| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

人力资源表格——管理人员的人事考绩表格

冬***季

贡献于2013-01-02

字数:348

理员事考绩表格
 


决 定
评价分数

第次考核 组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长理
调 整 总理
◎ ◎  判定基准
 
A·特优秀
B·优秀
C·普通
D·需努力
E·差
 
严守纪律
积极完成工作模范职员
 
 
忠职务
效率
信赖需积极
希革新努力
需根教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
 
◎ ◎  勤情评价

 

 

 

 
标准班日数

记 载 事 项
综 合 意 见
 
缺席(事假)

 
 
 
(丧假)

 
 
 
()

 
 
 
早退

 
 
 


 
 
 
迟早退缺席换算

 
 
 
缺席总计

 
 
 
实际班日数总计

 
 
 
判定奖赏反映
 
 
判定满
判定加薪反映
 
判定训练反映
 
调 整
判定晋升反映
 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

人力资源表格——管理人员的人事考绩表格

管理人员的人事考绩表格 姓名决 定 评价分数分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理◎ ◎  判定基准 A·特别优秀B·优秀C

冬***季 11年前 上传423   0

人力资源表格——管理人员的人事考绩表格(二)

管理人员的人事考绩表格(二)管理人员的人事考绩表格(二) 姓名决  定评价分数分第一次考核  主任或组长  判断  董监事会议第二次考核  课长或经理调   整  总经理◎判定基准  A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差 严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖,但仍需要积

y***0 8年前 上传414   0

人力资源表格——管理人员的人事考绩表格(一)

管理人员的人事考绩表格(一)管理人员的人事考绩表格(一) 职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时,是否自己率先示范10    2遭遇困难时,是否能沉着果断地指导部属5    3是否公平且冷静地对待

y***1 10年前 上传477   0

人力资源表格——重要干部的人事考绩表格

重要干部的人事考绩表格 职称部课组姓名 分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备5    2是否以长期的展望探索公司的未来15    3是否能以负责人的眼光注意到全体5    4

陈***正 10年前 上传446   0

管理人员的人事考绩表格(A)

管理人员的人事考绩表格(A) 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

兵***爽 8年前 上传13267   0

329管理人员的人事考绩表格(二)

管理人员的人事考绩表格(二) 姓 名 决  定 评价分数 分 第一次考核  主任或组长  判断  董监事会议 第二次考核  课长或经理 调   整  总经理 ◎判定基准   A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差   严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率 可信赖,但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要

v***o 13年前 上传4942   0

管理人员的人事考绩表格(A)

管理人员的人事考绩表格(A) 职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时,是否自己率先示范10    2遭遇困难时,是否能沈著果断地指导部属5    3是否公平且冷静地对待部属5    4小组是否充满活泼、朝气5

富***达 10年前 上传373   0

330管理人员的人事考绩表格(一)

管理人员的人事考绩表格(一) 职 称 部 课 组 姓 名 分 类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 调 整 决 定 领 导 能 力 1 领导部属时,是否自己率先示范 10         2 遭遇困难时,是否能沉着果断地指导部属 5         3 是否公平且冷静地对待部属 5        

晓***芝 8年前 上传18592   0

管理人员的人事考绩表格(B)

管理人员的人事考绩表格(B) 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ·判定基准  ·勤情评价  本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

相***泼 11年前 上传15146   0

人力资源表格——技术单位的人事考绩表格(二)

技术单位的人事考绩表格(二)技术单位的人事考绩表格(二) 姓名决  定评价分数分第一次考核  主任或组长  判断  董监事会议第二次考核  课长或经理调   整  总经理◎判定基准  A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差 严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖,但仍需要积

新***美 9年前 上传375   0

人力资源表格——销售人员的人事考绩表格

营业·销售人员的人事考绩表 职称部课组姓名 分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意的工作,且能成为其他职员的模范10    2细心地达成任务5    3做事敏捷、效率高5    4具备商品知识,能应付

秋***心 10年前 上传430   0

人力资源表格——业务单位·一般职员的人事考绩表格

业务单位·一般职员的人事考绩表格业务单位·一般职员的人事考绩表格 姓名决  定评价分数分第一次考核  主任或组长  判断  董监事会议第二次考核  课长或经理调   整  总经理◎判定基准  A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差 严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖,但

1***3 11年前 上传573   0

人力资源表格——营业·销售人员的人事考绩表格(二)

营业·销售人员的人事考绩表格(二)营业·销售人员的人事考绩表格(二) 姓名决  定评价分数分第一次考核  主任或组长  判断  董监事会议第二次考核  课长或经理调   整  总经理◎判定基准  A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差 严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖

c***l 10年前 上传404   0

人力资源表格——一般职员的人事考绩表格

业务单位·一般职员的人事考绩表格 姓名决 定 评价分数分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理◎ ◎  判定基准 A·特别优秀B·

f***t 10年前 上传402   0

人力资源表格——营业·销售人员的人事考绩表格(一)

营业·销售人员的人事考绩表格(一)营业·销售人员的人事考绩表格(一) 职称         部         课       组 姓 名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意地工作,且能成为其他职员的模范10    2细心地达成任务

y***g 12年前 上传493   0

人力资源表格——重要干部的人事考绩表格(一)

重要干部的人事考绩表格(一)重要干部的人事考绩表格(一) 职称         部         课       组 姓 名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备5    2是否以长期的展望探索公司的未来1

f***v 11年前 上传414   0

人力资源表格——重要干部的人事考绩表格(二)

重要干部的人事考绩表格(二)重要干部的人事考绩表格(二) 姓名决  定评价分数分第一次考核  主任或组长  判断  董监事会议第二次考核  课长或经理调   整  总经理◎判定基准  A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差 严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖,但仍需要积

杨***智 10年前 上传427   0

人力资源表格——技术单位的人事考绩表格(一)

技术单位的人事考绩表格(一)技术单位的人事考绩表格(一) 职称         部         课       组 姓 名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席,工作态度认真10    2细心地达成任务5  

集***团 11年前 上传489   0

人力资源表格——技术单位的人事考绩表格

技术单位的人事考绩表格 姓名决 定评价分数分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理◎ ◎  判定基准 A·特别优秀B·优秀C·普通D·

f***f 11年前 上传508   0

人力资源表格——业务单位·公司职员的人事考绩表格

业务单位·公司职员的人事考绩表格业务单位·公司职员的人事考绩表格 职称         部         课       组 姓 名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席,工作态度认真5    2工作不偷懒、不倦怠5 

无***赖 12年前 上传572   0

人力资源表格——营业·销售人员人事考绩表

营业·销售人员人事考绩表 项  目评  分  内  容指  导市场分析是否正确5 4 3 2 1 顾客管理是否万全5 4 3 2 1 是否重视顾客情报5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1 营业计划是否妥善5 4 3 2 1 是否热心于目标达成5 4 3 2 1 是否热心指导部属5 4 3

r***b 11年前 上传375   0

重要干部的人事考绩表格

重要干部的人事考绩表格 职称 部 课 组 姓名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5         2 是否以长期的展望探索公司的未来 15         3 是否能以负责人的眼光注意到全体 5         4 是否重视经营理念 5  

水***间 10年前 上传5080   0

世界五百强表格——管理人员的人事考绩表格(A)

管理人员的人事考绩表格(A)职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时,是否自己率先示范102遭遇困难时,是否能沈著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气5

y***2 12年前 上传542   0

世界五百强表格——管理人员的人事考绩表格(B)

管理人员的人事考绩表格(B)姓名决 定 评价分数分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理◎ 判定基准A·特别优秀B·优秀C·普

杨***天 9年前 上传558   0

世界五百强表格——重要干部的人事考绩表格(A)

重要干部的人事考绩表格(A)职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否能以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念

i***g 9年前 上传603   0