建筑施工组织合理化建议计划


建筑施工组织合理化建议计划

图纸会审程中
设计图纸会审交底程中图纸问题合理处业提出解决办法合理化建议
二施工程中
1节约前提确保结构安全整体效果前提业方提出合理化建议征业方设计监理意作局部修改降低工程投资
2影响工程工期工程质量外素业方提出合理化建议确保质量优良计划工期实现
三提高工程质量方面
1建立强力质量控制组织机构选派优秀项目理高素质理员参施工
2建立严格质量理技术理制度
3建立健全严密检互检专检制度
4采取切实效技术措施进行全方位全程质量控制提高工程质量
5通加强合理计量支付理达提高工程质量效果
四保证工期方面
1选拔业务精力强理施工员配齐配足技术工 2充分细致做开工前项工作准备
3总工期目标利倒排工序法制订详细分段工期控制计划
4采新工艺新技术新设备提高施工效率抓住物资供应关保证物质供应满足进度求
5施工组织设计配齐生产素
6运计算机网络计划技术实施动态理
五降低造价方面
快速安全高效低耗完成项目工程公司进步强化企业部理项目理机制组织施工控制成降低造价
1编制合理施工组织设计控制工程费支出
（1）根工程施工环境条件合理安排施工时间施工序减少采取特殊施工措施增加工程费支出
（2）合理安排布置施工队伍分段施工减少施工队伍机械设备转移费支出
（3）合理安排工期施工生产实行网络理严格控制节点工期确保施工生产序进行避免抢工期引起工程费支出增加
2严格控制工材料机械费支出
（1）学邯钢验实行成预测控制工程成始终处受控状态
（2）采取切实行措施保证计划工期期完成施工务力争合理提前节省工机械等直接费成
（3）优化施工方案搞工序衔接交叉项目施工协调做均衡生产提高工效
（4）充分发挥公司科技优势强化技术理加新技术新材料新工艺开发应提高周转材料利率提高劳动生产率控制成
（5）强化工程材料理工程材料尤方材料采购运输保发放关定额供料限额发料推行单机单车工号物料核算降低工程材料消耗
（6）机械加强维修保养保证机械完率提高利率降低油耗避免马拉车功率匹配现象时做常配件储备避免停机窝工
3组建精干高效懂技术会理强力项目理机构实行指挥长负责制理员均竞争岗达职杜绝设岗减少冗员减少非生产性费理费开支
4项目法理机制组织施工整工程进度质量安全造价实行全程理工期质量安全物资消耗责分解层层包干责权利相结合
5严格工程质量目标理认真贯彻ISO9000系列标准严格质量理消灭质量通病确保标段质量目标实现杜绝工程质量问题造成费损失
6调集施工队伍机械设备减少施工队伍调遣费施工机构转移费 支出
7结合现场实际情况时制宜量利原已设施减少种时工程降低时工程费
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