职 务 分 配 表 职务 职别 一 二 三 四 1 总经理 2 副总经理 3 总工程师 厂 长 副总经理 4 副厂长 各部经理 总工程师 厂 长 5 副
z***1 12年前 上传810 0
职务说明书(二) 单 位职称职 等 主要工作项目工 作 内 容平均每日工作时间备 注（偶发性工作须几天）12345678910
u***l 10年前 上传374 0
职务调整说明书 一、姓名： 文号： 二、职位: 日期： 三、所属部门: 四、新任命工作: 五、原负责工作: （一） （
1***i 10年前 上传548 0
职 务 分 类 表 职务 职别 一 二 三 四 1 总经理 2 副总经理 3 总工程师 厂 长 副总经理 4 副厂长 各部经理 总工程师 厂 长 5 副
w***2 10年前 上传464 0
工作内容说明书职 称职 务姓 名类别 工 作 内 容 说 明 职 务 代 号 估 计 工 作 量1日234常567性81
干***鱼 11年前 上传504 0
职位说明书 职 位 名 称 所 属 部 门职责内容：资格条件： 担任人 职 位 列 等 等至 等 职 称 职位说明书填写说明：（一）公司所有职位均须填写职位说明书。（二
n***b 10年前 上传661 0
业务说明书1职称 2部门 3撰写日期 年________ 月 4姓名 5隶属部门 6同职称数为 人 （含本人）7管辖部门 次 序 工 作 概 述 （请分门
z***0 11年前 上传556 0
业务能力规定表职 别主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂 长生产管理生产管制现场管理
l***0 8年前 上传515 0
综合工作情况表 日期： 年 月 日工作名称 工作所属部门 从事本工作之人数 工
大***子 12年前 上传571 0
部门工作分配表 职 称 工作 类 别本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
f***7 9年前 上传512 0
部门工作综合测量表 部门 页次 现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工
c***f 11年前 上传522 0
部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件
x***l 11年前 上传524 0
组织、贯彻、执行上级工会布置的各项工作。制定工会活动计划，积极作好党政工、共建“教工之家”工作。
朵***5 5年前 上传2458 0
职务组织结构设计 如果能确定执行矩阵式组织结构，则职务组织结构也是必须加以细致考虑的问题，由于公司以往的职务设置较为混乱，有很多“因人设岗”、“平衡设岗”等现象，现在提供两种职务组织设置方式，仅供参考。 决策层 核心层（总监） 骨干层（经理） 操作层 董事长 CEO 行政总监 人力资源部经理 后勤部经理 保安部经理 总办 企管部经理 按 岗 位 分 工 完
1***7 13年前 上传2149 0
职务说明书（一） 姓名 职 务 名 称 禁 属 部 门 有 效 日 期 日常负责工作： 1 2 3 4 兼办工作 协助办理工作 偶发性工作 临时代理工作： 代 理 职 务 工 作 说 明
p***g 11年前 上传23708 0
职务说明书（一） 月 日 编号 姓名 职 务名 称
z***1 12年前 上传581 0
物业管理职责分工1、负责购物中心、办公楼租户二次装修的协调工作，协助商场落实改造工程2、协助设计部、现场工程师等同事完成装修图纸的审核3、协调政府部门，与各方保持良好的合作关系4、购物中心、办公楼租户装修过程中的沟通、协调及问题处理;5、其他与租户相关的各项日常工作。物业管理职责分工21、形象良好，亲和力强，学习能力强;具备较强的责任感、综合素质、服务意识;2、具备良好的文字组织
k***8 2年前 上传907 0
公司组织结构及部门职责 一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理 结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。2. 首席技术官 主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。3．市场营销部总监 主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队
s***l 12年前 上传2464 0
第一讲 组织结构的重要性人力资源管理是一门非常核心的管理课程，也是一个知识体系。在整个人力资源管理体系里存在误区，例如，认为人力资源管理只是人力资源部的事。人力资源管理的第一主管首先应该是老总，主角是公司所有的干部，人力资源部所起的作用是导演加跑龙套的作用。◆ 导演的作用安排整个公司人力资源管理的戏怎么唱，即人力资源部安排老总做什么，各个部门做什么，员工做什么，什么时候做岗位分析，什么
鬼***笑 2年前 上传796 0
项目管理与组织结构在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，在项目管理上都有不同的特点。就组织系统而言，一般可以认为有两种模式，一种是基于职能的划分方式，每一职能部门对应一种
z***y 10年前 上传813 0
组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 (1)高阶层管理跨距约3～6人。 (2)中阶层管理跨距约5～9人。 (3)低阶层管理跨距约7～15人。 2.设定管理跨距的要素： (1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验
l***9 12年前 上传28475 0
部门决策权一览表 1 2 3 决 策 类 别 状 况 决 定 者 状 况 决 定 者状 况决 定 者 增资 任何增资 董事会 贷款
w***o 10年前 上传491 0
人事决策权一览表 类 别 人 事 事 项 说 明 填 报 审 核 裁 决 报 备 存 办 会 备 注
o***8 12年前 上传472 0
1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
新***园 3年前 上传1173 0
制定公司总体战略与年度经营计划,建立健全公司管理体制与组织机构,主持公司的日常经营管理工作，保证公司经营管理目标和发展目标的实现。
芝***月 4年前 上传1083 0