仓库整改报告范文

仓库整改报告范文
　　1 指导思想：
　　公司总办开会决定着负责协作学创新精神短时间佳成服务优质量服务承诺仓库进行整改
　　2 存问题：
　　a货物储存仓库
　　仓库面积利率高 二仓库货物库存准确率确定 三货物没库位标识找货难 四仓库没收发货盘点流程 五库容库貌整洁美观 六硬件设施齐全
　　b：中转库
　　没划分功区域 二货物堆放混乱找货难 三货物安全没保障
　　3 整改目标：仓库面积率80
　　仓库库存准确率99
　　仓库货损货差率02
　　仓库收发货准确率99
　　仓库达5距求
　　4 整改措施：
　　a：货物储存仓库
　　建议立体货架增加仓库面积提高利率
　　预计立体货架高度三层具体库房71号库公司现仓库面积2400方米（包括两库）三层立体货架供托盘位520节省仓库面积约600方米节约成约年600方米*30天*12月*06元／方米天129600元
　　建立立体货架成约70000元托盘约600块*30元块18000元货卡货卡袋钩进出货专单移库单等成约3000元合计约90000元
　　立体货架仓库面积率约80
　　二建立帐帐卡物制度实施定期循环盘点年终盘点方式确保仓库库存准确率
　　统仓库货物进行全部盘点盘点时建立货卡标识确立库位包装堆垛整齐美观盘点实物时确定实物数量品名库位盘点员姓名盘点日期等实物存放指定库存位盘点数准确误输入电脑系统
　　盘点工作完成进行收发货物时首先电脑账务系统中查找相应货物品名库位库存应仓库找相应实物库位标识找相货物核品名先销卡结存剩余库存签字确认相关单进行收发货收发货出库完毕相关单复印三份份交电脑账务作账分交客服作账份留底备查电脑账务员天必须完成相关单电脑进出库操作确保账卡物致
　　建立循环盘点流程确保天收发货频率贵重物品实时盘点核系统帐务货卡实物致性月者季度仓库货物进行次实物盘点确保库存准确性年年终者年初仓库货物进行次盘点实物盘点数货卡系统账客户账进行核调整出具年终盘点报表盘盈盘亏情况分析确保账账卡物致
　　建立项制度明确责便仓库理员查找库存准确原第时间进行预防改进措施时客户进行沟通仓库库存准确率收发货准确99货损货差02
　　三预设库存库位标识（：71a10001）区域标识货卡标识实物品名标识次接收发货指令单时电脑账务系统中查找相应货物品名库位库存库位进行收发货操作改变找货难找货问题节省收发货时间准确度
　　四建立完善收发货流程循环盘点流程项工作安装完货架盘点工作完成实施具体完成李建云进行
　　五定期库存进行整理天仓库理员完成收发货工作利工作空闲时间时仓库卫生货物堆放进行时整理道消防通道严禁堆放货物终达托盘堆垛横竖直单品货物货卡品名数量责标识清晰明包装规范货物积灰区域划分清楚通整理控制达仓库库容库貌整洁美观
　　六应增加采购相关硬件设施例：高位叉车（1台）托盘（600）货卡（XXpcs
）货卡袋钩（200pcs ）液压车（仓库少）手推车（选）电子称（选）仓库专收发货移库单（干）相关标识牌线（干）满足仓库日常业务操作
　　b：中转库
　　中转库应设专理仓库进行功区域划分例：划分市配送区域（细分辆线路车）委外四省货物区域（细分山东安徽浙江江苏）暂存区域客户提货物区域亿川沃卡货物存放区域等中转库两名交接员相应货物进行清点验收保理进入中转库货物进行记录货物堆放整齐美观包装完损交接准确时相关记录准确时相关信息传递相关调度员处天晚班班时仓库外货物全部存放中转库中划分区域货物标识运单明确清晰样避免货物堆放混乱找货难问题设置专理责明确货物安全效保障
　　5 整改时间：
　　仓库货架盘点工作预计公司领导审核修改意方案起两月完成仓库收发货流程循环盘点流程相关制度完成述工作周完成中转库整改周实施预计完成时间2月底
　　进入高斓根工作验仓库建议时间短暂业务熟悉提出建议会实际操作相符合请公司理决策层予指正
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