| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

考核类表格——工作效率及工时月报表

p***y

贡献于2012-06-03

字数:235

工作效率工时月报表
 
效率
区 分

前月
前期
外工时间接工时
区 分

前月
前期

科 效 率
 
 
 
组扣 

 
 
 
科 运 作 率
 
 
 
机 械 整 修
 
 
 
工 作 效 率
 
 
 
会 谈 协 商
 
 
 

组效率
 
 
 
调 整 损 失
 
 
 
组运作率
 
 
 
 
 
 
 
工作效率
 
 
 

 
 
 

组效率
 
 
 

 
 
 
组运作率
 
 
 
   科扣
会 谈 协 商
 
 
 
工作效率
 
 
 
设 计 变 更
 
 
 



组效率
 
 
 


安 全
 
 
 
组运作率
 
 
 
机 械 障
 
 
 
工作效率
 
 
 
试 作
 
 
 

组效率
 
 
 
实 验
 
 
 
组运作率
 
 
 
 
 
 
 
工作效率
 
 
 

 
 
 
日工作效率
 
 
 

 
 
 
标准总产量工数
合 计
 
 
 
外工时合计
 
 
 

 
 
 
间 接 工 时
 
 
 

 
 
 
投 入 工 时
 
 
 

 
 
 
投入外工时
 
 
 

 
 
 
投入间接工时
 
 
 
 
 
 
 
投入工数合文坛
 
 
 


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

工作效率及工时月报表

工作效率及工时月报表 效 率 区 分 当月 前月 前期 除 外 工 时 及 间 接 工 时 区 分 当月 前月 前期 科 科 效 率 组 扣 除 等 待 科 运 作 率

t***4 7年前 上传24566   0

世界五百强表格——工作效率及工时月报表

工作效率及工时月报表效率区 分当月前月前期除外工时及间接工时区 分当月前月前期科科 效 率组扣除等 待科 运 作 率

y***0 9年前 上传537   0

生产管理_生产月报_工作效率及工时月报表

工作效率及工时月报表效率区 分当月前月前期除外工时及间接工时区 分当月前月前期科科 效 率组扣除等 待科 运 作 率

y***a 9年前 上传575   0

**类用品进货月报表

 类用品进货月报表 公司: 部门: 科室: 年 月 编号

a***1 7年前 上传27800   0

世界五百强表格——客户类销售管理月报

客户类销售管理月报 月份: 年 月 店 客户名称 客户编号 负责人 编 号 商品编号 销售金额

w***o 12年前 上传557   0

考核类表格——高级职员考核表

高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目

1***6 12年前 上传466   0

考核类表格——行政秘书考核表

行政秘书考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1出勤率0——0.05公司资料复印、装订工作 0——0.1办公设施的维护和维修 0——0.05加班率0——0.05报刊的订阅、发放,信件的发放 0——0.05经理敬业

x***2 12年前 上传505   0

考核类表格——管理才能考核表

管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议

v***o 10年前 上传477   0

考核类表格——综合能力考核表

综合能力考核表下级对上级被评估人  被评估人职务  评估人  评估人职务  被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上

糖***糖 10年前 上传625   0

考核类表格——定期考核汇总表

定期考绩汇总表姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复 评考 绩后薪资总经理核 定备 注分数等级拟予奖惩增减金额

e***7 12年前 上传477   0

考核类表格——经理人员能力考核表

经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉

冰***瑰 12年前 上传601   0

考核类表格——绩效考核申述表

绩效考核申述表 申述人职位部门直接主管 申述事件: 申述理由(可以附页) 申述处理意见 上级部门负责人签名:

f***n 10年前 上传475   0

考核类表格——部门员工考核表

部门员工考核表中层领导年度工作考核表           经理人员综合素质考核表           业务人员考核表           主管人员考核表           普通员工考核表姓名:部门:岗位:  考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A. 把工作放在第一位,努力

Z***B 11年前 上传563   0

工作很实用的表格-员工工时记录簿

员工工时记录簿部门 月 日至 月 日编号姓名月 日星期一月 日星期二月 日星期三月 日星期四月 日星期五月 日星期六月 日星期日合 计ü正常加

z***o 10年前 上传553   0

新劳动法规员工管理类表格——员工奖惩月报表

员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因发表日期姓名部门职位本文档由香当网(https://www.xiangdang.ne

6***2 11年前 上传443   0

考核类表格——績效考核手冊考核表

◎ 主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍:* 绩效考核制度之目的介绍 * 工作内容的确认 * 目标设定* 绩效表现的督导 * 考核面谈* 总结* 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是

疯***鸟 10年前 上传439   0

工作很实用的表格-人事流动月报表

人事流动月报表 月份单 位原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率排行现 有 人 员 服 务 年 资平均年资新报到3个月以下6个月以下 1年以下2年以下3年以下3年以上

d***n 10年前 上传560   0

**类用品出货月报表

 类用品出货月报表 公司: 部门: 科室: 年 月 编号

t***e 12年前 上传9555   0

**类用品进出货月报表

________类用品进/出货月报表 公司: 部门: 科室: 年 月 编号

羊***. 9年前 上传14459   0

考核类表格——部门间-满意度评估表-员工

<普通员工用>行政后勤部1. 对后勤工作的总体满意度?2. 对办公环境的总体满意度?3. 对办公环境在哪些方面存在不足?1环境清洁 2 空气质量 3 环境温度 4 照明程度 5 家具质量 6 其他 4. 对前台接待和会议服务工作的满意度?5. 前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足?1接待来宾及时性 2 接待员仪表 3 差错情况 4

壹***舍 10年前 上传450   0

考核类表格——重要任务考评表

重要任务考评表(考评人:直接上级)考评说明: 1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策; 2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件; 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。 (最高分90分,普通分45分,最低分0分) (注:如果考核的重要任务多于1个,则先分别考核,然后

w***1 10年前 上传604   0

考核类表格——部门间-满意度评估表

部门间满意度评估表 年 月被评价部门: 接受服务部门: 接受服务部门主管: 提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级123

薛***成 12年前 上传501   0

考核类表格——部门间-满意度评估表-Legend

<部门经理用>行政后勤部1. 1 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意?2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现? (1). 1 有进步 (2). 2 无变化(3). 3 有退步3. 3 具体有哪些变化?

z***7 11年前 上传481   0

考核类表格——奖惩申报表

奖惩申报表  年  月  日 单位 工号 姓名 职称 奖惩原因 单位主管核定课长 处长 人事单位核定奖惩依据课长 裁决厂长 处长   本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

q***8 9年前 上传428   0

考核类表格——部属行为意识分析表

部属行为意识分析表 名称[ ]姓名指示执行彻底与否检 查 项 目上司看法评价1.面对指示、命令吗?  2.正确地掌握指示、命令吗?  3.对指示的内容有质疑吗?  4.记下指示的内容吗?  5.询问不明之处吗?  6.  工作准备1.是否忽略了实施上应有的准备工作?  2.

e***d 10年前 上传379   0