职务分配表
部门名称
工
负责员
工作说明
1
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3
4
5
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7
8
9
10
作
类
部门工作分类表
部门名称
职 名
负
责 工
作
务 称
日 常 工 作
偶 发 定 期 工 作
时 代 理 工 作
保 档 案 填 写 报 表
具 备 条 件
部门工作分配表
职
称
工
作
类
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职务分配表 部门名称工 负责人员 工作说明12345678910作类别
h***1 12年前 上传654 0
职务分配表 部门名称工 负责人员 工作说明12345678910作类别
z***m 9年前 上传538 0
职务分配表 部门名称 工 负责人员 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 作 类 别
z***r 11年前 上传3719 0
职务分配表 部门名称工 负责人员 工作说明12345678910作类别
边***5 11年前 上传648 0
职务分配表 部门名称 工 负责人员 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 作 类 别
p***2 13年前 上传6613 0
部门工作分配表职称 工 作 类
l***o 11年前 上传651 0
职务分类表职务职别一二三四1总经理2副总经理3总工程师厂长副总经理4副厂长各部经理总工程师厂长5副经理总经理助理高级工程师高级研究员副厂长各部经理6科长工程师研究员副经理高级工程师高级研究员总经理助
读***8 11年前 上传637 0
职务说明书文件编号_____________ 拟 制_____________核 准_____________ 生效日期_____________一、 基本资料1. 职务名称 人力资源部部长 2. 直接上级职位 总经理 3. 所属部门 人力资源部 4. 辖员人数 10人 5. 定员人数
k***e 9年前 上传401 0
职务说明书(一) 月 日 编号 姓名职 务名 称所 属部 门有 效日 期日常负责工作:1234兼办工作
邓***章 10年前 上传525 0
职务资格要求示例· 职务资格要求编写的依据是职务分析的成果。“职务描述”文件中一般包括基本信息、知识素质要求、心理素质要求和综合素质要求等。 · 特别需要指出的是在本实例中提出“生理要求”一项在国内属于正常运作,但是类似要求在西方国家会被视为歧视性的,公司由此会有被起诉的危险。 “招聘专员”职务资格要求 职务名称:招聘专员 所属部门:人力资源部直接上级职务:人力资源部
h***u 10年前 上传601 0
职务分配表 部门名称工 负责人员 工作说明12345678910作类别
阿***箱 9年前 上传586 0
职务分配表 部门名称工 负责人员 工作说明12345678910作类别
m***y 9年前 上传575 0
常见职务的职务描述和任职资格要求· 本文档例举了几种常见职务的职务描述和任职资格要求,读者可以根据自身的要求而进行适当的增减,或者在类似的格式下总结自己的文档 常见职务的职务描述和任职资格要求(销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政部经理|人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计) (一)“销售部经理”职务描述职务名称: 销售部经理所
l***子 9年前 上传588 0
职务分配表 部门名称工 负责人员 工作说明12345678910作类别
1***0 11年前 上传734 0
利润中心奖金分配表单位: 营业所 年 月~ 年 月明 细金 额备 注本季净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利
z***8 12年前 上传421 0
操作员奖金分配表月份 科 组 每点金额 元工 号姓 名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额
H***N 12年前 上传575 0
新员工职务、工资核准表 年 月 日 编号进厂编号姓名分发部门担任工作到厂日期 日 月本薪技术津贴
z***9 10年前 上传514 0
职务分析调查表职务分析调查表:利于确定新工作职责· 附件提供了两张职务分析调查表的样本。第一张表格侧重于文书和行政人员。第二张表格适用于高级管理人员。选择使用哪一张表格,应根据公司的具体需要而定;所选表格也应贴切反映公司的实际情况。表格中的各项也许十分清晰,也许只是建议性的。· 第一张表格中提及的工作职责主要针对文书或行政人员的日常工作。其中一部分专门记录了工作人员从事专职工作的频繁
L***3 11年前 上传450 0
员工职务等级划分表职务 等级mm一级总 经 理二级行政总监运营总监三级人力资源经理企划部经理市场推广部经理国内营销部经理国际营销部经理物流部经理生产部经理四级人力资源专员 行政专员公共关系专员企划专员调研专员 销售专员区域经理仓储专员监理工程师渠
z***3 9年前 上传1275 0
职 务 分 配 表 职务 职别 一 二 三 四 1 总经理 2 副总经理 3 总工程师 厂 长 副总经理 4 副厂长 各部经理 总工程师 厂 长 5 副
z***1 12年前 上传814 0
职务分析调查问卷目 的:问卷调查法的设计阶段需要编写一份比较详细的“职务分析调查表”。该“职务分析调查表”能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。问卷调查法步骤:1. 事先需征得样本员工直接上级的同意,尽量获取直接上级的支持;2. 为样本员工提供安静的场所和充裕的时间; 3. 向样本员工讲解职务分析的意义,并说明填写问卷调查表的注意事项;
s***n 10年前 上传426 0
职务分析调查问卷职务分析调查表(3)16、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务? 17、请描述该职务的工作环境,你认为什么样的工作环境更合适工作? 18、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容:19、你对该职务的评价: 20、你认为如何才能刚好的完成工作? 21、请将该表没有列出,但你认为有必要的内容写在下面:
一***t 12年前 上传403 0
职务分析面谈问题样本 职务分析面谈问题样本(二) (1)岗位的目标是什么?· 这项岗位最终要取得怎样的结果?· 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?· 为何设置这一岗位?· 为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在?· 计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于员工本身的开销。· 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?
c***2 12年前 上传463 0
岗位职务说明书 制表日期部 门岗位名称任 职 人任职人签字直接主管直接主管签字任 职条 件学 历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与 权 限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及
周***7 10年前 上传411 0
职务分析面谈问题样本目的: 面谈法的设计工作需要形成一个有效和完整的“面谈提纲”,面谈提纲的内容和“职务分析调查表”的内容基本相同。面谈法步骤:1. 事先需征得样本员工直接上级的同意,尽量获取直接上级的支持;2. 在无人打扰的环境中进行面谈;3. 向样本员工讲解职务分析的意义,并介绍面谈的大体内容;4. 为了消除样本员工的紧张情绪,职务分析人员可以以轻松地话题开
z***6 12年前 上传586 0