年 月 日 ~ 年 月 日
目 标
重点强化部门
职员生活计划
期
执行
执行
执行
二
期
执行
执行
执行
三
期
执行
执行
执行
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月份式日程表 年 月目标·9··12··3··6··9·执行·9··12··3··6··9·1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )5 ( )6 ( )7 ( )
李***淼 10年前 上传383 0
四季日程表 年度 科( )季目标执行( )季目标
竹***猫 9年前 上传374 0
一周日程表 年 月 日~ 月 日··6··9··12··3··6··9··12··( )··6··9··12··3··6··9··12··( )··6··9··12··3··6··9··12··(
偷***郎 11年前 上传355 0
3年计划日程表 年 月 日 ~ 年 月 日大 目 标重点强化部门职员生活计划一期执行执行执行二期执行执行执行
s***g 8年前 上传413 0
一年重点实施日程表主 题上半期执行可否下半期执行可否标 语【 】最大目标【 】最应强化事项【 】最大课题【 】最大缺点的克服【 】最大案例【
b***2 11年前 上传375 0
每日行动管理表 月 日□早上最先做的事□上班时最先做的事□中午前应处理的事□下午最先处理的事□下班前应做完的事□明天的准备工作本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
z***3 9年前 上传599 0
日 程 检 查 表 科 姓名□1、是否优先拟定当日(本周、当月、今年)的重要事项□2、是否考虑步骤、准备程序后再拟定□3、是否能在自己所有的时间内完成□4、是否就其课题、目标来分配时间□5、是否考虑到自己的状况□6、访问或面谈时,是否把握重点□7、访问或面谈时,是否提早出门□8、访问或面谈时,是否
z***g 11年前 上传462 0
每月、每日行事预定表 月 日月月月月月月月月月月月月12345
尼***裤 11年前 上传456 0
当天最重要的重点 月 日□今天最重要的业务○×□今天最严重的问题点○×□今天最应注意的地方○×□今天最重要的指示命令○×□今天最好的构想○×□今天最该反省的事○×□明天最重要的课题○× [ 今日备忘重点 ] ○×本文档由香当网(http
w***g 10年前 上传527 0
旬别年度行事预定表 旬月上 旬中 旬下 旬本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
j***c 12年前 上传440 0
年 月行动预定表 日期 项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031
刘***i 9年前 上传370 0
当天部属的行动掌握表 年 月 日 姓名时间业务内容、访问对象、会客点地点紧急联络时 分时 分本文档由香当网(https://www.xiangdang.net
山***固 9年前 上传419 0
24小时行动计划表本日七天后星期 时间→1234567891011121314151617181920212223241829
j***7 8年前 上传428 0
主 要 计 划 表计 划名 称[ ]单位姓名主 题目 标人员组别领导者 协助者(助理)行 动计 划步 骤日程表 (记载进步状况)
中***离 9年前 上传414 0
第二节 工作日程管理行程表拟定法检查表单 姓位 名□1、拟定时是否能掌握业务目标□2、是否能正确地估计业务所费的时间□3、是否明确记载访问、会客、会议的时间与地点□4、是否了解确定事项、未决定事项的区别□5、是否会在变更事项上标上记号□6、是
N***R 11年前 上传365 0
上司、部属休假掌握表 科 年 月 日姓 名是否在家紧急休假出勤(含出差)时分~时分休假接待地点 同行者
j***8 11年前 上传369 0
当天上司的行动掌握表 年 月 日时间业务内容、会客、会客地点地 点紧急联络时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分本文档由香当网(https://www.xiangdang.n
l***s 12年前 上传341 0
工 作 记 录 表 单位:研究人员姓 名工 作 记 录备 注月 日(一)月 日(二)月 日(三)月 日(四)月 日(五)月 日(六)
c***s 11年前 上传643 0
目标管理表 单位职位姓名期间自 年 月 日至 年 月 日直属上司验讫章目标项目1.2.3.4.具体的内容本人对结果的评价与反省上司对结果所做的评价及意见A非常努力B颇努 力C尚可D有
y***5 9年前 上传578 0
业务改善计划表改善方案的名称所属单位姓名1.现状到底如何?2.现状衍生的问 题点?3.说明改善方案4.改善案实施后 有什么效果?5.实施改善案将发生的问题点?6.实施改善案需 少时间?7.实施改善案需那 些事前沟通?8.实施改善案需 多少预算?9.附加资料
葛***华 9年前 上传635 0
人生计划表家族年龄本 人21222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960备忘录妻
j***1 11年前 上传369 0
工作成果周报表工作名称工作项目负责人预计周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见
g***d 12年前 上传572 0
管理业务的查核表 管理者必做的日常业务管理业务(指示、命令、讨论等)时 间对 象重 点1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.必单须据查看目文的件内 容时 间
x***6 10年前 上传649 0
成 效 检 查 表案名问题重点改善措施指示的问题1. 误解指示2. 自我观念太重3. 报告、联络、协商不够充分4. 修正指示太迟5. 指示不够彻底6.人员的问题1.负责的人不适合2.人员不足3.团队合作不佳4.内外协调不充分5.物、钱的问题1.资料不齐全2.材料不够3.器具、零件不够
w***n 9年前 上传386 0
沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×
3***g 11年前 上传505 0