绩 效 合
编号：
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
维护部
部 门
岗 位
高级理
岗 位
合规总监
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
制定部门工作计划通沟通谈判获部门需资源
2
部门职位进行描述确定组织结构理责根批准计划配置种资源
3
建立健全部门工作理制度工作流程确保维护工作正常开展
4
制定沟通计划处理突化解矛盾减少风险促进部门团队建设
5
制定控制项目预算确保工作支出控制预算
6
具体监督指导部门项活动提供阶段性进展报告
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
部门预算差异率
2
维护收入
3
均维护收入
4
单位功点成
5
成差异率
6
投诉解决率
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
项目考核表
编号：
项目名称
项目编号
启动日期
计划结案日期
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
部 门
岗 位
岗 位
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
项目中工作职责：（重序排列）
1
2
3
4
5
6
项目绩效考核指标
绩效指标
定义（公式）
目标值
完成值
权重
分
1
2
3
4
5
6
总权重
100
项目考核权重
项目考核分
项目周期系数
项目规模系数
项目角色系数
项目考核终分
受约签字
发约签字
项目考核表确认
项目考核表确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
维护部
部 门
岗 位
高级理
岗 位
合规总监
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
制定部门工作计划通沟通谈判获部门需资源
2
部门职位进行描述确定组织结构理责根批准计划配置种资源
3
建立健全部门工作理制度工作流程确保维护工作正常开展
4
制定沟通计划处理突化解矛盾减少风险促进部门团队建设
5
制定控制项目预算确保工作支出控制预算
6
具体监督指导部门项活动提供阶段性进展报告
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
部门预算差异率
2
维护收入
3
均维护收入
4
单位功点成
5
成差异率
6
投诉解决率
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
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考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
项目考核表
编号：
项目名称
项目编号
启动日期
计划结案日期
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
部 门
岗 位
岗 位
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
项目中工作职责：（重序排列）
1
2
3
4
5
6
项目绩效考核指标
绩效指标
定义（公式）
目标值
完成值
权重
分
1
2
3
4
5
6
总权重
100
项目考核权重
项目考核分
项目周期系数
项目规模系数
项目角色系数
项目考核终分
受约签字
发约签字
项目考核表确认
项目考核表确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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