提高能力的对策表项 目反 省 事 项今 后 的 对 策精神生存意义目 标知识报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研 习 会演 讲人际关系其
l***9 12年前 上传644 0
提高能力的对策表 项 目 反 省 事 项 今 后 的 对 策 精 神 生存意义 目 标 知 识 报 纸 杂 志 书 籍 收 音 机 电 视 研 习 会 演 讲 人际关系 其
z***u 11年前 上传29920 0
提高能力的对策表项 目反 省 事 项今 后 的 对 策精神生存意义目 标知识报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研 习 会演 讲人际关系其
n***9 11年前 上传477 0
提高能力的对策表项 目反 省 事 项今 后 的 对 策精神生存意义目 标知识报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研 习 会演 讲人际关系其
n***a 12年前 上传548 0
提高能力方法表目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7．以行动来配合目标意识
z***5 9年前 上传318 0
提高能力的对策表项 目反 省 事 项今 后 的 对 策精神生存意义目 标知识报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研 习 会演 讲人际关系其
h***s 8年前 上传472 0
业务能力规定表 职 别 主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理 厂 长 生产管理 生产管制 现场管理
人***好 9年前 上传536 0
业务能力规定表职 别主要负责工作 应具 备 条 件 工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂 长生产管理生产管制现场管理
l***3 9年前 上传430 0
提高能力方法表目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7．以行动来配合目标意识
x***0 11年前 上传520 0
提高能力方法表目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7．以行动来配合目标意识
o***a 11年前 上传330 0
提高能力方法表目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7．以行动来配合目标意识
l***h 10年前 上传733 0
提高能力方法表 目标志向能力 1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战 2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战 3．预测将来趋势，努力达成目标 4．订定具体的计划以达成目标与方针 5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」 6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式 7．以行动来配合目标意识
w***0 6年前 上传9086 0
提高能力的对策表项 目反 省 事 项今 后 的 对 策精神生存意义目 标知识报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研 习 会演 讲人际关系其他
天***哥 11年前 上传534 0
会计部门业务能力分析表会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否完全５ ４ ３ ２ １ 现金管理是否完全５ ４ ３ ２ １ 现金的收支是否谨慎５ ４ ３ ２ １ 支票的核对是否完全５ ４ ３ ２ １ 预付款的核对５ ４ ３ ２ １ 各种计算是否确实５ ４ ３ ２ １ 收款处理是
路***要 9年前 上传464 0
生产部门业务能力分析表生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划５ ４ ３ ２ １ 是否遵从生产方针５ ４ ３ ２ １ 人数分配是否适当５ ４ ３ ２ １ 是否适材适所５ ４ ３ ２ １ 整理整顿力如何５ ４ ３ ２ １ 机械设备是否完全５ ４ ３ ２ １ 材料管理是否完全
w***p 10年前 上传427 0
会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1 现金管理是否万全5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1 支票的核对是否万全5 4 3 2 1 预付款的核对？5 4 3 2 1 各种计算是否确实5 4 3 2 1 收款处理是否确实5 4 3 2
w***r 10年前 上传504 0
总务部门业务能力分析表总务部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导职员录用是否有计划性５ ４ ３ ２ １ 人员是否适材适所５ ４ ３ ２ １ 文件的管理是否万全５ ４ ３ ２ １ 就业规则是否适当５ ４ ３ ２ １ 各种制度是否妥善当５ ４ ３ ２ １ 各类活动的实施５ ４ ３ ２ １ 职员
m***o 11年前 上传775 0
营业部门业务能力分析表营业部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确５ ４ ３ ２ １ 顾客管理是否完全５ ４ ３ ２ １ 是否重视顾客情报５ ４ ３ ２ １ 赔偿处理是否迅速５ ４ ３ ２ １ 营业计划是否妥善５ ４ ３ ２ １ 是否热衷于目标达成５ ４ ３ ２ １ 是否热心
t***2 11年前 上传531 0
营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分15分15分14~12分1
巡***蚪 10年前 上传475 0
生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1 是否遵从生产方针5 4 3 2 1 人数分配是否适当5 4 3 2 1 是否适材适所5 4 3 2 1 整理整顿力如何5 4 3 2 1 机械设备是否万全5 4 3 2 1 机械设备是否万5 4 3 2 1
x***3 8年前 上传526 0
经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉
8***4 12年前 上传567 0
技术人员能力考核表姓 名决定 评定分数考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般
j***o 10年前 上传612 0
干部指导能力检查表 职称 项目NO。 姓名检查 年 月 日领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计 划 性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先 见 性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果 断 力能当机立断5 4 3 2 1执 行 力朝著目标断然地执行5 4 3 2 1交 涉
爱***珺 9年前 上传448 0
干部指导能力检查表职称项目NO。 姓名检查年 月 日领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝著目标断然地执行
t***w 9年前 上传465 0
适用范围 级 能力考核表 （ 年 月 日）考核项目评分根据与事实基础能力知识1次 1次2次2次 技能1次 2次 体（耐）力1次 2次
军***铺 9年前 上传511 0