产品名称: 标准设定日期:
原
料
代 号
数 量
标 准 单 价
部门
二部门
三部门
四部门
合 计
合 计
工
作业编号
标准工时
标准工资产时
制
造
费
标准工时
标准分摊率工时
单 位 制 造 成 合 计
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标准成本资料卡 标准成本资料卡 产品名称: 标准设定日期: 原 料代 号数量标 准 单 价一部门二部门三部门四部门合计 合计 人 工
l***3 12年前 上传669 0
成 本 分 析 图 表利润率20%10%0
企***呃 9年前 上传662 0
成本差异汇总表生产通知号码产品名称生产数量原料成本物料成本人工成本生产摊费售 价毛 利估计实际差异%估计实际估计实际估计实际估计实际
N***y 10年前 上传543 0
目标成本变动通知单产品名称规格销售别 年 月 日 发文字号:项 目原目标成本元变动后目标成本元细 目单 位原 目 标变动后目标洽办单号码单位用量单 价单位成本单位用量单 价单位成本
萧***翔 11年前 上传675 0
各 产 品 成 本 比 较 表产品类别成本项目金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售金额原料成本物料成本
k***t 9年前 上传552 0
分步成本表 月份产 品名 称材 料 成 本人 工 成 本合 计名 称单 价数 量金 额说 明工资率人 数工时成本
Y***8 11年前 上传538 0
分批成本表 月份产品名称材料人工合计材料人工合计材料人工合计材料人工合计材料人工合计
流***1 10年前 上传609 0
产品成本记录表制造号码产品名称规格生产数量生产日期月份直 接 材 料直 接 人 工制 造 费 用日期领料单号原物料单价数量金 额日期凭证号码部 门金 额日期凭证号码金额
f***r 11年前 上传529 0
第五节 成本分析生产成本核算表制造号码: 制造完工日期:产品名称: 规格 出产数量: 单位: 缴库通知编号:耗用原料直接原 料原料名称规格领料单号 码单位
s***o 10年前 上传720 0
分批成本表产品名称 产 部 品 门 月份月份材料人工合计期初生产期末生产完成品价值材料人工合计期初生产期末生产完成品价值
a***z 12年前 上传600 0
分批成本表单位材料成本材料名称单价月月月月单号数量金额单号数量金额单号数量金额单号数量金额
张***航 10年前 上传545 0
成本差异在标准成本制度下,成本差异,是指一定时期生 产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。成本差异的类型 成本差异按照不同标准可分为以下类型: (1)用量差异与价格差异 用量差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际用量消耗与标准用量消耗不一致而产生的成本差异。其计算公式如下: 用量差异=标准价格×(实际用量一标准用量) 价
小***库 4年前 上传1361 0
标准成本资料卡产品名称:标准设定日期:原料代 号数 量标 准 单 价一部门二部门三部门四部门合 计合 计人工作业编号标准工时
j***6 10年前 上传455 0
月份各批号成本分析比较表单位:元批号品名规格客户名称数量单位单价运费佣金净价单位成本毛利销管费用净利净利率备 注原料物料工资制费合计超用料效率亏损原因1.
m***i 10年前 上传604 0
库存整修成本记录单货品名称制造号码制造日期整修日期耗费工时人工成本管理摊费整修原因及备注自至1.2.3.4.5.6.
w***4 12年前 上传478 0
月份完工部分成本汇总表批号品名规格数量完 工金 额原料物料工资制造费用制造成本估计运费佣金估计毛利估计利率
m***x 10年前 上传505 0
基准单位成本分摊计算表规格、定格产 量(A)单 位 分 摊 率说 明材 料(B)工 缴(C)材 料(D=A×B)工 缴(E=A×C)(壹) 材料基准单位成本: 实际材料成本= 元 基准单位材料成
S***y 12年前 上传581 0
制造成本核算表制造号码: 制造完工日期: 年 月 日产品名称: 规格: 生产数量: 单位: 缴库通知 编号:___________耗用原料(直接原料)原料名称规格领料单号码单位数量单价
唔***问 10年前 上传591 0
产品成本控制表批号客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销售货售货价格净 价单价总价单价总价原料成本说明单 价数 量金 额单位成本备 注实际标准实际标准实际标准实际标准
q***d 12年前 上传491 0
销管费用分析表 月份费用科目固定变动金 额销 售 费 用管 理 费 用业务费推广费调查费合 计人事总务采购合计合计
z***8 9年前 上传561 0
流动资产分析表 年 月 日资 产 类 别价 值各 产 品 存 货 价 值原料库存物料库存在制品存量成品库存应收帐款
l***p 10年前 上传650 0
产品成本计算方法不同的企业,其生产过程有不同的特点,其成本管理的要求也是不一样的。这对成本计算的具体方法带来了很大的影响。也就是说,只有根据企业生产的特点和成本管理的不同要求,选择不同的成本计算方法,才能正确地计算产品成本。 生产的主要类型和成本管理要求 不同的企业。按生产工艺过程和生产组织的不同,可以分为不同的类型: 1.按生产工艺过程的特点来分,可分为:①单步骤生产:也叫简单生
小***库 4年前 上传1315 0
项目部成本分析会是成本分析的重要手段项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一,它是借助一定的方法,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程;离开此项工作,就谈不上科学的成本管理,也就谈不上其功能的充分发挥。成本分析的目的及原则项目成本分析,就是利用系列统计资料,将合同预算、施工预算、计划成本与实施项目
d***g 10年前 上传525 0
谈项目部成本分析会是成本分析的重要手段 项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一,它是借助一定的方法,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程;离开此项工作,就谈不上科学的成本管理,也就谈不上其功能的充分发挥。 成本分析的目的及原则 项目成本分析,就是利用系列统计资料,将合同预算、施工预算、
点***典 11年前 上传602 0
产品生产费用分摊表月份费用科目固定变动金 额工 厂管 理 部 门1.仓 库保 养生产一线生产二线生产三线人 事总 务其 他2.3.
h***h 11年前 上传494 0