姓 名[ ]
重 点
报告点
评价
□WHAT
获成果什?
执行什?
□WHO
执行者谁?
功劳谁?
事者谁?
□WHICH
选择?
删?
□WHERE
处?
家公司?
什场?
□WHEN
时?
时止?
天?
□HOW
做?
□HOW
MUCH
金额
数量
□WHY
变成?
做部分
做部分
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日 程 检 查 表 科 姓名□1、是否优先拟定当日(本周、当月、今年)的重要事项□2、是否考虑步骤、准备程序后再拟定□3、是否能在自己所有的时间内完成□4、是否就其课题、目标来分配时间□5、是否考虑到自己的状况□6、访问或面谈时,是否把握重点□7、访问或面谈时,是否提早出门□8、访问或面谈时,是否
z***g 11年前 上传475 0
工作计划6W2H执行分析表WHY为何不能执行?问题的原因、理由?(原因、理由)□已检讨□再指示□再确认WHAT是否接近目标?问题何在?(目标、问题)□已检讨□再指示□再确认WHERE在哪里发生问题?执行到何种程度?(场所、地区、单位)□已检讨□再指示□再确认WHO
勿***念 9年前 上传446 0
工作计划6W2H分析表WHY为何做这件事?(动机) □已确认 □不充分 □再确认WHAT目的为何?(目标) □已确认 □不充分 □再确认WHERE 在何处实施?(场所、地区、单位) □已确认 □不充分 □再确认WHO由谁执行?与谁执行?(
a***c 9年前 上传464 0
成 效 检 查 表案名问题重点改善措施指示的问题1. 误解指示2. 自我观念太重3. 报告、联络、协商不够充分4. 修正指示太迟5. 指示不够彻底6.人员的问题1.负责的人不适合2.人员不足3.团队合作不佳4.内外协调不充分5.物、钱的问题1.资料不齐全2.材料不够3.器具、零件不够
w***n 9年前 上传393 0
最后离开公司的安全自测检查表 月 日 时 分 下班 最后离开者 科□1、是否确实做好打扫工作 □桌子 □工作台 □楼梯转角 □垃圾□烟灰缸 □手边的用具 □□2、用具、工具是否归位 □ □
f***3 11年前 上传392 0
通讯管理检查表 科 月 日 通讯种类型1、普通信件 2、限时专送 3、挂号 4、现金袋 5、明信片6、 包裹 7、快递种 类A来信(谁给谁)B寄信(谁给谁)内 容回信·有无a保管b保留c撕毁本文档
w***3 11年前 上传501 0
办公用具管理检查表 科 年 月 日品 名常备数故障损 坏修理中无法修 理失落不明须补充
r***k 10年前 上传558 0
第二节 工作日程管理行程表拟定法检查表单 姓位 名□1、拟定时是否能掌握业务目标□2、是否能正确地估计业务所费的时间□3、是否明确记载访问、会客、会议的时间与地点□4、是否了解确定事项、未决定事项的区别□5、是否会在变更事项上标上记号□6、是
N***R 11年前 上传368 0
一日反省主题检查表项 目内 容当日主题评价效果检 讨1、 1日的目标达成 2、差错 3、工作态度4、努力 5、其他指 责1、 未达成目标2、怠惰 3、工作态度4、差错 5、其他褒 奖1、 目标达成 2、工作态度 3、努力4、无差错 5、其他感 谢1、 目标
c***e 10年前 上传366 0
例会主题检查表项 目内 容当日主题评价效果褒 奖1、 目标达成 2 、努力 3、无差错4、待客态度 5、整顿 6、其他指 责1、 未达成目标2、怠慢 3、差错4、待客态度 5、整顿 6、其他强 化1、达成标 2、努力 3、无差错4、服务不够 5、不清洁6、其
李***序 11年前 上传459 0
资料保存检查表 科 年 月 日资料名称内 容A保管B部份保存C撕毁保存地点管理者本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
r***8 10年前 上传397 0
目标管理表 单位职位姓名期间自 年 月 日至 年 月 日直属上司验讫章目标项目1.2.3.4.具体的内容本人对结果的评价与反省上司对结果所做的评价及意见A非常努力B颇努 力C尚可D有
y***5 9年前 上传589 0
主 要 计 划 表计 划名 称[ ]单位姓名主 题目 标人员组别领导者 协助者(助理)行 动计 划步 骤日程表 (记载进步状况)
中***离 9年前 上传424 0
工 作 记 录 表 单位:研究人员姓 名工 作 记 录备 注月 日(一)月 日(二)月 日(三)月 日(四)月 日(五)月 日(六)
c***s 11年前 上传648 0
目标值掌握检查表姓名[ ]目标[ ]检 查 事 项评价设定目标值1.制定目标值时,是否过于乐观?2.是否过于依赖过去的实绩或经验?3.是否忽略现实状况、环境等要素?4.是否独断制定目标值?5.战略是否从重要
打***号 11年前 上传616 0
自我报告书所属单位部 科生 年 月 日年 月 日年 龄岁姓 名性 别男、女进 公 司 年 月 日服务年资年职务满足度1.你的工作情形是?(请查核以下各项) ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○
w***i 10年前 上传472 0
读书报告表书名所属单位姓名 1.请简洁地写地参考项目及内容 2.特别值得参考的项目 3.较困难的地方 4.应尽快参考的项目本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
昆***气 9年前 上传428 0
观摩报告书观单摩位所单属位职称姓名 Ⅰ 请举出十项学习重点 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.Ⅱ 请举出五项可供本公司参考事项 1. 2. 3. 4. 5.Ⅲ 请发表观摩后的感想本文档由香当网(https:
l***1 11年前 上传531 0
职员报告书所属单位姓 名1.本月有什么好成绩? 原因何在?6.对公司、上司、工 作环境有何意见或 希望,请写下来2.本月有什么失败的 案件? 原因何在?7.请把本月进修的事 项写下来3.本月曾否被上司指 责过? 如何改进?8.健康状况如何?4.请举
x***u 11年前 上传576 0
6W2H [最后报告 ]检查表 姓 名[ ]重 点报告要点评价 □WHAT获得的成果是什么?执行什么? □WHO执行者是谁?有功劳的人是谁?当事者是谁?□WHICH选择哪个?
q***i 11年前 上传353 0
工作成果周报表工作名称工作项目负责人预计周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见
g***d 12年前 上传585 0
管理业务的查核表 管理者必做的日常业务管理业务(指示、命令、讨论等)时 间对 象重 点1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.必单须据查看目文的件内 容时 间
x***6 10年前 上传655 0
每日行动管理表 月 日□早上最先做的事□上班时最先做的事□中午前应处理的事□下午最先处理的事□下班前应做完的事□明天的准备工作本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
z***3 9年前 上传612 0
沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×
3***g 11年前 上传512 0
提高能力的对策表项 目反 省 事 项今 后 的 对 策精神生存意义目 标知识报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研 习 会演 讲人际关系其他
天***哥 11年前 上传535 0