申请部门: 部 年 月 日 编号 学第 号
职 位
编制数
现数
拟增减数
工作容
需日期
需条件
增减
理
年龄
学历
董事长
总理
事部门意 见
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人员增减申请书 申请部门: 部 年 月 日 编号 学第 号职 位编制人数现有人数拟增减人数工作内容需要日期所需条件增减理由年龄学历
l***n 10年前 上传529 0
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杨***莲 10年前 上传11761 0
人员增减申请书 申请部门: 部 年 月 日 编号 学第 号 职 位编制人数现有人数拟增减人数工作内容需要日期所需条件增减理由年龄学历
波***档 9年前 上传403 0
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爱***灵 9年前 上传399 0
人员调职申请书人员调职申请书 年 月 日 申请调职单 位 调职人员姓 名 调职日期 年 月 日调至单位 调职理由 单位主管对调职评议 人事单位意见 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户
找***机 11年前 上传367 0
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n***n 12年前 上传564 0
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8***0 9年前 上传370 0
人员调职申请书年 月 日申请调职单位调职人员姓名调 职 日 期年 月 日调 至 单 位调职理由单位主管对调职评议人事单位意见本文档由香当网(https://www.xiangda
宝***啦 11年前 上传491 0
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p***f 8年前 上传573 0
人员增减申请书 申请部门: 部 年 月 日 编号 学第 号 职 位 编制人数 现有人数 拟增减人数 工作内容 需要日期 所需条件 增减 理由 年龄 学历
z***g 12年前 上传17341 0
面谈构成表姓名 ______________ 申请职位_____________________________1. 工作兴趣 · 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作? · 你为什么想做这份工作? · 你为什么认为你能胜任这方面的工作? · 你对待遇有什么要求? · 你怎么知道我们公司的? 2. 目前的工作状况 · 如果可能,你什么时候可以到我
一***瓜 11年前 上传421 0
2-8 人员增减申请表申请部门:__________________________ _______年_____月_____日 编号_________ 所需职位编制人数现有人数拟增减人数工作内容建议招聘渠道所需条件增减理由年龄性别学历
s***0 9年前 上传477 0
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x***t 9年前 上传414 0
人 员 名 册编号姓名性别出生年月学历专业进入公司日期转正日期离开公司日期目前所在部门备注
o***o 10年前 上传556 0
人员试用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术作业员技术员
4***3 11年前 上传578 0
人员调职申请书年 月 日申请调职单位调职人员姓名调 职 日 期年 月 日调 至 单 位调职理由单位主管对调职评议人事单位意见本文档由香当网(https://www.xiang
起***定 10年前 上传507 0
从业人员辞职申请书 所属部门: 年 月 日 字第 号编 号姓 名□ □ 男□ □ 女职称 担任工作 到职日期 年 月 日职位 拟离职日期 年 月 日会签部门意
鱼***掌 11年前 上传315 0
业务人员业绩增减月报表业务人员客户家数销售金额说明备注姓 名原有新增删减现有增加原客户新客户本期销售上期销售增加%
1***2 11年前 上传599 0
业务人员业绩增减月报表 业务人员 客户家数 销售金额 说明备注 姓 名 原有 新增 删减 现有 增加 原客户 新客户 本期销售 上期销售 增加%
潇***蒲 7年前 上传23480 0
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r***3 9年前 上传432 0
营业·销售人员的人事考绩表 职称部课组姓名 分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意的工作,且能成为其他职员的模范10 2细心地达成任务5 3做事敏捷、效率高5 4具备商品知识,能应付
秋***心 10年前 上传430 0
管理人员的人事考绩表格 姓名决 定 评价分数分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理◎ ◎ 判定基准 A·特别优秀B·优秀C
冬***季 11年前 上传424 0
营业·销售人员的人事考绩表格(二)营业·销售人员的人事考绩表格(二) 姓名决 定评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理◎判定基准 A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差 严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖
c***l 10年前 上传405 0
营业·销售人员的人事考绩表格(一)营业·销售人员的人事考绩表格(一) 职称 部 课 组 姓 名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意地工作,且能成为其他职员的模范10 2细心地达成任务
y***g 12年前 上传493 0
管理人员的人事考绩表格(二)管理人员的人事考绩表格(二) 姓名决 定评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理◎判定基准 A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差 严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖,但仍需要积
y***0 8年前 上传414 0