管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职 建 议
那***哈 14年前 上传24068 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
狞***笑 9年前 上传572 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
w***1 10年前 上传530 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
l***n 12年前 上传549 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
玲***铛 10年前 上传547 0
管理人员才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职 建 议
y***3 12年前 上传26102 0
行政秘书考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1出勤率0——0.05公司资料复印、装订工作 0——0.1办公设施的维护和维修 0——0.05加班率0——0.05报刊的订阅、发放，信件的发放 0——0.05经理敬业
x***2 12年前 上传503 0
高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目
1***6 12年前 上传466 0
综合能力考核表下级对上级被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上
糖***糖 10年前 上传623 0
经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉
冰***瑰 12年前 上传601 0
部门员工考核表中层领导年度工作考核表 经理人员综合素质考核表 业务人员考核表 主管人员考核表 普通员工考核表姓名：部门：岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A． 把工作放在第一位，努力
Z***B 11年前 上传561 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
j***6 11年前 上传449 0
◎ 主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍：＊ 绩效考核制度之目的介绍 ＊ 工作内容的确认 ＊ 目标设定＊ 绩效表现的督导 ＊ 考核面谈＊ 总结＊ 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是
疯***鸟 10年前 上传436 0
高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导
l***0 10年前 上传543 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
蒋***瑜 10年前 上传518 0
管理才能考核及建议表姓 名 年 龄 到职年月 服务部门 现任职务或 职 级 担任本职开始年月 管理才能项 目优异良好平常欠佳本项目之评语领导能力 处理能力 协调能力 责 任 感
f***k 12年前 上传647 0
行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间 本部门业务考核0.7其他部门考核 0.3本部门工作完成情况 0——0.1渠道中心0——0.05本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1办公用品的采购、保管、及发放0——0.025财务中心0——0.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 管理工
赵***军 10年前 上传456 0
主管人员考核表编号： 姓名： 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位，努力
l***5 11年前 上传561 0
专业人员服务成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 姓名考核项目 评 分 标 准 学 识经
h***b 10年前 上传443 0
行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.7其他考核 0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1出勤率0——0。05部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1加班率0——0。05部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议 0——0
w***3 12年前 上传559 0
公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________ 一、述职报告摘要（由本人填写）
哈***1 9年前 上传466 0
行政中心行政秘书考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3接、转电话完成情况 0——0.1出勤率0—0。05收、发传真完成情况 0——0.1加班率0-0。05邮件寄、发情况 0——0.05财务中心0——0.1票证的操作规范费用
风***随 10年前 上传468 0
管理才能考核及建议表管理才能考核及建议表姓 名 年 龄 到职年月 服务部门 现任职务或 职 级 担任本职开始年月 管理才能项 目优异良好平常欠佳本项目之评语领导能力 处理能力 协调能力
莱***德 11年前 上传507 0
管理才能考核及建议表姓 名 年 龄 到职年月 服务部门 现任职务或 职 级 担任本职开始年月 管理才能项 目优异良好平常欠佳本项目之评语领导能力 处理能力 协调能力 责 任 感
e***n 12年前 上传665 0
行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火 0——0.1出勤率0—0.05按信用流程发货 0——0.1加班率0—0.05库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确 0——0.1服务精神、合作精神0—
5***5 12年前 上传337 0