部 组 班 年度
编号
姓 名
半 年 度
半 年 度
年 度
考 绩
1月
2月
3月
4月
5月
6月
计
7月
8月
9月10
10月11
11月
12月
计
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档
平时成绩记录表 部 组 班 年度 编号 姓 名 上 半 年 度 下 半 年 度 年 度 考 绩 1月 2月 3月 4月 5月 6月 小 计 7月 8月 9月10 10月11 11月 12月 小 计
花***6 9年前 上传1718 0
平时成绩记录表 部 组 班 年度 编号姓 名上 半 年 度下 半 年 度年 度 考 绩 1月2月3月4月5月6月小 计7月8月9月1010月1111月12月小 计
V***I 12年前 上传634 0
职员考核表考核时期:自 年 月 日至 年 月 日止职别姓名性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天(时)数实际工作天数奖惩记录备考考核项目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语
x***5 8年前 上传574 0
平时成绩记录表 部 组 班 年度 编号 姓 名 上 半 年 度 下 半 年 度 年 度 考 绩 1月 2月 3月 4月 5月 6月 小 计
夜***色 14年前 上传11701 0
奖惩登记表 年度 页次:职 工编 号姓 名奖 惩 事 项 及 文 号统 计警告记过大过嘉奖
s***o 12年前 上传449 0
自我鉴定表 申报日期: 年 月 日厂姓 名职称部 门 处 科 室 部入本企业日 期
0***7 11年前 上传458 0
工人期( )考绩表部门职务姓名到职 年 月 日年资性别支薪记录 年 月年 月年 月年 月年 月年 月项 目评 分初核复核复核核定一敏
d***l 9年前 上传383 0
职员考绩表姓名服务单位请假及旷职项目日数备注奖惩项目次数 分数现职薪资等级等 级旷职嘉奖增分减分到职年月任现职日期年 月 日事假记功担任工作病假记大功迟到晋级
煤***苦 10年前 上传467 0
新员工甄试表 应聘 职 位面试人数 人面谈日期口试人员面试记录应聘人员姓 名学 历年龄专业知识态度仪表工作经历反应能力特别技术或专长口 才口试人员意见优
盛***欢 8年前 上传475 0
考绩总表 □年中 部 组 □年终 记 考 核 姓
d***q 10年前 上传432 0
人事考评表决定资格 能力资格定级调查表申请职级申请资格 (管理、业务、技术职)姓名所属部门第一次第二次年龄岁··成绩评语年上期年下期年上期年下期·出勤缺勤其 他
w***i 12年前 上传557 0
间接员工考绩表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项 10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告的可靠性
d***i 9年前 上传425 0
作业员考绩表 年 月 日工号工号姓名到职日年 月 日年资年 月工作单位主管姓名工资本薪 不满意 加给 评分品质要求评定项目评 分 标 准1.工作品质
m***w 11年前 上传521 0
第九节 考核与奖惩奖惩公告各 部 室 组单 位职 务姓 名奖 惩 事 由奖 惩 办 法备 注
1***g 12年前 上传595 0
考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名________________________________工作职称________________________________ 部门 ________________________________考核期间自____________________________________________
x***s 9年前 上传383 0
平时成绩记录表部 组 班 年度 编号姓 名上 半 年 度下 半 年 度年 度 考 绩 1月2月3月4月5月6月小 计7月8月9月1010月1111月12月小 计
h***q 10年前 上传342 0
平时成绩记录表 部 组 班 年度编号姓 名上 半 年 度下 半 年 度年 度考 绩1月2月3月4月5月6月小 计
w***6 10年前 上传558 0
加班记录表 部门:日期 事由 加班人 从何时到何进 加班小时 核准人
3***1 11年前 上传757 0
员工考绩登记表 单位 页次职 别工 号姓名90年上90年下91年上91年下92年上92年下93年上93年下94年上94年下优甲乙丙丁
c***3 11年前 上传376 0
[部属评价⑤]顾客应对检查表① ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.在公司里遇到顾客,一定点头致意□2.即使不是负责接待的人,也会对顾客说:“欢迎”□3.同样地,也会说“谢谢”□4.负责招待的人不在时,也会出面招待□5.具备顾客第一句意识
z***2 9年前 上传602 0
营业部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否万全5 4 3 2 1是否重视顾客情报5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1营业计划是否妥善5 4 3 2
n***a 11年前 上传455 0
干部指导能力检查表 职称项目NO。 姓名检查 年 月 日领导能力率先示范,受部属信赖5 4 3 2 1计 划 性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先 见 性能预测未来,拟定对策5 4 3 2 1果 断 力能当机立断5 4 3 2 1执
d***拉 10年前 上传333 0
生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1
丁***哥 10年前 上传414 0
业务单位·公司职员的人事表格(A)职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席,工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司的指示55
邱***弟 10年前 上传475 0
总务部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导职员录用是否有计划性5 4 3 2 1人员是否适材适所5 4 3 2 1文件的管理是否万全5 4 3 2 1就业规则是否适当5 4 3 2 1各种制度是否妥当5 4 3
t***叔 12年前 上传455 0