提案编号
部
门
改善项目
提案日期
核准日期
试日期
成 果 提 报
修 订 记 录
实 施 日 期
负
责
值记录
衍生办号码
处理结果
日 期
结
果
交办号码
交办日期
结
果
旧 案
新 案
预定
实际
预定
实际
预定
实际
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事务改善案进度控制总表提案编号部门改善项目提案日期核准日期试用日期成 果 提 报修 订 记 录实 施 日 期负责人跟值记录衍生经办号码处理结果日 期结果交办号码交办日期结果旧 案 使 用新 案 使 用预定实际预定实际预定实际
x***a 10年前 上传491 0
事务改善案进度控制总表 提案编号部门改善项目提案日期核准日期试用日期成 果 提 报修 订 记 录实 施 日 期负责人跟值记录衍生经办号码处理结果日 期结果交办号码交办日期结果旧 案 使 用新 案 使 用预定实际预定实际预定实际
s***a 9年前 上传334 0
改善案评价表※改善案编号※ 收件 年 月 日 姓 勤 职 学名 绩 务 历所属科所属组所属班协助者姓名: 希望审查日期:改善案标题:过去方法:改善方法(尽量附图
f***6 9年前 上传478 0
改善案结案报告表 □ 工程改善案 □ 配方改善案 □ 事务改善案 年 月 日改善项目原专案编号完成改善日期年 月 日改善内容及修改情况预期改善结果厂处理意见
f***u 8年前 上传473 0
生产进度控制表(二)制造号码 品名规格生产数量预计生产日程年 月 日时至于 月日 日期 1 4 7 10 13 16累计产量 预计产量
7***6 10年前 上传678 0
生产进度安排控制表 制造号码 产品名称________________零件编号零件名称承制厂商请购单号请 购预定交 需要日期加 工
鹰***子 11年前 上传523 0
生产进度控制表(一)制造编号 预计日程 至产品名称 生产数量本计划负责工程师细步作业名称负责部门承包厂商预计日程进度审核及高速记录 开始工日完成日期 验收 1 2 3
h***u 9年前 上传454 0
生产车间工作进度汇总表 月 日 月 日车辆编号阶段进度完成状况各部门累积完成状况备注整体机械控制电瓶只RRP试车机械控制电瓶FRP试车上周完成率本周完成率阶段编号预计完成实际完成预计完成实际完成预计完成实际完
d***1 10年前 上传563 0
改善案评价表 ※改善案编号 ※ 收件 年 月 日 姓 勤 职 学 名 绩 务 历 所属科 所属组 所属班 协助者姓名: 希望审查日期: 改善案标题: 过去方法: 改善方法(尽量附图
o***g 11年前 上传20569 0
支出预计明细汇总表单位:千元表号: 规格:一式二联: 会计 财务科 项 日 目 期 内购材料外购材料薪 资水 电 费各项税款外协工缴利息支出租金支出经常费用其他支出工 程 款偿还借款设备款合 计1.
木***楠 12年前 上传616 0
月份完工产品效率汇总表制造号码产品名称数量生产日期产值毛利毛利率人工效率材料超用率产品良品率备注起止
l***2 9年前 上传529 0
工作量汇总表产品名称部门名称项次作业名称同时作业人数作业类别发生频率每次处理时间每日工作量安排人力努力程度偶然事件无法处理次数备注固定偶然平均最高平均标准
y***2 11年前 上传406 0
订单合并汇总表商品名称产品名称交货日订单号说明数量合并交货日订单号说明数量合并交货日订单号说明数量合并
芝***诺 9年前 上传499 0
考绩总表 □年中 部 组 □年终 记 考 核 姓
芝***2 9年前 上传503 0
成品汇总表年 月份日期生产成本单号数品 名数量成 品(借)生产材料(贷)人 工(贷)生产费用(贷)
x***3 9年前 上传473 0
作业标准汇总表 件号订定日期 件名修改日期 作业序号作业说明设备名称编号工作部作业作业数据作业标准 门号码次数机器时间人工时间第小时能量原订修改
微***莹 9年前 上传427 0
成本差异汇总表生产通知号码产品名称生产数量原料成本物料成本人工成本生产摊费售 价毛 利估计实际差异%估计实际估计实际估计实际估计实际
d***r 10年前 上传397 0
作业日报汇总表 月 日工 程 项目月 日月 日月 日月 日月 日月 日周合计投入工时组除外工时科除外工时合 计标准工数
我***猫 10年前 上传482 0
提 案 改 善 提 案 表 乙表 年 月 日单位姓名职称请把内容写详细,并把你所想要实施的方法写具体提案名称:编号1.现状(现在的作法):2.改善案(我的想法):
l***d 11年前 上传483 0
改善案结案报告表 □ 工程改善案 □ 配方改善案 □ 事务改善案 年 月 日 改善项目 原专案编号 完成改善日期 年 月 日 改 善 内 容 及修改情况 预期改善结果 厂处理意见
断***翼 13年前 上传13116 0
业务改善计划表所属单位姓 名改善方案的名称1.现状到底如何?2.现状衍生的问 题点?3.说明改善方案4.改善案实施后 有什么效果?5.实施改善案将发生的问题点?6.实施改善案需 少时间?7.实施改善案需那 些事前沟通?8.实施改善案需 多少预算?9
q***m 11年前 上传569 0
作业改善计划表项次产品名称预定生产日程作业名称改 进 理 由作业时间目标负责人配合人员 起 至瓶颈费力配合质量人力
木***瓜 12年前 上传596 0
单位成本改善结果记录表 产品 起讫日期:规格 现在总成本:售别成 本改善事项日 期改善结果改 善 结 果 比 较单 位 用 量单
7***2 12年前 上传507 0
业务改善检讨表 区 分项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1.生 产2.商 品3.配送商
路***露 12年前 上传516 0
品质因素改善结果记录表产品名称:产品规格: 编号:品 质改善事项日 期改善结果改善结果比较变 动 因 素 统 计项目细目编号内容交办完
1***9 9年前 上传530 0