| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

薪资福利工具表单——表11-1工资福利市场调查方案设计

樱***9

贡献于2014-08-02

字数:477

 
表111  工资福利市场调查方案设计
步骤

方案设计
备注
启动会议
薪资报告格式
 
 
薪资报告标准
 
 
标准职位设定(规模职责资历业绩)企业代表性承启职位
 
单独设计表格
问卷设计
总体薪资(包括工资薪资福利种样奖金津贴)
 
(1)单独设计
(2)中介收集 分享信息 公布统计结果企业相位置
工资调整时间幅度(家公司年度调整时间幅度例求分享)
 
福利项目标准容
 
公司概貌(包括公司规模销售业绩员工规模员流动率时成立什方办公)
 
职位评定校准
标准定义包括职责范围资历数回报工作验求学历求
 
标准职位设定栏目结合单独设计表格
数填报
 
重点原始数统计口径校(预计实际收入均实际收入填报样数量)
数汇总统计
 
报告介绍会议
 
 
报告分析应
 
 
说明
(1) 步骤设计工资福利市场调查方案
(2) 工资福利市场调查时间复杂工作表格单独设计需中介公司帮助操作
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

薪资福利工具表单——表26-1福利预算表

 表26-1   福利预算表福利基金来源费用支出项目上年积余本年预算年底积余说明和备注55%福利提成     20%养老基金养老保险费、补充养老项目    14%集体福利费员工活动费、交通费、集体福利项目    7.5%医疗基金大病统筹、医疗报销、体检    10%住房

你***o 11年前 上传602   0

薪资福利工具表单——表15-1薪资调整沟通工具表单

 表15-1  薪资调整沟通工具表单事前准备(1)在新的工资发到员工手中前(2)是1对1的私人会谈, 事先约定, 保密进行(3)有准备、有针对性, 联系业绩谈话步骤(1)肯定/业绩事实:(2)调资数目:_________%(3)员工反馈:(4)期望强化注意事项(1)辩论(2)攀比(3)打击效果与问题效果: 问题:改进措施

喵***n 10年前 上传583   0

薪资福利工具表单——表25-1企业自主福利项目开发方案设计表

 表25-1   企业自主福利项目开发方案设计表步骤一:准备开发自主福利项目的条件企业状况◆企业的经营状况较好:◆同行业同地区, 效益水平平均以上◆企业发展势头比较好, 有长远的发展前景◆企业规模较大, 需要有较强的凝聚力◆企业的经营状况不好,但本行业本地区人才竞争激烈, 福利待遇的竞争已成为保留人才的手段 人力资源管理基础较好:薪资管理、人才配置激励

j***7 10年前 上传504   0

现代企业薪资福利设计与操作工具表单

 现代企业薪资福利设计与操作工具表单 职位体系的建立 步骤 例解 实施情况填写 步骤一 业务流程分析 企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者 步骤二 划分职能部门 例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。 步骤三 划分职系 例如财务部门中的会计,主要做帐目的记录,而且

k***o 11年前 上传3366   0

「工具」现代企业薪资福利设计与操作工具表单

现代企业薪资福利设计与操作工具表单职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者步骤二划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。步骤三划分职系例如财务部门中的会计,主要做帐目的记录,而且

你***. 12年前 上传435   0

薪资福利工具表单——表5-1职位体系的建立

 表5-1  职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者 步骤二划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。 步骤三划分职系例如财务部门中的会计,主要做帐目的记录,而且有一些专业的方法,这就是

d***d 11年前 上传452   0

薪资福利工具表单——表19-1薪资管理问题与困境解决表

 表19-1  薪资管理问题与困境解决表问题与困境原因分析思路原因分析对策设计思路对策设计现实效果描述进一步改进计划●效益不好,工资水平不高, 甚至发不出工资绩效低,效益差←工资水平低←不同职位之间的工资差距没有拉开←经营层的薪资没有反应他们的业务价值←薪资体制没有建立起来 股份制改造→ 经营层薪资市场化→ 配套的企业薪资管理→ 绩效工资、职位

L***3 12年前 上传434   0

薪资福利工具表单——表23-1福利工作策略标准检查表

 表23-1   福利工作策略标准检查表福利工作策略标准企业的福利工作现状改进计划保障员工福利效果◆确定必不可少的项目  ◆调查跟踪保障其效果  提高福利工作的效益◆提高投入产出比  ◆控制成本  精简福利行政工作◆规范化管理,政策合理  ◆成立员工俱乐部, 让员工和工会组织员工活动 (双赢互利) 

好***霍 8年前 上传366   0

薪资福利工具表单——表27-1福利管理工作的境界检查表

 表27-1   福利管理工作的境界检查表理想境界企业状况原因分析改进计划有一个福利管理政策,一个纲领性的文件   有一个年度福利预算计划和专项福利预算计划跟政策配套、配合   有一个全职或兼职的福利经理在管理这些福利项目   所有福利项目都有相应的政策、制度和操作流程,有据可依,有规范可循   福利项目实现

g***2 9年前 上传472   0

薪资福利工具表单——表13-1企业员工工资信息表

 表13-1   企业员工工资信息表职位级别 人数总计工资额固定工资浮动工资奖金总计职位一级别一     级别二     级别三     ……     职位二级别一     级别二     级别三 

玲***9 12年前 上传469   0

薪资福利工具表单——表17-1年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表

 表17-1   年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表工资调整类型注意事项公司的做法改进措施新员工上岗和试用期满工资的调整(1)试用期满工资调整的规范做法  (1)有一个固定的范围,大概就在20%和30%之间(2)做得再规范一点的企业试用期满后是不调的(2)起点工资的定法:高校应届毕业生市场行情与企业工资结构的平衡社会招聘人员本

d***0 9年前 上传394   0

薪资福利工具表单——表9-1项目奖金规划表

 表9-1  项目奖金规划表步骤指标预期实际奖励比例奖金评定项目里程碑的完成日期里程碑一   里程碑二   里程碑三   ……   项目成本的节约程度(%)   项目本身的一些技术指标  分配和发放分配奖金额发放时间和方式项目主管  成员1

w***g 10年前 上传426   0

薪资福利工具表单——表10-1工资管理政策检查表

 表10-1  工资管理政策检查表内容要点检查企业现状改进计划薪资管理的目标企业的工资本身要达到的效果:●员工的生活保障●激励优秀的业绩。工资最主要的目的就是激励效果,这就是工资管理的目标。  工资管理工作本身要达到的效果:能够很有力地支持人力资源开发工作和整个企业的经营运作  薪资管理的原则有计划、为业绩支付薪资、个人工资保密

匆***客 12年前 上传585   0

薪资福利工具表单——表16-1工资发放管理检查表

 表16-1  工资发放管理检查表检查要点检查细目改进计划准确、细致考勤(出勤、请假、旷工)  计算标准  薪酬项目(固定工资、绩效工资、奖金、个人所得税、福利项目等)  时效性考勤统计完成时间  工资计算完成时间  资料转送银行时间  转账时间  保密性工资接触人员  

g***a 10年前 上传475   0

薪资福利工具表单——表7-1具体职位工资标准设计表

 表7-1  具体职位工资标准设计表步骤一确定企业的人力资源战略用什么样的员工 怎么用(配置) 从哪里来 用什么样的成本去获取 步骤二制定人力资源的薪资战略用什么样的人付什么样的工资?  与哪些企业竞争哪些人才? 相应的工资标准定位在这些公司的上等、中等还是下等位置? 步骤三市场调查,做出地区同行业工资水平调查表

m***明 9年前 上传504   0

薪资福利工具表单——表20-1企业经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表

 表20-1   企业经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表解决问题的参考思路本企业存在的问题解决方案设计(1)从用人制度和业务能力上来改善经营、改善管理用人:流动制约     业务:竞争激励(2)形成流动、竞争、激励和制约机制的配套使用,建立现代企业的人力资源体制员工工资     水平市场化(3)企业经营效益提升(1) (2) (3)

m***0 10年前 上传390   0

现代企业薪酬福利设计与操作工具表单

某民营制造企业员工福利方案(示例九)职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者步骤二划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。步骤三划分职系例如财务部门中的会计,主要做帐目的

c***s 12年前 上传662   0

人力资源表格——工资福利表

表1职等工资表(单位:元)等级表2 责任津贴(单位:元)等级责任津贴Ⅰ110002120031500Ⅱ1560026300Ⅲ17500Ⅳ18800职等工资表Ⅰ1110021300Ⅱ114002160031700Ⅲ1

s***0 9年前 上传446   0

薪资与福利管理

薪资与福利管理      一、 制定薪资制度的指导原则1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最低(工资)生活线标准,反性别歧视、劳动加班等。2. 考虑当地生活物价指数上涨,相应增加工资以保持原有生活水平。3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4. 合理的职工

g***3 12年前 上传566   0

工资福利科16年工作计划

工资福利科16年工作计划  XX年在中国特色社会主义理论体系和xx大精神的指引下,为继续解放思想,创新工作思路,促进工资福利退休科整体工作全面推进,确保各项工作按照上级要求及时完成,结合工作实际,拟定XX年工作计划。  一、日常工资审批管理  (一)根据国家工资政策规定,切实加强对机关、企事业单位工资管理。  1、严格按照上级人事部门要求,及时完成全市机关、事业单位工作人员考核正

赵***戈 11年前 上传417   0

工资福利退休科工作总结

工资福利退休科工作总结 一年来,根据上级部门的工作布署,在领导的正确指导下,全局同志的热情帮助下,我科圆满地完成了全年各项工作任务,现总结如下: 一、根据省州工作安排,我科室圆满完成了2013年度的工资年报统计汇总工作。由于2013年事业单位绩效工资改革,而改革调整的时间与年报的统计时间重合,造成在统计年报时任务重、时间紧。我科室在完成好工资制度改革的同时,严格按照统计要求挤时间做好2013

三***哥 10年前 上传8846   0

薪资福利管理规定

薪资福利管理规定深圳 XXXXX 有限公司文件编号: DZHR0406007版 次: A页 次: 1/6实施日期:一、目的 规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。        二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1

x***m 9年前 上传388   0

薪资福利管理规定

薪资福利管理规定  深圳xxxxx有限公司  薪资福利管理规定  文件编号:dzhr0406007  版    次:a  页    次:1/6  实施日期:  一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。  二、范围� 5.3工资的基本结构  

y***h 12年前 上传536   0

薪资福利设计与操作

节选自《现代企业薪资福利设计与操作》多媒体课程包,讲师罗赢先生   【本讲重点】 员工总体报酬的概念和主要内容(Total  Compensation) 员工总体回报的概念(Total  Rewarding) 员工总体报酬和总体回报的意义 课前思考 计算一下你的企业花在员工身上的费用有哪些方面?人均费用是多少? 【名言】 好的经理人员应当不仅让员工挣到钱,而且应该让他们感到工

7***6 11年前 上传16490   0

职业经理十项管理技能训练工具表单

职业经理十项管理技能训练工具表单目录 表2-1 作为下属的职业经理的角色检查表2-2 上司的期望表3-1 向“内部客户”观念转换的计划表3-2 同事的期望表4-1 作为上司的职业经理的角色检查表4-2 下属的期望表5-1 工作紧急性分析表表5-2 工作重要性分析表表5-3 会议分析表表5-4 干扰因素分析表表8-1 为何沟

g***y 11年前 上传576   0