公司组织结构部门职责
组织结构
（）公司领导层分工
1．总理
结合董事会理委员会意见建议负责公司战略发展理企业发展规划业务拓展工作全面负责公司营指标营理业务发展
2 首席技术官
负责公司核心技术研发负责包括解决方案制定系统架构设计等
3．市场营销部总监
负责公司营指标负责业务拓展营销团队建设运作
4 项目研发部总监
负责公司技术团队运作负责包括产品研发理产品交付理服务支撑等
（二）部门设置
1公司设立四部门：战略理委员会市场营销部项目研发部综合理部部门理直接公司总理汇报部门工作
（三）部门职责
1 战略理委员会
公司发展战略指导负责公司战略规划业务拓展营理商务规划等工作
具体包括
1) 战略理：
a) 公司部资源研究外部环境分析明确公司战略方发展重点领导决策提供
b) 公司营方转变新领域进入策略元化营方针进行证提出建议供决策层参考
2) 业务拓展
a) 现业务基础寻求国市场合作发展机会策划市场发展工作包括市场宣传公关组织理
b) 达成公司国市场进行市场拓展发展目标完成公司制定市场拓展指标
3) 商业规划：
a) 商业合作资运作项目申报等
4) 营理：
a) 参企业重营决策投资证总体规划方案策划协调实施程
b) 负责公司营计划执行情况追踪分析适时提出阶段性营计划实施方案调整建议协助公司达成企业营目标
c) 企业部理流程建立诊断优化企业部文化建设品牌理企业外合作建设
2 市场营销部
公司发展战略指导负责市场开拓负责客户渠道关系建立理负责产品销售客户发展完成市场目标
具体包括：
1) 市场开拓：
a) 寻找发展政企客户合作伙伴开拓国市场
b) 搜集行业市场信息进行项目开发决策产品开发支持
2) 客户渠道理：
a) 维持客户渠道伙伴间良合作关系建立行业客户档案
b) 保证合作项目畅实施合作关系进步深入
3) 完成公司规定营指标市场拓展务
4) 完成公司领导时交办务
3 项目研发部
公司发展战略指导负责项目工程理项目开发实施测试运营支持等工作
具体包括
1) 项目工程理：
a) 软件项目工程项目立项评估理包括开发程控制项目成进度风险理
b) 负责市场营销部门工作协调
c) 参公司开发项目需求设计文档评审
2) 项目开发实施
a) 负责制定公司新项目开发计划资源规划
b) 组织项目工程组完成项目开发实施
c) 项目交付质量进行控制关
3) 测试运营支持
a) 负责制定项目软件测试计划实施项目软件测试程
b) 负责踪检查软件开发项目程质量包括项目开发状况发布状况更新计划执行情况踪测试
c) 负责项目交付运营支持工作
4 综合理部
负责公司力资源综合行政财务工作
具体包括：
1) 综合行政理
a) 负责公司外公关系工作建立政府社会资源级相关职部门建立保持良关系树立良企业形象
b) 规划设计企业文化体系负责组织协调公司种重活动员工活动类会议负责外联工作办理公司需项证
c) 负责公司固定资产勤保障办公安全公司重资质证件理协调公司部行政等工作部门提供时效行政服务
2) 力资源理
a) 根公司发展战略组织制定事工作发展规划计划预算方案时修订完善组织架构力配置体系负责拟订年工资奖金福利等力资源费预算薪酬分配方案监控公司力成提出改善建议
b) 建立健全公司力资源行政理制度流程完成力资源常规工作熟悉HR工作流程包括：招聘员工培训薪酬理绩效考核员素质测评等
c) 根级员工发展工作力提升需负责建立套完整培训体系员工提供种形式学机会
d) 协调部事关系包括指导部门开展评价工作员工解释种相关制度性问题处理员工关系方面纠纷事务等营造积极谐专业严谨高效团队氛围
3) 财务理
a) 日常财务事务
a) 建立外会计核算体系负责企业财务理济核算包括营程中切财务核算会计核算
b) 实反映公司财务状况营成果时提供外报表法计缴国家税收关方面报送财务报告
c) 工商税务银行等政府机构相关部门保持良关系
d) 正确进行成费核算时准确提供公司财务信息进行整理分析报告
b) 日常财务理
a) 组织制定完善公司项财务制度建立健全公司部核算数理体系执行控制公司预算相关财务指标
b) 拟订年度公司财务营分析报告财会资料供公司董事会决策
c) 监督检查公司项财务计划执行情况提出财务分析报告提出
加强营理财务理建议
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（）公司领导层分工
1．总理
结合董事会理委员会意见建议负责公司战略发展理企业发展规划业务拓展工作全面负责公司营指标营理业务发展
2 首席技术官
负责公司核心技术研发负责包括解决方案制定系统架构设计等
3．市场营销部总监
负责公司营指标负责业务拓展营销团队建设运作
4 项目研发部总监
负责公司技术团队运作负责包括产品研发理产品交付理服务支撑等
（二）部门设置
1公司设立四部门：战略理委员会市场营销部项目研发部综合理部部门理直接公司总理汇报部门工作
（三）部门职责
1 战略理委员会
公司发展战略指导负责公司战略规划业务拓展营理商务规划等工作
具体包括
1) 战略理：
a) 公司部资源研究外部环境分析明确公司战略方发展重点领导决策提供
b) 公司营方转变新领域进入策略元化营方针进行证提出建议供决策层参考
2) 业务拓展
a) 现业务基础寻求国市场合作发展机会策划市场发展工作包括市场宣传公关组织理
b) 达成公司国市场进行市场拓展发展目标完成公司制定市场拓展指标
3) 商业规划：
a) 商业合作资运作项目申报等
4) 营理：
a) 参企业重营决策投资证总体规划方案策划协调实施程
b) 负责公司营计划执行情况追踪分析适时提出阶段性营计划实施方案调整建议协助公司达成企业营目标
c) 企业部理流程建立诊断优化企业部文化建设品牌理企业外合作建设
2 市场营销部
公司发展战略指导负责市场开拓负责客户渠道关系建立理负责产品销售客户发展完成市场目标
具体包括：
1) 市场开拓：
a) 寻找发展政企客户合作伙伴开拓国市场
b) 搜集行业市场信息进行项目开发决策产品开发支持
2) 客户渠道理：
a) 维持客户渠道伙伴间良合作关系建立行业客户档案
b) 保证合作项目畅实施合作关系进步深入
3) 完成公司规定营指标市场拓展务
4) 完成公司领导时交办务
3 项目研发部
公司发展战略指导负责项目工程理项目开发实施测试运营支持等工作
具体包括
1) 项目工程理：
a) 软件项目工程项目立项评估理包括开发程控制项目成进度风险理
b) 负责市场营销部门工作协调
c) 参公司开发项目需求设计文档评审
2) 项目开发实施
a) 负责制定公司新项目开发计划资源规划
b) 组织项目工程组完成项目开发实施
c) 项目交付质量进行控制关
3) 测试运营支持
a) 负责制定项目软件测试计划实施项目软件测试程
b) 负责踪检查软件开发项目程质量包括项目开发状况发布状况更新计划执行情况踪测试
c) 负责项目交付运营支持工作
4 综合理部
负责公司力资源综合行政财务工作
具体包括：
1) 综合行政理
a) 负责公司外公关系工作建立政府社会资源级相关职部门建立保持良关系树立良企业形象
b) 规划设计企业文化体系负责组织协调公司种重活动员工活动类会议负责外联工作办理公司需项证
c) 负责公司固定资产勤保障办公安全公司重资质证件理协调公司部行政等工作部门提供时效行政服务
2) 力资源理
a) 根公司发展战略组织制定事工作发展规划计划预算方案时修订完善组织架构力配置体系负责拟订年工资奖金福利等力资源费预算薪酬分配方案监控公司力成提出改善建议
b) 建立健全公司力资源行政理制度流程完成力资源常规工作熟悉HR工作流程包括：招聘员工培训薪酬理绩效考核员素质测评等
c) 根级员工发展工作力提升需负责建立套完整培训体系员工提供种形式学机会
d) 协调部事关系包括指导部门开展评价工作员工解释种相关制度性问题处理员工关系方面纠纷事务等营造积极谐专业严谨高效团队氛围
3) 财务理
a) 日常财务事务
a) 建立外会计核算体系负责企业财务理济核算包括营程中切财务核算会计核算
b) 实反映公司财务状况营成果时提供外报表法计缴国家税收关方面报送财务报告
c) 工商税务银行等政府机构相关部门保持良关系
d) 正确进行成费核算时准确提供公司财务信息进行整理分析报告
b) 日常财务理
a) 组织制定完善公司项财务制度建立健全公司部核算数理体系执行控制公司预算相关财务指标
b) 拟订年度公司财务营分析报告财会资料供公司董事会决策
c) 监督检查公司项财务计划执行情况提出财务分析报告提出
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