技术中心绩效考核指标

二技术中心绩效考核指标
技术中心研究长绩效考核指标
1技术中心研究长KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
60
季度绩效考核表
岗位提交报告
计划工作总结分析阶段工作设想计划
2
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
40
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2技术中心研究长力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权
分
核心力
创新力
30


说服力
20


授权
20


计划组织
20


战略思考
10


合计

100


项目
态度类型



需态度
营计划立案实施充分准备
30


关注公司长期发展方目标
20


注重协作发挥团队精神
15


身作
15


关心员工成长员工效率
20


合计

100



技术中心研究员绩效考核指标(研究)
1技术中心研究员KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
新产品研发成果
研发新产品数量质量成
45
季度绩效考核表
汇报材料
加强新产品研发控制成
2
科研成果转化效果
成果转化率成
45
季度绩效考核表
汇报材料
促进科研成果转化控制成
3
部满意度
见部门满意度调查表
10
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2技术中心研究员力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
创新力
30


专业技术力
15


解决问题力
20


推断评估力
20


工作效率
15


合计

100


项目
态度类型



需态度
责感愿意承担更责
30


团队合作
25


认真完成工作
20


否时准确级汇报工作
15


虚心学求进
10


合计

100



技术中心研究员绩效考核指标(应)
1技术中心研究员KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
市场销售反馈
设计新产品市场销售情况反馈
60
季度绩效考核表
子公司相关部门反馈
保证研发市场
2
新产品设计成果
新产品设计数量质量效果
30
季度绩效考核表
汇报材料
提高新产品设计效率数量质量
3
部满意度
见部门满意度调查表
10
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2技术中心研究员力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
创新力
30


解决问题力
20


推断评估力
20


专业技术力
15


工作效率
15


合计

100


项目
态度类型



需态度
责感愿意承担更责
30


团队合作
25


认真完成工作
20


否时准确级汇报工作
15


虚心学求进
10


合计

100



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