考核量表（直接级表）
考核者姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(60)
配合完成销售合额
(10)
10
完成年度目标130
8
完成年度目标110~130
6
完成年度目标100~110
4
完成年度目标85~100
2
完成年度目标85
项目获利情况（5）
5
毛利40
4
毛利3040
3
毛利2030
2
毛利520
1
毛利5
承担完成项目情况（20）
20
完成年度目标130
16
完成年度目标110~130
12
完成年度目标100~110
8
完成年度目标85~100
4
完成年度目标85
项目执行质量情况
(5)
5
工序设备次交验合格率达100
4
工序设备次交验合格率达95
3
工序设备次交验合格率达90
2
工序设备次交验合格率达85
1
工序设备次交验合格率达80
技术理设计理新技术消化吸收开发应
（20）
2
时提供利技术标准规范规程等
2
组织健全时完善部门理基础工作
2
项目求合理选派专业员时调度
2
时组织评审决定工艺方案
2
坚持懈抓优化设计工作
2
外接口条件设计文件时组织设计评审验证
2
设计文件时组织专业会签
2
时组织消化吸收新技术应市场技术支持工程设计
1
确保设备选型合理系统安全措施
1
确保项工作严格执行体系规定措施
1
合理部署项务确保时完成
1
制定费计划合理控制项费
工作态度
(20)
责性
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(20)
业务知识力
(4)
4
具高度业务知识职务关联知识
3．2
具高度业务知识关联知识十分具备
2．4
业务知识水合格关联知识解够
1．6
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0．8
缺乏业务知识关联知识
分析决策力
(4)
4
高度分析决策力正确判断处理
3．2
具分析决策力正确判断处理
2．4
稍具分析力应验判断
1．6
较窄范围行判断
0．8
级指示执行
创新力
(4)
4
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
3．2
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
2．4
定创新力提出改革设想步子
1．6
创新力差创新愿缺少办法
0．8
创新力循守旧墨守成规
学力
(4)
4
学力强迅速获取新知识
3．2
较强学力
2．4
定学力
1．6
学力较弱
0．8
缺乏学力
指导力
(4)
4
部进行正确指导领导部门成紧密协作团体
3．2
级进行指导领导部门具良协作关系
2．4
部指导马马虎虎协作团体许工作作
1．6
部进行效指导难形成协作团体
0．8
根部进行指导级感失
备注
考勤
事假 天
病假 天
迟早退 天
旷工 天
考核者：
（签字签章）
考核分
考核日期：
年 月 日
考核者：
（签字盖章）
考核者考核者沟通日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附52：事业部理员考核量表（考核表）
姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(60)
配合完成销售合额
(10)
10
完成年度目标130
8
完成年度目标110~130
6
完成年度目标100~110
4
完成年度目标85~100
2
完成年度目标85
项目获利情况（5）
5
毛利40
4
毛利3040
3
毛利2030
2
毛利520
1
毛利5
承担完成项目情况（20）
20
完成年度目标130
16
完成年度目标110~130
12
完成年度目标100~110
8
完成年度目标85~100
4
完成年度目标85
项目执行质量情况
(5)
5
工序设备次交验合格率达100
4
工序设备次交验合格率达95
3
工序设备次交验合格率达90
2
工序设备次交验合格率达85
1
工序设备次交验合格率达80
技术理设计理新技术消化吸收开发应
（20）
2
时提供利技术标准规范规程等
2
组织健全时完善部门理基础工作
2
项目求合理选派专业员时调度
2
时组织评审决定工艺方案
2
坚持懈抓优化设计工作
2
外接口条件设计文件时组织设计评审验证
2
设计文件时组织专业会签
2
时组织消化吸收新技术应市场技术支持工程设计
1
确保设备选型合理系统安全措施
1
确保项工作严格执行体系规定措施
1
合理部署项务确保时完成
1
制定费计划合理控制项费
工作态度
(20)
责性
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(20)
业务知识力
(4)
4
具高度业务知识职务关联知识
3．2
具高度业务知识关联知识十分具备
2．4
业务知识水合格关联知识解够
1．6
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0．8
缺乏业务知识关联知识
分析决策力
(4)
4
高度分析决策力正确判断处理
3．2
具分析决策力正确判断处理
2．4
稍具分析力应验判断
1．6
较窄范围行判断
0．8
级指示执行
创新力
(4)
4
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
3．2
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
2．4
定创新力提出改革设想步子
1．6
创新力差创新愿缺少办法
0．8
创新力循守旧墨守成规
学力
(4)
4
学力强迅速获取新知识
3．2
较强学力
2．4
定学力
1．6
学力较弱
0．8
缺乏学力
指导力
(4)
4
部进行正确指导领导部门成紧密协作团体
3．2
级进行指导领导部门具良协作关系
2．4
部指导马马虎虎协作团体许工作作
1．6
部进行效指导难形成协作团体
0．8
根部进行指导级感失
考核期间工作总结
考核分：
考核（签字盖章）
考核日期
年 月 日
审核（签字盖章）
审核日期
年 月 日
注：1请您认合适项分值√填写总结
2请加总项分
附61：职部门理干部考核量表（直接级表）
考核者姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(60)
工作数量(10)
10
超额完成工作务目标完成务工作量130
8
超额完成工作务目标完成工作量110130
6
完成预定工作量100
4
完成工作量85100
2
完成工作量85
工作质量
(30)
4
建立分供方档案分供方理制度办理业务项目选择合格合理分供方
4
招标价理制度办理业务具情采取商谈计算调查较等种形式效维护公司利益
4
合理评审制度办理业务合条款合理合法效维护公司利益
4
市场价格调研建立分类物质价格库实施动态理采购价格控杜绝损害公司利益行
4
合条款组织履行催交监造结算售服务
4
采购物质分包项目质量合求
4
采购周期符合物质采购期量标准
2
工期短特殊项目配合项目实施设法缩短采购周期满足工期求
成控制
(20)
20
价格控制付款方式优惠均价位明显低市场水（目标成）5质期合求
16
采购价格控制付款方式符合规定质量价位明显低市场水（目标成）3质期合求
12
采购价格控制价位合理付款方式符合规定质期基合求
4
采购价格未效控制价位合理偏离市场价
0
价格失控质次价高
工作态度
(20)
责性
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(20)
业务知识力
(4)
4
具高度业务知识职务关联知识
3
具高度业务知识关联知识十分具备
2
业务知识水合格关联知识解够
1
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0
缺乏业务知识关联知识
分析决策力
(4)
4
高度分析决策力正确判断处理
3
具分析决策力正确判断处理
2
稍具分析力应验判断
1
较窄范围行判断
0
级指示执行
创新力
(4)
4
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
3
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
2
定创新力提出改革设想步子
1
创新力差创新愿缺少办法
0
创新力循守旧墨守成规
学力
(4)
4
学力强迅速获取新知识
3
较强学力
2
定学力
1
学力较弱
0
缺乏学力
指导力
(4)
4
部进行正确指导领导部门成紧密协作团体
3
级进行指导领导部门具良协作关系
2
部指导马马虎虎协作团体许工作作
1
部进行效指导难形成协作团体
0
根部进行指导级感失
备注
考勤
事假 天
病假 天
迟早退 天
旷工 天
考核者：
（签字签章）
考核分
考核日期：
年 月 日
考核者：
（签字盖章）
考核者考核者沟通日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附62：职部门理干部考核量表（考核表）
姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(60)
工作数量(10)
10
超额完成工作务目标完成务工作量130
8
超额完成工作务目标完成工作量110130
6
完成预定工作量100
4
完成工作量85100
2
完成工作量85
工作质量
(30)
4
建立分供方档案分供方理制度办理业务项目选择合格合理分供方
4
招标价理制度办理业务具情采取商谈计算调查较等种形式效维护公司利益
4
合理评审制度办理业务合条款合理合法效维护公司利益
4
市场价格调研建立分类物质价格库实施动态理采购价格控杜绝损害公司利益行
4
合条款组织履行催交监造结算售服务
4
采购物质分包项目质量合求
4
采购周期符合物质采购期量标准
2
工期短特殊项目配合项目实施设法缩短采购周期满足工期求
成控制
(20)
20
价格控制付款方式优惠均价位明显低市场水（目标成）5质期合求
16
采购价格控制付款方式符合规定质量价位明显低市场水（目标成）3质期合求
12
采购价格控制价位合理付款方式符合规定质期基合求
4
采购价格未效控制价位合理偏离市场价
0
价格失控质次价高
工作态度
(20)
责性
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(20)
业务知识力
(4)
4
具高度业务知识职务关联知识
3
具高度业务知识关联知识十分具备
2
业务知识水合格关联知识解够
1
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0
缺乏业务知识关联知识
分析决策力
(4)
4
高度分析决策力正确判断处理
3
具分析决策力正确判断处理
2
稍具分析力应验判断
1
较窄范围行判断
0
级指示执行
创新力
(4)
4
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
3
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
2
定创新力提出改革设想步子
1
创新力差创新愿缺少办法
0
创新力循守旧墨守成规
学力
(4)
4
学力强迅速获取新知识
3
较强学力
2
定学力
1
学力较弱
0
缺乏学力
指导力
(4)
4
部进行正确指导领导部门成紧密协作团体
3
级进行指导领导部门具良协作关系
2
部指导马马虎虎协作团体许工作作
1
部进行效指导难形成协作团体
0
根部进行指导级感失
考核期间工作总结
考核分：
考核（签字盖章）
考核日期
年 月 日
审核（签字盖章）
审核日期
年 月 日
注：1请您认合适项分值√填写总结
2请加总项分
附71：中层干部考核量表（直接属表）
考核者姓名
职位
部门
考核
性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
模范表率作
(20)
20
廉洁正直公正私力超群具格魅力深受部属尊重乐服
16
力品德较基信服尊重做出安排决定够执行
12
力品德般够基家认
8
力品德偏颇缺乏威信做出决策安排执行
4
力品德均差部属志意见极说话根起作
分析决策力
(20)
20
够时发现问题关键早提出措施
16
时发现问题提出行效解决方案
12
意识问题存提出定解决方案
8
存问题敏感没合适解决方案
4
发现已存问题
激励培养级力
(20)
20
部进行正确指导领导部门成紧密协作团体
16
级进行指导领导部门具良协作关系
12
部指导马马虎虎协作团体许工作做
8
部进行效指导难形成协作团体
4
根部进行指导级感失
领导力
(20)
20
部属力特长分配工作做事适事
16
较分配工作做轻重缓急事安排合理
12
进行安排划分完成工作效率提高
8
进行致安排划分考虑周全事脱节导致事倍功半
4
缺乏统部属工作安排团糟
职位知识
(20)
20
具高度业务知识职务关联知识
16
具高度业务知识关联知识十分具备
12
业务知识水合格关联知识解够
8
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
4
缺乏业务知识关联知识
备注
考核者：
（签字签章）
考核分：
考核日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附72：中层干部考核量表（相关级表）
考核者
姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
责性
(25)
25
明确岗位职责觉动行果负责
20
级监督情况行果负责
15
般情况够行负责
10
工作中失误时进行逃避者推卸责
5
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(25)
25
事协作计较方便利益
20
级没指示谁积极协作
15
没突出表现配合默契
10
某时候场合协调性差
5
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(25)
25
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
20
面挑战具旺盛热情
15
办事情基办愿
10
执行级指示缺乏积极性
5
完全出想认真办事意思
全局协调状况
(25)
25
够全局角度出发考虑问题积极动配合部门工作恰求部门配合工作
20
够协调部门间常见问题协调出现新问题够时解决
15
基够部门睦相处没出现较问题
10
工作中时常会出现相互扯皮现象问题处理
5
基懂部门相互配合工作实际工作中常出现协调问题问题解决
备注
考核者：
（签字签章）
考核分：
考核日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附81：职部门般理干部考核量表（直接级表）
考核者姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
办
事
效率
15
速度超群处理紧急事情
绩
(55)
(15)
12
速度标准没限期工作抓紧完成
9
速度符合标准般事情通常速度完成
6
速度离标准差步时误差
3
离时间求相差甚远达标需相努力
工作数量(20)
20
超额完成工作务目标超工作量20
16
超额完成工作务目标超工作量5
12
基完成预定工作量
8
未完成工作量少工作量520
4
未完成工作量少工作量20
工作质量
(20)
20
工作质量懈击高度信
16
工作质量标准
12
工作质量标准持
8
保证工作质量方面时误差
4
工作质量难保证需常检查工作
工作态度
(20)
责心
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(25)
业务知识力
(5)
5
具高度业务知识职务关联知识
4
具高度业务知识关联知识十分具备
3
业务知识水合格关联知识解够
2
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
1
缺乏业务知识关联知识
研究实施力
(5)
5
够时发现问题早提出措施圆满解决
4
时发现问题提出行效解决方案较解决
3
意识问题存提出定解决方案
2
存问题敏感没合适解决方案
1
发现已存问题
创新力
5
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
(5)
4
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
3
定创新力提出改革设想步子
2
创新力差创新愿缺少办法
1
创新力循守旧墨守成规
协调力
(5)
5
服务性工作劳怨动周家服务协调种关系
4
服务性较动关心事服务态度善热情协调力较
3
定服务性关心事做事情协调力般
2
服务性较差动服务协调力较差
1
服务性差顾关心缺乏事服务精神协调力差
学力
(5)
5
学力强迅速获取新知识
4
较强学力
3
定学力
2
学力较弱
1
缺乏学力
备注
考勤
事假 天
病假 天
迟早退 天
旷工 天
考核者：
（签字签章）
考核分
考核日期：
年 月 日
考核者：
（签字盖章）
考核者考核者沟通日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附82：职部门般理干部考核量表（考核表）
姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(55)
办
事
效率
(15)
15
速度超群处理紧急事情
12
速度标准没限期工作抓紧完成
9
速度符合标准般事情通常速度完成
6
速度离标准差步时误差
3
离时间求相差甚远达标需相努力
工作数量(20)
20
超额完成工作务目标超工作量20
16
超额完成工作务目标超工作量5
12
基完成预定工作量
8
未完成工作量少工作量520
4
未完成工作量少工作量20
工作质量
(20)
20
工作质量懈击高度信
16
工作质量标准
12
工作质量标准持
8
保证工作质量方面时误差
4
工作质量难保证需常检查工作
工作态度
(20)
责心
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(25)
业务知识力
(5)
5
具高度业务知识职务关联知识
4
具高度业务知识关联知识十分具备
3
业务知识水合格关联知识解够
2
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
1
缺乏业务知识关联知识
研究实施力
(5)
5
够时发现问题早提出措施圆满解决
4
时发现问题提出行效解决方案较解决
3
意识问题存提出定解决方案
2
存问题敏感没合适解决方案
1
发现已存问题
创新力
(5)
5
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
4
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
3
定创新力提出改革设想步子
2
创新力差创新愿缺少办法
1
创新力循守旧墨守成规
协调力
(5)
5
服务性工作劳怨动周家服务协调种关系
4
服务性较动关心事服务态度善热情协调力较
3
定服务性关心事做事情协调力般
2
服务性较差动服务协调力较差
1
服务性差顾关心缺乏事服务精神协调力差
学力
(5)
5
学力强迅速获取新知识
4
较强学力
3
定学力
2
学力较弱
1
缺乏学力
考核期间工作总结
考核分：
考核（签字盖章）
考核日期
年 月 日
审核（签字盖章）
审核日期
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√填写总结
2请加总项分
附83：职部门般理干部考核量表（相关级表）
考核者姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
责性
(20)
20
明确岗位职责觉动行果负责
16
级监督情况行果负责
12
般情况够行负责
8
工作中失误时进行逃避者推卸责
4
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(20)
20
事协作计较方便利益
16
级没指示谁积极协作
12
没突出表现配合默契
8
某时候场合协调性差
4
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(20)
20
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
16
面挑战具旺盛热情
12
办事情基办愿
8
执行级指示缺乏积极性
4
完全出想认真办事意思
服务性
(20)
20
服务性常关心事劳怨动周家服务
16
服务性较动关心事服务态度善热情
12
定服务性关心事做事情
8
服务性较差动服务
4
服务性差顾关心缺乏事服务精神
纪律性
(20)
20
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
16
遵守项规章制度维持公场秩序
12
体遵守规章制度秩序
8
遵守规章制度服命令事时发生
4
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
备注
考核者：
（签字签章）
考核分：
考核日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附91：技术员考核量表（直接级表）
考核者姓名
职位
部门
考核
性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(60)
务完成情况
(45)
45
质量数量时限均超出期
36
质量数量时限均达较高水
27
质量数量时限均达预定求
18
质量数量时限完成理想
9
质量数量时限完成差
工作效率
15
够时间紧张情况完成高质量工作工作质量懈击高度信
(15)
12
正常情况够提供高质量工作结果
9
正常时间求工作质量标准持
6
保证工作质量者保证工期方面时误差
3
工作质量工期难保证需常检查工作
工作态度
(20)
责心
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(20)
业务知识力
(6)
6
具高度业务知识职务关联知识
4
具高度业务知识关联知识十分具备
3
业务知识水合格关联知识解够
2
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0
缺乏业务知识关联知识
解决问题力
(6)
6
独立创造性解决技术工作中重关键性技术问题
4
创造性解决重意义技术难题
3
够独立解决工作中复杂技术问题
2
指导解决复杂问题
0
解决问题力差
创新力
(4)
4
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
3
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
2
定创新力提出改革设想步子
1
创新力差创新愿缺少办法
0
创新力循守旧墨守成规
学力
4
学力强迅速获取新知识
(4)
3
较强学力
2
定学力
1
学力较弱
0
缺乏学力
备注
考勤
事假 天
病假 天
迟早退 天
旷工 天
考核者：
（签字签章）
考核分
考核日期：
年 月 日
考核者：
（签字盖章）
考核者考核者沟通日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附92：技术员考核量表（考核表）
姓名
职位
部门
考核
性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(60)
务完成情况
(45)
45
质量数量时限均超出期
36
质量数量时限均达较高水
27
质量数量时限均达预定求
18
质量数量时限完成理想
9
质量数量时限完成差
工作效率
15
够时间紧张情况完成高质量工作工作质量懈击高度信
(15)
12
正常情况够提供高质量工作结果
9
正常时间求工作质量标准持
6
保证工作质量者保证工期方面时误差
3
工作质量工期难保证需常检查工作
工作态度
(20)
责心
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(20)
业务知识力
(6)
6
具高度业务知识职务关联知识
4
具高度业务知识关联知识十分具备
3
业务知识水合格关联知识解够
2
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0
缺乏业务知识关联知识
解决问题力
(6)
6
独立创造性解决技术工作中重关键性技术问题
4
创造性解决重意义技术难题
3
够独立解决工作中复杂技术问题
2
指导解决复杂问题
0
解决问题力差
创新力
(4)
4
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
3
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
2
定创新力提出改革设想步子
1
创新力差创新愿缺少办法
0
创新力循守旧墨守成规
学力
4
学力强迅速获取新知识
(4)
3
较强学力
2
定学力
1
学力较弱
0
缺乏学力
考核期间工作总结
考核分：
考核（签字盖章）
考核日期
年 月 日
审核（签字盖章）
审核日期
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√填写总结
2请加总项分
附93：技术员考核量表（相关级表）
考核者
姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工作效率
(20)
20
够时间紧张情况完成高质量工作工作质量懈击高度信
16
正常情况够提供高质量工作结果
12
正常时间求工作质量标准持
8
保证工作质量者保证工期方面时误差
4
工作质量工期难保证需常检查工作
业务知识力
(20)
20
具高度业务知识职务关联知识
16
具高度业务知识关联知识十分具备
12
业务知识水合格关联知识解够
8
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
4
缺乏业务知识关联知识
协作性
(20)
20
事协作计较方便利益
16
级没指示谁积极协作
12
没突出表现配合默契
8
某时候场合协调性差
4
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
解决问题力
(20)
20
独立创造性解决技术工作中重关键性技术问题
16
创造性解决重意义技术难题
12
够独立解决工作中复杂技术问题
8
指导解决复杂问题
4
解决问题力差
纪律性
(20)
20
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
16
遵守项规章制度维持公场秩序
12
体遵守规章制度秩序
8
遵守规章制度服命令事时发生
4
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
备注
考核者：
总分：
考核日期
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附101：事业部部门考核量表（直接级表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
配合完成销售合额
(10)
完成年度目标130
10
完成年度目标110~130
8
完成年度目标100~110
6
完成年度目标85~100
4
完成年度目标85
2
项目获利情况（5）
毛利40
5
毛利3040
4
毛利2030
3
毛利520
2
毛利5
1
承担完成项目情况（20）
完成年度目标130
20
完成年度目标110~130
16
完成年度目标100~110
12
完成年度目标85~100
8
完成年度目标85
4
项目执行质量情况
(5)
工序设备次交验合格率达100
5
工序设备次交验合格率达95
4
工序设备次交验合格率达90
3
工序设备次交验合格率达85
2
工序设备次交验合格率达80
1
技术理设计理新技术消化吸收开发应
（20）
时提供利技术标准规范规程等
2
组织健全时完善部门理基础工作
2
项目求合理选派专业员时调度
2
时组织评审决定工艺方案
2
坚持懈抓优化设计工作
2
外接口条件设计文件时组织设计评审验证
2
设计文件时组织专业会签
2
时组织消化吸收新技术应市场技术支持工程设计
2
确保设备选型合理系统安全措施
1
确保项工作严格执行体系规定措施
1
合理部署项务确保时完成
1
制定费计划合理控制项费
1
全局协调状况
(15)
够全局角度出发考虑问题积极动配合部门工作恰求部门配合工作
15
够协调部门间常见问题协调出现新问题够时解决
12
基够部门睦相处没出现较问题
9
工作中时常会出现相互扯皮现象问题处理
6
基懂部门相互配合工作实际工作中常出现协调问题问题解决
3
市场开拓状况
(10)
稳守原市场阵基础积极拓展新目标市场取优秀成绩
10
够守住目前市场时开拓新市场效果般
8
够原市场保持良竞争力
6
保持原市场中营销手段渠道竞争力
4
失某重具战略意义目标市场
2
队伍状况
（10）
公司员工综合素质员结构明显提高
10
公司员工综合素质员结构定提高
8
公司员工综合素质员结构没明显改善
6
公司员工综合素质员结构降低
4
公司员工综合素质员结构幅降低
2
文化建设状况
（5）
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出决定性贡献
5
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出定贡献
4
倡导先进企业文化实际效果般
3
企业文化改善没明显贡献
2
公司企业文化建设起负面影响
1
总分
考核者：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
附102：事业部部门考核量表（级部门表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
制度遵守状况
(50)
觉严格遵守公司规章制度动职部门配合
50
较觉严格遵守公司规章制度较动职部门配合
40
般遵守公司规章制度够职部门配合
20
违反公司规章制度现象职部门配合较差
10
常违反公司规章制度现象职部门突较
0
队伍状况
（10）
公司员工综合素质员结构明显提高
10
公司员工综合素质员结构定提高
8
公司员工综合素质员结构没明显改善
6
公司员工综合素质员结构降低
4
公司员工综合素质员结构幅降低
2
文化建设状况
（10）
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出决定性贡献
10
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出定贡献
8
倡导先进企业文化实际效果般
6
企业文化改善没明显贡献
4
公司企业文化建设起负面影响
2
部门观念陈腐毫学热情整体工作力低
1
全局协调状况
(30)
够全局角度出发考虑问题积极动配合部门工作恰求部门配合工作
30
够协调部门间常见问题协调出现新问题够时解决
24
基够部门睦相处没出现较问题
18
工作中时常会出现相互扯皮现象问题处理
12
基懂部门相互配合工作实际工作中常出现协调问题问题解决
6
总分
考核：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
附111：职部门考核量表（直接级表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
工作业绩
(10)
超额完成工作务标完成务工作量130
10
超额完成工作务标完成务工作量100130
8
完成预定工作量100
6
完成工作量85~100
4
完成工作量85
2
成控制
(20)
价格控制付款方式优惠均价位明显低市场水（目标成）5质期合求
20
采购价格控制付款方式符合规定质量价位明显低市场水（目标成）3质期合求
16
采购价格控制价格合理付款方式符合规定质期基合求
12
采购价格未效控制价位合理偏离市场价
4
价格失控质次价高
0
工作质量
（30）
建立分供方档案分供方理制度办理业务项目选择合格合理分供方
4
招标价理制度办理业务具请采取商谈计算调查等种形式效维护公司利益
4
合理评审制度办理业务合条款合理合法效维护公司利益
4
市场价格调研建立分类物质资料库实施动态理采购价格控杜绝损害公司利益行
4
合条款组织履行催交监造结算售服务
4
采购物质分包项目质量符合求
4
采购周期符合物质采购期标准
4
工期短特殊项目配合项目实施设法说段采购周期满足工期求
2
队伍状况
（10）
公司员工综合素质员结构明显提高
10
公司员工综合素质员结构定提高
8
公司员工综合素质员结构没明显改善
6
公司员工综合素质员结构降低
4
公司员工综合素质员结构幅降低
2
制度建设
（10）
制度健全断改进规定办理业务部门风气正工作序
10
制度健全规定办理业务部门风气正工作序
8
制度健全基规定办理业务执行偏差引戒未造成实质影响部门风气良
6
基制度健全执行较差工作序工作质量效保证
4
制度健全工作混乱序影响公司总形象
2
全局协调状况
(10)
够全局角度出发考虑问题积极动配合部门工作恰求部门配合工作
10
够协调部门间常见问题协调出现新问题够时解决
8
基够部门睦相处没出现较问题
6
工作中时常会出现相互扯皮现象问题处理
4
基懂部门相互配合工作实际工作中常出现协调问题问题解决
2
部门费节约情况
(10)
低目标20
10
低目标5
8
达标
6
超目标5
4
超目标10
2
总分
考核：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
附112：职部门考核量表（级部门表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
职效性
(50)
工作具局观计划性灵活性圆满完成部门职责工作计划够根实际情况做出灵活调整效率高部门工作公司战略目标实现提供良保障
50
部门工作中够原性灵活性相结合利完成部门职责工作效率较高
40
部门工作稳健扎实效率半够工作计划基完成部门职责
20
部门工作缺乏良计划性部门工作较零乱工作效率较低勉强完成部门职责
10
部门工作目标明确职责清楚效率低没起应理组织策划协调功
0
服务质量
(20)
够完全做高效率公司服务够工作中断根实际情况变化做出创新部门工作具相高建设性协调性
20
够切实解决问题效率较高工作中时创新公司该部门服务质量尚欠满意
16
部门工作够基达求服务质量般
12
部门公司服务工作落实实处工作效率较低常满足现状工作方法提高
8
常回避隐瞒问题扯皮推诿服务质量低造成公司整体工作耽误
4
队伍状况
（10）
公司员工综合素质员结构明显提高
10
公司员工综合素质员结构定提高
8
公司员工综合素质员结构没明显改善
6
公司员工综合素质员结构降低
4
公司员工综合素质员结构幅降低
2
文化建设状况
（10）
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出决定性贡献
10
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出定贡献
8
倡导先进企业文化实际效果般
6
企业文化改善没明显贡献
4
公司企业文化建设起负面影响
2
部门观念陈腐毫学热情整体工作力低
1
全局协调状况
(10)
够全局角度出发考虑问题积极动配合部门工作恰求部门配合工作
10
够协调部门间常见问题协调出现新问题够时解决
8
基够部门睦相处没出现较问题
6
工作中时常会出现相互扯皮现象问题处理
4
基懂部门相互配合工作实际工作中常出现协调问题问题解决
2
总分
考核：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
附12：高层理员考核汇总登记表
姓名
部门
职务
类考核评价结果汇总
考评结构
分
权重
加权分
董事会
070
中层干部
020
考核
010
总分
董事会评语
签名：
年 月 日
考评象意见
签名：
年 月 日
备注
附13：技术员考核汇总登记表
姓名
事业部职部门
职务
类考核评价结果汇总
考评结构
分
权重
加权分
直接级
060
级事
030
考核
010
总分
考核排名等级
单位排名
系统排名
第 名
排名
等级
第 名
级领导评语
签名：
年 月 日
考评象意见
签名：
年 月 日
备注
附14：技术员考核结果汇总表
事业部职部门 填表时间 年 月 日
考核总数
考核等级
优
良
中
差
数
例
排名
姓名
考核
直接级分
相关事分
总分
填表 公司领导签名：
附15：般理干部考核汇总登记表
姓名
事业部职部门
部门
职务
类考核评价结果汇总
考评结构
分
权重
加权分
直接级
060
级干部
030
考核
010
总分
考核排名等级
单位排名
系统排名
第 名
排名
等级
第 名
级领导评语
签名：
年 月 日
考评象意见
签名：
年 月 日
备注
附16：般理干部考核结果汇总表
事业部职部门 填表时间 年 月 日
考核总数
考核等级
优秀
良
般
格
格
数
例
排名
姓名
考核
直接级分
相关部门分
总分
填表 公司领导签名：
附17： 中层理干部考核汇总登记表
姓名
事业部职部门
部门
职务
类考核评价结果汇总
考评结构
分
权重
加权分
直接级
050
级干部
020
直接属
020
考核
010
总分
考核排名等级
单位排名
系统排名
第 名
排名
等级
第 名
公司领导评语
签名：
年 月 日
考评象意见
签名：
年 月 日
备注
附18：中层理干部考核结果汇总表
事业部职部门 填表时间 年 月 日
考核总数
考核等级
优秀
良
般
格
格
数
例
排名
姓名
考核
直接级分
相关部门分
直接属分
总分
填表 公司领导签名：
附19：员工工作总结表
姓名
部门
部
考核期业绩工作创新工作质量成效：
二评价（包括需级汇报方面容）：
三工作中问题足：
四工作思考：
五考核建议
日期： 年 月
附20：双沟通记录表
日期：______年______月______日
姓名
职部门
职务
直接级
目标1
容：
目标结果完成时间：
预期困难：
需培训项目：
目标2
容：
目标结果完成时间：
预期困难：
需培训项目：
目标3
容：
目标结果完成时间：
预期困难：
需培训项目：
直接级签字
职员签字
Ø 提目标求容明确具体结果量化行具挑战性时限性
Ø 表式两份考评者直接级保存
附21：环保股份限公司员工满意度调查问卷
员工满意度调查情达效沟通渠道根调查结果企业够立设计实施更效行动方案员工调查协助企业领导效知员工法提高工作效率终企业益时该调查问卷公司领导层工作业绩考核容求员工根实际情况认真负责填写问卷
（问卷填写记名）
填写时果某项陈诉单位实际情况完全致 请选5
果某项陈诉单位实际情况较致 请选4
果某项陈诉单位实际情况差 请选3
果某项陈诉单位实际情况太致 请选2
果某项陈诉单位实际情况完全致请选1
题号
容
选项
1
清楚职责
1
2
3
4
5
2
起工作互相合作工作做
1
2
3
4
5
3
直属司通常会听取员工改革建议
1
2
3
4
5
4
职部门工作质量优良
1
2
3
4
5
5
理层般明白工作面问题
1
2
3
4
5
6
直属司建立团队工作模式贡献
1
2
3
4
5
7
工作常机会运长处
1
2
3
4
5
8
部门常采应急处理方式解决问题找出问题根源
1
2
3
4
5
9
认里晋升机会
1
2
3
4
5
10
影响工作决定足够参
1
2
3
4
5
11
工作需资料通常已预备妥供取
1
2
3
4
5
12
整体说工作环境感安全满意
1
2
3
4
5
13
公司员工工作求重质量重数量
1
2
3
4
5
14
理层关员工做决定般公
1
2
3
4
5
15
直属司总够工作表现良时称赞
1
2
3
4
5
16
理层相信级员工判断力
1
2
3
4
5
17
职位高低员工受尊重
1
2
3
4
5
18
认工作表现公评价
1
2
3
4
5
19
公司成长发展机会
1
2
3
4
5
20
觉做部门价值工作
1
2
3
4
5
21
理层般受员工尊重
1
2
3
4
5
22
直属司工作表现意见定期告诉
1
2
3
4
5
23
理层关注员工福利
1
2
3
4
5
24
作出影响工作决策前机会提出意见
1
2
3
4
5
25
知公司提供福利计划行公司相等更
1
2
3
4
5
附22 项目部考核量表（直接级表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
项目质量控制情况
(24)
懈击高度信令客户感非常满意
24
计划质量令客户感较满意
18
满足计划质量求令客户感基满意
12
计划质量差令客户感太满意
6
质量出现较问题失误令客户感非常满意投诉
0
项目进度控制情况
(24)
严格计划进度进行公司高度信令客户感非常满意
24
工序计划进度进行令客户感较满意
18
关键工序满足计划进度求令客户感基满意
12
计划进度差令客户感太满意偶抱怨发生
6
严重拖令客户感非常满意投诉
0
项目成控制情况
(15)
低目标10
15
低目标5
12
达标
9
超目标5
6
超目标10
3
安全理
(8)
轻伤事发生
8
重伤事发生财产丢失
6
急性中毒事发生
4
重伤亡事发生
2
重伤亡事更伤亡事发生时处理责者行规定
0
施工现场理
(4)
未发生财产丢失损害火灾事现象
1
未发生架斗殴等文明现象
1
类场卫生整洁
1
未发生环境问题罚款现象
1
合理报告理文件理
(5)
合变更合部分条款修改符合公司相关规定
1
采购分包合活动纪录（口部门提供）台帐齐全分类
1
时户（业）提供项目进展月报
1
时编制项目进展月报（保送公司部关领导部门）
1
项目文件项目理文件时整理立卷索引
1
沟通协调情况
（15）
项目组成员精诚团结级易沟通易协调
3
保持项目资源总体衡发现问题时调整
3
保持信息渠道畅通传达符合实际
3
坚持公司利益协调相关方关系
3
户（业）反方关系融洽易沟通协调效率高
3
文化建设状况
（5）
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出决定性贡献
5
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出定贡献
4
倡导先进企业文化实际效果般
3
企业文化改善没明显贡献
2
公司企业文化建设起负面影响
1
总分
考核者：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
附23 项目部成员考核量表（直接级表）
考核者姓名
职位
部门
考核
性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(60)
项目质量控制情况
(20
20
懈击高度信令客户感非常满意
15
计划质量令客户感较满意
10
满足计划质量求令客户感基满意
5
计划质量差令客户感太满意
0
质量出现较问题失误令客户感非常满意投诉
项目进度控制情况
(20)
20
严格计划进度进行公司高度信令客户感非常满意
15
工序计划进度进行令客户感较满意
10
关键工序满足计划进度求令客户感基满意
5
计划进度差令客户感太满意偶抱怨发生
0
严重拖令客户感非常满意投诉
项目成控制情况
(10)
10
低目标10
8
低目标5
6
达标
4
超目标5
2
超目标10
安全理
(6)
6
轻伤事发生
4
重伤事发生财产丢失
3
急性中毒事发生
2
重伤亡事发生
0
重伤亡事更伤亡事发生时处理责者行规定
施工现场理
(4)
1
未发生财产丢失损害火灾事现象
1
未发生架斗殴等文明现象
1
类场卫生整洁
1
未发生环境问题罚款现象
工作态度
(20)
责性
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(20)
业务知识力
(4)
4
具高度业务知识职务关联知识
3．2
具高度业务知识关联知识十分具备
2．4
业务知识水合格关联知识解够
1．6
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0．8
缺乏业务知识关联知识
分析决策力
(4)
4
高度分析决策力正确判断处理
3．2
具分析决策力正确判断处理
2．4
稍具分析力应验判断
1．6
较窄范围行判断
0．8
级指示执行
创新力
(4)
4
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
3．2
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
2．4
定创新力提出改革设想步子
1．6
创新力差创新愿缺少办法
0．8
创新力循守旧墨守成规
学力
(4)
4
学力强迅速获取新知识
3．2
较强学力
2．4
定学力
1．6
学力较弱
0．8
缺乏学力
指导力
(4)
4
部进行正确指导领导部门成紧密协作团体
3．2
级进行指导领导部门具良协作关系
2．4
部指导马马虎虎协作团体许工作作
1．6
部进行效指导难形成协作团体
0．8
根部进行指导级感失
3．2
具高度业务知识关联知识十分具备
2．4
业务知识水合格关联知识解够
1．6
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0．8
缺乏业务知识关联知识
备注
考勤
事假 天
病假 天
迟早退 天
旷工 天
考核者：
（签字签章）
考核分
考核日期：
年 月 日
考核者：
（签字盖章）
考核者考核者沟通日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附24 市场营部部门考核量表（直接级表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
合额
(30)
完成计划合额130
30
完成计划合额110130
25
完成计划合额100110
20
完成计划合额855100
15
完成计划合额85
10
合质量
(10)
签订合方利
10
签订合方利
8
签订合没漏洞
6
签订合漏洞会方造成损失
4
签订合较漏洞方造成损失
2
签订合严重漏洞方造成重损失
0
合执行结果
(10)
毛利40提前收款
10
毛利30时收款
8
毛利20基时收款
6
毛利5时收款
4
两年没收回货款
2
市场占率
(10)
市场占率提高50
10
市场占率提高40
8
市场占率提高30
6
市场占率提高20
4
市场占率提高10
2
市场占率降
0
市场资源
(10)
市场资源增加500
10
市场资源增加400
8
市场资源增加300
6
市场资源增加200
4
市场资源增加100
2
市场资源增加100
0
费控制
(10)
销售费预定值降低20
10
销售费预定值降低10
8
销售费预定值基相
6
销售费预定值提高10
4
销售费预定值提高20
2
销售费预定值提高30
0
队伍建设
（15）
市场员素质高备员
15
市场员素质较高备员较
12
市场员素质般备员
9
市场员素质高基备员
6
市场员素质低备员
3
制度建设
（5）
制度健全工作规范
5
制度基健全工作基规范
4
制度基健全工作定意性
3
制度健全工作意性较
2
制度基健全工作意性
1
总分
考核者：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
附25 市场营部理员考核量表（直接级表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
合额
完成计划合额130
30
(30)
完成计划合额110130
25
完成计划合额100110
20
完成计划合额855100
15
完成计划合额85
10
合质量
(10)
签订合方利
10
签订合方利
8
签订合没漏洞
6
签订合漏洞会方造成损失
4
签订合较漏洞方造成损失
2
签订合严重漏洞方造成重损失
0
合执行结果
(10)
毛利40提前收款
10
毛利30时收款
8
毛利20基时收款
6
毛利5时收款
4
两年没收回货款
2
市场占率
(10)
市场占率提高50
10
市场占率提高40
8
市场占率提高30
6
市场占率提高20
4
市场占率提高10
2
市场占率降
0
市场资源
(10)
市场资源增加500
10
市场资源增加400
8
市场资源增加300
6
市场资源增加200
4
市场资源增加100
2
市场资源增加100
0
费控制
(10)
销售费预定值降低20
10
销售费预定值降低10
8
销售费预定值基相
6
销售费预定值提高10
4
销售费预定值提高20
2
销售费预定值提高30
0
工作态度
（10）
工作态度非常敬业
10
工作态度较较敬业
8
工作态度敬业精神基符合求
6
工作态度较差太敬业
4
工作态度差非常敬业
2
工作力（10）
工作力突出
10
工作力较强
8
工作力般
6
工作力较差
4
工作力差
2
总分
考核者：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
附26 市场营部员考核量表（直接级表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
合额
(30)
完成计划合额130
30
完成计划合额110130
25
完成计划合额100110
20
完成计划合额855100
15
完成计划合额85
10
合质量
(10)
签订合方利
10
签订合方利
8
签订合没漏洞
6
签订合漏洞会方造成损失
4
签订合较漏洞方造成损失
2
签订合严重漏洞方造成重损失
0
合执行结果
(10)
毛利40提前收款
10
毛利30时收款
8
毛利20基时收款
6
毛利5时收款
4
两年没收回货款
2
市场资源
(10)
市场资源增加500
10
市场资源增加400
8
市场资源增加300
6
市场资源增加200
4
市场资源增加100
2
市场资源增加100
0
费控制
(10)
销售费预定值降低20
10
销售费预定值降低10
8
销售费预定值基相
6
销售费预定值提高10
4
销售费预定值提高20
2
销售费预定值提高30
0
工作态度
（15）
工作态度非常敬业
15
工作态度较较敬业
12
工作态度敬业精神基符合求
9
工作态度较差太敬业
6
工作态度差非常敬业
3
工作力（15）
工作力突出
15
工作力较强
12
工作力般
9
工作力较差
6
工作力差
3
总分
考核者：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
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第章 中国某环保股份限公司简介 3
第二章 中国某环保股份限公司考核制度现状 5
第三章 考核制度改革思路策 13
环保股份限公司高层理员考核流程图 15
环保股份限公司员考核流程图 16
环保股份限公司部门考核流程图 17
附表目录： 18
附1：环保股份限公司高层理员考核制度（试行） 19
附2： 环保股份限公司员考核制度（试行） 21
附3：环保股份限公司部门项目组考核制度 25
附41：高层理员考核量表（董事会表） 27
附42：高层理员考核量表（考核表） 29
附43：高层理员考核量表（直接属表） 31
附51：事业部理员考核量表（直接级表） 32
附52：事业部理员考核量表（考核表） 35
附61：职部门理干部考核量表（直接级表） 38
附62：职部门理干部考核量表（考核表） 40
附71：中层干部考核量表（直接属表） 42
附72：中层干部考核量表（相关级表） 43
附81：职部门般理干部考核量表（直接级表） 44
附82：职部门般理干部考核量表（考核表） 46
附83：职部门般理干部考核量表（相关级表） 48
附91：技术员考核量表（直接级表） 49
附92：技术员考核量表（考核表） 51
附93：技术员考核量表（相关级表） 53
附101：事业部部门考核量表（直接级表） 54
附102：事业部部门考核量表（级部门表） 56
附111：职部门考核量表（直接级表） 57
附112：职部门考核量表（级部门表） 59
附12：高层理员考核汇总登记表 60
附13：技术员考核汇总登记表 61
附14：技术员考核结果汇总表 62
附15：般理干部考核汇总登记表 63
附16：般理干部考核结果汇总表 64
附17： 中层理干部考核汇总登记表 65
附18：中层理干部考核结果汇总表 66
附19：员工工作总结表 67
附20：双沟通记录表 68
附21：环保股份限公司员工满意度调查问卷 69
附22 项目部考核量表（直接级表） 71
附23 项目部成员考核量表（直接级表） 72
附24 市场营部部门考核量表（直接级表） 75
附25 市场营部理员考核量表（直接级表） 76
附26 市场营部员考核量表（直接级表） 78
第章 中国某环保股份限公司简介
中国某环保股份限公司某市济体制改革委员会批准定募集方式九九三年二月成立股份制企业九九六年二月增资扩股九九九年七月网定价发行A股股票现注册资10300万元公司法股东：（略200字）
公司营电力新源化工环保水处理仪器仪表热工机电体化计算机应新技术新工艺新产品开发制造成套技术服务工程承包相关设备技术进出口业务
公司坚持科技领先方针已拥项专利技术百专新技术新产品许重点项目列入国家谓火炬计划国家贸委工业性试验项目产学研工程项目中国某市科委先导计划中国某市委技术改造项目等计划实现高新技术产品产业化外公司世界国十余家相关企业建立友合作关系开拓国际市场坚实基础
九九五年起公司连续评AAA级信企业九九七年国家科委认定66户国家级重点高新技术企业（集团）九九七年起连续确定中国某市重点工业企业
中国某环保股份限公司国较造致力延期脱硫工艺技术开发研究实现该项重科研成果产业化公司国外公司技术合作基础积极消化吸收国外行业先进技术先进工艺掌握湿法半干法干法海水简易湿法工艺中旋转喷雾干法脱硫技术国家科技攻关成果已通偿转方式成中国某环保股份限公司专技术该项目成果获国家科技进步二等讲源部科技进步等奖列96年国家环保佳实技术推广计划
中国某环保股份限公司雄厚技术力量制造加工力力推广环保产业——型电站烟气脱硫成套装置产业化程提供全方位服务包括概念设计融资总体规划安装提供工艺设计基设计详细设计发货土建调试培训售服务等
中国某环保股份限公司致力环境保护事业排水污水处理产业该公司业务发展方托该公司雄厚济实力技术实力工程项目实施理力积极参开拓排水污水处理工程市场户提供包括排水污水处理工程区域规划投资融资设计工程建设营理等全方位服务达污水综合处理利提高水资源利效率更改善保护水资源目标国民济持续发展提供基保障
第二章 中国某环保股份限公司考核制度现状
现代社会沟通反馈理……正日益成力资源理新容相适应考核成种单纯检查手段力资源理程指导教育培养员工程程中合理衡量公司员工员工进行考核量量求工具手段知尺码育根条件励基础爱容遇前提见建立健全套科学合理考核体系公司理发展关重凯迪公司8年发展尤1999年成功市企业理水断提高然济全球化环保技术迅猛发展中国加入WTO新形势企业理层提出新挑战深入解凯迪公司理水尤公司考核现状推动公司力资源理科学化现代化建设进程课题组公司员工代表调查象进行项问卷调查
次调查发放问卷90份回收问卷90份中效问卷88份效回收率9778％
21公司员工基情况
次调查涉员工数详见表1表2
表1 调查象基统计数（％）
性
男
709
职
务
高层理员
58
女
291
中层理员
140
年
龄
25岁
161
基层理员
140
26～30岁
322
市场员
140
31～35岁
207
技术员
244
36～40岁
207
理部门职员
279
41～45岁
46
合计样数（n）
88
46岁
57
表1中三项调查容图示
表2 调查象文化程度工作时间（％）
进入
公司
时间
1年
282
文化
程度
硕士（含）
151
2～4年
506
科
581
4～6年
106
专
256
6年
106
专（含）
12
合计样数（n）
88
表中两项调查容图示：
数分析职务层级员工基例参加问卷填写年龄40岁员工占53参加问卷调查员工80左右进入公司4年中科学历员工占73整体讲公司文化水较高工作时间太长年轻员工组成
22公司考核体系现状
221考核制度
问卷表明58员工认公司工作严格考核430员工认然考核基走场甚209认根没考核302员工选择说清点说明公司考核制度亟完善图示：
外关公司中制约工作效率素什问题35员工认公司缺乏效考核制度
222考核容
问员工否清楚工作职责时候897员工认完全清楚者基清楚102选择太清楚点反映出公司三定工作较彻底侧面反映出公司果工作容角度考核员工考核容较明确
223考核角度
回答真正解您工作选问题时答部门事达64727％级33占375％选择力资源部门更少4占45图示：
224考核结果
40名员工（455）知道级考核结果说明公司考核没良反馈机制削弱考核激励作知道考核结果48位员工中认考核结果真实水存差距占709图
225考核周期
关考核周期员工反映
图示表明目前公司现行考核周期月度考核年度考核相结合少通季度考核员工问卷调查表明相原考核周期讲员工认季度考核（32）较合理科学反映出员工工作绩效
226考核中问题
员工认目前考核状况存问题图中出考核制度程序科学性考核报酬挂钩员工关心问题
题考核时治色彩然较严重目前公司考核指标科学制定考核程序合理运行考核结果时反馈效监督考核结果实际运存缺陷
理想制度性事考核根员工职位标准进行差考核保证考核标准统性考虑考核象差异性考核相公员工处位置享受遇产生抱怨化然效消部摩擦增强员工凝聚力
分析调查问卷数统计结果出数反映信息间接性结难免偏颇需进步公司理层掌握实际情况相结合
23访谈纪：
231考核工作法：（引原话）
员工考核领导心中数没客观统评价标准
考核透明度够出现两极端部门根考核结果决定员工浮动工资者完全重视部门负责意见
考核实施高层理者作起严格执行
考核指标定量定性相结合完全没定量定性指标合理
考核结果工作绩效脱钩没相应奖惩制度
232 关考核指标
ü 子公司考核指标
济指标：投资回报营负债现金流量
企业理指标：技术开发企业文化质量
ü 总理考核
队伍建设营目标完成情况理规范化决策正确否市场开发 技术开发
ü 事业部考核
项目预算实现程度成控制预算相符合程度项目质量项目计划实现情况效益
ü 业务部考核
工作量合量利润费（成）
ü 计划财务部考核
业务水工作态度工作完成情况
ü 物资部考核
程控制报价时性质量采购量合单数失误考核
ü 技术工程部
结果考核安全质量技术监督方面造成直接济损失
3现行公司部门考核方式
部长员组成办公会部门实施考核听取部门部长计划汇报情况评定
4考核结果工资关系
职部门：认考核决定浮动工资应该占工资总额百分2030
事业部门：认考核决定浮动工资应该占工资总额百分30
第三章 考核制度改革思路策
31考核制度改革指导思想
311公开公公正客观原：
统考核标准程序科学制定考核量表指标渠道收集考核资料时处理考核投诉
312绝性考核原：
事实职务职标准员工工作行进行考核非间相考核
313分析性考核原：
事先研定考核素重点逐条进行考核进行模糊整体评价
314元体原
直接级外予相关事直接级定考核权重表现全方位评价
315考核结果薪酬挂钩原
考核够真正起评价员工激励员工作考核结果必然薪酬相联系
通次考核制度改革进步完善公司部考核制度岗位确立明确科学考核指标规范种考核程序实现考核结果收入挂钩时时员工反馈考核结果接受监督
32考核容考核项目：（具体见考核表）
1．考核容包括德（品德）（工作力）勤（工作态度）绩（工作业绩）里简化操作德勤合统做工作态度
2．工作业绩包括：办事效率工作水工作结果创造效益等
3．工作力包括：业务知识技分析决策力创新力学力协调力指导力等
4．工作态度包括：责心忠诚度协作性进取性纪律性积极性等
33考核象：
1．员考核分五类：高层理员事业部理员职部门理干部般理员般技术员
2．部门考核分二类：事业部部门考核职部门考核项目组考核
34考核工具：针五类员二类部门项目组设计考核表（见附表）
35考核方法：
1．高层理员：进行年度考核董事会中层理干部702010例进行270度考核
2． 中层理干部：包括事业部理员职部门理干部参加月度
季度年终考核级事级50201020例进行360度分
3． 般理员般技术员：参加月度季度年终考核考核中
级事603010例进行270度分
36考核流程：
关高层理员员工考核流程图部门（项目组）考核流程图示：
（具体相关考核制度考核表格见附件）
环保股份限公司高层理员考核流程图
董事会高层理员间确立年度考核指标权重方式时间标准等
考核完成交董事会董事会进行审阅
董事会完成理考核理进行少次交流
意
理员董事会代表进行沟通解决问题
根考核结果进行奖惩时次考核结束资料董事会秘书处存档备案
意
理员考核结果
董事会秘书处收齐考核表周完成统计结合力资源部员工满意度调查结果快通知董事会
中层干部完成理考核结果保密直接交董事会秘书处
董事会秘书处考核开始前周发考核通知考核表求考核参员时间完成
环保股份限公司员考核流程图
相关事间完成考核结果保密直接交力资源部
级完成级考核结果保密直接交力资源部
考核完成交直接级级进行审阅
级完成级考核级进行少次交流
员工直接级确认考核指标权重标准等
员工进行关考核制度考核方法考核流程考核结果反馈等容培训
直接级知道考核结果员工进行沟通填写双沟通表
意
意
根考核结果进行奖惩时次考核结束资料力资源部门存档备案
力资源部根具体意见进行解释者安排进步沟通
考核考核结果
力资源部收齐考核表周完成统计结果快通知
力资源部考核开始前周发考核通知考核表求考核参员时间完成
环保股份限公司部门考核流程图
部门领导高层理员间确立考核指标权重方式时间标准等
理完成该部门考核该部门理进行少次交流
意
部门理相关员进行沟通解决问题
根考核结果进行奖惩时次考核结束资料力资源部存档备案
意
部门理考核结果
力资源部收齐考核表周完成统计结果快通知该部门领导高层理员
部门理完成该部门考核结果保密直接交力资源部
力资源部考核开始前周发考核通知考核表求考核参员时间完成
附表目录：
1 环保股份限公司高层理员考核制度
2． 环保股份限公司员考核制度
3． 环保股份限公司部门考核制度
4． 高层理员考核量表（董事会直接级）
5． 事业部理员考核量表（直接）
6． 职部门理干部考核量表（直接）
7． 中层干部考核量表（相关级直接属）
8． 般理员考核量表（直接相关事）
9． 般技术员考核量表（直接相关事）
10． 事业部部门考核量表（直接级）
11． 职部门部门考核量表（直接级相关部门）
12． 高层理员考核汇总登记表
13． 技术员考核汇总登记表
14． 技术员考核汇总排序表
15． 般理干部考核汇总登记表
16． 般理干部全体考核汇总排序表
17． 中层理干部考核汇总登记表
18． 中层理干部全体考核汇总排序表
19． 员工工作总结表
20． 双沟通记录表
21． 员工满意度调查表
22． 项目部考核量表（直接级）
23． 项目部成员考核量表
24． 市场营部部门考核量表（直接级）
25． 市场营部理员考核量表（直接级）
26． 市场营部员考核量表（直接级）
附1：环保股份限公司高层理员考核制度（试行）
第章．总
第条． 考核目进步明确委托代理关系公司运作更效率
第二条． 制度适环保股份限公司总部高层理员包括总理副总理总会计师总工程师总济师
第二章．考核原
第三条． 公开公公正客观原：统考核标准程序科学制定考核量表指标渠道收集考核资料时处理考核投诉
第四条． 绝性考核原：事实职务职标准员工作行进行考核非间相考核
第五条． 分析性考核原：事先研定考核素重点逐条进行考核进行模糊整体评价
第六条． 元体原：直接级外予相关事直接级定考核权重表现全方位评价
第三章．考核容
第七条． 公司事考核制度高层理业绩水工作力素质态度三方面进行考核
第八条． 业绩水包括：目标务完成情况（质量数量时限）创造价值水（效益）队伍状况（结构化素质提高企业文化建设）等
第九条． 工作力包括：分析决策力指挥协调力创新力学力等
第十条． 素质态度包括：责心忠诚度廉洁性实干性协作性民性等
第四章．考核程序
第十条． 制度实行前公司董事会高层理考核指标分值进行讨确立合理考核量表
第十二条． 高层理考核年进行次年终考核工作十二月星期次年月第星期完成力资源部统发放安排员工满意度调查考核者董事会公司中层干部考核期间董事会秘书处协调安排时间集中完成考核
第十三条． 考核类表格数交董事会秘书处董事会秘书处完成数统计结果首先汇报董事长
第十四条． 次考核应结果通知考核者公司董事会考核者理少进行次沟通董事会高层理起针考核中发现问题找出解决方案董事会秘书处备案
第五章 考核表
第十五条． 考核工作公司力资源部统印制考核表
第十六条． 考核表计分细董事会表直接属表考核表考核指标权重分配相（见考核表）董事会秘书处确定考核相关员参考核
第十七条． 董事会董事参高层理考核名董事填写份考核表董事会秘书处算均值权重计算分数样中层干部均值分先董事会中层干部考核分类填入高层理员考核汇总登记表算出均分
第十八条． 年终考核时高层理员董事会直接属702010例进行270度分
第十九条． 职工满意度调查分项参考作公司年运行状况员工心中评价列高层理考评成绩
第九章 附
第二十条． 制度发布日起实施前相关制度日废止
第二十条． 制度力资源部负责解释
附2： 环保股份限公司员考核制度（试行）
第章．总
第二十二条． 考核直接目公开公公正客观分析评价公司员工素质力工作实绩等适时领导提供真实力资源理开发相关数根考核正确实施奖惩合理配置力资源全面提升员工绩效保障公司持续高速发展目特制定制度
第二十三条． 制度适环保股份限公司总部全体工作员
第二章．考核原
第二十四条． 公开公公正客观原：统考核标准程序科学制定考核量表指标渠道收集考核资料时处理考核投诉
第二十五条． 绝性考核原：事实职务职标准员工工作行进行考核非间相考核
第二十六条． 分析性考核原：事先研定考核素重点逐条进行考核进行模糊整体评价
第二十七条． 元体原：直接级外予相关事直接级定考核权重表现全方位评价
第三章．考核容
第二十八条． 公司事考核制度员工工作业绩工作力工作态度三方面进行考核
第二十九条． 工作业绩包括：办事效率工作质量工作数量工作结果创造价值等
第三十条． 工作力包括：业务知识技分析决策力创新力学力协调力等
第三十条． 工作态度包括：责心忠诚度协作性进取性纪律性积极性出勤等
第四章．考核程序
第三十二条． 制度实行前力资源部负责组织关考核制度学工作务必名员工考核进行前解掌握该制度公司新员工均应岗前接受力资源部组织学
第三十三条． 月度季度考核工作考核期间开始第星期完成力资源部统发放季度考核表考核者直接级完成
第三十四条． 年终考核工作十二月星期次年月第星期完成力资源部统发放半年年终考核表考核者直接级事级完成事业部项目执行单位力资源部协商确定单位具体考核期间时间
第三十五条． 考核类表格数交力资源部力资源部完成数统计结果通知考核者直接级
第三十六条． 次考核前应力资源部组织次说明考核者直接级应考核者少进行次沟通
第三十七条． 考核结束应时结果通知考核者级起针考核中发现问题找出解决方案报力资源部备案次考核结束次考核结果解决方案较判断考核者否已解决次考核中问题
第五章 考核表
第三十八条． 考核工作公司力资源部统印制考核表
第三十九条． 考核表原力资源部指定场统时间统填写法统填写应规定日期交
第四十条． 考核表计分细事业部理员职部门理干部般理员般技术员考核指标权重分配相（见考核表）力资源部确定考核相关员参考核名参者填写份考核表权重计算分数分先级事级考核分类算出均分然面提层次员例计算出分终分确定考核等级
第四十条． 考核制度更具操作性月度考核直接级考核8020例进行
第四十二条． 年终考核时中层理干部（包括事业部理员职部门理员）级事级50201020例进行360度分员级事603010例进行270度分
第六章 考核结果
第四十三条． 考核结果应考核结束周通知考核者力资源部负责保存考核记录
第四十四条． 次考核完成直接级需考核者进行次双沟通填写双沟通纪录表
第四十五条． 考核结果浮动工资奖金激励制度挂钩执行细见薪酬制度
第四十六条． 考核者果考核结果满接结果日起周力资源部提出投诉逾期提出异议视意投诉力资源部投诉者级针投诉容进行调查结果周局考核工作领导组汇报局考核领导组做出终裁决
第七章 考核责
第四十七条． 考核表规定日期交者取消考核奖励资格
第四十八条． 级级分时必须低5例出格分员优秀例应控制15良例约60左右合格例约20负责胡乱分者期考核成绩降级
第四十九条． 次年终考核中分低评格员工实行末位淘汰制度予转岗岗岗处分
第八章 考核者培训
第五十条． 考核工作力资源部项工作基础考核结果员工薪资调整奖惩晋升培训等工作具极重指导意义必须考核者进行培训够正确掌握考核理方法工具真正客观公正合理进行考核工作
第五十条． 考核者培训容应包括：公司事制度讲解考核基知识介绍考核中应注意避免问题等等
第九章 附
第五十二条． 相关单位行制订考核制度违反制度
第五十三条． 制度发布日起实施前相关制度日废止
第五十四条． 制度力资源部负责解释
附3：环保股份限公司部门项目组考核制度
第条 方案制定规范明确公司部门项目组考核容考核工作操作流程
第二条 方案适范围公司职部门：总理工作部计划财务部力资源部投融资部企业发展部技术工程部国际合作部审计法规部董事会秘书处物质供应部市场营部事业部污水事业部脱硫事业部
第三条 部门项目组考核月进行次公司统组织部门项目组考核指标公司该部门年度工作目标时参考部门项目组年初计划预算年度该部门项目组工作状况确立考核指标
第四条 考核采取180度分方式职部门终考核成绩二部分组成：
Ø 公司职部门领导评价 70
Ø 相关部门评价 30
事业部项目组考核公司领导进行评价
第五条 部门项目组考核程：
1 公司成立考核工作领导组制订考核细安排考核日程
2 根力资源部统安排部门接力资源部关考核工作安排通知分派相关员参加部门职部门考核工作
3 位公司领导部门进行分
4 统计数计算结果
力资源部收集考核量表量表数进行统计计算确定部门该次考核成绩面公司公布参考核部门成绩
5 接受考核申诉
部门考核方面意见建议均公司考核工作监督委员会受理公司考核工作监督委员会公司考核工作进行期间成立面公司部门公开办公调查证明确基础权考核结果做出修正
6 类考核结果力资源部汇总保存报公司领导批准
第六条 考核奖励原：
公司根年实际效益结合部门目标值完成情况考核分数确定业绩工资具体考核业绩工资间应关系见薪酬改革制度
第七条 方案附职部门考核量表事业部部门考核量表项目组考核量表
附41：高层理员考核量表（董事会表）
考核者姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
目标务完成情况
(40)
数量
（10）
10
完成年度目标130
8
完成年度目标110~130
6
完成年度目标100~110
4
完成年度目标85~100
2
完成年度目标85
质量
(10)
10
工作质量懈击高度信令客户感非常满意
8
工作质量标准令客户感较满意
6
工作质量标准持令客户感基满意
4
保证工作质量方面时误差令客户感太满意
2
工作质量难保证令客户感非常满意
时限
(10)
10
速度超群处理紧急事情
8
速度标准没限期工作抓紧完成
6
速度符合标准般事情通常速度完成
4
速度离标准差步时误差
2
离时间求相差甚远达标需相努力
创造效益
（10）
10
完成年度目标130
8
完成年度目标110~130
6
完成年度目标100~110
4
完成年度目标85~100
2
完成年度目标85
队伍建设
(20)
结构优化
(5)
5
公司员工力资源结构明显提高
4
公司员工力资源结构定提高
3
公司员工力资源结构没明显改善
2
公司员工力资源结构失合理
1
公司员工力资源结构合理
素质提高
(10)
10
公司员工综合素质明显提高
8
公司员工综合素质定提高
6
公司员工综合素质没明显改善
4
公司员工综合素质降低
2
公司员工综合素质幅降低
文化建设状况
(5)
5
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出决定性贡献
4
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出定贡献
3
倡导先进企业文化实际效果般
2
企业文化改善没明显贡献
1
公司企业文化建设起负面影响
工作力
(25)
指挥协调力
(5)
5
指挥协调力强指挥调度善协工作
4
指挥协调力较强安排调度合理方面协调配合默契
3
定指挥协调力安排调度较合理协作配合较
2
指挥协调力较差安排调度时够合理协作配合受影响
1
指挥协调力差善安排调度协作配合力
分析决策力
(10)
10
高度分析决策力正确判断处理
8
具分析决策力正确判断处理
6
稍具分析力应验判断
4
较窄范围行判断
2
级指示执行
创新力
(5)
5
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
4
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
3
定创新力提出改革设想步子
2
创新力差创新愿缺少办法
1
创新力循守旧墨守成规
学力
(5)
5
学力强迅速获取新知识
4
较强学力
3
定学力
2
学力较弱
1
缺乏学力
素质态度
(15)
责心
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
忠诚度
（3）
3
公司高度忠诚保守公司机密完全信赖
2
公司定忠诚度基信赖
0
公司忠诚度高信赖
廉洁性
（2）
2
廉洁性严律秉公办事贪便宜
0
廉洁性差贪便宜损公肥私
实干性
（2）
2
具兢兢业业踏踏实实实干精神说空话
0
爱说空话实干精神差
协作性
（2）
2
事协作计较方便利益
0
难协调屡次造成工作场合良气氛
民性
（1）
1
民性强集思广益善流
0
民性差心胸狭窄难容听意见
备注
考核者：
总分：
考核日期
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附42：高层理员考核量表（考核表）
姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
目标务完成情况
(40)
数量
（10）
10
完成年度目标130
8
完成年度目标110~130
6
完成年度目标100~110
4
完成年度目标85~100
2
完成年度目标85
质量
(10)
10
工作质量懈击高度信令客户感非常满意
8
工作质量标准令客户感较满意
6
工作质量标准持令客户感基满意
4
保证工作质量方面时误差令客户感太满意
2
工作质量难保证令客户感非常满意
时限
(10)
10
速度超群处理紧急事情
8
速度标准没限期工作抓紧完成
6
速度符合标准般事情通常速度完成
4
速度离标准差步时误差
2
离时间求相差甚远达标需相努力
创造效益
（10）
10
完成年度目标130
8
完成年度目标110~130
6
完成年度目标100~110
4
完成年度目标85~100
2
完成年度目标85
队伍建设
(20)
结构优化
(5)
5
公司员工力资源结构明显提高
4
公司员工力资源结构定提高
3
公司员工力资源结构没明显改善
2
公司员工力资源结构失合理
1
公司员工力资源结构合理
素质提高
(10)
10
公司员工综合素质明显提高
8
公司员工综合素质定提高
6
公司员工综合素质没明显改善
4
公司员工综合素质降低
2
公司员工综合素质幅降低
文化建设状况
(5)
5
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出决定性贡献
4
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出定贡献
3
倡导先进企业文化实际效果般
2
企业文化改善没明显贡献
1
公司企业文化建设起负面影响
工作力
(25)
指挥协调力
(5)
5
指挥协调力强指挥调度善协工作
4
指挥协调力较强安排调度合理方面协调配合默契
3
定指挥协调力安排调度较合理协作配合较
2
指挥协调力较差安排调度时够合理协作配合受影响
1
指挥协调力差善安排调度协作配合力
分析决策力
(10)
10
高度分析决策力正确判断处理
8
具分析决策力正确判断处理
6
稍具分析力应验判断
4
较窄范围行判断
2
级指示执行
创新力
(5)
5
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
4
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
3
定创新力提出改革设想步子
2
创新力差创新愿缺少办法
1
创新力循守旧墨守成规
学力
(5)
5
学力强迅速获取新知识
4
较强学力
3
定学力
2
学力较弱
1
缺乏学力
素质态度
(15)
责心
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
忠诚度
（3）
3
公司高度忠诚保守公司机密完全信赖
2
公司定忠诚度基信赖
0
公司忠诚度高信赖
廉洁性
（2）
2
廉洁性严律秉公办事贪便宜
0
廉洁性差贪便宜损公肥私
实干性
（2）
2
具兢兢业业踏踏实实实干精神说空话
0
爱说空话实干精神差
协作性
（2）
2
事协作计较方便利益
0
难协调屡次造成工作场合良气氛
民性
（1）
1
民性强集思广益善流
0
民性差心胸狭窄难容听意见
考核期间工作总结
考核分：
考核（签字盖章）
考核日期
年 月 日
审核（签字盖章）
审核日期
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√填写总结
2请加总项分
附43：高层理员考核量表（直接属表）
考核者姓名
职位
部门
考核
性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
模范表率作
(25)
25
廉洁正直公正私力超群具格魅力深受部属尊重乐服
20
力品德较基信服尊重做出安排决定够执行
15
力品德般够基家认
10
力品德偏颇缺乏威信做出决策安排执行
5
力品德均差部属志意见极说话根起作
分析决策力
(25)
25
够时发现问题关键早提出措施
20
时发现问题提出行效解决方案
15
意识问题存提出定解决方案
10
存问题敏感没合适解决方案
5
发现已存问题
激励培养级力
(25)
25
部进行正确指导领导部门成紧密协作团体
20
级进行指导领导部门具良协作关系
15
部指导马马虎虎协作团体许工作做
10
部进行效指导难形成协作团体
5
根部进行指导级感失
领导力
(25)
25
部属力特长分配工作做事适事
20
较分配工作做轻重缓急事安排合理
15
进行安排划分完成工作效率提高
10
进行致安排划分考虑周全事脱节导致事倍功半
5
缺乏统部属工作安排团糟
备注
考核者：
总分：
考核日期
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附51：事业部理员考核量表（直接级表）
考核者姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(60)
配合完成销售合额
(10)
10
完成年度目标130
8
完成年度目标110~130
6
完成年度目标100~110
4
完成年度目标85~100
2
完成年度目标85
项目获利情况（5）
5
毛利40
4
毛利3040
3
毛利2030
2
毛利520
1
毛利5
承担完成项目情况（20）
20
完成年度目标130
16
完成年度目标110~130
12
完成年度目标100~110
8
完成年度目标85~100
4
完成年度目标85
项目执行质量情况
(5)
5
工序设备次交验合格率达100
4
工序设备次交验合格率达95
3
工序设备次交验合格率达90
2
工序设备次交验合格率达85
1
工序设备次交验合格率达80
技术理设计理新技术消化吸收开发应
（20）
2
时提供利技术标准规范规程等
2
组织健全时完善部门理基础工作
2
项目求合理选派专业员时调度
2
时组织评审决定工艺方案
2
坚持懈抓优化设计工作
2
外接口条件设计文件时组织设计评审验证
2
设计文件时组织专业会签
2
时组织消化吸收新技术应市场技术支持工程设计
1
确保设备选型合理系统安全措施
1
确保项工作严格执行体系规定措施
1
合理部署项务确保时完成
1
制定费计划合理控制项费
工作态度
(20)
责性
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(20)
业务知识力
(4)
4
具高度业务知识职务关联知识
3．2
具高度业务知识关联知识十分具备
2．4
业务知识水合格关联知识解够
1．6
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0．8
缺乏业务知识关联知识
分析决策力
(4)
4
高度分析决策力正确判断处理
3．2
具分析决策力正确判断处理
2．4
稍具分析力应验判断
1．6
较窄范围行判断
0．8
级指示执行
创新力
(4)
4
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
3．2
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
2．4
定创新力提出改革设想步子
1．6
创新力差创新愿缺少办法
0．8
创新力循守旧墨守成规
学力
(4)
4
学力强迅速获取新知识
3．2
较强学力
2．4
定学力
1．6
学力较弱
0．8
缺乏学力
指导力
(4)
4
部进行正确指导领导部门成紧密协作团体
3．2
级进行指导领导部门具良协作关系
2．4
部指导马马虎虎协作团体许工作作
1．6
部进行效指导难形成协作团体
0．8
根部进行指导级感失
备注
考勤
事假 天
病假 天
迟早退 天
旷工 天
考核者：
（签字签章）
考核分
考核日期：
年 月 日
考核者：
（签字盖章）
考核者考核者沟通日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附52：事业部理员考核量表（考核表）
姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(60)
配合完成销售合额
(10)
10
完成年度目标130
8
完成年度目标110~130
6
完成年度目标100~110
4
完成年度目标85~100
2
完成年度目标85
项目获利情况（5）
5
毛利40
4
毛利3040
3
毛利2030
2
毛利520
1
毛利5
承担完成项目情况（20）
20
完成年度目标130
16
完成年度目标110~130
12
完成年度目标100~110
8
完成年度目标85~100
4
完成年度目标85
项目执行质量情况
(5)
5
工序设备次交验合格率达100
4
工序设备次交验合格率达95
3
工序设备次交验合格率达90
2
工序设备次交验合格率达85
1
工序设备次交验合格率达80
技术理设计理新技术消化吸收开发应
（20）
2
时提供利技术标准规范规程等
2
组织健全时完善部门理基础工作
2
项目求合理选派专业员时调度
2
时组织评审决定工艺方案
2
坚持懈抓优化设计工作
2
外接口条件设计文件时组织设计评审验证
2
设计文件时组织专业会签
2
时组织消化吸收新技术应市场技术支持工程设计
1
确保设备选型合理系统安全措施
1
确保项工作严格执行体系规定措施
1
合理部署项务确保时完成
1
制定费计划合理控制项费
工作态度
(20)
责性
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(20)
业务知识力
(4)
4
具高度业务知识职务关联知识
3．2
具高度业务知识关联知识十分具备
2．4
业务知识水合格关联知识解够
1．6
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0．8
缺乏业务知识关联知识
分析决策力
(4)
4
高度分析决策力正确判断处理
3．2
具分析决策力正确判断处理
2．4
稍具分析力应验判断
1．6
较窄范围行判断
0．8
级指示执行
创新力
(4)
4
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
3．2
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
2．4
定创新力提出改革设想步子
1．6
创新力差创新愿缺少办法
0．8
创新力循守旧墨守成规
学力
(4)
4
学力强迅速获取新知识
3．2
较强学力
2．4
定学力
1．6
学力较弱
0．8
缺乏学力
指导力
(4)
4
部进行正确指导领导部门成紧密协作团体
3．2
级进行指导领导部门具良协作关系
2．4
部指导马马虎虎协作团体许工作作
1．6
部进行效指导难形成协作团体
0．8
根部进行指导级感失
考核期间工作总结
考核分：
考核（签字盖章）
考核日期
年 月 日
审核（签字盖章）
审核日期
年 月 日
注：1请您认合适项分值√填写总结
2请加总项分
附61：职部门理干部考核量表（直接级表）
考核者姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(60)
工作数量(10)
10
超额完成工作务目标完成务工作量130
8
超额完成工作务目标完成工作量110130
6
完成预定工作量100
4
完成工作量85100
2
完成工作量85
工作质量
(30)
4
建立分供方档案分供方理制度办理业务项目选择合格合理分供方
4
招标价理制度办理业务具情采取商谈计算调查较等种形式效维护公司利益
4
合理评审制度办理业务合条款合理合法效维护公司利益
4
市场价格调研建立分类物质价格库实施动态理采购价格控杜绝损害公司利益行
4
合条款组织履行催交监造结算售服务
4
采购物质分包项目质量合求
4
采购周期符合物质采购期量标准
2
工期短特殊项目配合项目实施设法缩短采购周期满足工期求
成控制
(20)
20
价格控制付款方式优惠均价位明显低市场水（目标成）5质期合求
16
采购价格控制付款方式符合规定质量价位明显低市场水（目标成）3质期合求
12
采购价格控制价位合理付款方式符合规定质期基合求
4
采购价格未效控制价位合理偏离市场价
0
价格失控质次价高
工作态度
(20)
责性
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(20)
业务知识力
(4)
4
具高度业务知识职务关联知识
3
具高度业务知识关联知识十分具备
2
业务知识水合格关联知识解够
1
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0
缺乏业务知识关联知识
分析决策力
(4)
4
高度分析决策力正确判断处理
3
具分析决策力正确判断处理
2
稍具分析力应验判断
1
较窄范围行判断
0
级指示执行
创新力
(4)
4
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
3
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
2
定创新力提出改革设想步子
1
创新力差创新愿缺少办法
0
创新力循守旧墨守成规
学力
(4)
4
学力强迅速获取新知识
3
较强学力
2
定学力
1
学力较弱
0
缺乏学力
指导力
(4)
4
部进行正确指导领导部门成紧密协作团体
3
级进行指导领导部门具良协作关系
2
部指导马马虎虎协作团体许工作作
1
部进行效指导难形成协作团体
0
根部进行指导级感失
备注
考勤
事假 天
病假 天
迟早退 天
旷工 天
考核者：
（签字签章）
考核分
考核日期：
年 月 日
考核者：
（签字盖章）
考核者考核者沟通日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附62：职部门理干部考核量表（考核表）
姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(60)
工作数量(10)
10
超额完成工作务目标完成务工作量130
8
超额完成工作务目标完成工作量110130
6
完成预定工作量100
4
完成工作量85100
2
完成工作量85
工作质量
(30)
4
建立分供方档案分供方理制度办理业务项目选择合格合理分供方
4
招标价理制度办理业务具情采取商谈计算调查较等种形式效维护公司利益
4
合理评审制度办理业务合条款合理合法效维护公司利益
4
市场价格调研建立分类物质价格库实施动态理采购价格控杜绝损害公司利益行
4
合条款组织履行催交监造结算售服务
4
采购物质分包项目质量合求
4
采购周期符合物质采购期量标准
2
工期短特殊项目配合项目实施设法缩短采购周期满足工期求
成控制
(20)
20
价格控制付款方式优惠均价位明显低市场水（目标成）5质期合求
16
采购价格控制付款方式符合规定质量价位明显低市场水（目标成）3质期合求
12
采购价格控制价位合理付款方式符合规定质期基合求
4
采购价格未效控制价位合理偏离市场价
0
价格失控质次价高
工作态度
(20)
责性
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(20)
业务知识力
(4)
4
具高度业务知识职务关联知识
3
具高度业务知识关联知识十分具备
2
业务知识水合格关联知识解够
1
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0
缺乏业务知识关联知识
分析决策力
(4)
4
高度分析决策力正确判断处理
3
具分析决策力正确判断处理
2
稍具分析力应验判断
1
较窄范围行判断
0
级指示执行
创新力
(4)
4
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
3
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
2
定创新力提出改革设想步子
1
创新力差创新愿缺少办法
0
创新力循守旧墨守成规
学力
(4)
4
学力强迅速获取新知识
3
较强学力
2
定学力
1
学力较弱
0
缺乏学力
指导力
(4)
4
部进行正确指导领导部门成紧密协作团体
3
级进行指导领导部门具良协作关系
2
部指导马马虎虎协作团体许工作作
1
部进行效指导难形成协作团体
0
根部进行指导级感失
考核期间工作总结
考核分：
考核（签字盖章）
考核日期
年 月 日
审核（签字盖章）
审核日期
年 月 日
注：1请您认合适项分值√填写总结
2请加总项分
附71：中层干部考核量表（直接属表）
考核者姓名
职位
部门
考核
性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
模范表率作
(20)
20
廉洁正直公正私力超群具格魅力深受部属尊重乐服
16
力品德较基信服尊重做出安排决定够执行
12
力品德般够基家认
8
力品德偏颇缺乏威信做出决策安排执行
4
力品德均差部属志意见极说话根起作
分析决策力
(20)
20
够时发现问题关键早提出措施
16
时发现问题提出行效解决方案
12
意识问题存提出定解决方案
8
存问题敏感没合适解决方案
4
发现已存问题
激励培养级力
(20)
20
部进行正确指导领导部门成紧密协作团体
16
级进行指导领导部门具良协作关系
12
部指导马马虎虎协作团体许工作做
8
部进行效指导难形成协作团体
4
根部进行指导级感失
领导力
(20)
20
部属力特长分配工作做事适事
16
较分配工作做轻重缓急事安排合理
12
进行安排划分完成工作效率提高
8
进行致安排划分考虑周全事脱节导致事倍功半
4
缺乏统部属工作安排团糟
职位知识
(20)
20
具高度业务知识职务关联知识
16
具高度业务知识关联知识十分具备
12
业务知识水合格关联知识解够
8
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
4
缺乏业务知识关联知识
备注
考核者：
（签字签章）
考核分：
考核日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附72：中层干部考核量表（相关级表）
考核者
姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
责性
(25)
25
明确岗位职责觉动行果负责
20
级监督情况行果负责
15
般情况够行负责
10
工作中失误时进行逃避者推卸责
5
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(25)
25
事协作计较方便利益
20
级没指示谁积极协作
15
没突出表现配合默契
10
某时候场合协调性差
5
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(25)
25
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
20
面挑战具旺盛热情
15
办事情基办愿
10
执行级指示缺乏积极性
5
完全出想认真办事意思
全局协调状况
(25)
25
够全局角度出发考虑问题积极动配合部门工作恰求部门配合工作
20
够协调部门间常见问题协调出现新问题够时解决
15
基够部门睦相处没出现较问题
10
工作中时常会出现相互扯皮现象问题处理
5
基懂部门相互配合工作实际工作中常出现协调问题问题解决
备注
考核者：
（签字签章）
考核分：
考核日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附81：职部门般理干部考核量表（直接级表）
考核者姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
办
事
效率
15
速度超群处理紧急事情
绩
(55)
(15)
12
速度标准没限期工作抓紧完成
9
速度符合标准般事情通常速度完成
6
速度离标准差步时误差
3
离时间求相差甚远达标需相努力
工作数量(20)
20
超额完成工作务目标超工作量20
16
超额完成工作务目标超工作量5
12
基完成预定工作量
8
未完成工作量少工作量520
4
未完成工作量少工作量20
工作质量
(20)
20
工作质量懈击高度信
16
工作质量标准
12
工作质量标准持
8
保证工作质量方面时误差
4
工作质量难保证需常检查工作
工作态度
(20)
责心
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(25)
业务知识力
(5)
5
具高度业务知识职务关联知识
4
具高度业务知识关联知识十分具备
3
业务知识水合格关联知识解够
2
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
1
缺乏业务知识关联知识
研究实施力
(5)
5
够时发现问题早提出措施圆满解决
4
时发现问题提出行效解决方案较解决
3
意识问题存提出定解决方案
2
存问题敏感没合适解决方案
1
发现已存问题
创新力
5
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
(5)
4
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
3
定创新力提出改革设想步子
2
创新力差创新愿缺少办法
1
创新力循守旧墨守成规
协调力
(5)
5
服务性工作劳怨动周家服务协调种关系
4
服务性较动关心事服务态度善热情协调力较
3
定服务性关心事做事情协调力般
2
服务性较差动服务协调力较差
1
服务性差顾关心缺乏事服务精神协调力差
学力
(5)
5
学力强迅速获取新知识
4
较强学力
3
定学力
2
学力较弱
1
缺乏学力
备注
考勤
事假 天
病假 天
迟早退 天
旷工 天
考核者：
（签字签章）
考核分
考核日期：
年 月 日
考核者：
（签字盖章）
考核者考核者沟通日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附82：职部门般理干部考核量表（考核表）
姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(55)
办
事
效率
(15)
15
速度超群处理紧急事情
12
速度标准没限期工作抓紧完成
9
速度符合标准般事情通常速度完成
6
速度离标准差步时误差
3
离时间求相差甚远达标需相努力
工作数量(20)
20
超额完成工作务目标超工作量20
16
超额完成工作务目标超工作量5
12
基完成预定工作量
8
未完成工作量少工作量520
4
未完成工作量少工作量20
工作质量
(20)
20
工作质量懈击高度信
16
工作质量标准
12
工作质量标准持
8
保证工作质量方面时误差
4
工作质量难保证需常检查工作
工作态度
(20)
责心
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(25)
业务知识力
(5)
5
具高度业务知识职务关联知识
4
具高度业务知识关联知识十分具备
3
业务知识水合格关联知识解够
2
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
1
缺乏业务知识关联知识
研究实施力
(5)
5
够时发现问题早提出措施圆满解决
4
时发现问题提出行效解决方案较解决
3
意识问题存提出定解决方案
2
存问题敏感没合适解决方案
1
发现已存问题
创新力
(5)
5
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
4
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
3
定创新力提出改革设想步子
2
创新力差创新愿缺少办法
1
创新力循守旧墨守成规
协调力
(5)
5
服务性工作劳怨动周家服务协调种关系
4
服务性较动关心事服务态度善热情协调力较
3
定服务性关心事做事情协调力般
2
服务性较差动服务协调力较差
1
服务性差顾关心缺乏事服务精神协调力差
学力
(5)
5
学力强迅速获取新知识
4
较强学力
3
定学力
2
学力较弱
1
缺乏学力
考核期间工作总结
考核分：
考核（签字盖章）
考核日期
年 月 日
审核（签字盖章）
审核日期
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√填写总结
2请加总项分
附83：职部门般理干部考核量表（相关级表）
考核者姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
责性
(20)
20
明确岗位职责觉动行果负责
16
级监督情况行果负责
12
般情况够行负责
8
工作中失误时进行逃避者推卸责
4
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(20)
20
事协作计较方便利益
16
级没指示谁积极协作
12
没突出表现配合默契
8
某时候场合协调性差
4
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(20)
20
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
16
面挑战具旺盛热情
12
办事情基办愿
8
执行级指示缺乏积极性
4
完全出想认真办事意思
服务性
(20)
20
服务性常关心事劳怨动周家服务
16
服务性较动关心事服务态度善热情
12
定服务性关心事做事情
8
服务性较差动服务
4
服务性差顾关心缺乏事服务精神
纪律性
(20)
20
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
16
遵守项规章制度维持公场秩序
12
体遵守规章制度秩序
8
遵守规章制度服命令事时发生
4
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
备注
考核者：
（签字签章）
考核分：
考核日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附91：技术员考核量表（直接级表）
考核者姓名
职位
部门
考核
性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(60)
务完成情况
(45)
45
质量数量时限均超出期
36
质量数量时限均达较高水
27
质量数量时限均达预定求
18
质量数量时限完成理想
9
质量数量时限完成差
工作效率
15
够时间紧张情况完成高质量工作工作质量懈击高度信
(15)
12
正常情况够提供高质量工作结果
9
正常时间求工作质量标准持
6
保证工作质量者保证工期方面时误差
3
工作质量工期难保证需常检查工作
工作态度
(20)
责心
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(20)
业务知识力
(6)
6
具高度业务知识职务关联知识
4
具高度业务知识关联知识十分具备
3
业务知识水合格关联知识解够
2
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0
缺乏业务知识关联知识
解决问题力
(6)
6
独立创造性解决技术工作中重关键性技术问题
4
创造性解决重意义技术难题
3
够独立解决工作中复杂技术问题
2
指导解决复杂问题
0
解决问题力差
创新力
(4)
4
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
3
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
2
定创新力提出改革设想步子
1
创新力差创新愿缺少办法
0
创新力循守旧墨守成规
学力
4
学力强迅速获取新知识
(4)
3
较强学力
2
定学力
1
学力较弱
0
缺乏学力
备注
考勤
事假 天
病假 天
迟早退 天
旷工 天
考核者：
（签字签章）
考核分
考核日期：
年 月 日
考核者：
（签字盖章）
考核者考核者沟通日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附92：技术员考核量表（考核表）
姓名
职位
部门
考核
性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(60)
务完成情况
(45)
45
质量数量时限均超出期
36
质量数量时限均达较高水
27
质量数量时限均达预定求
18
质量数量时限完成理想
9
质量数量时限完成差
工作效率
15
够时间紧张情况完成高质量工作工作质量懈击高度信
(15)
12
正常情况够提供高质量工作结果
9
正常时间求工作质量标准持
6
保证工作质量者保证工期方面时误差
3
工作质量工期难保证需常检查工作
工作态度
(20)
责心
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(20)
业务知识力
(6)
6
具高度业务知识职务关联知识
4
具高度业务知识关联知识十分具备
3
业务知识水合格关联知识解够
2
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0
缺乏业务知识关联知识
解决问题力
(6)
6
独立创造性解决技术工作中重关键性技术问题
4
创造性解决重意义技术难题
3
够独立解决工作中复杂技术问题
2
指导解决复杂问题
0
解决问题力差
创新力
(4)
4
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
3
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
2
定创新力提出改革设想步子
1
创新力差创新愿缺少办法
0
创新力循守旧墨守成规
学力
4
学力强迅速获取新知识
(4)
3
较强学力
2
定学力
1
学力较弱
0
缺乏学力
考核期间工作总结
考核分：
考核（签字盖章）
考核日期
年 月 日
审核（签字盖章）
审核日期
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√填写总结
2请加总项分
附93：技术员考核量表（相关级表）
考核者
姓名
职位
部门
考核性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工作效率
(20)
20
够时间紧张情况完成高质量工作工作质量懈击高度信
16
正常情况够提供高质量工作结果
12
正常时间求工作质量标准持
8
保证工作质量者保证工期方面时误差
4
工作质量工期难保证需常检查工作
业务知识力
(20)
20
具高度业务知识职务关联知识
16
具高度业务知识关联知识十分具备
12
业务知识水合格关联知识解够
8
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
4
缺乏业务知识关联知识
协作性
(20)
20
事协作计较方便利益
16
级没指示谁积极协作
12
没突出表现配合默契
8
某时候场合协调性差
4
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
解决问题力
(20)
20
独立创造性解决技术工作中重关键性技术问题
16
创造性解决重意义技术难题
12
够独立解决工作中复杂技术问题
8
指导解决复杂问题
4
解决问题力差
纪律性
(20)
20
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
16
遵守项规章制度维持公场秩序
12
体遵守规章制度秩序
8
遵守规章制度服命令事时发生
4
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
备注
考核者：
总分：
考核日期
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附101：事业部部门考核量表（直接级表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
配合完成销售合额
(10)
完成年度目标130
10
完成年度目标110~130
8
完成年度目标100~110
6
完成年度目标85~100
4
完成年度目标85
2
项目获利情况（5）
毛利40
5
毛利3040
4
毛利2030
3
毛利520
2
毛利5
1
承担完成项目情况（20）
完成年度目标130
20
完成年度目标110~130
16
完成年度目标100~110
12
完成年度目标85~100
8
完成年度目标85
4
项目执行质量情况
(5)
工序设备次交验合格率达100
5
工序设备次交验合格率达95
4
工序设备次交验合格率达90
3
工序设备次交验合格率达85
2
工序设备次交验合格率达80
1
技术理设计理新技术消化吸收开发应
（20）
时提供利技术标准规范规程等
2
组织健全时完善部门理基础工作
2
项目求合理选派专业员时调度
2
时组织评审决定工艺方案
2
坚持懈抓优化设计工作
2
外接口条件设计文件时组织设计评审验证
2
设计文件时组织专业会签
2
时组织消化吸收新技术应市场技术支持工程设计
2
确保设备选型合理系统安全措施
1
确保项工作严格执行体系规定措施
1
合理部署项务确保时完成
1
制定费计划合理控制项费
1
全局协调状况
(15)
够全局角度出发考虑问题积极动配合部门工作恰求部门配合工作
15
够协调部门间常见问题协调出现新问题够时解决
12
基够部门睦相处没出现较问题
9
工作中时常会出现相互扯皮现象问题处理
6
基懂部门相互配合工作实际工作中常出现协调问题问题解决
3
市场开拓状况
(10)
稳守原市场阵基础积极拓展新目标市场取优秀成绩
10
够守住目前市场时开拓新市场效果般
8
够原市场保持良竞争力
6
保持原市场中营销手段渠道竞争力
4
失某重具战略意义目标市场
2
队伍状况
（10）
公司员工综合素质员结构明显提高
10
公司员工综合素质员结构定提高
8
公司员工综合素质员结构没明显改善
6
公司员工综合素质员结构降低
4
公司员工综合素质员结构幅降低
2
文化建设状况
（5）
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出决定性贡献
5
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出定贡献
4
倡导先进企业文化实际效果般
3
企业文化改善没明显贡献
2
公司企业文化建设起负面影响
1
总分
考核者：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
附102：事业部部门考核量表（级部门表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
制度遵守状况
(50)
觉严格遵守公司规章制度动职部门配合
50
较觉严格遵守公司规章制度较动职部门配合
40
般遵守公司规章制度够职部门配合
20
违反公司规章制度现象职部门配合较差
10
常违反公司规章制度现象职部门突较
0
队伍状况
（10）
公司员工综合素质员结构明显提高
10
公司员工综合素质员结构定提高
8
公司员工综合素质员结构没明显改善
6
公司员工综合素质员结构降低
4
公司员工综合素质员结构幅降低
2
文化建设状况
（10）
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出决定性贡献
10
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出定贡献
8
倡导先进企业文化实际效果般
6
企业文化改善没明显贡献
4
公司企业文化建设起负面影响
2
部门观念陈腐毫学热情整体工作力低
1
全局协调状况
(30)
够全局角度出发考虑问题积极动配合部门工作恰求部门配合工作
30
够协调部门间常见问题协调出现新问题够时解决
24
基够部门睦相处没出现较问题
18
工作中时常会出现相互扯皮现象问题处理
12
基懂部门相互配合工作实际工作中常出现协调问题问题解决
6
总分
考核：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
附111：职部门考核量表（直接级表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
工作业绩
(10)
超额完成工作务标完成务工作量130
10
超额完成工作务标完成务工作量100130
8
完成预定工作量100
6
完成工作量85~100
4
完成工作量85
2
成控制
(20)
价格控制付款方式优惠均价位明显低市场水（目标成）5质期合求
20
采购价格控制付款方式符合规定质量价位明显低市场水（目标成）3质期合求
16
采购价格控制价格合理付款方式符合规定质期基合求
12
采购价格未效控制价位合理偏离市场价
4
价格失控质次价高
0
工作质量
（30）
建立分供方档案分供方理制度办理业务项目选择合格合理分供方
4
招标价理制度办理业务具请采取商谈计算调查等种形式效维护公司利益
4
合理评审制度办理业务合条款合理合法效维护公司利益
4
市场价格调研建立分类物质资料库实施动态理采购价格控杜绝损害公司利益行
4
合条款组织履行催交监造结算售服务
4
采购物质分包项目质量符合求
4
采购周期符合物质采购期标准
4
工期短特殊项目配合项目实施设法说段采购周期满足工期求
2
队伍状况
（10）
公司员工综合素质员结构明显提高
10
公司员工综合素质员结构定提高
8
公司员工综合素质员结构没明显改善
6
公司员工综合素质员结构降低
4
公司员工综合素质员结构幅降低
2
制度建设
（10）
制度健全断改进规定办理业务部门风气正工作序
10
制度健全规定办理业务部门风气正工作序
8
制度健全基规定办理业务执行偏差引戒未造成实质影响部门风气良
6
基制度健全执行较差工作序工作质量效保证
4
制度健全工作混乱序影响公司总形象
2
全局协调状况
(10)
够全局角度出发考虑问题积极动配合部门工作恰求部门配合工作
10
够协调部门间常见问题协调出现新问题够时解决
8
基够部门睦相处没出现较问题
6
工作中时常会出现相互扯皮现象问题处理
4
基懂部门相互配合工作实际工作中常出现协调问题问题解决
2
部门费节约情况
(10)
低目标20
10
低目标5
8
达标
6
超目标5
4
超目标10
2
总分
考核：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
附112：职部门考核量表（级部门表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
职效性
(50)
工作具局观计划性灵活性圆满完成部门职责工作计划够根实际情况做出灵活调整效率高部门工作公司战略目标实现提供良保障
50
部门工作中够原性灵活性相结合利完成部门职责工作效率较高
40
部门工作稳健扎实效率半够工作计划基完成部门职责
20
部门工作缺乏良计划性部门工作较零乱工作效率较低勉强完成部门职责
10
部门工作目标明确职责清楚效率低没起应理组织策划协调功
0
服务质量
(20)
够完全做高效率公司服务够工作中断根实际情况变化做出创新部门工作具相高建设性协调性
20
够切实解决问题效率较高工作中时创新公司该部门服务质量尚欠满意
16
部门工作够基达求服务质量般
12
部门公司服务工作落实实处工作效率较低常满足现状工作方法提高
8
常回避隐瞒问题扯皮推诿服务质量低造成公司整体工作耽误
4
队伍状况
（10）
公司员工综合素质员结构明显提高
10
公司员工综合素质员结构定提高
8
公司员工综合素质员结构没明显改善
6
公司员工综合素质员结构降低
4
公司员工综合素质员结构幅降低
2
文化建设状况
（10）
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出决定性贡献
10
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出定贡献
8
倡导先进企业文化实际效果般
6
企业文化改善没明显贡献
4
公司企业文化建设起负面影响
2
部门观念陈腐毫学热情整体工作力低
1
全局协调状况
(10)
够全局角度出发考虑问题积极动配合部门工作恰求部门配合工作
10
够协调部门间常见问题协调出现新问题够时解决
8
基够部门睦相处没出现较问题
6
工作中时常会出现相互扯皮现象问题处理
4
基懂部门相互配合工作实际工作中常出现协调问题问题解决
2
总分
考核：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
附12：高层理员考核汇总登记表
姓名
部门
职务
类考核评价结果汇总
考评结构
分
权重
加权分
董事会
070
中层干部
020
考核
010
总分
董事会评语
签名：
年 月 日
考评象意见
签名：
年 月 日
备注
附13：技术员考核汇总登记表
姓名
事业部职部门
职务
类考核评价结果汇总
考评结构
分
权重
加权分
直接级
060
级事
030
考核
010
总分
考核排名等级
单位排名
系统排名
第 名
排名
等级
第 名
级领导评语
签名：
年 月 日
考评象意见
签名：
年 月 日
备注
附14：技术员考核结果汇总表
事业部职部门 填表时间 年 月 日
考核总数
考核等级
优
良
中
差
数
例
排名
姓名
考核
直接级分
相关事分
总分
填表 公司领导签名：
附15：般理干部考核汇总登记表
姓名
事业部职部门
部门
职务
类考核评价结果汇总
考评结构
分
权重
加权分
直接级
060
级干部
030
考核
010
总分
考核排名等级
单位排名
系统排名
第 名
排名
等级
第 名
级领导评语
签名：
年 月 日
考评象意见
签名：
年 月 日
备注
附16：般理干部考核结果汇总表
事业部职部门 填表时间 年 月 日
考核总数
考核等级
优秀
良
般
格
格
数
例
排名
姓名
考核
直接级分
相关部门分
总分
填表 公司领导签名：
附17： 中层理干部考核汇总登记表
姓名
事业部职部门
部门
职务
类考核评价结果汇总
考评结构
分
权重
加权分
直接级
050
级干部
020
直接属
020
考核
010
总分
考核排名等级
单位排名
系统排名
第 名
排名
等级
第 名
公司领导评语
签名：
年 月 日
考评象意见
签名：
年 月 日
备注
附18：中层理干部考核结果汇总表
事业部职部门 填表时间 年 月 日
考核总数
考核等级
优秀
良
般
格
格
数
例
排名
姓名
考核
直接级分
相关部门分
直接属分
总分
填表 公司领导签名：
附19：员工工作总结表
姓名
部门
部
考核期业绩工作创新工作质量成效：
二评价（包括需级汇报方面容）：
三工作中问题足：
四工作思考：
五考核建议
日期： 年 月
附20：双沟通记录表
日期：______年______月______日
姓名
职部门
职务
直接级
目标1
容：
目标结果完成时间：
预期困难：
需培训项目：
目标2
容：
目标结果完成时间：
预期困难：
需培训项目：
目标3
容：
目标结果完成时间：
预期困难：
需培训项目：
直接级签字
职员签字
Ø 提目标求容明确具体结果量化行具挑战性时限性
Ø 表式两份考评者直接级保存
附21：环保股份限公司员工满意度调查问卷
员工满意度调查情达效沟通渠道根调查结果企业够立设计实施更效行动方案员工调查协助企业领导效知员工法提高工作效率终企业益时该调查问卷公司领导层工作业绩考核容求员工根实际情况认真负责填写问卷
（问卷填写记名）
填写时果某项陈诉单位实际情况完全致 请选5
果某项陈诉单位实际情况较致 请选4
果某项陈诉单位实际情况差 请选3
果某项陈诉单位实际情况太致 请选2
果某项陈诉单位实际情况完全致请选1
题号
容
选项
1
清楚职责
1
2
3
4
5
2
起工作互相合作工作做
1
2
3
4
5
3
直属司通常会听取员工改革建议
1
2
3
4
5
4
职部门工作质量优良
1
2
3
4
5
5
理层般明白工作面问题
1
2
3
4
5
6
直属司建立团队工作模式贡献
1
2
3
4
5
7
工作常机会运长处
1
2
3
4
5
8
部门常采应急处理方式解决问题找出问题根源
1
2
3
4
5
9
认里晋升机会
1
2
3
4
5
10
影响工作决定足够参
1
2
3
4
5
11
工作需资料通常已预备妥供取
1
2
3
4
5
12
整体说工作环境感安全满意
1
2
3
4
5
13
公司员工工作求重质量重数量
1
2
3
4
5
14
理层关员工做决定般公
1
2
3
4
5
15
直属司总够工作表现良时称赞
1
2
3
4
5
16
理层相信级员工判断力
1
2
3
4
5
17
职位高低员工受尊重
1
2
3
4
5
18
认工作表现公评价
1
2
3
4
5
19
公司成长发展机会
1
2
3
4
5
20
觉做部门价值工作
1
2
3
4
5
21
理层般受员工尊重
1
2
3
4
5
22
直属司工作表现意见定期告诉
1
2
3
4
5
23
理层关注员工福利
1
2
3
4
5
24
作出影响工作决策前机会提出意见
1
2
3
4
5
25
知公司提供福利计划行公司相等更
1
2
3
4
5
附22 项目部考核量表（直接级表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
项目质量控制情况
(24)
懈击高度信令客户感非常满意
24
计划质量令客户感较满意
18
满足计划质量求令客户感基满意
12
计划质量差令客户感太满意
6
质量出现较问题失误令客户感非常满意投诉
0
项目进度控制情况
(24)
严格计划进度进行公司高度信令客户感非常满意
24
工序计划进度进行令客户感较满意
18
关键工序满足计划进度求令客户感基满意
12
计划进度差令客户感太满意偶抱怨发生
6
严重拖令客户感非常满意投诉
0
项目成控制情况
(15)
低目标10
15
低目标5
12
达标
9
超目标5
6
超目标10
3
安全理
(8)
轻伤事发生
8
重伤事发生财产丢失
6
急性中毒事发生
4
重伤亡事发生
2
重伤亡事更伤亡事发生时处理责者行规定
0
施工现场理
(4)
未发生财产丢失损害火灾事现象
1
未发生架斗殴等文明现象
1
类场卫生整洁
1
未发生环境问题罚款现象
1
合理报告理文件理
(5)
合变更合部分条款修改符合公司相关规定
1
采购分包合活动纪录（口部门提供）台帐齐全分类
1
时户（业）提供项目进展月报
1
时编制项目进展月报（保送公司部关领导部门）
1
项目文件项目理文件时整理立卷索引
1
沟通协调情况
（15）
项目组成员精诚团结级易沟通易协调
3
保持项目资源总体衡发现问题时调整
3
保持信息渠道畅通传达符合实际
3
坚持公司利益协调相关方关系
3
户（业）反方关系融洽易沟通协调效率高
3
文化建设状况
（5）
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出决定性贡献
5
积极倡导先进企业文化公司文化建设作出定贡献
4
倡导先进企业文化实际效果般
3
企业文化改善没明显贡献
2
公司企业文化建设起负面影响
1
总分
考核者：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
附23 项目部成员考核量表（直接级表）
考核者姓名
职位
部门
考核
性质
A月度考核
B季度考核
C年终考核
考核项目
分值
程度描述
工
作
业
绩
(60)
项目质量控制情况
(20
20
懈击高度信令客户感非常满意
15
计划质量令客户感较满意
10
满足计划质量求令客户感基满意
5
计划质量差令客户感太满意
0
质量出现较问题失误令客户感非常满意投诉
项目进度控制情况
(20)
20
严格计划进度进行公司高度信令客户感非常满意
15
工序计划进度进行令客户感较满意
10
关键工序满足计划进度求令客户感基满意
5
计划进度差令客户感太满意偶抱怨发生
0
严重拖令客户感非常满意投诉
项目成控制情况
(10)
10
低目标10
8
低目标5
6
达标
4
超目标5
2
超目标10
安全理
(6)
6
轻伤事发生
4
重伤事发生财产丢失
3
急性中毒事发生
2
重伤亡事发生
0
重伤亡事更伤亡事发生时处理责者行规定
施工现场理
(4)
1
未发生财产丢失损害火灾事现象
1
未发生架斗殴等文明现象
1
类场卫生整洁
1
未发生环境问题罚款现象
工作态度
(20)
责性
(5)
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避者推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解
协作性
(5)
5
事协作计较方便利益
4
级没指示谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某时候场合协调性差
1
难协调屡次工作场合气氛造成良影响
进取性
(5)
5
总怀争先愿专心致志办事处处表现出具意志
4
面挑战具旺盛热情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全出想认真办事意思
纪律性
(5)
5
仅遵守项规章制度带头形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度秩序
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
发生守纪律服命令事必须三提醒注意
工作力
(20)
业务知识力
(4)
4
具高度业务知识职务关联知识
3．2
具高度业务知识关联知识十分具备
2．4
业务知识水合格关联知识解够
1．6
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0．8
缺乏业务知识关联知识
分析决策力
(4)
4
高度分析决策力正确判断处理
3．2
具分析决策力正确判断处理
2．4
稍具分析力应验判断
1．6
较窄范围行判断
0．8
级指示执行
创新力
(4)
4
创新力强锐意求新开拓前进改革方面重突破
3．2
较强创新力探索新路子改革已取定成绩
2．4
定创新力提出改革设想步子
1．6
创新力差创新愿缺少办法
0．8
创新力循守旧墨守成规
学力
(4)
4
学力强迅速获取新知识
3．2
较强学力
2．4
定学力
1．6
学力较弱
0．8
缺乏学力
指导力
(4)
4
部进行正确指导领导部门成紧密协作团体
3．2
级进行指导领导部门具良协作关系
2．4
部指导马马虎虎协作团体许工作作
1．6
部进行效指导难形成协作团体
0．8
根部进行指导级感失
3．2
具高度业务知识关联知识十分具备
2．4
业务知识水合格关联知识解够
1．6
业务知识水尚须进步提高缺乏关联知识
0．8
缺乏业务知识关联知识
备注
考勤
事假 天
病假 天
迟早退 天
旷工 天
考核者：
（签字签章）
考核分
考核日期：
年 月 日
考核者：
（签字盖章）
考核者考核者沟通日期：
年 月 日
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
3需说明事项请备注中进行陈述
附24 市场营部部门考核量表（直接级表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
合额
(30)
完成计划合额130
30
完成计划合额110130
25
完成计划合额100110
20
完成计划合额855100
15
完成计划合额85
10
合质量
(10)
签订合方利
10
签订合方利
8
签订合没漏洞
6
签订合漏洞会方造成损失
4
签订合较漏洞方造成损失
2
签订合严重漏洞方造成重损失
0
合执行结果
(10)
毛利40提前收款
10
毛利30时收款
8
毛利20基时收款
6
毛利5时收款
4
两年没收回货款
2
市场占率
(10)
市场占率提高50
10
市场占率提高40
8
市场占率提高30
6
市场占率提高20
4
市场占率提高10
2
市场占率降
0
市场资源
(10)
市场资源增加500
10
市场资源增加400
8
市场资源增加300
6
市场资源增加200
4
市场资源增加100
2
市场资源增加100
0
费控制
(10)
销售费预定值降低20
10
销售费预定值降低10
8
销售费预定值基相
6
销售费预定值提高10
4
销售费预定值提高20
2
销售费预定值提高30
0
队伍建设
（15）
市场员素质高备员
15
市场员素质较高备员较
12
市场员素质般备员
9
市场员素质高基备员
6
市场员素质低备员
3
制度建设
（5）
制度健全工作规范
5
制度基健全工作基规范
4
制度基健全工作定意性
3
制度健全工作意性较
2
制度基健全工作意性
1
总分
考核者：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
附25 市场营部理员考核量表（直接级表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
合额
完成计划合额130
30
(30)
完成计划合额110130
25
完成计划合额100110
20
完成计划合额855100
15
完成计划合额85
10
合质量
(10)
签订合方利
10
签订合方利
8
签订合没漏洞
6
签订合漏洞会方造成损失
4
签订合较漏洞方造成损失
2
签订合严重漏洞方造成重损失
0
合执行结果
(10)
毛利40提前收款
10
毛利30时收款
8
毛利20基时收款
6
毛利5时收款
4
两年没收回货款
2
市场占率
(10)
市场占率提高50
10
市场占率提高40
8
市场占率提高30
6
市场占率提高20
4
市场占率提高10
2
市场占率降
0
市场资源
(10)
市场资源增加500
10
市场资源增加400
8
市场资源增加300
6
市场资源增加200
4
市场资源增加100
2
市场资源增加100
0
费控制
(10)
销售费预定值降低20
10
销售费预定值降低10
8
销售费预定值基相
6
销售费预定值提高10
4
销售费预定值提高20
2
销售费预定值提高30
0
工作态度
（10）
工作态度非常敬业
10
工作态度较较敬业
8
工作态度敬业精神基符合求
6
工作态度较差太敬业
4
工作态度差非常敬业
2
工作力（10）
工作力突出
10
工作力较强
8
工作力般
6
工作力较差
4
工作力差
2
总分
考核者：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
附26 市场营部员考核量表（直接级表）
部门
直接级
考核日期
年 月 日
考核项目
程度描述
分值
合额
(30)
完成计划合额130
30
完成计划合额110130
25
完成计划合额100110
20
完成计划合额855100
15
完成计划合额85
10
合质量
(10)
签订合方利
10
签订合方利
8
签订合没漏洞
6
签订合漏洞会方造成损失
4
签订合较漏洞方造成损失
2
签订合严重漏洞方造成重损失
0
合执行结果
(10)
毛利40提前收款
10
毛利30时收款
8
毛利20基时收款
6
毛利5时收款
4
两年没收回货款
2
市场资源
(10)
市场资源增加500
10
市场资源增加400
8
市场资源增加300
6
市场资源增加200
4
市场资源增加100
2
市场资源增加100
0
费控制
(10)
销售费预定值降低20
10
销售费预定值降低10
8
销售费预定值基相
6
销售费预定值提高10
4
销售费预定值提高20
2
销售费预定值提高30
0
工作态度
（15）
工作态度非常敬业
15
工作态度较较敬业
12
工作态度敬业精神基符合求
9
工作态度较差太敬业
6
工作态度差非常敬业
3
工作力（15）
工作力突出
15
工作力较强
12
工作力般
9
工作力较差
6
工作力差
3
总分
考核者：
注： 1请您认合适项分值√
2请加总项分
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