集团职部工作计划理规定
1 目
确保集团战略规划战略规划制定工作计划推进实施确保项战略目标终实现特制订规定
2 范围
适公司中心职部门子公司（分厂）职科室工作计划理
3 职责
31 集团总裁负责审批集团年度工作规划审批中心职部门子公司年度（月）度工作计划
32 集团企划部负责集团年度工作规划中心子公司分厂月度工作计划汇总检查送审发完成情况实施检查汇总通报数报
33 集团中心总监子公司分厂负责负责组织制定单位年（月）度工作计划根总裁审批计划组织实施检查属职部门科室工作计划执行情况确定完成率
34 集团专项工作组组长负责组织制定组工作计划企划部负责实施情况进行检查确定完成率
35 中心子公司分厂文员行政部办负责集团企划部接负责报公司分厂年度月度工作计划
36 中心职部办子公司职科室负责负责编制部门工作计划级审批执行进责计划落实时处理协调计划执行中遇问题采取效措施达成计划进实施效果记录完成情况
37 集团资部子公司（分厂）资部门月度计划检查结果落实考核责
4 容
41 工作计划分类
序 号
分类
制定
负责部门
周期
形式
牵头部门
1
年度
工作规划
集团中长期战略规划
集团公司
年
书面
总裁办
2
年度
工作计划
集团年度规划
中心
子公司
年
书面
企划部
3
月度
工作计划
年度工作计划
中心
子公司
月
书面
企划部
4
周
工作计划
月度工作计划
部办
科室
周
书面口头
中心
子公司
5
日
工作计划
周工作计划日时工作安排
部办
科室
日
口头
书面
部办
科室
6
专项
工作计划
专项工作指示：项目营销财务生产资
根需
根
需
书面
总裁办
中心
企划部
7
时
工作计划
时达追加事项
根需
根
需
口头
书面
总裁办
中心
企划部
42 工作计划制定
421 工作计划制定求
4211 中心子公司分厂编制工作计划时应集团达工作目标结合单位实际情况分解出单位实现目标应完成工作计划
4212 集团部办子公司分厂科室编制工作计划时应根集团单位工作目标分解出部门需完成细分计划
4213 中心子公司计划周期分类基础根职辖范畴细分
4214 工作计划制定关键项目：工作项目计划容（实施步骤求）达成目标（成果验收标准）完成时限（工作日）责部门（）配合部门（）需配合协调资源事项备注等栏目
4215 工作计划制定必须围绕年度营目标责书关键指标级领导工作指示部门工作职责制定工作计划重点计划日常工作列入工作计划
4216 单位编制工作计划时应提出需配合协助工作开展相关单位完成工作求（包括时限质量等）书面提供配合员考评配合工作完成情况工作计划理职责表：
步
骤
部
门
型
类
制订
汇总
审核
评审
报
批准
发
检查
考核
年度
制订
部门
（企划部牵头）
中心
子公司
总监
（副）总理
企划部
总裁
企划部
企划部
事
部门
调整
部门
申请
月度
制订
部门
(企划部组织)
中心
子公司
总监
（副）总理
企划部(备案)
（副）总裁
调整
部门
申请
专项
制订
部门
（企划部牵头）
中心
子公司
总监
（副）总理
企划部(备案)
调整
部门
申请
422 集团年度规划中心子公司分厂年（月）度工作计划编制
4221 集团年度规划总裁办根控股集团织带集团中长期规划制定总裁办公会讨确定报总裁批准作年度工作总纲年10月份前完成
4222 集团中心子公司年度工作计划年11月份根集团年度战略规划纲年度目标制订总裁办组织中心子公司（分厂）相关负责专业技术组充分证企业面外部形势充分讨评审集团年度工作计划行性企划部汇总编制报总裁审批发
4223 集团中心子公司分厂根集团达年度规划目标求编制单位月度工作计划明确属部门工作重点求报企划部组织评审修订报总裁审批发
423 部门月度工作计划编制
4231 中心职部门根中心月度工作计划容结合部门职职责进行工作细分制订部门月度工作计划报中心总监审核企划部备案报批
4232 子公司（分厂）属科室根单位月度工作计划结合部门职责职工作进行细分制订部门科室月度工作计划报（副）总审批
424 周工作计划编制
4241 单位部门根部门月度工作计划容结合时间进度制订周工作计划
4242 中心周计划总结严格总裁办公会求执行
4243 部门周工作计划具体形式集团做统规定中心子公司分厂负责根具体情况定推荐工作计划完成记录表直接计划表记录结果周工作计划作部门计划控报领导
425 日工作计划安排
4251 中心职部门子公司（分厂）属科室根单位周计划结合级日安排职责职工作细分天落实进日工作计划
4252 日工作计划拘形式采取口头落实重紧急关键事项宜采书面形式双方确认程进完成立口头书面汇报
426 专项工作计划编制
4261 涉部门配合完成时限工作总裁命项目组负责部门指定专部门负责协配合完成工作
4262 项目组负责负责项目务分解编制专项计划总裁审批报企划部备案相关部门专项计划纳入部门工作计划落实中
4263 企划部负责总裁安排专项工作计划总汇编督导落实检查
4264 中心子公司（分厂）部制定专项工作计划行安排踪进度
427 时工作计划编制
4271 遇计划中未详列未考虑周全工作部门提出申请企划部职权根总裁指示追加（包含月度总结会总裁办公会追加计划专项会议指示推进计划）责部门须工作计划加入部门年度月度工作计划中
4272 中心子公司（分厂）级责追加工作计划事部门负责确认报（副）总裁审批效
428 工作计划审批发
年工作计划月度计划报审批发时间见表：
单位
年度计划
月度计划
报时间
审批发时间
报时间
审批发时间
中心子公司部门
年12月26日
年12月31日前
月26日
月底30日前
429 计划调整
4291 工作计划批准发计划执行部门必须切实组织实施未批准单位擅修改拒执行发生列情况进行调整：
a) 营情况发生显著变化公司须做重决策调整
b) 工作计划中预测情况已发生重变化
c) 受外部客观素影响计划实施
4292 特殊情况外年7月15日前中心子公司年度规划计划执行情况召开会议进行年度规划计划调整（含补充修改删减）调整年度计划集团企划部汇总审定报集团总裁组织会议评审批准发
4293 中心子公司分厂级责月度工作计划调整（延迟取消变更）必须行申报（副）总裁审批报备企划部生效部门计划调整中心子公司分厂级责签批
43 工作计划沟通
级必须级工作计划进行充分沟通明确计划容达成目标重措施推进时间配合部门涉集团指令性计划级必须条件服
44 工作计划执行
441 计划必须落实具体工作岗位责结果
442 岗位级级计划完成监督岗位级计划必须明确工作点进度标准级实施计划时进行进通资源调配进度掌控引导支持服务级完成工作计划
443 流程道工序须道务完成提供充足条件明确工序交接时间节点
45 工作计划检查计划考核
451 企划部中心子公司（分厂）级责月度计划进行检查编制月度计划检查通报总裁办公会周计划落实情况总裁办安排专负责踪周工作计划进表级责月度计划检查通报列入绩效考核集团力资源部门执行
452 中心子公司（分厂）负责负责属部门月度计划检查计划检查结果报企划部备案复查集团职部门月度计划企划部复查月度计划检查通报列入绩效考核集团力资源部门执行
453 职部门职科室负责属工作计划进行检查监督提报考核数级责审批报单位事部门考核
454 单项计划检查量化考核优5分良34分12分差0分判定终根综合完成情况汇总评价月度计划完成率集团企划部月7日前完成计划检查通报
455 工作计划完成绩效考核标准：
4551 成果导：否时完成计划规定项工作务达成目标成果
4552 完整记录：完整工作程记录成果记录包括进度方案审批文件数分析总结改善措施验证结果
456 工作计划执行四类结果
4561时完成
4562 推迟完成须注明原（外部）（副）总裁审批准
4563 取消计划须注明原（外部）（副）总裁审批准
4564 未完成计划 须注明原（外部）
457计划完成率计算
4571计划完成率 完成计划项数 ÷ （月度计划数推迟计划数取消计划数）*100工作计划完成率分项计划实际总分总计划分年度计划完成率：∑12月完成计划项数÷∑（月度计划数推迟计划数取消计划数）*100
4572计划完成率应公正公双方签字准计划提供出完成证拒签字确认企划部意见执行
458 工作计划绩效考评申诉
总裁办审计稽查委员会负责工作计划绩效考评申诉理中心子公司职部门计划检查通报前工作计划完成情况评价结果疑义实际情况书面报企划部企划部调查核实总裁办审定报总裁批准调整考核结果
5 附表
附图 工作计划（目标）绩效理流程图
附表1 ______(单位) _____年重点工作计划
附表2 ______(单位) _____年工作总结
附表3 ______(子公司分厂) _____年___月份工作计划
附表4 _____（中心）_____年___月份工作计划
附表5 ______(单位) _____月份工作总结
附表6 _____（中心）总裁办公会周汇报材料
附表7 _____（中心）总裁办公会周工作计划推进表
附表8 ____(单位）_____年 月份第____周工作计划完成情况记录
附表9 月工作计划制度执行情况标准化作业检查表
附表10 单位____月份工作计划完成情况检查通报
附表11 部门___月份工作计划完成情况汇总表
6
61 规定企划部负责解释修订
62 规定2011年5月份首次发布次第二版全文做较改动
63 规定总裁批准2013年6月15日开始实施时原计划编制计划检查规定QSDZG 0102032011行废止
版 次
批 准
日期
20130617
效期限
2013061520140614
审核部门负责
日期
20130614
分 领 导
日期
20130614
起草部门
起草部门负责
日期
20130614
附图：
附表1：
（单位） 年重点工作计划
SDZB 0102031
序号
工作项目
具体工作容
实施步骤措施
目标成果
完成时限
责部门（）
配合部门（）
需协调
配合事项
备 注
编制： 审核： 审批： 日期：
附表2：
（单位） 年工作总结（模板）
SDZB 0102032
年工作回顾
求：
（1）职分类生产方面品质方面等
（2）描述容量数量化
（3）求抓住重点突出亮点
二年存问题足
……（观出发身找问题扯客观）
三年工作思路
（段话简描述150字）
四年工作改进意见建议
……（简明扼45条）
五年重点工作计划
求：
（1）目标清晰重点突出措施行
（2）职分类分开描述
（3）避免加加强进步夯实树立等模糊词语
（4）统 年重点工作计划模板填写
编制： 审核： 日期：
附表3：
(单位） 年 月份工作计划
SDZB 0102033
序号
项目
计划容
成果
完成 时限
工作日
(天数）
责
配合
部门
备注
1
生产 理
2
品质 理
3
设备 技术
4
资 行政
5
财务 理
6
编制： 审核： 审批： 日期： 年 月 日
备注：月工作计划日常事项简单罗列月重点工作项具体项数没求总计划项数控制15项
附表4：
(中心） 年 月份工作计划（模板）
SDZB 0102034
序号
项 目
计划容
成果
完成 时限
工作日(天数）
责
配合
部门
备注
1
2
3
…
编制： 审核： 审批： 日期： 年 月 日
说明：月度计划日常事项简单罗列月重点工作项目部门分类月总计划项数控制12项
附表5：
（单位） 月份工作总结
SDZB 0102035
序
号
项 目
关键KPI指标
目标值
完成值
差异值
差异原分析
改善策
责
完成时间
1
2
3
4
5
月重点工作计划：
1
2
3
4
5
附表6
（中心）总裁办公会周汇报材料
SDZB 0102036
单位： 负责： 时间段： 年 月 日 月 日
序号
周 工 作 容
完成时限
工作日
部门
责
进度结果
完成等级
优
良
差
5
34
12
0
1
2
3
4
5
6
7
检查结果： 周计划完成率
附表7
（中心）总裁办公会周工作计划推进表
SDZB 0102037
单位： 负责： 时间段： 年 月 日 月 日
序号
周重点工作计划（思路方案）
预期目标
完成时限
工作日
部门责
配合部门（）
需协调事项（需求计划）
1
2
3
4
5
附表8
(单位） 月份第 周工作计划完成情况记录
月 日—— 月 日
SDZB 0102038
序号
工作计划容
完成时限
责
配合
部门
完成情况
检查
编制： 审核： 审批： 日期：
注意：表格中心部门建议做强制求
附表9：
月工作计划成超标改善制度执行情况标准化作业
检查表
SDZB 0102039
检查单位： 确认： 检查时间：
工作分类
序号
计划项数
计划分数
检查需整改容
符合项数描述
符合项扣分标准
严重 5分
般34分
轻微12分
月度工作计划
月计划项数
100
月未完成项数
成超标改善
100
制度执行情况
项
100
标准化作业检查
项
100
合计
检查 时间：
附表10
单位 月份工作计划完成情况
检查通报
SDZB 01020310
集团中心子公司分厂职部门：
集团单位 月份工作计划完成情况已检查完毕现单位计划完成情况检查结果通报：
月计划检查包含月未完成计划月计划追加计划年前重点计划计划完成率纳入绩效考核计划检查报告单位负责确认作整改
子公司 月份计划项数计 项专案委员会检查核实完成 项均完成率 子公司总体计划完成率月 相升降 子公司计划完成情况：
子公司综合月计划完成情况
部门 名称
计划 项目
计划
项数
实际
完成
完成率
月
改善较显著
未完成计划
三鼎 公司
月度
计划
成
改善
制度
检查
标准化检查
环鼎 公司
月度
计划
成
改善
制度
检查
标准化检查
印花 分厂
月度
计划
成
改善
制度
检查
标准化检查
环球 公司
月度
计划
成
改善
制度
检查
标准化检查
金鼎 公司
月度
计划
成
改善
制度
检查
标准化检查
苏鼎 公司
月度
计划
成
改善
制度
检查
标准化检查
重磅带
综合
计划
计划完成率
合计
二集团中心综合月计划完成情况
部门名称
计划
项目
计划
项数
实际
完成
完成率
月
未完成事项
总裁办
综合
计划
资中心
综合
计划
行政中心
综合
计划
生产中心
综合
计划
营销中心
综合计划
财务中心
综合计划
研发中心
综合计划
中心计划合计
三 专项工作计划检查完成情况
四 计划检查专项检查存重点问题整改建议
附件： 集团部门 月份计划完成情况表
附表11：
部门 月份工作计划完成情况汇总表（模版）
SDZB 01020311
部门名称
计划项目
计划
项数
实际完
成项数
实际完
成例
未完成事项
生产计划部
综合月计划
品部
综合月计划
仓部
综合月计划
采购部
综合月计划
设备部
综合月计划
技术部
综合月计划
财务理部
综合月计划
资金部
综合月计划
核算部
综合月计划
行政部
综合月计划
信息部
综合月计划
力资源部
综合月计划
资开发部
综合月计划
企划部
综合月计划
秘书部
综合月计划
审计稽查部
综合月计划
均完成率
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集团职部工作计划理规定
1 目
确保集团战略规划战略规划制定工作计划推进实施确保项战略目标终实现特制订规定
2 范围
适公司中心职部门子公司（分厂）职科室工作计划理
3 职责
31 集团总裁负责审批集团年度工作规划审批中心职部门子公司年度（月）度工作计划
32 集团企划部负责集团年度工作规划中心子公司分厂月度工作计划汇总检查送审发完成情况实施检查汇总通报数报
33 集团中心总监子公司分厂负责负责组织制定单位年（月）度工作计划根总裁审批计划组织实施检查属职部门科室工作计划执行情况确定完成率
34 集团专项工作组组长负责组织制定组工作计划企划部负责实施情况进行检查确定完成率
35 中心子公司分厂文员行政部办负责集团企划部接负责报公司分厂年度月度工作计划
36 中心职部办子公司职科室负责负责编制部门工作计划级审批执行进责计划落实时处理协调计划执行中遇问题采取效措施达成计划进实施效果记录完成情况
37 集团资部子公司（分厂）资部门月度计划检查结果落实考核责
4 容
41 工作计划分类
序 号
分类
制定
负责部门
周期
形式
牵头部门
1
年度
工作规划
集团中长期战略规划
集团公司
年
书面
总裁办
2
年度
工作计划
集团年度规划
中心
子公司
年
书面
企划部
3
月度
工作计划
年度工作计划
中心
子公司
月
书面
企划部
4
周
工作计划
月度工作计划
部办
科室
周
书面口头
中心
子公司
5
日
工作计划
周工作计划日时工作安排
部办
科室
日
口头
书面
部办
科室
6
专项
工作计划
专项工作指示：项目营销财务生产资
根需
根
需
书面
总裁办
中心
企划部
7
时
工作计划
时达追加事项
根需
根
需
口头
书面
总裁办
中心
企划部
42 工作计划制定
421 工作计划制定求
4211 中心子公司分厂编制工作计划时应集团达工作目标结合单位实际情况分解出单位实现目标应完成工作计划
4212 集团部办子公司分厂科室编制工作计划时应根集团单位工作目标分解出部门需完成细分计划
4213 中心子公司计划周期分类基础根职辖范畴细分
4214 工作计划制定关键项目：工作项目计划容（实施步骤求）达成目标（成果验收标准）完成时限（工作日）责部门（）配合部门（）需配合协调资源事项备注等栏目
4215 工作计划制定必须围绕年度营目标责书关键指标级领导工作指示部门工作职责制定工作计划重点计划日常工作列入工作计划
4216 单位编制工作计划时应提出需配合协助工作开展相关单位完成工作求（包括时限质量等）书面提供配合员考评配合工作完成情况工作计划理职责表：
步
骤
部
门
型
类
制订
汇总
审核
评审
报
批准
发
检查
考核
年度
制订
部门
（企划部牵头）
中心
子公司
总监
（副）总理
企划部
总裁
企划部
企划部
事
部门
调整
部门
申请
月度
制订
部门
(企划部组织)
中心
子公司
总监
（副）总理
企划部(备案)
（副）总裁
调整
部门
申请
专项
制订
部门
（企划部牵头）
中心
子公司
总监
（副）总理
企划部(备案)
调整
部门
申请
422 集团年度规划中心子公司分厂年（月）度工作计划编制
4221 集团年度规划总裁办根控股集团织带集团中长期规划制定总裁办公会讨确定报总裁批准作年度工作总纲年10月份前完成
4222 集团中心子公司年度工作计划年11月份根集团年度战略规划纲年度目标制订总裁办组织中心子公司（分厂）相关负责专业技术组充分证企业面外部形势充分讨评审集团年度工作计划行性企划部汇总编制报总裁审批发
4223 集团中心子公司分厂根集团达年度规划目标求编制单位月度工作计划明确属部门工作重点求报企划部组织评审修订报总裁审批发
423 部门月度工作计划编制
4231 中心职部门根中心月度工作计划容结合部门职职责进行工作细分制订部门月度工作计划报中心总监审核企划部备案报批
4232 子公司（分厂）属科室根单位月度工作计划结合部门职责职工作进行细分制订部门科室月度工作计划报（副）总审批
424 周工作计划编制
4241 单位部门根部门月度工作计划容结合时间进度制订周工作计划
4242 中心周计划总结严格总裁办公会求执行
4243 部门周工作计划具体形式集团做统规定中心子公司分厂负责根具体情况定推荐工作计划完成记录表直接计划表记录结果周工作计划作部门计划控报领导
425 日工作计划安排
4251 中心职部门子公司（分厂）属科室根单位周计划结合级日安排职责职工作细分天落实进日工作计划
4252 日工作计划拘形式采取口头落实重紧急关键事项宜采书面形式双方确认程进完成立口头书面汇报
426 专项工作计划编制
4261 涉部门配合完成时限工作总裁命项目组负责部门指定专部门负责协配合完成工作
4262 项目组负责负责项目务分解编制专项计划总裁审批报企划部备案相关部门专项计划纳入部门工作计划落实中
4263 企划部负责总裁安排专项工作计划总汇编督导落实检查
4264 中心子公司（分厂）部制定专项工作计划行安排踪进度
427 时工作计划编制
4271 遇计划中未详列未考虑周全工作部门提出申请企划部职权根总裁指示追加（包含月度总结会总裁办公会追加计划专项会议指示推进计划）责部门须工作计划加入部门年度月度工作计划中
4272 中心子公司（分厂）级责追加工作计划事部门负责确认报（副）总裁审批效
428 工作计划审批发
年工作计划月度计划报审批发时间见表：
单位
年度计划
月度计划
报时间
审批发时间
报时间
审批发时间
中心子公司部门
年12月26日
年12月31日前
月26日
月底30日前
429 计划调整
4291 工作计划批准发计划执行部门必须切实组织实施未批准单位擅修改拒执行发生列情况进行调整：
a) 营情况发生显著变化公司须做重决策调整
b) 工作计划中预测情况已发生重变化
c) 受外部客观素影响计划实施
4292 特殊情况外年7月15日前中心子公司年度规划计划执行情况召开会议进行年度规划计划调整（含补充修改删减）调整年度计划集团企划部汇总审定报集团总裁组织会议评审批准发
4293 中心子公司分厂级责月度工作计划调整（延迟取消变更）必须行申报（副）总裁审批报备企划部生效部门计划调整中心子公司分厂级责签批
43 工作计划沟通
级必须级工作计划进行充分沟通明确计划容达成目标重措施推进时间配合部门涉集团指令性计划级必须条件服
44 工作计划执行
441 计划必须落实具体工作岗位责结果
442 岗位级级计划完成监督岗位级计划必须明确工作点进度标准级实施计划时进行进通资源调配进度掌控引导支持服务级完成工作计划
443 流程道工序须道务完成提供充足条件明确工序交接时间节点
45 工作计划检查计划考核
451 企划部中心子公司（分厂）级责月度计划进行检查编制月度计划检查通报总裁办公会周计划落实情况总裁办安排专负责踪周工作计划进表级责月度计划检查通报列入绩效考核集团力资源部门执行
452 中心子公司（分厂）负责负责属部门月度计划检查计划检查结果报企划部备案复查集团职部门月度计划企划部复查月度计划检查通报列入绩效考核集团力资源部门执行
453 职部门职科室负责属工作计划进行检查监督提报考核数级责审批报单位事部门考核
454 单项计划检查量化考核优5分良34分12分差0分判定终根综合完成情况汇总评价月度计划完成率集团企划部月7日前完成计划检查通报
455 工作计划完成绩效考核标准：
4551 成果导：否时完成计划规定项工作务达成目标成果
4552 完整记录：完整工作程记录成果记录包括进度方案审批文件数分析总结改善措施验证结果
456 工作计划执行四类结果
4561时完成
4562 推迟完成须注明原（外部）（副）总裁审批准
4563 取消计划须注明原（外部）（副）总裁审批准
4564 未完成计划 须注明原（外部）
457计划完成率计算
4571计划完成率 完成计划项数 ÷ （月度计划数推迟计划数取消计划数）*100工作计划完成率分项计划实际总分总计划分年度计划完成率：∑12月完成计划项数÷∑（月度计划数推迟计划数取消计划数）*100
4572计划完成率应公正公双方签字准计划提供出完成证拒签字确认企划部意见执行
458 工作计划绩效考评申诉
总裁办审计稽查委员会负责工作计划绩效考评申诉理中心子公司职部门计划检查通报前工作计划完成情况评价结果疑义实际情况书面报企划部企划部调查核实总裁办审定报总裁批准调整考核结果
5 附表
附图 工作计划（目标）绩效理流程图
附表1 ______(单位) _____年重点工作计划
附表2 ______(单位) _____年工作总结
附表3 ______(子公司分厂) _____年___月份工作计划
附表4 _____（中心）_____年___月份工作计划
附表5 ______(单位) _____月份工作总结
附表6 _____（中心）总裁办公会周汇报材料
附表7 _____（中心）总裁办公会周工作计划推进表
附表8 ____(单位）_____年 月份第____周工作计划完成情况记录
附表9 月工作计划制度执行情况标准化作业检查表
附表10 单位____月份工作计划完成情况检查通报
附表11 部门___月份工作计划完成情况汇总表
6
61 规定企划部负责解释修订
62 规定2011年5月份首次发布次第二版全文做较改动
63 规定总裁批准2013年6月15日开始实施时原计划编制计划检查规定QSDZG 0102032011行废止
版 次
批 准
日期
20130617
效期限
2013061520140614
审核部门负责
日期
20130614
分 领 导
日期
20130614
起草部门
起草部门负责
日期
20130614
附图：
附表1：
（单位） 年重点工作计划
SDZB 0102031
序号
工作项目
具体工作容
实施步骤措施
目标成果
完成时限
责部门（）
配合部门（）
需协调
配合事项
备 注
编制： 审核： 审批： 日期：
附表2：
（单位） 年工作总结（模板）
SDZB 0102032
年工作回顾
求：
（1）职分类生产方面品质方面等
（2）描述容量数量化
（3）求抓住重点突出亮点
二年存问题足
……（观出发身找问题扯客观）
三年工作思路
（段话简描述150字）
四年工作改进意见建议
……（简明扼45条）
五年重点工作计划
求：
（1）目标清晰重点突出措施行
（2）职分类分开描述
（3）避免加加强进步夯实树立等模糊词语
（4）统 年重点工作计划模板填写
编制： 审核： 日期：
附表3：
(单位） 年 月份工作计划
SDZB 0102033
序号
项目
计划容
成果
完成 时限
工作日
(天数）
责
配合
部门
备注
1
生产 理
2
品质 理
3
设备 技术
4
资 行政
5
财务 理
6
编制： 审核： 审批： 日期： 年 月 日
备注：月工作计划日常事项简单罗列月重点工作项具体项数没求总计划项数控制15项
附表4：
(中心） 年 月份工作计划（模板）
SDZB 0102034
序号
项 目
计划容
成果
完成 时限
工作日(天数）
责
配合
部门
备注
1
2
3
…
编制： 审核： 审批： 日期： 年 月 日
说明：月度计划日常事项简单罗列月重点工作项目部门分类月总计划项数控制12项
附表5：
（单位） 月份工作总结
SDZB 0102035
序
号
项 目
关键KPI指标
目标值
完成值
差异值
差异原分析
改善策
责
完成时间
1
2
3
4
5
月重点工作计划：
1
2
3
4
5
附表6
（中心）总裁办公会周汇报材料
SDZB 0102036
单位： 负责： 时间段： 年 月 日 月 日
序号
周 工 作 容
完成时限
工作日
部门
责
进度结果
完成等级
优
良
差
5
34
12
0
1
2
3
4
5
6
7
检查结果： 周计划完成率
附表7
（中心）总裁办公会周工作计划推进表
SDZB 0102037
单位： 负责： 时间段： 年 月 日 月 日
序号
周重点工作计划（思路方案）
预期目标
完成时限
工作日
部门责
配合部门（）
需协调事项（需求计划）
1
2
3
4
5
附表8
(单位） 月份第 周工作计划完成情况记录
月 日—— 月 日
SDZB 0102038
序号
工作计划容
完成时限
责
配合
部门
完成情况
检查
编制： 审核： 审批： 日期：
注意：表格中心部门建议做强制求
附表9：
月工作计划成超标改善制度执行情况标准化作业
检查表
SDZB 0102039
检查单位： 确认： 检查时间：
工作分类
序号
计划项数
计划分数
检查需整改容
符合项数描述
符合项扣分标准
严重 5分
般34分
轻微12分
月度工作计划
月计划项数
100
月未完成项数
成超标改善
100
制度执行情况
项
100
标准化作业检查
项
100
合计
检查 时间：
附表10
单位 月份工作计划完成情况
检查通报
SDZB 01020310
集团中心子公司分厂职部门：
集团单位 月份工作计划完成情况已检查完毕现单位计划完成情况检查结果通报：
月计划检查包含月未完成计划月计划追加计划年前重点计划计划完成率纳入绩效考核计划检查报告单位负责确认作整改
子公司 月份计划项数计 项专案委员会检查核实完成 项均完成率 子公司总体计划完成率月 相升降 子公司计划完成情况：
子公司综合月计划完成情况
部门 名称
计划 项目
计划
项数
实际
完成
完成率
月
改善较显著
未完成计划
三鼎 公司
月度
计划
成
改善
制度
检查
标准化检查
环鼎 公司
月度
计划
成
改善
制度
检查
标准化检查
印花 分厂
月度
计划
成
改善
制度
检查
标准化检查
环球 公司
月度
计划
成
改善
制度
检查
标准化检查
金鼎 公司
月度
计划
成
改善
制度
检查
标准化检查
苏鼎 公司
月度
计划
成
改善
制度
检查
标准化检查
重磅带
综合
计划
计划完成率
合计
二集团中心综合月计划完成情况
部门名称
计划
项目
计划
项数
实际
完成
完成率
月
未完成事项
总裁办
综合
计划
资中心
综合
计划
行政中心
综合
计划
生产中心
综合
计划
营销中心
综合计划
财务中心
综合计划
研发中心
综合计划
中心计划合计
三 专项工作计划检查完成情况
四 计划检查专项检查存重点问题整改建议
附件： 集团部门 月份计划完成情况表
附表11：
部门 月份工作计划完成情况汇总表（模版）
SDZB 01020311
部门名称
计划项目
计划
项数
实际完
成项数
实际完
成例
未完成事项
生产计划部
综合月计划
品部
综合月计划
仓部
综合月计划
采购部
综合月计划
设备部
综合月计划
技术部
综合月计划
财务理部
综合月计划
资金部
综合月计划
核算部
综合月计划
行政部
综合月计划
信息部
综合月计划
力资源部
综合月计划
资开发部
综合月计划
企划部
综合月计划
秘书部
综合月计划
审计稽查部
综合月计划
均完成率
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