考核类表格——定期考核汇总表

e***7

贡献于2012-08-16

字数:95

定期考绩汇总表
姓名
性
职日期
年龄
属部门
职位
现薪金
次考绩
复评
考绩
薪资
总理
核定
备注
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定期考核汇总表

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t***n 10年前上传20003 0

考核类表格——高级职员考核表

高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目

1***6 12年前上传461 0

考核类表格——行政秘书考核表

行政秘书考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1出勤率0——0.05公司资料复印、装订工作 0——0.1办公设施的维护和维修 0——0.05加班率0——0.05报刊的订阅、发放，信件的发放 0——0.05经理敬业

x***2 12年前上传498 0

考核类表格——管理才能考核表

管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议

v***o 10年前上传471 0

考核类表格——综合能力考核表

综合能力考核表下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上

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考核类表格——经理人员能力考核表

经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉

冰***瑰 12年前上传596 0

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绩效考核申述表申述人职位部门直接主管申述事件：申述理由（可以附页）申述处理意见上级部门负责人签名：

f***n 10年前上传471 0

考核类表格——部门员工考核表

部门员工考核表中层领导年度工作考核表经理人员综合素质考核表业务人员考核表主管人员考核表普通员工考核表姓名：部门：岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力

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考核类表格——績效考核手冊考核表

◎ 主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍：＊绩效考核制度之目的介绍＊工作内容的确认＊目标设定＊绩效表现的督导＊考核面谈＊总结＊绩效考核制度的目的介绍绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是

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考核类表格——行政中心总务部经理考核表

行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他部门考核 0.3本部门工作完成情况 0——0.1渠道中心0——0.05本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1办公用品的采购、保管、及发放0——0.025财务中心0——0.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工

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主管人员服务成绩考核编号________ 职称：_______ 姓名：_________ _______年度______月考核项目评　分　标　准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12

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考核类表格——管理人员绩效考核标准

某公司管理人员绩效考核标准表标准项目内容优良中差素质结构思想素质理论联系实际深入群众和现场对人对已一分为二能够理论联系实际主动深入严以律已能运用能深入有自知之明能正确待人有差距不主动对人对已有贪偏见轻视理论或实践不愿深入自以为是品德素质团结协作谦虚

商***局 10年前上传456 0

考核类表格——行政中心库房小组长的考核表

行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.7其他考核 0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1出勤率0——0。05部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1加班率0——0。05部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议 0——0

w***3 12年前上传553 0

考核类表格——专业人员服务成绩考核表

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h***b 10年前上传436 0

考核类表格——行政中心行政秘书考核表

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a***g 13年前上传29298 0

医师定期考核个人述职

在本次执业医师定期考核期内，作为一名****科医师，在考核期内认真履行了自己的工作职责，踏实工作、恪守敬业，并且在管理岗位上也认真负责，做好科室管理工作。现述职如下：

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医师定期考核实施方案

医师定期考核实施方案　　根据国家卫生部《医师定期考核管理办法》、省卫生厅《山东省〈医师定期考核管理办法〉实施细则》，现就做好我市xx年医师定期考核工作拟定如下实施方案。　　一、考核对象　　xx年度的医师定期考核工作于 3月1日启动。考核对象为依法取得医师资格，并经注册在医疗、预防、保健机构工作的执业医师和执业助理医师，医师类别为临床、中医（包括中医、民族医、中西医结合）、口腔和公共

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计***0 13年前上传5891 0

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重要任务考评表(考评人：直接上级)考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后

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