年 月 日
姓名
时间
业务容访问象会客点
点
紧急联络
时 分
时 分
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档
当天上司的行动掌握表 年 月 日时间业务内容、会客、会客地点地 点紧急联络时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分本文档由香当网(https://www.xiangdang.n
l***s 12年前 上传345 0
上司、部属休假掌握表 科 年 月 日姓 名是否在家紧急休假出勤(含出差)时分~时分休假接待地点 同行者
j***8 11年前 上传372 0
当天最重要的重点 月 日□今天最重要的业务○×□今天最严重的问题点○×□今天最应注意的地方○×□今天最重要的指示命令○×□今天最好的构想○×□今天最该反省的事○×□明天最重要的课题○× [ 今日备忘重点 ] ○×本文档由香当网(http
w***g 10年前 上传532 0
每日行动管理表 月 日□早上最先做的事□上班时最先做的事□中午前应处理的事□下午最先处理的事□下班前应做完的事□明天的准备工作本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
z***3 9年前 上传609 0
年 月行动预定表 日期 项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031
刘***i 9年前 上传389 0
当天部属的行动掌握表 年 月 日 姓名时间业务内容、访问对象、会客点地点紧急联络时 分时 分本文档由香当网(https://www.xiangdang.n
1***! 11年前 上传466 0
部属行为意识分析表名称[ ]姓名指示执行彻底与否检 查 项 目上司看法评价1.面对指示、命令吗?2.正确地掌握指示、命令吗?3.对指示的内容有质疑吗?4.记下指示的内容吗?5.询问不明之处吗?
l***0 9年前 上传513 0
24小时行动计划表本日七天后星期 时间→1234567891011121314151617181920212223241829
j***7 8年前 上传431 0
日 程 检 查 表 科 姓名□1、是否优先拟定当日(本周、当月、今年)的重要事项□2、是否考虑步骤、准备程序后再拟定□3、是否能在自己所有的时间内完成□4、是否就其课题、目标来分配时间□5、是否考虑到自己的状况□6、访问或面谈时,是否把握重点□7、访问或面谈时,是否提早出门□8、访问或面谈时,是否
z***g 11年前 上传474 0
日程表 日(星期 )678910111213141516171819202122 备忘录本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
维***森 11年前 上传534 0
每月、每日行事预定表 月 日月月月月月月月月月月月月12345
尼***裤 11年前 上传472 0
旬别年度行事预定表 旬月上 旬中 旬下 旬本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
j***c 12年前 上传446 0
月份式日程表 年 月目标·9··12··3··6··9·执行·9··12··3··6··9·1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )5 ( )6 ( )7 ( )
李***淼 10年前 上传384 0
四季日程表 年度 科( )季目标执行( )季目标
竹***猫 9年前 上传385 0
一周日程表 年 月 日~ 月 日··6··9··12··3··6··9··12··( )··6··9··12··3··6··9··12··( )··6··9··12··3··6··9··12··(
偷***郎 11年前 上传358 0
第二节 工作日程管理行程表拟定法检查表单 姓位 名□1、拟定时是否能掌握业务目标□2、是否能正确地估计业务所费的时间□3、是否明确记载访问、会客、会议的时间与地点□4、是否了解确定事项、未决定事项的区别□5、是否会在变更事项上标上记号□6、是
N***R 11年前 上传367 0
一年重点实施日程表主 题上半期执行可否下半期执行可否标 语【 】最大目标【 】最应强化事项【 】最大课题【 】最大缺点的克服【 】最大案例【
b***2 11年前 上传378 0
3年计划日程表 年 月 日 ~ 年 月 日大 目 标重点强化部门职员生活计划一期执行执行执行二期执行执行执行
s***g 8年前 上传420 0
当天上司的行动掌握表 年 月 日时间业务内容、会客、会客地点地 点紧急联络时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分本文档由香当网(https://www.xiangdang
f***8 10年前 上传535 0
工 作 记 录 表 单位:研究人员姓 名工 作 记 录备 注月 日(一)月 日(二)月 日(三)月 日(四)月 日(五)月 日(六)
c***s 11年前 上传648 0
3.当天部属的行动掌握表年 月 日姓名时间业务内容、访问对象地点紧急联络时 分时 分
海***亚 12年前 上传526 0
目标管理表 单位职位姓名期间自 年 月 日至 年 月 日直属上司验讫章目标项目1.2.3.4.具体的内容本人对结果的评价与反省上司对结果所做的评价及意见A非常努力B颇努 力C尚可D有
y***5 9年前 上传589 0
管理业务的查核表 管理者必做的日常业务管理业务(指示、命令、讨论等)时 间对 象重 点1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.必单须据查看目文的件内 容时 间
x***6 10年前 上传655 0
目标值掌握检查表姓名[ ]目标[ ]检 查 事 项评价设定目标值1.制定目标值时,是否过于乐观?2.是否过于依赖过去的实绩或经验?3.是否忽略现实状况、环境等要素?4.是否独断制定目标值?5.战略是否从重要
打***号 11年前 上传615 0
沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×
3***g 11年前 上传512 0