表131 企业员工工资信息表
职位
级
数总计
工资额
固定工资
浮动工资
奖金
总计
职位
级
级二
级三
……
职位二
级
级二
级三
……
职位三
级
级二
级三
……
说明
(1)表目薪资福利年度预算做准备清楚反映员工工资资料包括数职位级结构工资结构工资总额等素
(2)果企业情况根实际表加修改
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表26-1 福利预算表福利基金来源费用支出项目上年积余本年预算年底积余说明和备注55%福利提成 20%养老基金养老保险费、补充养老项目 14%集体福利费员工活动费、交通费、集体福利项目 7.5%医疗基金大病统筹、医疗报销、体检 10%住房
你***o 11年前 上传601 0
现代企业薪资福利设计与操作工具表单 职位体系的建立 步骤 例解 实施情况填写 步骤一 业务流程分析 企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者 步骤二 划分职能部门 例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。 步骤三 划分职系 例如财务部门中的会计,主要做帐目的记录,而且
k***o 11年前 上传3363 0
表15-1 薪资调整沟通工具表单事前准备(1)在新的工资发到员工手中前(2)是1对1的私人会谈, 事先约定, 保密进行(3)有准备、有针对性, 联系业绩谈话步骤(1)肯定/业绩事实:(2)调资数目:_________%(3)员工反馈:(4)期望强化注意事项(1)辩论(2)攀比(3)打击效果与问题效果: 问题:改进措施
喵***n 10年前 上传581 0
现代企业薪资福利设计与操作工具表单职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者步骤二划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。步骤三划分职系例如财务部门中的会计,主要做帐目的记录,而且
你***. 12年前 上传431 0
表25-1 企业自主福利项目开发方案设计表步骤一:准备开发自主福利项目的条件企业状况◆企业的经营状况较好:◆同行业同地区, 效益水平平均以上◆企业发展势头比较好, 有长远的发展前景◆企业规模较大, 需要有较强的凝聚力◆企业的经营状况不好,但本行业本地区人才竞争激烈, 福利待遇的竞争已成为保留人才的手段 人力资源管理基础较好:薪资管理、人才配置激励
j***7 10年前 上传501 0
表5-1 职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者 步骤二划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。 步骤三划分职系例如财务部门中的会计,主要做帐目的记录,而且有一些专业的方法,这就是
d***d 11年前 上传448 0
表19-1 薪资管理问题与困境解决表问题与困境原因分析思路原因分析对策设计思路对策设计现实效果描述进一步改进计划●效益不好,工资水平不高, 甚至发不出工资绩效低,效益差←工资水平低←不同职位之间的工资差距没有拉开←经营层的薪资没有反应他们的业务价值←薪资体制没有建立起来 股份制改造→ 经营层薪资市场化→ 配套的企业薪资管理→ 绩效工资、职位
L***3 12年前 上传428 0
表23-1 福利工作策略标准检查表福利工作策略标准企业的福利工作现状改进计划保障员工福利效果◆确定必不可少的项目 ◆调查跟踪保障其效果 提高福利工作的效益◆提高投入产出比 ◆控制成本 精简福利行政工作◆规范化管理,政策合理 ◆成立员工俱乐部, 让员工和工会组织员工活动 (双赢互利)
好***霍 8年前 上传364 0
表27-1 福利管理工作的境界检查表理想境界企业状况原因分析改进计划有一个福利管理政策,一个纲领性的文件 有一个年度福利预算计划和专项福利预算计划跟政策配套、配合 有一个全职或兼职的福利经理在管理这些福利项目 所有福利项目都有相应的政策、制度和操作流程,有据可依,有规范可循 福利项目实现
g***2 9年前 上传471 0
表20-1 企业经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表解决问题的参考思路本企业存在的问题解决方案设计(1)从用人制度和业务能力上来改善经营、改善管理用人:流动制约 业务:竞争激励(2)形成流动、竞争、激励和制约机制的配套使用,建立现代企业的人力资源体制员工工资 水平市场化(3)企业经营效益提升(1) (2) (3)
m***0 10年前 上传387 0
某民营制造企业员工福利方案(示例九)职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者步骤二划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。步骤三划分职系例如财务部门中的会计,主要做帐目的
c***s 12年前 上传657 0
表11-1 工资福利市场调查方案设计步骤要点方案设计备注启动会议薪资报告的格式 薪资报告的标准 标准职位的设定(规模、职责、资历、业绩)是各企业共同的、代表性的、承上启下的职位 可单独设计一个表格问卷设计总体薪资(包括工资薪资和福利、各种各样的奖金津贴) (1)单独设计。(2)中介收集, 不分享个别信息, 公
樱***9 10年前 上传359 0
表9-1 项目奖金规划表步骤指标预期实际奖励比例奖金评定项目里程碑的完成日期里程碑一 里程碑二 里程碑三 …… 项目成本的节约程度(%) 项目本身的一些技术指标 分配和发放分配奖金额发放时间和方式项目主管 成员1
w***g 10年前 上传420 0
表17-1 年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表工资调整类型注意事项公司的做法改进措施新员工上岗和试用期满工资的调整(1)试用期满工资调整的规范做法 (1)有一个固定的范围,大概就在20%和30%之间(2)做得再规范一点的企业试用期满后是不调的(2)起点工资的定法:高校应届毕业生市场行情与企业工资结构的平衡社会招聘人员本
d***0 8年前 上传393 0
表10-1 工资管理政策检查表内容要点检查企业现状改进计划薪资管理的目标企业的工资本身要达到的效果:●员工的生活保障●激励优秀的业绩。工资最主要的目的就是激励效果,这就是工资管理的目标。 工资管理工作本身要达到的效果:能够很有力地支持人力资源开发工作和整个企业的经营运作 薪资管理的原则有计划、为业绩支付薪资、个人工资保密
匆***客 12年前 上传582 0
表16-1 工资发放管理检查表检查要点检查细目改进计划准确、细致考勤(出勤、请假、旷工) 计算标准 薪酬项目(固定工资、绩效工资、奖金、个人所得税、福利项目等) 时效性考勤统计完成时间 工资计算完成时间 资料转送银行时间 转账时间 保密性工资接触人员
g***a 10年前 上传469 0
表7-1 具体职位工资标准设计表步骤一确定企业的人力资源战略用什么样的员工 怎么用(配置) 从哪里来 用什么样的成本去获取 步骤二制定人力资源的薪资战略用什么样的人付什么样的工资? 与哪些企业竞争哪些人才? 相应的工资标准定位在这些公司的上等、中等还是下等位置? 步骤三市场调查,做出地区同行业工资水平调查表
m***明 9年前 上传501 0
(1)楼宇信息采集 1、楼宇信息基本表 楼 宇 信 息 网格编号 35050200100101 网格名称 第一单元网格 小区名称 **商业城 楼栋名称 商业城4号楼 楼房栋号 4 楼 高 18(米) 占地面积 (㎡) 建筑年份 2013(年) 楼房地址 _****区__市(县)、区_泉秀_街道(镇)__华丰社区_居委(村)_泉秀路8号 楼宇类
c***3 8年前 上传5891 0
★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) 在知识经济时代,企业如何设计科学合理的薪资福利,吸引并留住企业发展需要的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。☆本课程总结了国内外著名企业薪资福利设计的成功经验,能为企业的领导者、人力资源部管理人员提供最为有效的薪酬福利和奖励政策的设计技巧及日常应用管理的方法,使企业的薪酬福利计
n***n 9年前 上传515 0
现代企业薪资福利设计与操作 第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 1.企业薪资福利工作概述 2.课程设计与学习方法 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 1.薪资福利工作的主要内容 2.如何做好企业的薪资福利工作? 第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容 1.企业薪资管理工作的基本目的 2.薪资管理工作的主要内容 第四讲 员工总体报
b***l 15年前 上传19220 0
企业员工工资报告表 单位:(元) 部门名称 姓 名 工资单号 保险号 纳税时间 预付所得税号 应付工资 扣款项 基本工资 个人所得税 加班费 保险公积金 奖 金 假日津贴 病假津贴 总扣除 产假津贴 目前预付所得税 工资总量
w***r 9年前 上传25971 0
XZ-ZW/BD—01 XX公司月度办公物资采购计划 编号:
l***4 12年前 上传20572 0
客 户 信 用 申 请 表 客户名称: 回款状况:□ 及时,从不拖欠 □ 一般,偶尔拖欠 □ 很差,经常拖欠 □ 无信用可言 调整方向:□ 加强支持 □ 正常进行 □ 加强管理 □ 须款到发货 □ 逐步淘汰 风险评估:□ 基本保障 □ 可以接受 □ 有一定风险 □ 风险较大 □ 风险极大 最近1月销售额: 以前信用期限: 本次申请信用期限: 本次申请信用金额:
g***l 11年前 上传3484 0
职业经理十项管理技能训练工具表单目录 表2-1 作为下属的职业经理的角色检查表2-2 上司的期望表3-1 向“内部客户”观念转换的计划表3-2 同事的期望表4-1 作为上司的职业经理的角色检查表4-2 下属的期望表5-1 工作紧急性分析表表5-2 工作重要性分析表表5-3 会议分析表表5-4 干扰因素分析表表8-1 为何沟
g***y 11年前 上传574 0
薪资与福利管理 一、 制定薪资制度的指导原则1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最低(工资)生活线标准,反性别歧视、劳动加班等。2. 考虑当地生活物价指数上涨,相应增加工资以保持原有生活水平。3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4. 合理的职工
g***3 12年前 上传562 0