业务处理表月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事 项对象事项期限
c***n 12年前 上传571 0
业务处理表 月/日 命令、指示、报告 查核结果及备忘 事 项 对象 事项 期限
虫***g 15年前 上传24918 0
业务处理表使用例范 月/日 命令、指示、报告 查核结果及备忘 事 项 对象 事项 期限 4/7 B 向M公司收款 4/10 4/8 C 提出销售日报 4/20 4/9 D 市场分析 4/15 本文档由香当网(https://www.
天***书 10年前 上传28537 0
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z***f 10年前 上传585 0
业务单位·公司职员的人事表格（A）职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司的指示55
l***1 10年前 上传487 0
设计装璜业业务报告检 印科姓名今日的目标调查对象部门／部属面 谈 者内 容 访问累部属别本部园艺木材室内装璜五金其他计件件 数件件件件件件 本月销售目标 本
y***g 9年前 上传382 0
营业部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否万全5 4 3 2 1是否重视顾客情报5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1营业计划是否妥善5 4 3 2
蓝***2 11年前 上传561 0
业务投标估价结果报告 件名： 出差地： 年 月 日招 标 厂 商投标月日开标月日投标者姓名投标金额再投标金 额落标金额备注
路***里 10年前 上传362 0
管理业务的查核表 管理者必做的日常业务管理业务（指示、命令、讨论等）时 间对 象重 点1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．必单须据查看目文的件内 容时 间
我***牛 11年前 上传457 0
业务员工作日报 月 日星期 上午天气： 下午天气：次日访问客户访问时间访问目的商谈结果客户类别预定再访时间其他记录订货收款开发服务说明其决定
缘***6 12年前 上传517 0
以周为单位的业务报告书 店 月 周报1122334455112233完成率1．销售 销售 目标 实绩 2．达成的理由（没有完成的理由）
g***9 11年前 上传525 0
业务改善计划表所属单位姓 名改善方案的名称1．现状到底如何？2．现状衍生的问 题点？3．说明改善方案4．改善案实施后 有什么效果？5．实施改善案将发生的问题点？6．实施改善案需 少时间？7．实施改善案需那 些事前沟通？8．实施改善案需 多少预算？9
q***m 11年前 上传574 0
业务说明书1职称 2部门 3撰写日期 年 月 4姓名 5隶属部门 6同职称数为 人 （含本人）7管辖部门 次 序 工 作 概 述 （请分门别类扼要
郭***生 12年前 上传562 0
业务情况日报年 月 日考勤零售外务仓库计销售零 件外 卖购实礼券赊销金额合 计记事出差进货工厂本店合计缺勤销售品客人来店状况休假接单订购客户品 名金
z***3 11年前 上传677 0
生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1
s***0 11年前 上传569 0
年度业务报告格式 年度业务报告 [ ]相关报告 年 月 日
r***x 12年前 上传429 0
业务上灾害报告表 年 月 日业务上灾害报告书 科 报告者 签章
w***l 9年前 上传444 0
业务日报表（一） 单位 业务日报 月 日 ———————— 姓名时 间业 务 内 容进 展 状 况备 注上 7午 8 9
小***0 9年前 上传490 0
总务部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导职员录用是否有计划性5 4 3 2 1人员是否适材适所5 4 3 2 1文件的管理是否万全5 4 3 2 1就业规则是否适当5 4 3 2 1各种制度是否妥当5 4 3
小***三 11年前 上传546 0
业务能力规定表职 别主要负责工作 应具 备 条 件 工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂 长生产管理生产管制现场管理
寶***貝 11年前 上传538 0
会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对？5 4 3 2
f***6 8年前 上传429 0
宣传业务事项报告书文件编号： 年 月 日（A）（B）(1)名称经费项目数量单价金额%名称(2)日
z***g 12年前 上传476 0
业务改善检讨表 区 分项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1．生 产2．商 品3．配送商
路***露 12年前 上传519 0
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i***m 9年前 上传542 0
业务处理表月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事 项对象事项期限
i***8 12年前 上传635 0