美世的16份基准职位绩效合同——运营总监

绩 效 合
编号：
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名

姓 名

员工编号

员工编号

部 门

部 门

岗 位
运营总监
岗 位
总裁
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日




岗位关键工作职责：（重序排列）
1
组织制定业务运营领域中长期规划决策
2
组织制定公司年度业务运营计划督导实施
3
全面理属部门工作制定控制属部门整体预算
4
监控公司业务运营整体工作
5
维持开拓方面外部关系
6
审定属部门力资源计划


绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
营业收入




2
单位功点成




3
客户满意度




4
公司计划执行效性




5
员工满意度




6





日常考核权重


项目考核权重


总权重
100

总分




受约签字

发约签字
合确认

合确认

考核结果确认

考核结果确认





绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重



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