| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

薪资福利工具表单——表19-1薪资管理问题与困境解决表

L***3

贡献于2012-06-24

字数:342

 
表191  薪资理问题困境解决表
问题困境
原分析思路
原分析
策设计
思路
策设计
现实效果描述
进步改进计划
●效益工资水高 甚发出工资
绩效低效益差←工资水低←职位间工资差距没拉开←营层薪资没反应业务价值←薪资体制没建立起
 
股份制改造→ 营层薪资市场化→ 配套企业薪资理→ 绩效工资职位工资间差拉开 员工工资水市场化→ 企业效益回升
 
 
 
●员工没工作积极性劳动效率低产出率低
 
 
 
 
●优秀员工流失恶性循环
 
 
 
 
说明
果企业存薪资理问题选择存种问题困境根表格中提供原思路分析原根策设计思路设计解决策实践中加检验改进
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

薪资福利工具表单——表26-1福利预算表

 表26-1   福利预算表福利基金来源费用支出项目上年积余本年预算年底积余说明和备注55%福利提成     20%养老基金养老保险费、补充养老项目    14%集体福利费员工活动费、交通费、集体福利项目    7.5%医疗基金大病统筹、医疗报销、体检    10%住房

你***o 11年前 上传602   0

薪资福利工具表单——表15-1薪资调整沟通工具表单

 表15-1  薪资调整沟通工具表单事前准备(1)在新的工资发到员工手中前(2)是1对1的私人会谈, 事先约定, 保密进行(3)有准备、有针对性, 联系业绩谈话步骤(1)肯定/业绩事实:(2)调资数目:_________%(3)员工反馈:(4)期望强化注意事项(1)辩论(2)攀比(3)打击效果与问题效果: 问题:改进措施

喵***n 10年前 上传584   0

现代企业薪资福利设计与操作工具表单

 现代企业薪资福利设计与操作工具表单 职位体系的建立 步骤 例解 实施情况填写 步骤一 业务流程分析 企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者 步骤二 划分职能部门 例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。 步骤三 划分职系 例如财务部门中的会计,主要做帐目的记录,而且

k***o 11年前 上传3366   0

「工具」现代企业薪资福利设计与操作工具表单

现代企业薪资福利设计与操作工具表单职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者步骤二划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。步骤三划分职系例如财务部门中的会计,主要做帐目的记录,而且

你***. 12年前 上传437   0

薪资福利工具表单——表5-1职位体系的建立

 表5-1  职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者 步骤二划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。 步骤三划分职系例如财务部门中的会计,主要做帐目的记录,而且有一些专业的方法,这就是

d***d 11年前 上传452   0

薪资福利工具表单——表27-1福利管理工作的境界检查表

 表27-1   福利管理工作的境界检查表理想境界企业状况原因分析改进计划有一个福利管理政策,一个纲领性的文件   有一个年度福利预算计划和专项福利预算计划跟政策配套、配合   有一个全职或兼职的福利经理在管理这些福利项目   所有福利项目都有相应的政策、制度和操作流程,有据可依,有规范可循   福利项目实现

g***2 9年前 上传472   0

薪资福利工具表单——表23-1福利工作策略标准检查表

 表23-1   福利工作策略标准检查表福利工作策略标准企业的福利工作现状改进计划保障员工福利效果◆确定必不可少的项目  ◆调查跟踪保障其效果  提高福利工作的效益◆提高投入产出比  ◆控制成本  精简福利行政工作◆规范化管理,政策合理  ◆成立员工俱乐部, 让员工和工会组织员工活动 (双赢互利) 

好***霍 8年前 上传366   0

薪资福利工具表单——表25-1企业自主福利项目开发方案设计表

 表25-1   企业自主福利项目开发方案设计表步骤一:准备开发自主福利项目的条件企业状况◆企业的经营状况较好:◆同行业同地区, 效益水平平均以上◆企业发展势头比较好, 有长远的发展前景◆企业规模较大, 需要有较强的凝聚力◆企业的经营状况不好,但本行业本地区人才竞争激烈, 福利待遇的竞争已成为保留人才的手段 人力资源管理基础较好:薪资管理、人才配置激励

j***7 10年前 上传505   0

薪资福利工具表单——表10-1工资管理政策检查表

 表10-1  工资管理政策检查表内容要点检查企业现状改进计划薪资管理的目标企业的工资本身要达到的效果:●员工的生活保障●激励优秀的业绩。工资最主要的目的就是激励效果,这就是工资管理的目标。  工资管理工作本身要达到的效果:能够很有力地支持人力资源开发工作和整个企业的经营运作  薪资管理的原则有计划、为业绩支付薪资、个人工资保密

匆***客 12年前 上传586   0

薪资福利工具表单——表16-1工资发放管理检查表

 表16-1  工资发放管理检查表检查要点检查细目改进计划准确、细致考勤(出勤、请假、旷工)  计算标准  薪酬项目(固定工资、绩效工资、奖金、个人所得税、福利项目等)  时效性考勤统计完成时间  工资计算完成时间  资料转送银行时间  转账时间  保密性工资接触人员  

g***a 10年前 上传476   0

薪资福利工具表单——表11-1工资福利市场调查方案设计

 表11-1  工资福利市场调查方案设计步骤要点方案设计备注启动会议薪资报告的格式  薪资报告的标准  标准职位的设定(规模、职责、资历、业绩)是各企业共同的、代表性的、承上启下的职位 可单独设计一个表格问卷设计总体薪资(包括工资薪资和福利、各种各样的奖金津贴) (1)单独设计。(2)中介收集, 不分享个别信息, 公

樱***9 10年前 上传361   0

薪资福利工具表单——表9-1项目奖金规划表

 表9-1  项目奖金规划表步骤指标预期实际奖励比例奖金评定项目里程碑的完成日期里程碑一   里程碑二   里程碑三   ……   项目成本的节约程度(%)   项目本身的一些技术指标  分配和发放分配奖金额发放时间和方式项目主管  成员1

w***g 10年前 上传426   0

薪资福利工具表单——表17-1年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表

 表17-1   年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表工资调整类型注意事项公司的做法改进措施新员工上岗和试用期满工资的调整(1)试用期满工资调整的规范做法  (1)有一个固定的范围,大概就在20%和30%之间(2)做得再规范一点的企业试用期满后是不调的(2)起点工资的定法:高校应届毕业生市场行情与企业工资结构的平衡社会招聘人员本

d***0 9年前 上传395   0

薪资福利工具表单——表13-1企业员工工资信息表

 表13-1   企业员工工资信息表职位级别 人数总计工资额固定工资浮动工资奖金总计职位一级别一     级别二     级别三     ……     职位二级别一     级别二     级别三 

玲***9 12年前 上传470   0

薪资福利工具表单——表7-1具体职位工资标准设计表

 表7-1  具体职位工资标准设计表步骤一确定企业的人力资源战略用什么样的员工 怎么用(配置) 从哪里来 用什么样的成本去获取 步骤二制定人力资源的薪资战略用什么样的人付什么样的工资?  与哪些企业竞争哪些人才? 相应的工资标准定位在这些公司的上等、中等还是下等位置? 步骤三市场调查,做出地区同行业工资水平调查表

m***明 9年前 上传505   0

薪资与福利管理

薪资与福利管理      一、 制定薪资制度的指导原则1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最低(工资)生活线标准,反性别歧视、劳动加班等。2. 考虑当地生活物价指数上涨,相应增加工资以保持原有生活水平。3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4. 合理的职工

g***3 12年前 上传567   0

薪资福利管理规定

薪资福利管理规定深圳 XXXXX 有限公司文件编号: DZHR0406007版 次: A页 次: 1/6实施日期:一、目的 规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。        二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1

x***m 9年前 上传388   0

薪资福利管理规定

薪资福利管理规定  深圳xxxxx有限公司  薪资福利管理规定  文件编号:dzhr0406007  版    次:a  页    次:1/6  实施日期:  一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。  二、范围� 5.3工资的基本结构  

y***h 12年前 上传537   0

薪资福利工具表单——表20-1企业经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表

 表20-1   企业经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表解决问题的参考思路本企业存在的问题解决方案设计(1)从用人制度和业务能力上来改善经营、改善管理用人:流动制约     业务:竞争激励(2)形成流动、竞争、激励和制约机制的配套使用,建立现代企业的人力资源体制员工工资     水平市场化(3)企业经营效益提升(1) (2) (3)

m***0 10年前 上传390   0

商务人事管理表格——薪资与福利管理

薪资与福利管理一、 制定薪资制度的指导原则1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最低(工资)生活线标准,反性别歧视、劳动加班等。2. 考虑当地生活物价指数上涨,相应增加工资以保持原有生活水平。3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4. 合理的职工

子***徒 12年前 上传369   0

人力资源表格——薪资与福利管理

薪资与福利管理 一、 制定薪资制度的指导原则1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最低(工资)生活线标准,反性别歧视、劳动加班等。2. 考虑当地生活物价指数上涨,相应增加工资以保持原有生活水平。3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4. 合理的职工报酬应达到:(1)

雨***石 9年前 上传406   0

hr028薪资与福利管理

薪资与福利管理      一、 制定薪资制度的指导原则 1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最低(工资)生活线标准,反性别歧视、劳动加班等。 2. 考虑当地生活物价指数上涨,相应增加工资以保持原有生活水平。 3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。 4. 合理的职工

l***8 7年前 上传19519   0

薪资、福利管理专员职位说明

薪资、福利管理专员职位说明(018)薪资、福利管理专员(劳资员)岗位名称:劳资员直接上级:人事部经理负责对象:劳动报酬和劳动力资源;工作目标:负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发;权力现责任:  1。服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;  2.负责编制公司劳动报酬工资表;  3.负责编制公司劳动力资源开发的计划工作;  4

M***8 8年前 上传476   0

薪资福利设计与操作

节选自《现代企业薪资福利设计与操作》多媒体课程包,讲师罗赢先生   【本讲重点】 员工总体报酬的概念和主要内容(Total  Compensation) 员工总体回报的概念(Total  Rewarding) 员工总体报酬和总体回报的意义 课前思考 计算一下你的企业花在员工身上的费用有哪些方面?人均费用是多少? 【名言】 好的经理人员应当不仅让员工挣到钱,而且应该让他们感到工

7***6 11年前 上传16490   0

员工离职薪资结算表

员工离职薪资结算表部门岗位姓名最后工作日离职说明: 离职人: 年 月 日工作及物品交接情况: 部门内勤: 年 月 日

文艺范书香满屋 3年前 上传912   0