制造号码
产品名称规格
生产数量
生产日期
月份
直 接 材 料
直 接 工
制 造 费
日期
领料单号
原物料
单价
数量
金 额
日期
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部 门
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产品成本记录表 产品成本记录表 制造号码 产品名称规格 生产数量 生产日期 月份直 接 材 料直 接 人 工制 造 费 用日期领料单号原物料单价数量金 额日期凭证号码部 门金 额日期凭证号码金额
b***1 9年前 上传534 0
各 产 品 成 本 比 较 表产品类别成本项目金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售金额原料成本物料成本
k***t 9年前 上传552 0
产品成本控制表批号客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销售货售货价格净 价单价总价单价总价原料成本说明单 价数 量金 额单位成本备 注实际标准实际标准实际标准实际标准
q***d 12年前 上传487 0
产品成本比较表 日期: 产品别 单位 产量 (A) 原物料 直接人工 制造费用 合计 总成本差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异 (B) (C=A÷B
j***g 9年前 上传16978 0
产品成本记录表制造号码产品名称规格生产数量生产日期月份直 接 材 料直 接 人 工制 造 费 用日期领料单号原物料单价数量金 额日期凭证号码部 门金 额日期凭证号码金额
6***8 12年前 上传518 0
各产品成本比较表 各 产 品 成 本 比 较 表 产品类别成本项目 金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售金额 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛 利
1***0 9年前 上传756 0
成 本 分 析 图 表利润率20%10%0
企***呃 9年前 上传656 0
产品成本控制表 产品成本控制表 批号 客 户 名 称产 品 名 称 规 格订 购 数量完 工 数量出 口 条 件 销货售货价格其他扣除金额净 价标 准 单 价备 注单价总价单价总价 原料成本说 明单 价数量金 额单位成本备 注实 际标 准实 际标 准实 际标 准实 际标 准 合计
栋***杨 12年前 上传761 0
产品成本预算(甲产品)(表十) 计划产量:4040件 成本项目 单位用量 单价(元) 单位成本 总成本 直接材料 P材料 3千克 4.0 12.0 48480 S材料 2千克 5.0 10.0 40400 小计 88880 直接人工 3工时 4.0 1
前***样 8年前 上传27211 0
产品成本控制表客户名称产品名称定购数量出品条件原料成本内容项目单价数量金额单价成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准物料成本内容项目单价数量金额单价成本
j***7 12年前 上传533 0
产品成本预算(乙产品)(表十一) 计划产量:3025件 成本项目 单位用量 单价(元) 单位成本 总成本 直接材料(Q材料) 2千克 6.0 12.0 36300 直接人工 5工时 4.0 20.0 60500 变动性制造费用 5工时 1.2 6.0 18150 合计 3
晚***火 8年前 上传14982 0
全生命周期成本中的产品成本设计思路分析 摘要:设计阶段的成本决定了大部分产品全生命周期成本,基于此,本文在分析产品成本设计的基础上,具体阐述了产品成本设计的步骤及各步骤产品成本设计的主要工作。 关键词:产品成本设计 目标成本 全生命周期成本 一、引言 为保证核心竞争力,企业在保证产品质量、差异化与重点化同时,必需降低成本。成本成为决定产品竞争力的重要因素。传统的
l***8 14年前 上传23912 0
成本差异汇总表生产通知号码产品名称生产数量原料成本物料成本人工成本生产摊费售 价毛 利估计实际差异%估计实际估计实际估计实际估计实际
N***y 10年前 上传542 0
分批成本表 月份产品名称材料人工合计材料人工合计材料人工合计材料人工合计材料人工合计
流***1 10年前 上传602 0
分步成本表 月份产 品名 称材 料 成 本人 工 成 本合 计名 称单 价数 量金 额说 明工资率人 数工时成本
Y***8 11年前 上传534 0
第五节 成本分析生产成本核算表制造号码: 制造完工日期:产品名称: 规格 出产数量: 单位: 缴库通知编号:耗用原料直接原 料原料名称规格领料单号 码单位
s***o 10年前 上传717 0
分批成本表产品名称 产 部 品 门 月份月份材料人工合计期初生产期末生产完成品价值材料人工合计期初生产期末生产完成品价值
a***z 12年前 上传600 0
分批成本表单位材料成本材料名称单价月月月月单号数量金额单号数量金额单号数量金额单号数量金额
张***航 10年前 上传543 0
XX公司产品成本分析报告XX公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行:PTC车间成本核算、装配1(四楼)车间成本核算及装配2(三楼)车间成本核算。现根据( )月份的成本计算结果,结合目标成本(定额成本)的执行情况,简要分析如下:一、( )月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况,如下表:车间/部门产品种数盈利产品亏损产品PTC车间装配1车间装配2车间
小***库 4年前 上传963 0
库存整修成本记录单货品名称制造号码制造日期整修日期耗费工时人工成本管理摊费整修原因及备注自至1.2.3.4.5.6.
w***4 12年前 上传476 0
月份各批号成本分析比较表单位:元批号品名规格客户名称数量单位单价运费佣金净价单位成本毛利销管费用净利净利率备 注原料物料工资制费合计超用料效率亏损原因1.
m***i 10年前 上传592 0
销管费用分析表 月份费用科目固定变动金 额销 售 费 用管 理 费 用业务费推广费调查费合 计人事总务采购合计合计
z***8 9年前 上传555 0
流动资产分析表 年 月 日资 产 类 别价 值各 产 品 存 货 价 值原料库存物料库存在制品存量成品库存应收帐款
l***p 10年前 上传642 0
产品成本预算(乙产品) 计划产量: 辆成本项目单位用量单价(元)单位成本总成本直接材料件直接人工工时变动性制造费用工时 合计加:在产品及自制半成品期初余额减:在产品及自
飞***9 9年前 上传736 0
产品成本预算(甲产品) 计划产量: 辆成本项目单位用量单价(元)单位成本总成本直接材料 P材料件 S材料件 小计直接人工工时变动性制造费用工时
d***2 10年前 上传678 0