职务组织结构设计
果确定执行矩阵式组织结构职务组织结构必须加细致考虑问题公司职务设置较混乱设岗衡设岗等现象现提供两种职务组织设置方式仅供参考
决策层
核心层（总监）
骨干层（理）
操作层
董事长
CEO
行政总监
力资源部理
勤部理
保安部理
总办
企部理
岗
位
分
工
完
成
具
体
工
作
员
工
技术总监
规划部理
研发部理
电控部理
工艺部理
品质理理
生产总监
生产部理
工程部理
采购部理
仓部理
营销总监
区总理
分公司总理
财务总监
理想职务组织结构
理想组织结构作发展定位通定步骤调整实现
决策层
核心层（理）
骨干层（部长）
操作层
董
事
长
CEO
副
总
理
总
工
总办
总理助理
力资源部长
勤部部长
保安部部长
岗
位
分
工
完
成
具
体
工
作
员
工
行政中心理
企部部长（空）
品质理部长
技术中心理
规划部部长
研发部部长
电控部部长
工艺部部长
生产加工中心理
生产部部长
工程部部长
采购部部长
仓部部长
市场营销中心理
区总理
分公司总理
财务中心理
基现实职务组织结构
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果确定执行矩阵式组织结构职务组织结构必须加细致考虑问题公司职务设置较混乱设岗衡设岗等现象现提供两种职务组织设置方式仅供参考
决策层
核心层（总监）
骨干层（理）
操作层
董事长
CEO
行政总监
力资源部理
勤部理
保安部理
总办
企部理
岗
位
分
工
完
成
具
体
工
作
员
工
技术总监
规划部理
研发部理
电控部理
工艺部理
品质理理
生产总监
生产部理
工程部理
采购部理
仓部理
营销总监
区总理
分公司总理
财务总监
理想职务组织结构
理想组织结构作发展定位通定步骤调整实现
决策层
核心层（理）
骨干层（部长）
操作层
董
事
长
CEO
副
总
理
总
工
总办
总理助理
力资源部长
勤部部长
保安部部长
岗
位
分
工
完
成
具
体
工
作
员
工
行政中心理
企部部长（空）
品质理部长
技术中心理
规划部部长
研发部部长
电控部部长
工艺部部长
生产加工中心理
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