提高能力方法表目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7．以行动来配合目标意识
o***a 11年前 上传330 0
提高能力的对策表项 目反 省 事 项今 后 的 对 策精神生存意义目 标知识报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研 习 会演 讲人际关系其
l***9 12年前 上传644 0
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z***u 11年前 上传29920 0
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f***2 10年前 上传481 0
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n***9 11年前 上传477 0
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h***s 8年前 上传472 0
提高收款率的查核表项 目判 定备忘录项 目判 定备忘录○△×○△×经销事项1．是否做过信用调查？催促事项1．是否表明我方拥有债权？2．是否签好完整的经销条件？2．是否指责对方延期支付的事实？3．交易量不会超过对方的支付能力？
x***u 12年前 上传500 0
提高士气用的检讨表项 目判 定备忘栏项 目判 定备忘录○△×○△×经营态度1．公司是否有长远的理想？诱发部属行动1．把握实绩与评价是否完善？2．是否订阅长期、短期的经营计划？2．是否导入目标管理制度？3．沟通情形是否顺利？
z***g 11年前 上传434 0
销售额提高率表顾客密码销售额提高率顺位上下本 期前 期前二期判定14，6504，4804，060107． 114下23，9603， 1202， 110137．46上32，8302，9803，26093．219下42， 1602
生***号 9年前 上传393 0
情报对策表 情报源情报的内容1国际机构2商会3政府4 国家机构5研究机构6金融机构7证券公司8征信社9顾问10同业者11会议聚会12报纸13同业界刊14杂志15图书16电视、收音机17批发商18本公司的推销员未 来
b***w 9年前 上传455 0
不良对策日报表 编号： 年 月 日品 名前日不良率不 良 内 容检 查 报 告本日不良率
1***2 10年前 上传417 0
营业部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否万全5 4 3 2 1是否重视顾客情报5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1营业计划是否妥善5 4 3 2
蓝***2 11年前 上传556 0
生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1
s***0 11年前 上传562 0
总务部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导职员录用是否有计划性5 4 3 2 1人员是否适材适所5 4 3 2 1文件的管理是否万全5 4 3 2 1就业规则是否适当5 4 3 2 1各种制度是否妥当5 4 3
小***三 11年前 上传542 0
干部指导能力检查表 职称项目NO。 姓名检查 年 月 日领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计 划 性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先 见 性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果 断 力能当机立断5 4 3 2 1
D***X 12年前 上传450 0
业务能力规定表职 别主要负责工作 应具 备 条 件 工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂 长生产管理生产管制现场管理
寶***貝 11年前 上传535 0
会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对？5 4 3 2
f***6 8年前 上传428 0
提高能力方法表目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7．以行动来配合目标意识
x***0 11年前 上传520 0
提高能力方法表目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7．以行动来配合目标意识
z***5 9年前 上传317 0
提高能力方法表目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7．以行动来配合目标意识
l***h 10年前 上传733 0
提高能力方法表 目标志向能力 1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战 2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战 3．预测将来趋势，努力达成目标 4．订定具体的计划以达成目标与方针 5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」 6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式 7．以行动来配合目标意识
w***0 6年前 上传9085 0
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天***哥 11年前 上传534 0
利润中心产销能力比较说 明计算式A直接员工B员工人数C生产设备D固定资产E资本额F营业额G生产额H每人生产额G÷A
l***5 10年前 上传446 0
提高职员能力方法表 目标志向能力 1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战 2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战 3．预测将来趋势，努力达成目标 4．订定具体的计划以达成目标与方针 5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」 6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式 7．以行动来配合目标
m***o 11年前 上传2122 0
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q***5 10年前 上传527 0