客户名称
办
销 售 额 明 细
回 收 预 定 明 细
月回收预定明细
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合计
现金
支票
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销售额·回收额管理一览表客户名称经办人销 售 额 明 细回 收 预 定 明 细当月回收预定明细月月月月月月月月合计现金支票 ( ) ( )
刘***伟 12年前 上传397 0
销售额·回收额管理一览表 客户名称经办人销 售 额 明 细回 收 预 定 明 细当月回收预定明细 月月月月月月月月合计现金支票 ( )
y***8 9年前 上传490 0
销售额提高率表顾客密码销售额提高率顺位上下本 期前 期前二期判定14,6504,4804,060107. 114下23,9603, 1202, 110137.46上32,8302,9803,26093.219下42, 1602
生***号 9年前 上传394 0
销售额统计表产 品 名 称月月月月月月合计预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际
b***g 11年前 上传533 0
úÏÛÊÍƼí±ú² ·Æ ûà ƳÂÔÂÔÂÔÂÔÂÔÂÔϺƼ¤ÔƼµÊʼ¤ÔƼµÊʼ¤ÔƼµÊʼ¤ÔƼµÊʼ¤ÔƼµÊʼ¤ÔƼµÊʼ¤ÔƼµÊʼ本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
b***2 11年前 上传416 0
部门别及客户别销售额计划的编制部 门 客 户 别别 去 年 同 月 1 月 计 划 2 月 计 划销售金额销售比重(%)销售比重(%)销售金额销售比重(%)销售金额1.×××分店(1)A
n***1 9年前 上传341 0
各部门销售额、变动费、固定费分析表 部 部 部 部 全 公 司 销 外 销 金 额 售 内 销 金 额 额 销 售
猪***佬 9年前 上传458 0
赊购余额管理表供应厂商上月余额当月采购金 额当 月 支 付 额期末余额现金、存款应付票据折扣、退货冲销合计
t***6 12年前 上传529 0
销售额统计表 产 品 名 称 月 月 月 月 月 月 合计 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际
静***y 12年前 上传19618 0
销售额提高率表 顾客 密码 销售额 提高率 顺位 上下 本 期 前 期 前二期 判定 1 4,650 4,480 4,060 107. 1 14 下 2 3,960 3, 120 2, 110 137.4 6 上 3 2,830 2,980 3,260 93.2 19 下 4 2, 160 2
r***w 9年前 上传15335 0
干部一览表姓 名职 别出 生 年 月年 龄学 历经 历服 务 年 资薪津额服 务 加 级备 注12345
力***草 12年前 上传386 0
库存金额月报表月份 页次物料名称物料种数库存总额平均每月使用金额估 计 可供应日数备 注
m***2 11年前 上传400 0
库 存 金 额 统 计 表 月 份: 年 月 部门:日 期订 单 销 货直 接 销 货出 货销货金额销货退回计总销货额折 扣销货净额
y***7 11年前 上传574 0
余额调整工作底稿年 月 日序号会计科目余 额说明序号会计科目余 额说明总科目明细科借 方贷 方总科目明细科借 方贷 方合 计合 计借贷差额借贷差额
w***j 10年前 上传507 0
生产金额日报表 月 日批号产品名称工 作 量 比 率单位售价生产一线生产二线生产三线包 装工时生产金额每工时产额生一生二生三包装工时产量工时产量工时产量工时产量
哎***唉 10年前 上传516 0
借 款 余 额 月 报 表 月份 年 月 年 月 日 短 期 借 款
m***x 12年前 上传422 0
利润中心往来支出金额表月份 页次日期内部凭单号码款项月日
每***笑 9年前 上传320 0
限额领料单领料部门: 第 号:用 途: 19 年 月 日 发料仓库:材料编号材料名称规格计量单位计划投产量单位消耗定额领用限额实 发数量
d***o 12年前 上传379 0
采 购 金 额 授 权 表 职别授权 金额 采购项目 各 单 位部长主任各单位经理厂长采购人员采购部长采购经理副总经理总经理董事长备注及说明
w***1 8年前 上传509 0
小额现金月次报告书 月份: 年 月前月转入额当月进货额当月出货额当月期末余额出货结算代码、科目金额 (元)凭 证 张 A B C D123记入要领、检查(在…中打…)45 1当月转入额A:记载收支日报前月最后一日余额。
j***8 10年前 上传541 0
销售额提高率表 顾客密码销售额 提高率 顺位上下 本 期前 期前二期 判定14,6504,4804,060107. 114下23,9603, 1202, 110137.46上32,8302,9803,26093.219下42,
b***i 10年前 上传294 0
750万销售额策划全案[分享] 对零售行业的朋友有点帮助。 750万销售额策划全案 受杭州某连锁商场(专业经营鞋类零售和批发)之托,2001年12月策划了新年送礼三重奏活动,当月销售额达到了750万。今把策划全案首次公开,希望能对大家有所启迪。 新年送礼三重奏其中之一“掏金大行动”在杭州乃至全国尚是首次推出,有很强的新颖性和趣味性,能极大地调动顾客的参与热情。活动实施现场,
U***K 9年前 上传12304 0
部门别及客户别销售额计划的编制 部 门 客 户 别 别 去 年 同 月 1 月 计 划 2 月 计 划 销售金额 销售比重(%) 销售比重(%) 销售金额 销售比重(%) 销售金额 1. ×××分店 (1) A
w***8 9年前 上传23027 0
制度名 月别销售额计划编制方法 电子文件编码 GLZD172 页码 2-1 第一条 收集过去3年间月别销售实绩 如下表所示,将过去3年间销售实绩资料取出,且将各年度月别销售额 仔细地了解。 第二条 将过去3年度的销售实绩合计起来 如表所示,将过去3个年度的月别销售实绩总计起来。 第三条 得到过去3年间的月别销售比重 最后,如表最右边那栏所示,以3年间每个月合计的
l***y 7年前 上传24347 0
财务决策权一览表财 务 事 项董 事 长总 经 理副 总 经 理厂 长 经 理副 经 理科 长设 备 购 置 10万元以上 10万元以下 5万元以下 1万元以下工 具、仪 器 2万元以上 2万元以下 1万元以下
a***i 9年前 上传450 0