仓库整改计划方案（8篇）
仓库整改计划方案（ 第篇：
仓库整改计划
目前情景：
1仓库老库存积压呆滞件坏件未报废处理占仓位占资金
2现库存量准确直观账物符
3事车库存件足订货确
4消耗品理够严格造成浪费成增加
二预期整改效果：
1清理老库存呆滞件坏件仓库物空出剩余仓位备新车备件
2确认现库存存量确保库存账目准确目然
3确保周少辆老款世嘉11款世嘉c5事车备件库存确保c2凯旋等事库存减少事车维缺件率
4订货备货计划现实库存做确保常库存量维持2周备货量常件备周库存量备件资金合理循环利
5消耗理严格控制减少必浪费
三整改程：
16月28日29日做次全部盘点筛选出中积压件库存件进行促销报废等处理确定刻实际库存量实际库存账目（仓库财务配合执行7月3号完成库存盘点7月10号完成积压库存件筛选）
2确保库存正确情景日常工作中逐步转移常备件周转情景订货订货计划必须订货前天做确认需相关员审核方订货
日常订货流程修改：周四做计划印订货单交服务理签字确认方订货事车订货计划：做事车专订货单李勇服务理签字确认方订货缺件订货发货时快速寻找货物
2标识明显库房物料均明显识直接出该物料名称数量存放时间等等
3呆滞时消化长时间存放库房未物料定期统计数够消化时消化掉消化报处理
4账物相符库存量台账完全致错账物料心中数
5熟知物料价格收发货时准确记住单价格价合理时发现
6严质量关切伪劣商品拒门外
7仓库积压报废物品
8减少库存量正常存货量降更低
三整改步骤
1省首先观念改变现安现状心态省视认识整改重性心态更进取接艰苦工作做充分思想准备
2摸底搞清楚库房什东西数量少什会确定否正常
3分类东西致够分类(文具工具配件消耗品常部门常会)
4规划分类放区域更合理更便捷更美观
5整理做规划物料重新摆放废品报财务卖掉
6标识做类分区标识物件数量单独头标数量
7重盘重新盘点整理物品仔细核账物存放位置做心中数
8记价倒出年度常物品进库记录查阅价格走势出库入库价格做致
9总结月做报表时总结月中收支情景(支收货时价格收出货时价格)月份节余正负额评估月库存量增加减少然找出增加减少原里
四执行进度
执行时间定2月7号3月5号月时间必须完成步骤达预期效果开始进行第步思想整改
仓库整改计划方案（ 第三篇：
关仓库整改计划报告书
尊敬公司领导：
目前公司仓库属车间理仓库雏形构成概念模糊缺乏核心理系统缺乏软硬件基础设施区域划分明布局分散标示清理混乱仓库运作章循出入库意单证算单较单物料摆放混乱包装规范部分物料甚没包装导致物料脏污挤压变形氧化影响品质种物料没相应物料标示卡没相应物料标签容易引起混料发错料等情景
公司做做强发展促进公司发展仓库工作科学合理规模化提升公司仓库研究整改计划：
半成品仓库
1半成品仓加工铝产品防水盒传感器等产品中分毛坯三区域区域清晰标示研究消防安全运输通道
3物料码放：物料放托盘起防潮入库日期明确品质状况种物料零头设定高层数
4物料卡标示安装五金零件半成品组成区域规划分塑件运输通道
2物料码放样塑料托盘分排码放样做箱标签种物料仅零头设定高层数样悬挂张贴物料卡
3物料包装：塑胶件分中三等根物体设定标准装件物料提议包装箱中等物料pp袋（物料周转袋）包装件物料方形纸盒装样防尘防污抗氧化起延长保质期作规范包装够出入盘库工作方便快捷提高工作效率提高数准确性
4塑胶料致分全新料边角料（称回料）报废塑胶件划分三区域全新料包标准25kg边角料（必须粉碎）标准25kg报废塑件包装袋容量便操作边角料数准确性
3区域标示清楚办公品工具机物料低值易耗品色粉易燃易爆品等存放货架做标示便出入盘库
物料控运作
仓库运作物料控单证车间需物料根类型应单进行领料入库作业领料须领料单入库须入库单退料须退料单纠正原先部门领料仓库单领料单登记作业原求部门印开领料单领料车间领料须仓员陪方进入仓库领料入库退料贴合仓库求予办理仓库坚持见单作业原关外购物料理办法首先请采购部求供应商公司求续宗物料须标签求包标准装第批数量供应商定批第批标准仓库开辟块检区
物料供应商送检区检验合格办理入库手续合格验退处理
仓库整改工作需公司力支持部门通力配合仓储部全体员懈努力公司发展添砖加瓦
仓库整改计划方案
仓库刻存问题：
1已报废长期物品时处理长期堆放仓库占空间
2物品太方限物品堆放零乱
3仓库搭建时未研究雨水问题方处理导致仓库顶部围墙常漏水库物品长时间泡水里容易损坏回潮
4库部分物品未详细统计分类规划摆放混乱易查找领
5库物品领保存浪费严重
6库常闲散员太易理
二解决方案：
1已报废物品应时处理长期物品应堆放仓库办公室搭建物楼顶常物品应摆放物品架方便领取方量减少堆放面积节俭空间严禁物品架间道摆放物品
2a办公室左边空隔成两层层必须里面10cm木版铺成起防潮作二层放置长期易处理物品增空间解决仓库方够问题
b办公室楼顶水弯头三通铁丝网等组装成10方废品储藏室外部蓬布遮盖
3仓库东西北三面围墙根部修建水沟围墙根部面底沥青围墙底边粘合水够畅通流入水沟仓库顶部铁皮瓦叠合处玻璃胶沥青修补解决仓库常水灾老问题
4部门――途――种类――规格原库物品进行详细统计分类标识规划摆放区域做整齐清楚方便
5规定物品范围寿命领取时必须旧换新违规造成损坏丢失已坏物品必须价赔偿行购买库资料易损坏回潮物品应放置妥细心保应定期检查晾晒保养
6库仓库工作员特殊紧急事宜需沟通协调员外闲散员便进入（仓库门口帖标识）需领取物品员领取应时离开仓库禁止长时间逗留闲聊便理
仓库整改计划方案（ 第五篇：
1指导思想：
公司总办开会决定着负责协作学创新精神短时间佳成服务优质量服务承诺仓库进行整改
2存问题：
a货物储存仓库
仓库面积利率高二仓库货物库存准确率确定三货物没库位标识找货难四仓库没收发货盘点流程五库容库貌整洁美观六硬件设施齐全
b：中转库
没划分功区域二货物堆放混乱找货难三货物安全没保障
3整改目标：仓库面积率80
仓库库存准确率99
仓库货损货差率02
仓库收发货准确率99
仓库达5距求
4整改措施：
a：货物储存仓库
提议立体货架增加仓库面积提高利率
预计立体货架高度三层具体库房71号库公司刻仓库面积2400方米（包括两库）三层立体货架供托盘位520节省仓库面积约600方米节俭成约年600方米*30天*12月*06元／方米天129600元
建立立体货架成约70000元托盘约600块*30元块18000元货卡货卡袋钩进出货专单移库单等成约3000元合计约90000元
立体货架仓库面积率约80
二建立帐帐卡物制度实施定期循环盘点年终盘点方式确保仓库库存准确率
统仓库货物进行全部盘点盘点时建立货卡标识确立库位包装堆垛整齐美观盘点实物时确定实物数量品名库位盘点员姓名盘点日期等实物存放指定库存位盘点数准确误输入电脑系统
盘点工作完成进行收发货物时首先电脑账务系统中查找相应货物品名库位盘盈盘亏情景分析确保账账卡物致
建立项制度够明确职责便仓库理员查找库存准确原第时间进行预防改善措施时客户进行沟通仓库库存准确率单时电脑账务系统中查找相应货物品名库位准确度
四建立盘点工作完成实施具体完成李建云进行
五定期库存进行整理天仓库理员完成收发货工作利工作空闲时间时仓库卫生消防通道严禁堆放货物终达托盘堆垛横竖直单品货物货卡品名数量职责标识清晰明包装规范货物积灰区域划分清楚整理采购相关硬件设施例：高位叉车（1台）托盘（600）货卡（XXpcs）货卡袋钩（200pcs）液压车（仓库少）手推车（选）电子称（选）仓库专收发货移库单（干）相关标识牌线（干）满足仓库日常业务操作
b：中转库
中转库应设专理仓库进行功区域划分例：划分市配送区域（细分辆线路车）委外四省货物区域（细分山东安徽浙江江苏）暂存区域客户提货物区域亿川沃卡货物存放区域等中转库两名交接员相应货物进行清点验收保理进入中转库货物进行记录货物堆放整齐美观包装完损交接准确时相关记录准确时相关信息传递相关调度员处天晚班班时仓库外货物全部存放中转库中划分区域货物标识相关制度完成述工作周完成中转库整改周实施预计完成时间2月底
进入高斓根工作验仓库提议时间短暂业务熟悉提出提议会实际操作相贴合请公司理决策层予指正
仓库整改计划方案（ 第六篇：
三）：
仓库整改计划
目
改善仓库目前混乱现状提升理效率降低生产成仓储理规范化达物生产工作供力保障
二目前存问题
1仓库职职责模糊分工明确职责落实
2仓库布局规划太合理区域划分明确造成空间利困难作业指导书）生产料发放缺乏重
8数准确时未发挥效功难理供决策物料信息享性差库存理信息流通
9仓库员流动培训机制完善导致新员工工作盲目性严重作业效率低
10部门间沟通发放物料
c料账出入库记录定期盘存
d良物料呆废料定期申报处理
e理求摆放整齐做标识做帐卡物致
f风险库存标准时提醒领导物料库存数量状态
g月底盘点库存做月报表做仓库现场理工作
2库存物料整理
仓库物料区域划分分类整理种物料放置位置更换受损标识改变找货难找货问题天仓员完成收发货工作利工作空闲时间仓库卫生部门沟通时解物料回厂时间回物料名称数量等便带领仓库理员整理出库位避免出现回货仓促物料存放样仓库浪费车间领料时间现象出现
b物料货仓员协调物料相应货位监督物料卡便发货
执行难点：1物料回货时间数量难掌握
2卸货时卸货员常够者进取性高导致卸货
时间延长物料码放混乱仓部点数
⑵物料领理
仓库必须库少工作量仓库增加适应员者仓库部调动采备料形式发货
仓员根计划单发货计划单提前备物料果领数量求车间协助原没仓库员陪车间员进入仓库
执行难点：1仓库员稳定达库
2工作（团体搬运白胚喷漆件执发售单等）仓员常仓库导致车间员物件
3塑件仓新仓蒜头仓达闭仓发货条件4车间员
配合常货换货没数
结：收发货坏换等必须保留单便记账
4库存物料盘点
定期盘点年终盘点盘点理方式确保仓库库存准确率
a天入库计划单（出库）坏换购买售等项做日报表
b车型物料进行循环盘点便更新头日报表数更加准确
5呆废料处理：
物减少资金积压节省力费节俭仓储空间
针前库存呆废物料仓库库存物料整理程中库呆滞物料整理类构成报表报采购业务计划仓库等部门会审利物料重新入库良品停呆滞物料折价退回供应商报废变卖处理
6建立培训机制
仓库流程予力支持
2希综合部整改期间满足仓库合理劳动力需求
3完善产品bom表整理前位置科学合理备件合理效利仓库空间争取做位置直观目瞭然(仓库员执行7月30号完成初步整改)
320xx年7月开始订货计划实际库存情景库存应仓库找相应实物库位标识找相货物核品名先销卡结存剩余库存签字确认相关单进行收发货收发货出库完毕相关单复印三份份交电脑账务作账分交客服作账份留底备查电脑账务员天必须完成相关单电脑进出库操作确保账卡物致
建立循环盘点流程确保天收发货频率贵重物品实时盘点核系统帐务货卡实物致性月者季度仓库货物进行次实物盘点确保库存准确性年年终者年初仓库货物进行次盘点实物盘点数货卡系统账客户账进行核调整出具年终盘点报表收发货准确99货损货差02
三预设库存库位标识（71a10001）区域标识货卡标识实物品名标识次接收发货指令库存库位进行收发货操作够改变找货难找货问题够节省收发货时间完善收发货流程循环盘点流程项工作安装完货架货物堆放进行时整理道控制达仓库库容库貌整洁美观
六应增加采购相关硬件设施例高位叉车（1台）托盘（600）货卡（2000pcs）货卡袋钩（200pcs）液压车（仓库少）手推车（选）电子称（选）仓库专收发货移库单（干）相关标识牌线（干）满足仓库日常业务操作
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仓库整改计划方案（ 第篇：
仓库整改计划
目前情景：
1仓库老库存积压呆滞件坏件未报废处理占仓位占资金
2现库存量准确直观账物符
3事车库存件足订货确
4消耗品理够严格造成浪费成增加
二预期整改效果：
1清理老库存呆滞件坏件仓库物空出剩余仓位备新车备件
2确认现库存存量确保库存账目准确目然
3确保周少辆老款世嘉11款世嘉c5事车备件库存确保c2凯旋等事库存减少事车维缺件率
4订货备货计划现实库存做确保常库存量维持2周备货量常件备周库存量备件资金合理循环利
5消耗理严格控制减少必浪费
三整改程：
16月28日29日做次全部盘点筛选出中积压件库存件进行促销报废等处理确定刻实际库存量实际库存账目（仓库财务配合执行7月3号完成库存盘点7月10号完成积压库存件筛选）
2确保库存正确情景日常工作中逐步转移常备件周转情景订货订货计划必须订货前天做确认需相关员审核方订货
日常订货流程修改：周四做计划印订货单交服务理签字确认方订货事车订货计划：做事车专订货单李勇服务理签字确认方订货缺件订货发货时快速寻找货物
2标识明显库房物料均明显识直接出该物料名称数量存放时间等等
3呆滞时消化长时间存放库房未物料定期统计数够消化时消化掉消化报处理
4账物相符库存量台账完全致错账物料心中数
5熟知物料价格收发货时准确记住单价格价合理时发现
6严质量关切伪劣商品拒门外
7仓库积压报废物品
8减少库存量正常存货量降更低
三整改步骤
1省首先观念改变现安现状心态省视认识整改重性心态更进取接艰苦工作做充分思想准备
2摸底搞清楚库房什东西数量少什会确定否正常
3分类东西致够分类(文具工具配件消耗品常部门常会)
4规划分类放区域更合理更便捷更美观
5整理做规划物料重新摆放废品报财务卖掉
6标识做类分区标识物件数量单独头标数量
7重盘重新盘点整理物品仔细核账物存放位置做心中数
8记价倒出年度常物品进库记录查阅价格走势出库入库价格做致
9总结月做报表时总结月中收支情景(支收货时价格收出货时价格)月份节余正负额评估月库存量增加减少然找出增加减少原里
四执行进度
执行时间定2月7号3月5号月时间必须完成步骤达预期效果开始进行第步思想整改
仓库整改计划方案（ 第三篇：
关仓库整改计划报告书
尊敬公司领导：
目前公司仓库属车间理仓库雏形构成概念模糊缺乏核心理系统缺乏软硬件基础设施区域划分明布局分散标示清理混乱仓库运作章循出入库意单证算单较单物料摆放混乱包装规范部分物料甚没包装导致物料脏污挤压变形氧化影响品质种物料没相应物料标示卡没相应物料标签容易引起混料发错料等情景
公司做做强发展促进公司发展仓库工作科学合理规模化提升公司仓库研究整改计划：
半成品仓库
1半成品仓加工铝产品防水盒传感器等产品中分毛坯三区域区域清晰标示研究消防安全运输通道
3物料码放：物料放托盘起防潮入库日期明确品质状况种物料零头设定高层数
4物料卡标示安装五金零件半成品组成区域规划分塑件运输通道
2物料码放样塑料托盘分排码放样做箱标签种物料仅零头设定高层数样悬挂张贴物料卡
3物料包装：塑胶件分中三等根物体设定标准装件物料提议包装箱中等物料pp袋（物料周转袋）包装件物料方形纸盒装样防尘防污抗氧化起延长保质期作规范包装够出入盘库工作方便快捷提高工作效率提高数准确性
4塑胶料致分全新料边角料（称回料）报废塑胶件划分三区域全新料包标准25kg边角料（必须粉碎）标准25kg报废塑件包装袋容量便操作边角料数准确性
3区域标示清楚办公品工具机物料低值易耗品色粉易燃易爆品等存放货架做标示便出入盘库
物料控运作
仓库运作物料控单证车间需物料根类型应单进行领料入库作业领料须领料单入库须入库单退料须退料单纠正原先部门领料仓库单领料单登记作业原求部门印开领料单领料车间领料须仓员陪方进入仓库领料入库退料贴合仓库求予办理仓库坚持见单作业原关外购物料理办法首先请采购部求供应商公司求续宗物料须标签求包标准装第批数量供应商定批第批标准仓库开辟块检区
物料供应商送检区检验合格办理入库手续合格验退处理
仓库整改工作需公司力支持部门通力配合仓储部全体员懈努力公司发展添砖加瓦
仓库整改计划方案
仓库刻存问题：
1已报废长期物品时处理长期堆放仓库占空间
2物品太方限物品堆放零乱
3仓库搭建时未研究雨水问题方处理导致仓库顶部围墙常漏水库物品长时间泡水里容易损坏回潮
4库部分物品未详细统计分类规划摆放混乱易查找领
5库物品领保存浪费严重
6库常闲散员太易理
二解决方案：
1已报废物品应时处理长期物品应堆放仓库办公室搭建物楼顶常物品应摆放物品架方便领取方量减少堆放面积节俭空间严禁物品架间道摆放物品
2a办公室左边空隔成两层层必须里面10cm木版铺成起防潮作二层放置长期易处理物品增空间解决仓库方够问题
b办公室楼顶水弯头三通铁丝网等组装成10方废品储藏室外部蓬布遮盖
3仓库东西北三面围墙根部修建水沟围墙根部面底沥青围墙底边粘合水够畅通流入水沟仓库顶部铁皮瓦叠合处玻璃胶沥青修补解决仓库常水灾老问题
4部门――途――种类――规格原库物品进行详细统计分类标识规划摆放区域做整齐清楚方便
5规定物品范围寿命领取时必须旧换新违规造成损坏丢失已坏物品必须价赔偿行购买库资料易损坏回潮物品应放置妥细心保应定期检查晾晒保养
6库仓库工作员特殊紧急事宜需沟通协调员外闲散员便进入（仓库门口帖标识）需领取物品员领取应时离开仓库禁止长时间逗留闲聊便理
仓库整改计划方案（ 第五篇：
1指导思想：
公司总办开会决定着负责协作学创新精神短时间佳成服务优质量服务承诺仓库进行整改
2存问题：
a货物储存仓库
仓库面积利率高二仓库货物库存准确率确定三货物没库位标识找货难四仓库没收发货盘点流程五库容库貌整洁美观六硬件设施齐全
b：中转库
没划分功区域二货物堆放混乱找货难三货物安全没保障
3整改目标：仓库面积率80
仓库库存准确率99
仓库货损货差率02
仓库收发货准确率99
仓库达5距求
4整改措施：
a：货物储存仓库
提议立体货架增加仓库面积提高利率
预计立体货架高度三层具体库房71号库公司刻仓库面积2400方米（包括两库）三层立体货架供托盘位520节省仓库面积约600方米节俭成约年600方米*30天*12月*06元／方米天129600元
建立立体货架成约70000元托盘约600块*30元块18000元货卡货卡袋钩进出货专单移库单等成约3000元合计约90000元
立体货架仓库面积率约80
二建立帐帐卡物制度实施定期循环盘点年终盘点方式确保仓库库存准确率
统仓库货物进行全部盘点盘点时建立货卡标识确立库位包装堆垛整齐美观盘点实物时确定实物数量品名库位盘点员姓名盘点日期等实物存放指定库存位盘点数准确误输入电脑系统
盘点工作完成进行收发货物时首先电脑账务系统中查找相应货物品名库位盘盈盘亏情景分析确保账账卡物致
建立项制度够明确职责便仓库理员查找库存准确原第时间进行预防改善措施时客户进行沟通仓库库存准确率单时电脑账务系统中查找相应货物品名库位准确度
四建立盘点工作完成实施具体完成李建云进行
五定期库存进行整理天仓库理员完成收发货工作利工作空闲时间时仓库卫生消防通道严禁堆放货物终达托盘堆垛横竖直单品货物货卡品名数量职责标识清晰明包装规范货物积灰区域划分清楚整理采购相关硬件设施例：高位叉车（1台）托盘（600）货卡（XXpcs）货卡袋钩（200pcs）液压车（仓库少）手推车（选）电子称（选）仓库专收发货移库单（干）相关标识牌线（干）满足仓库日常业务操作
b：中转库
中转库应设专理仓库进行功区域划分例：划分市配送区域（细分辆线路车）委外四省货物区域（细分山东安徽浙江江苏）暂存区域客户提货物区域亿川沃卡货物存放区域等中转库两名交接员相应货物进行清点验收保理进入中转库货物进行记录货物堆放整齐美观包装完损交接准确时相关记录准确时相关信息传递相关调度员处天晚班班时仓库外货物全部存放中转库中划分区域货物标识相关制度完成述工作周完成中转库整改周实施预计完成时间2月底
进入高斓根工作验仓库提议时间短暂业务熟悉提出提议会实际操作相贴合请公司理决策层予指正
仓库整改计划方案（ 第六篇：
三）：
仓库整改计划
目
改善仓库目前混乱现状提升理效率降低生产成仓储理规范化达物生产工作供力保障
二目前存问题
1仓库职职责模糊分工明确职责落实
2仓库布局规划太合理区域划分明确造成空间利困难作业指导书）生产料发放缺乏重
8数准确时未发挥效功难理供决策物料信息享性差库存理信息流通
9仓库员流动培训机制完善导致新员工工作盲目性严重作业效率低
10部门间沟通发放物料
c料账出入库记录定期盘存
d良物料呆废料定期申报处理
e理求摆放整齐做标识做帐卡物致
f风险库存标准时提醒领导物料库存数量状态
g月底盘点库存做月报表做仓库现场理工作
2库存物料整理
仓库物料区域划分分类整理种物料放置位置更换受损标识改变找货难找货问题天仓员完成收发货工作利工作空闲时间仓库卫生部门沟通时解物料回厂时间回物料名称数量等便带领仓库理员整理出库位避免出现回货仓促物料存放样仓库浪费车间领料时间现象出现
b物料货仓员协调物料相应货位监督物料卡便发货
执行难点：1物料回货时间数量难掌握
2卸货时卸货员常够者进取性高导致卸货
时间延长物料码放混乱仓部点数
⑵物料领理
仓库必须库少工作量仓库增加适应员者仓库部调动采备料形式发货
仓员根计划单发货计划单提前备物料果领数量求车间协助原没仓库员陪车间员进入仓库
执行难点：1仓库员稳定达库
2工作（团体搬运白胚喷漆件执发售单等）仓员常仓库导致车间员物件
3塑件仓新仓蒜头仓达闭仓发货条件4车间员
配合常货换货没数
结：收发货坏换等必须保留单便记账
4库存物料盘点
定期盘点年终盘点盘点理方式确保仓库库存准确率
a天入库计划单（出库）坏换购买售等项做日报表
b车型物料进行循环盘点便更新头日报表数更加准确
5呆废料处理：
物减少资金积压节省力费节俭仓储空间
针前库存呆废物料仓库库存物料整理程中库呆滞物料整理类构成报表报采购业务计划仓库等部门会审利物料重新入库良品停呆滞物料折价退回供应商报废变卖处理
6建立培训机制
仓库流程予力支持
2希综合部整改期间满足仓库合理劳动力需求
3完善产品bom表整理前位置科学合理备件合理效利仓库空间争取做位置直观目瞭然(仓库员执行7月30号完成初步整改)
320xx年7月开始订货计划实际库存情景库存应仓库找相应实物库位标识找相货物核品名先销卡结存剩余库存签字确认相关单进行收发货收发货出库完毕相关单复印三份份交电脑账务作账分交客服作账份留底备查电脑账务员天必须完成相关单电脑进出库操作确保账卡物致
建立循环盘点流程确保天收发货频率贵重物品实时盘点核系统帐务货卡实物致性月者季度仓库货物进行次实物盘点确保库存准确性年年终者年初仓库货物进行次盘点实物盘点数货卡系统账客户账进行核调整出具年终盘点报表收发货准确99货损货差02
三预设库存库位标识（71a10001）区域标识货卡标识实物品名标识次接收发货指令库存库位进行收发货操作够改变找货难找货问题够节省收发货时间完善收发货流程循环盘点流程项工作安装完货架货物堆放进行时整理道控制达仓库库容库貌整洁美观
六应增加采购相关硬件设施例高位叉车（1台）托盘（600）货卡（2000pcs）货卡袋钩（200pcs）液压车（仓库少）手推车（选）电子称（选）仓库专收发货移库单（干）相关标识牌线（干）满足仓库日常业务操作
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