投资公司招聘理制度
招聘目
确定公司招聘控制标准程序通系统化招聘理确保公司招聘工作序性规范性提高招聘工作质量公司先拔公司持续发展提供力资源保障
二招聘原
21公开等高效竞争择优先外原部符合招聘职位求员工公司优先予选拔然考虑面社会招聘
22应聘员机会均等应聘员性民族宗教信仰推荐区
23考核原试期程中严格考核保证入司员工综合素质够胜工作岗位
三适范围
制度适投资限公司总部工作员
四招聘组织权限划分
41般岗位员招聘工作事处负责组织实施部门提出招聘申请协助开展工作
42重岗位员招聘工作执行董事直接领导授权负责事处部门协助实施
43事处应根部门定岗定编情况部门招聘计划进行审核负责计划具体实施监控
44部门负责部门招聘计划拟定招聘程中应聘员专业素质求核定具体评定
45执行董事招聘计划员录行审批权
五招聘程序
51招聘工作分环节：
员招聘申请 拟定招聘计划 发布招聘信息 员甄选录 招聘效果评估
52招聘需求申请
部门原导致部调配难满足工作需情况部门填写员招聘申请表报事处核实执行董事批准方进行招聘
■现职位空缺 ■业务扩需 ■组织结构调整需
■调整合格队伍 ■确保公司发展需储备
■急需外部资深专业士 ■突发员需求 ■时工需求
53招聘计划
531事处应年初根部门招聘需求申请汇总需求信息制定公司年度员需求计划制定详细月度招聘实施计划制定招聘计划时必须遵循原合理控制力成优化力资源配置
5311定编原公司年度员发展规划前提结合目前岗数预测年度出现部员调剂员流失规划年度招聘规模数
5312岗适配原通职位说明书明确完成工作务需引进员素质求 目前岗位空缺情况标准日常招聘工作中放矢招聘渠道选择提供
5313时间划分原公司根业务发展状况编制年度招聘计划年度招聘计划季度划分确保工作序进行
5314统协调原事处部门招聘计划进行统筹审核协调保证公司员发展总体衡
5315招聘费计划事处负责制订事处报关领导审批确定
5316整招聘活动事处严格计划组织实施超出计划外招聘求应首先部门提出申请交事处进行严格审查报执行董事批准方执行
532招聘渠道
事处根批准招聘申请公司部员状况确定部选聘外部招聘
5321部招聘渠道
53211部员工较解企业情况企业忠诚度较高部招聘改善力资源配置状况提高员工积极性公司进行招聘应优先考虑部招聘
53212尊重员工部门意见前提采推荐竞聘等种形式供求双方提供双选择机会
5322部招聘流程
53221事处根公司需招聘岗位名称岗位职责编制职位说明书拟定部招聘公告公告发布方式包括公司部文件通知公告栏发布等形式部招聘公告传达正式员工
53222公司员工均部门意事处报名参加部应聘
53223事处参考申请空缺职位级意见根职位说明书进行初步筛选初步筛选合格者事处部门领导组成部招聘评审组进行评审评审结果执行董事批准生效
53224评审合格员工应周做工作移交事处办理调动手续规定时间部门报
5322外部招聘渠道
53221校园招聘
适招聘优秀储备公司招聘信息发高校毕业生分配办公室选择参加学标交流会招聘专业品
53222媒体招聘
通相关网站众媒体专业刊物广告发布招聘信息查阅网应聘员情况建立公司外部库根需甄选录
53223部员工推荐
532231公司鼓励部员工推荐优秀事处着等竞争择优录原程序甄选录
532232部推荐应着客观公正原符合公司发展需力资源整体规划前提严格员编制储备计划执行
532233亲属回避原公司接受员工亲属推荐特优秀公司急需酌情考虑必须严格部招聘程序进行甄选
53224市场招聘
定期参加市场招聘会
53225委托中介机构招聘
公司关键理技术职位招聘考虑通中介机构招聘
54简历筛选
招聘员收集整理求职者简历交事处部门初步筛选符合岗位求应聘员发出面试通知未选中应聘员简历事处整理档建立公司外部信息库
55面试
般岗位面试事处部门组织实施重岗位面试须执行董事参加授权负责
551初试
5511初试事处（试）部门负责授权代表组成面试组面试组根设计面试问题结合应聘员事先填写应聘员登记表进行面试
5512面试组负责做初试记录工作面试员评价表初试栏中项评价素分填写面试意见：分 □拟予 □拟予复试 □入库 □予考虑
拟予员事处负责安排家访拟予复试员事处安排复试
552复试
复试事处（试）部门组成面试组应聘员进行笔试测试应聘员智力水际风格行风格格特质等综合素质专业技术力面试组协商面试员评价表复试栏填写复试结果意见
注：面试记录须报事处备案
56家访
事处通面试昆明市固定住应聘员进行家访方面解应聘员具体情况员工录提供参考
57审批
571通家访面试直接聘员统事处负责填写员工录审批表报相关领导批准
572事处报批应严格执行审批程序越级报批
573事处审批程序应时间控制保证审批效率
58录
581合格应聘员事处统通知录员办理相关手续部门行通知录否视效处理
582事处通知录员时须告知报时间试部门试岗位入职手续办理需证件等特殊岗位员必须提供体检报告
59入职
591录员必须规定时间公司报否取消资格特殊情况核实适延期长超5天
592新员工入职须提供证件
①1寸彩色免冠片3张
②毕业证原件复印件
③学位证原件复印件
④职称证原件复印件
⑤身份证原件复印件
593证件必须入职3月行备齐
①业证
②失业证
594新员工入职手续办理程序
详见新员工入司指南
510入职培训试
5101新员工入职事处组织入职培训培训容包括：公司介绍公司制度介绍员工素质教育等方面部门负责新进员工岗指导
5102新员工试期3月特殊执行董事批准免予试缩短试期
511新员工满月进
5111新员工入职满1月时事处统发放新员工满月进考察表进行进考核解直接级工作评价新员工公司法掌握新员工思想动态时解决工作中问题
5112进考核合格者部门应时通知事处便时处理表现优秀者考虑提前转正必须事处提出申请事处统组织报批
512转正
5121事处应时通知试期满员工员工填写员工转正申请考核表员工转正述职报告交直接级考核审阅作出综合评价报部门签署意见统交事处事处报相关领导批准
5122试期事假达5天者病假达7天者迟早退达5次旷工记录者予辞退延长试期
5123试期合格者事处代表公司签定劳动合
六招聘效果评估
61招聘渠道效果评估
次招聘活动结束事处应时统计分析招聘效果计算招聘渠道收集简历数量成支出通知面试数录数事处改进招聘工作提供（详见招聘渠道效果评估表）
62录效果评估
新员工进入试期部门应时事处反馈新员工工作情况便时作出调整事处应加强新员工进考察工作（详见511条）
七招聘成控制
次参加招聘会发布招聘广告时招聘员必须时招聘实施统计表记录备事处定期统计招聘成制定年度力成控制预算
八制度事处制定解释权事处
九制度执行董事批准生效修改时
十附表
事处
年 月 日
投资限公司员招聘申请表
申请日期： 年 月 日
部门
招聘岗位
招聘数
工作点
年龄
性
岗日期
拟工资
申请招聘原
□离职补充 □业务扩 □储备 □时工需
□（请说明）
员工类
□正式员工 □ 时工 □外聘 □兼职
该岗位工作务
学历
专业
职称
英语力
计算机力
工作验
专业知识力求
求
部门意见
事处意见
总办意见
执行董事批准
公司月度员需求计划
公司
部门
岗位名称
招聘数
岗时间
工作点
申请原
员工类
编制： 审核： 日期： 年 月 日
投资限公司面试评价表
面试日期： 年 月 日
姓名
性
年龄
应聘岗位
学历
专业
形象
仪表
□衣着讲究
□整洁般
□便懒散
态度
□方体
□傲慢
□拘谨
语言
□表达清晰流畅
□般
□含糊清
精神面貌健康状况
□两者具佳
□般
□差
力
强
较强
般
勉强合格
合格
表达沟通力
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
反应应变力
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
思维分析力
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
知力控力
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
工作验专业知识技
完全符合
较符合
般
勉强符合
符合
教育背景
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
工作验
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
知识水专业特长
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
方面
完全符合
较符合
般
勉强符合
符合
求职动机
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
工作态度职业道德
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
薪酬求
初试综合评价
试意见
□拟予
□拟予复试
□入库
□予考虑
面试签字
复试评价
试意见
□拟予
□入库
□予考虑
面试签字
复试日期
年 月 日
员工录审批表
应聘员姓名
拟聘部门
拟聘岗位
学历
专业
性
年龄
综合评定：
签字
日期
拟定薪酬遇
入司日期
部门意见：
部门签字
日期
事处意见：
事处长签字
日期
总办意见：
总办签字
日期
执行董事审批：
执行董事签字
日期
备注：
说明：事处提交审批表时须附应聘员简历面试评价表
新员工转正述职报告
员工姓名
部门
岗位
入司日期
报告填写日期
述职报告
目前岗位工作职责工作容
工作务完成情况总结
工作中足改进处应提高工作业绩
公司工作氛围理念等方面认识
公司部理方面意见建议
您认必补充容
说明：报告作员工转正申请表附件转正员工填写提交A4纸印版容较附页格式填写
新员工转正申请考核表
姓名
部门
岗位
入司日期
填表日期
指标项
直接级考评 考评点
较
般
勉强
合格
工作业绩
工作务否高质量完成工作效率样否令级事满意
5 4 3 2 1
职业务力
否独立承担工作务否需级事密切指导
5 4 3 2 1
压力承受力
面工作困难压力否坚持懈否容易出现消极情绪否通种激励方法缓解压力
5 4 3 2 1
工作态度
工作积极动性接受务否避重轻寻找口需督促程度
5 4 3 2 1
敬业精神
岗位工作否具工作热情否劳怨竭完成工作务职工作责心
5 4 3 2 1
纪律性
否遵守公司规章制度否常迟早退级工作安排服性等等
5 4 3 2 1
团队意识
工作中全局意识否密切配合事工作协作工作完成质量否令满意
5 4 3 2 1
发展潜力
该员工岗位胜力否进步提高成独挡面业务骨干员潜力样否接受批评指正时改正缺点
5 4 3 2 1
综合评价
该员工综合表现：
□优秀 □良 □ 般 □勉强胜 □合格
评语：
考评签字： 日期：
部门意见
□提前转正 □期转正 □延期转正 延长时间
□调整岗位 调整 □ 辞退
薪资定级建议：
签字：
事处意见
□提前转正 □期转正 □延期转正 延长时间
□调整岗位 调整 □ 辞退
薪资定级建议：
签字：
总办意见
□提前转正 □期转正 □延期转正 延长时间
□调整岗位 调整 □ 辞退
薪资定级建议：
签字：
执行董事审批
□提前转正 □期转正 □延期转正 延长时间
□调整岗位 调整 □ 辞退
薪资定级审批：
签字：
备注
说明：表审批交事处事处出具工资通知书员工
新员工满月进考察表
姓名
部门
职位
入司日期
直接级
进评价日期
试员工填写
岗位工作法否适应前工作：
公司部理意见建议：
员工签字： 日期：
直接级填写
该员工工作态度职业道德：
该员工工作力
关键事件记录：（请写出该员工表现特突出出现明显失误够证明胜工作件事情）
该员工发展潜力：
综合评语：
综合评定等级： □优秀[90100] 评分： 分 □良[8090） 评分： 分
□般[6080〉 评分： 分 □合格（60分） 评分： 分
直接级签字： 日期：
事处审阅意见： 签 字： 日期：
部招聘公告
公告日期
结束日期
性
年龄
部门
职位
工作求
□专职 □兼职
职位外部候选开放
职位薪资支付水 低： 高：
职位直接级
职位具体工作职责
胜职位求职资格（候选必须具备职位求职资格否予考虑）
优先考虑条件（条件候选更具竞争力）
员工申请程序：
1员工须部门意前提参加次部招聘活动
2应聘员工须确保 年 月 日 时 前填部工作申请表连截止目前履历表交事处
3申请关部门根述资格求进行初步筛选
4事处部门组成面试组初选合格申请进行面试必测试
5事处 年 月 日 时前公布部招聘结果
投资限公司
事处
年 月 日
部工作申请表
员工姓名
现职部门
现职位
入司日期
性
年龄
应聘部门
应聘职位
现职位工作业绩总结评价
应聘职位法新职位充分发挥力开展工作做出业绩
员工签字
日期
部门签字
日期
公司事处面试指导手册
第章 面试程序
客观评价应聘者真正择优挑选合适员特作说明
二应聘者面试需二签署意见中部门事部门中事处作试方参面试
三部门面试侧重应聘者工作验专业技业务素质工作力等方面进行甄选事部门面试侧重应聘者综合素质发展潜力进行甄选
四进行效面试必须设计序面试程序
41简历筛选
411招聘员收集整理求职者简历交事处部门初步筛选符合岗位求应聘员发出面试通知
42设计面试提纲
421事处根招聘岗位工作职责职资格求制定面试提纲提高面试甄选效果
43面试阶段
431事处部门组成面试组应聘员进行初试尚确定应聘员面试组商量安排复试
432部门事处协商汇总意见面试评价表签字确认
五报批
51面试合格拟予试应聘员须报执行董事批准
第二章 面试阶段纲
面试前准备工作
11审阅应聘者简历求职申请表找出需面试中进步解容
111浏览外观行文否整洁美观条理询问关求职动机问题
112注意材料中空白省略容否应进步解
113特注意应聘职位相关工作历设计进步解问题
114思考应聘员工作变动频率原设计问题便面试中寻求答案
115审视应聘员教育背景工作历询问关职业发展方面算原
116应聘员目前薪资期薪资差作进步沟通
12安排面试点时间
13安排面试员23中1试
14面试员间需协商确定提前结束场面试信号（针应聘员符合求情况）
15面试员应公司部门情况概解应付应聘员询问
151面试员特事处应明确该招聘岗位工作职责职资格
152面试员应审视否够回答应聘员提出关公司应聘岗位信息问题
153面试员否该岗位薪酬福利标准足够解
面试员准备工作完成进入阶段正式面试阶段
二面试程
面试程中面试员填写面试评价表外应准备笔记时记录应聘员谈话点疑点点评
21面试开场阶段
211请应聘员坐
212面试传阅应聘员简历关证件（3－5分钟）时外貌观察应聘员否生理缺陷气质仪表着装等明显缺陷符合该招聘岗位求进入面试结束阶段
213期间面试员应聘员进行话谈工作关话题调节气氛（您花长时间里面试您什时候什交通工具公司否容易找等等）
22正式面试阶段
221试讲： 开始面试吧欢迎您应聘×××岗位先您3分钟作介绍
＊注意：应聘员否口齿清楚表达流畅条理清晰否充满信
222面试员轮流提问
2221方面提问方面2－4问题面试员根应聘员实际表现面试评价表相应栏目分
■项力考察 ■教育背景工作历 ■换工作情况求职动机 ■薪酬遇方面 ■工作态度职业道德方面
2222面试程中明确处问相关问题作深入解
23注意面试程中肢体语言信息
肢体语言信息
典型含义
目光接触
友真诚信果断
做目光接触
冷淡紧张害怕说谎缺乏安全感
摇头
赞相信震惊
哈欠
厌倦
搔头
赞相信震惊
微笑
满意理解鼓励信
咬嘴唇
紧张害怕焦虑
踮脚
紧张耐烦负
双臂交叉胸前
生气意防卫进攻
抬眉毛
怀疑吃惊
眯眼睛
意反感生气
鼻孔张
生气受挫
手抖
紧张焦虑恐惧
身体前倾
感兴趣注意紧张
懒散坐椅子
厌倦放松
坐椅子边缘
焦虑紧张理解力
摇椅子
厌倦紧张
驼背坐着
缺乏安全感消极
坐笔直
信果断紧张
23面试结束阶段
231试提问：您公司方面问题？应聘员意解否量少讲聊普通话题渡
232符合岗位求应聘员试讲：天面试止感谢您公司应聘意会快通知您
233符合岗位求应聘员试讲：天面试止感谢您公司应聘您材料存入公司库机会通知您
三面试评议阶段
31面试组成员商量面试结果
32分类存档意安排家访复试意材料存入外部资源库
四附录
41结构化面试问题提纲
面试考察项目
评价点
提问考察点
仪表仪容
体格外貌穿着举止礼节礼貌精神状态
直观印象
表达沟通力
语言表达否流畅语言逻辑性缜密性语言表达丰富样性声音手势表情等
●您35分钟介绍
●谈您服务家公司基情况
●请您介绍您成长历程
●请您介绍您求学历（应届生）
●请您介绍您学里面学生活参加社会活动实践情况（应届生）
反应力应变力
头脑机敏程度突发事件应急处理力试提出问题否迅速准确理解快做出相应回答
●询问案例提出某问题求回答
●您离开目前服务家公司
●简历工作历您时会关注领域您觉领域您目前事职业关系您觉您知识结构兴趣爱较贫乏什改善想法
思维分析力
提问题否通分析判断抓住事物质说明透彻分析全面条理清晰否畅思想观点意见语言表达出
●谈谈您贤唯举句话理解
●果您筹备项活动开展项工作您入手
●介绍您前遇较棘手问题样处理结果次事件中您学什现您觉更处理方式
●您觉什会录您
面试考察项目
评价点
提问考察点
知 力控力
应聘者否检查善发现优缺点时遇批评挫折工作压力时够克制容忍理智
●您觉您性格优点缺点什
●领导事批评您时考核合格时您
●您准备改正您缺点
●假您司非常严厉领导手腕非常强硬时常会您带工作压力您适应种领导方式
●您没暂时失业业历谈谈时生活态度心理状态
●您领导您布置项您未接触陌生领域工作务您算完成类似历谈谈您时处理
工 作 验
事应聘岗位工作验丰富程度述工作历中判断工作责心创新意识适应安聘岗位力
●根简历考察
●您毕业第职业什
●您服务家公司里面做出您认值骄傲成
教育背景
学历水培训历否符合公司求
●根持相关证件判断
●提出相关问题判断证件效性
知 识 水 专 业 特 长
应聘者否具应聘岗位需专业知识专业技
●您学什专业接受种正规专业培训
●您学校里课程感兴趣什？
●询问专业术语关专业领域问题
求职动机愿
现工作态度更换工作求职原公司提供岗位工作条件否满足工作求期
●谈谈您服务家公司薪酬水工作满意度
●您选择工作时候更重什
●谈谈薪酬方面心理预期
●说挣未挣钱更重您理解
面试考察项目
评价点
提问点
工 作 态 度职业道德
工作态度谈吐否实诚实否热爱工作积极否具敬业精神
●您目前单位理否严格工作中事违反制度规定您处理
●您常提合理化建议建议采纳
●职工作外您单位兼职
●您领导领导间喜欢种关系
●您部门领导部门领导常推卸责时您什想法行动
●您次离职时什感觉前公司事领导联系否谈谈况
●您属协助您处理事务事没完成布置相应务果您司责怪您认谁责什
●您前工作中属您职责范围工作您承担您什承担工作呢
您布置工作务法
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
投资公司招聘理制度
招聘目
确定公司招聘控制标准程序通系统化招聘理确保公司招聘工作序性规范性提高招聘工作质量公司先拔公司持续发展提供力资源保障
二招聘原
21公开等高效竞争择优先外原部符合招聘职位求员工公司优先予选拔然考虑面社会招聘
22应聘员机会均等应聘员性民族宗教信仰推荐区
23考核原试期程中严格考核保证入司员工综合素质够胜工作岗位
三适范围
制度适投资限公司总部工作员
四招聘组织权限划分
41般岗位员招聘工作事处负责组织实施部门提出招聘申请协助开展工作
42重岗位员招聘工作执行董事直接领导授权负责事处部门协助实施
43事处应根部门定岗定编情况部门招聘计划进行审核负责计划具体实施监控
44部门负责部门招聘计划拟定招聘程中应聘员专业素质求核定具体评定
45执行董事招聘计划员录行审批权
五招聘程序
51招聘工作分环节：
员招聘申请 拟定招聘计划 发布招聘信息 员甄选录 招聘效果评估
52招聘需求申请
部门原导致部调配难满足工作需情况部门填写员招聘申请表报事处核实执行董事批准方进行招聘
■现职位空缺 ■业务扩需 ■组织结构调整需
■调整合格队伍 ■确保公司发展需储备
■急需外部资深专业士 ■突发员需求 ■时工需求
53招聘计划
531事处应年初根部门招聘需求申请汇总需求信息制定公司年度员需求计划制定详细月度招聘实施计划制定招聘计划时必须遵循原合理控制力成优化力资源配置
5311定编原公司年度员发展规划前提结合目前岗数预测年度出现部员调剂员流失规划年度招聘规模数
5312岗适配原通职位说明书明确完成工作务需引进员素质求 目前岗位空缺情况标准日常招聘工作中放矢招聘渠道选择提供
5313时间划分原公司根业务发展状况编制年度招聘计划年度招聘计划季度划分确保工作序进行
5314统协调原事处部门招聘计划进行统筹审核协调保证公司员发展总体衡
5315招聘费计划事处负责制订事处报关领导审批确定
5316整招聘活动事处严格计划组织实施超出计划外招聘求应首先部门提出申请交事处进行严格审查报执行董事批准方执行
532招聘渠道
事处根批准招聘申请公司部员状况确定部选聘外部招聘
5321部招聘渠道
53211部员工较解企业情况企业忠诚度较高部招聘改善力资源配置状况提高员工积极性公司进行招聘应优先考虑部招聘
53212尊重员工部门意见前提采推荐竞聘等种形式供求双方提供双选择机会
5322部招聘流程
53221事处根公司需招聘岗位名称岗位职责编制职位说明书拟定部招聘公告公告发布方式包括公司部文件通知公告栏发布等形式部招聘公告传达正式员工
53222公司员工均部门意事处报名参加部应聘
53223事处参考申请空缺职位级意见根职位说明书进行初步筛选初步筛选合格者事处部门领导组成部招聘评审组进行评审评审结果执行董事批准生效
53224评审合格员工应周做工作移交事处办理调动手续规定时间部门报
5322外部招聘渠道
53221校园招聘
适招聘优秀储备公司招聘信息发高校毕业生分配办公室选择参加学标交流会招聘专业品
53222媒体招聘
通相关网站众媒体专业刊物广告发布招聘信息查阅网应聘员情况建立公司外部库根需甄选录
53223部员工推荐
532231公司鼓励部员工推荐优秀事处着等竞争择优录原程序甄选录
532232部推荐应着客观公正原符合公司发展需力资源整体规划前提严格员编制储备计划执行
532233亲属回避原公司接受员工亲属推荐特优秀公司急需酌情考虑必须严格部招聘程序进行甄选
53224市场招聘
定期参加市场招聘会
53225委托中介机构招聘
公司关键理技术职位招聘考虑通中介机构招聘
54简历筛选
招聘员收集整理求职者简历交事处部门初步筛选符合岗位求应聘员发出面试通知未选中应聘员简历事处整理档建立公司外部信息库
55面试
般岗位面试事处部门组织实施重岗位面试须执行董事参加授权负责
551初试
5511初试事处（试）部门负责授权代表组成面试组面试组根设计面试问题结合应聘员事先填写应聘员登记表进行面试
5512面试组负责做初试记录工作面试员评价表初试栏中项评价素分填写面试意见：分 □拟予 □拟予复试 □入库 □予考虑
拟予员事处负责安排家访拟予复试员事处安排复试
552复试
复试事处（试）部门组成面试组应聘员进行笔试测试应聘员智力水际风格行风格格特质等综合素质专业技术力面试组协商面试员评价表复试栏填写复试结果意见
注：面试记录须报事处备案
56家访
事处通面试昆明市固定住应聘员进行家访方面解应聘员具体情况员工录提供参考
57审批
571通家访面试直接聘员统事处负责填写员工录审批表报相关领导批准
572事处报批应严格执行审批程序越级报批
573事处审批程序应时间控制保证审批效率
58录
581合格应聘员事处统通知录员办理相关手续部门行通知录否视效处理
582事处通知录员时须告知报时间试部门试岗位入职手续办理需证件等特殊岗位员必须提供体检报告
59入职
591录员必须规定时间公司报否取消资格特殊情况核实适延期长超5天
592新员工入职须提供证件
①1寸彩色免冠片3张
②毕业证原件复印件
③学位证原件复印件
④职称证原件复印件
⑤身份证原件复印件
593证件必须入职3月行备齐
①业证
②失业证
594新员工入职手续办理程序
详见新员工入司指南
510入职培训试
5101新员工入职事处组织入职培训培训容包括：公司介绍公司制度介绍员工素质教育等方面部门负责新进员工岗指导
5102新员工试期3月特殊执行董事批准免予试缩短试期
511新员工满月进
5111新员工入职满1月时事处统发放新员工满月进考察表进行进考核解直接级工作评价新员工公司法掌握新员工思想动态时解决工作中问题
5112进考核合格者部门应时通知事处便时处理表现优秀者考虑提前转正必须事处提出申请事处统组织报批
512转正
5121事处应时通知试期满员工员工填写员工转正申请考核表员工转正述职报告交直接级考核审阅作出综合评价报部门签署意见统交事处事处报相关领导批准
5122试期事假达5天者病假达7天者迟早退达5次旷工记录者予辞退延长试期
5123试期合格者事处代表公司签定劳动合
六招聘效果评估
61招聘渠道效果评估
次招聘活动结束事处应时统计分析招聘效果计算招聘渠道收集简历数量成支出通知面试数录数事处改进招聘工作提供（详见招聘渠道效果评估表）
62录效果评估
新员工进入试期部门应时事处反馈新员工工作情况便时作出调整事处应加强新员工进考察工作（详见511条）
七招聘成控制
次参加招聘会发布招聘广告时招聘员必须时招聘实施统计表记录备事处定期统计招聘成制定年度力成控制预算
八制度事处制定解释权事处
九制度执行董事批准生效修改时
十附表
事处
年 月 日
投资限公司员招聘申请表
申请日期： 年 月 日
部门
招聘岗位
招聘数
工作点
年龄
性
岗日期
拟工资
申请招聘原
□离职补充 □业务扩 □储备 □时工需
□（请说明）
员工类
□正式员工 □ 时工 □外聘 □兼职
该岗位工作务
学历
专业
职称
英语力
计算机力
工作验
专业知识力求
求
部门意见
事处意见
总办意见
执行董事批准
公司月度员需求计划
公司
部门
岗位名称
招聘数
岗时间
工作点
申请原
员工类
编制： 审核： 日期： 年 月 日
投资限公司面试评价表
面试日期： 年 月 日
姓名
性
年龄
应聘岗位
学历
专业
形象
仪表
□衣着讲究
□整洁般
□便懒散
态度
□方体
□傲慢
□拘谨
语言
□表达清晰流畅
□般
□含糊清
精神面貌健康状况
□两者具佳
□般
□差
力
强
较强
般
勉强合格
合格
表达沟通力
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
反应应变力
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
思维分析力
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
知力控力
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
工作验专业知识技
完全符合
较符合
般
勉强符合
符合
教育背景
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
工作验
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
知识水专业特长
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
方面
完全符合
较符合
般
勉强符合
符合
求职动机
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
工作态度职业道德
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
薪酬求
初试综合评价
试意见
□拟予
□拟予复试
□入库
□予考虑
面试签字
复试评价
试意见
□拟予
□入库
□予考虑
面试签字
复试日期
年 月 日
员工录审批表
应聘员姓名
拟聘部门
拟聘岗位
学历
专业
性
年龄
综合评定：
签字
日期
拟定薪酬遇
入司日期
部门意见：
部门签字
日期
事处意见：
事处长签字
日期
总办意见：
总办签字
日期
执行董事审批：
执行董事签字
日期
备注：
说明：事处提交审批表时须附应聘员简历面试评价表
新员工转正述职报告
员工姓名
部门
岗位
入司日期
报告填写日期
述职报告
目前岗位工作职责工作容
工作务完成情况总结
工作中足改进处应提高工作业绩
公司工作氛围理念等方面认识
公司部理方面意见建议
您认必补充容
说明：报告作员工转正申请表附件转正员工填写提交A4纸印版容较附页格式填写
新员工转正申请考核表
姓名
部门
岗位
入司日期
填表日期
指标项
直接级考评 考评点
较
般
勉强
合格
工作业绩
工作务否高质量完成工作效率样否令级事满意
5 4 3 2 1
职业务力
否独立承担工作务否需级事密切指导
5 4 3 2 1
压力承受力
面工作困难压力否坚持懈否容易出现消极情绪否通种激励方法缓解压力
5 4 3 2 1
工作态度
工作积极动性接受务否避重轻寻找口需督促程度
5 4 3 2 1
敬业精神
岗位工作否具工作热情否劳怨竭完成工作务职工作责心
5 4 3 2 1
纪律性
否遵守公司规章制度否常迟早退级工作安排服性等等
5 4 3 2 1
团队意识
工作中全局意识否密切配合事工作协作工作完成质量否令满意
5 4 3 2 1
发展潜力
该员工岗位胜力否进步提高成独挡面业务骨干员潜力样否接受批评指正时改正缺点
5 4 3 2 1
综合评价
该员工综合表现：
□优秀 □良 □ 般 □勉强胜 □合格
评语：
考评签字： 日期：
部门意见
□提前转正 □期转正 □延期转正 延长时间
□调整岗位 调整 □ 辞退
薪资定级建议：
签字：
事处意见
□提前转正 □期转正 □延期转正 延长时间
□调整岗位 调整 □ 辞退
薪资定级建议：
签字：
总办意见
□提前转正 □期转正 □延期转正 延长时间
□调整岗位 调整 □ 辞退
薪资定级建议：
签字：
执行董事审批
□提前转正 □期转正 □延期转正 延长时间
□调整岗位 调整 □ 辞退
薪资定级审批：
签字：
备注
说明：表审批交事处事处出具工资通知书员工
新员工满月进考察表
姓名
部门
职位
入司日期
直接级
进评价日期
试员工填写
岗位工作法否适应前工作：
公司部理意见建议：
员工签字： 日期：
直接级填写
该员工工作态度职业道德：
该员工工作力
关键事件记录：（请写出该员工表现特突出出现明显失误够证明胜工作件事情）
该员工发展潜力：
综合评语：
综合评定等级： □优秀[90100] 评分： 分 □良[8090） 评分： 分
□般[6080〉 评分： 分 □合格（60分） 评分： 分
直接级签字： 日期：
事处审阅意见： 签 字： 日期：
部招聘公告
公告日期
结束日期
性
年龄
部门
职位
工作求
□专职 □兼职
职位外部候选开放
职位薪资支付水 低： 高：
职位直接级
职位具体工作职责
胜职位求职资格（候选必须具备职位求职资格否予考虑）
优先考虑条件（条件候选更具竞争力）
员工申请程序：
1员工须部门意前提参加次部招聘活动
2应聘员工须确保 年 月 日 时 前填部工作申请表连截止目前履历表交事处
3申请关部门根述资格求进行初步筛选
4事处部门组成面试组初选合格申请进行面试必测试
5事处 年 月 日 时前公布部招聘结果
投资限公司
事处
年 月 日
部工作申请表
员工姓名
现职部门
现职位
入司日期
性
年龄
应聘部门
应聘职位
现职位工作业绩总结评价
应聘职位法新职位充分发挥力开展工作做出业绩
员工签字
日期
部门签字
日期
公司事处面试指导手册
第章 面试程序
客观评价应聘者真正择优挑选合适员特作说明
二应聘者面试需二签署意见中部门事部门中事处作试方参面试
三部门面试侧重应聘者工作验专业技业务素质工作力等方面进行甄选事部门面试侧重应聘者综合素质发展潜力进行甄选
四进行效面试必须设计序面试程序
41简历筛选
411招聘员收集整理求职者简历交事处部门初步筛选符合岗位求应聘员发出面试通知
42设计面试提纲
421事处根招聘岗位工作职责职资格求制定面试提纲提高面试甄选效果
43面试阶段
431事处部门组成面试组应聘员进行初试尚确定应聘员面试组商量安排复试
432部门事处协商汇总意见面试评价表签字确认
五报批
51面试合格拟予试应聘员须报执行董事批准
第二章 面试阶段纲
面试前准备工作
11审阅应聘者简历求职申请表找出需面试中进步解容
111浏览外观行文否整洁美观条理询问关求职动机问题
112注意材料中空白省略容否应进步解
113特注意应聘职位相关工作历设计进步解问题
114思考应聘员工作变动频率原设计问题便面试中寻求答案
115审视应聘员教育背景工作历询问关职业发展方面算原
116应聘员目前薪资期薪资差作进步沟通
12安排面试点时间
13安排面试员23中1试
14面试员间需协商确定提前结束场面试信号（针应聘员符合求情况）
15面试员应公司部门情况概解应付应聘员询问
151面试员特事处应明确该招聘岗位工作职责职资格
152面试员应审视否够回答应聘员提出关公司应聘岗位信息问题
153面试员否该岗位薪酬福利标准足够解
面试员准备工作完成进入阶段正式面试阶段
二面试程
面试程中面试员填写面试评价表外应准备笔记时记录应聘员谈话点疑点点评
21面试开场阶段
211请应聘员坐
212面试传阅应聘员简历关证件（3－5分钟）时外貌观察应聘员否生理缺陷气质仪表着装等明显缺陷符合该招聘岗位求进入面试结束阶段
213期间面试员应聘员进行话谈工作关话题调节气氛（您花长时间里面试您什时候什交通工具公司否容易找等等）
22正式面试阶段
221试讲： 开始面试吧欢迎您应聘×××岗位先您3分钟作介绍
＊注意：应聘员否口齿清楚表达流畅条理清晰否充满信
222面试员轮流提问
2221方面提问方面2－4问题面试员根应聘员实际表现面试评价表相应栏目分
■项力考察 ■教育背景工作历 ■换工作情况求职动机 ■薪酬遇方面 ■工作态度职业道德方面
2222面试程中明确处问相关问题作深入解
23注意面试程中肢体语言信息
肢体语言信息
典型含义
目光接触
友真诚信果断
做目光接触
冷淡紧张害怕说谎缺乏安全感
摇头
赞相信震惊
哈欠
厌倦
搔头
赞相信震惊
微笑
满意理解鼓励信
咬嘴唇
紧张害怕焦虑
踮脚
紧张耐烦负
双臂交叉胸前
生气意防卫进攻
抬眉毛
怀疑吃惊
眯眼睛
意反感生气
鼻孔张
生气受挫
手抖
紧张焦虑恐惧
身体前倾
感兴趣注意紧张
懒散坐椅子
厌倦放松
坐椅子边缘
焦虑紧张理解力
摇椅子
厌倦紧张
驼背坐着
缺乏安全感消极
坐笔直
信果断紧张
23面试结束阶段
231试提问：您公司方面问题？应聘员意解否量少讲聊普通话题渡
232符合岗位求应聘员试讲：天面试止感谢您公司应聘意会快通知您
233符合岗位求应聘员试讲：天面试止感谢您公司应聘您材料存入公司库机会通知您
三面试评议阶段
31面试组成员商量面试结果
32分类存档意安排家访复试意材料存入外部资源库
四附录
41结构化面试问题提纲
面试考察项目
评价点
提问考察点
仪表仪容
体格外貌穿着举止礼节礼貌精神状态
直观印象
表达沟通力
语言表达否流畅语言逻辑性缜密性语言表达丰富样性声音手势表情等
●您35分钟介绍
●谈您服务家公司基情况
●请您介绍您成长历程
●请您介绍您求学历（应届生）
●请您介绍您学里面学生活参加社会活动实践情况（应届生）
反应力应变力
头脑机敏程度突发事件应急处理力试提出问题否迅速准确理解快做出相应回答
●询问案例提出某问题求回答
●您离开目前服务家公司
●简历工作历您时会关注领域您觉领域您目前事职业关系您觉您知识结构兴趣爱较贫乏什改善想法
思维分析力
提问题否通分析判断抓住事物质说明透彻分析全面条理清晰否畅思想观点意见语言表达出
●谈谈您贤唯举句话理解
●果您筹备项活动开展项工作您入手
●介绍您前遇较棘手问题样处理结果次事件中您学什现您觉更处理方式
●您觉什会录您
面试考察项目
评价点
提问考察点
知 力控力
应聘者否检查善发现优缺点时遇批评挫折工作压力时够克制容忍理智
●您觉您性格优点缺点什
●领导事批评您时考核合格时您
●您准备改正您缺点
●假您司非常严厉领导手腕非常强硬时常会您带工作压力您适应种领导方式
●您没暂时失业业历谈谈时生活态度心理状态
●您领导您布置项您未接触陌生领域工作务您算完成类似历谈谈您时处理
工 作 验
事应聘岗位工作验丰富程度述工作历中判断工作责心创新意识适应安聘岗位力
●根简历考察
●您毕业第职业什
●您服务家公司里面做出您认值骄傲成
教育背景
学历水培训历否符合公司求
●根持相关证件判断
●提出相关问题判断证件效性
知 识 水 专 业 特 长
应聘者否具应聘岗位需专业知识专业技
●您学什专业接受种正规专业培训
●您学校里课程感兴趣什？
●询问专业术语关专业领域问题
求职动机愿
现工作态度更换工作求职原公司提供岗位工作条件否满足工作求期
●谈谈您服务家公司薪酬水工作满意度
●您选择工作时候更重什
●谈谈薪酬方面心理预期
●说挣未挣钱更重您理解
面试考察项目
评价点
提问点
工 作 态 度职业道德
工作态度谈吐否实诚实否热爱工作积极否具敬业精神
●您目前单位理否严格工作中事违反制度规定您处理
●您常提合理化建议建议采纳
●职工作外您单位兼职
●您领导领导间喜欢种关系
●您部门领导部门领导常推卸责时您什想法行动
●您次离职时什感觉前公司事领导联系否谈谈况
●您属协助您处理事务事没完成布置相应务果您司责怪您认谁责什
●您前工作中属您职责范围工作您承担您什承担工作呢
您布置工作务法
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档