唐山瑞丰钢铁（集团）限公司
源理中心运行情况汇报材料
企业源消费情况
瑞丰钢铁2013年产粗钢336万吨综合源消费量189万吨中焦炭6371煤粉3158电力47源成占生产成29
二 源理中心建设情况
唐山瑞丰钢铁（集团）限公司源理中心项目总投资7200万元2011年月开始建设2014年4月系统线运行源理中心机构设置包括排水作业区电力作业区燃气作业区调度室源理科五部门总数达500余控范围覆盖烧结炼铁炼钢轧钢发电制氧燃气等工序采集水电风气（汽）设备运行状态环保安全等信号点1万余源理中心系统托实时数基础提供源理专业员全面真实数提升瑞丰钢铁源理效率实现源理精细化视化系统化公司信息化水源理水迈新台阶
三 中心运行情况
1完善源理规章制度助中心集约化理思路中心公司源理唯职机构面公司总理负责面公司生产厂部车间实行全方位24时源调度指挥源技术服务明确单位职责新制定源理相关制度规定12项完善源理制度体系
2实现源扁化理中心扁化模式原气柜作业区煤防站合成立燃气作业区控员两煤气柜控制室搬中心办公班减员3余实行巡检污水处理控员调中心水调班减员1余实行巡检中心成立通职梳理优化员54名力降低工成
3实现源优化衡调度系统通1万点数采集（包括流量温度压力累计流量电流电量等参数）理分厂原料终产品程中产品工序耗监视系统中数均源现场仪表计量数应信息技术分散全公司动力单位统体化监视台 实现源介质消耗监视源调度理提供强支持提升源调度理水实现公司调度理中效益
4实现源精细化理充分发挥中心实时监控系统耗视化优势耗数反馈工序班组分厂岗位操作员解岗位涉源介质解项基工艺操作工序源介质消耗影响杜绝种原造成源浪费种违章源介质情况定期耗历史量进行分析查历史趋势曲线解生产状况源介质消耗差异通实时监控停机规范执行情况解检修定修等必停机时间段期间耗否出现异常实时视化监控系统源控提供更便捷服务
5提高环保理水中心项目容包括颗粒物水质二氧化硫等实时数排放口影集中监控中心运行通严加监发现环保问题130项时进行整改罚款促进环保减排工作进步
三成效
通合理调整企业生产组织运行模式实时调配类源介质公司源利效率显著提高高炉煤气放散率11降低09氧气放散率15降低09吨钢发电量提高12转炉煤气柜实现值守基实现类源介质动态衡
唐山瑞丰钢铁（集团）限公司
20141027
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
源理中心运行情况汇报材料
企业源消费情况
瑞丰钢铁2013年产粗钢336万吨综合源消费量189万吨中焦炭6371煤粉3158电力47源成占生产成29
二 源理中心建设情况
唐山瑞丰钢铁（集团）限公司源理中心项目总投资7200万元2011年月开始建设2014年4月系统线运行源理中心机构设置包括排水作业区电力作业区燃气作业区调度室源理科五部门总数达500余控范围覆盖烧结炼铁炼钢轧钢发电制氧燃气等工序采集水电风气（汽）设备运行状态环保安全等信号点1万余源理中心系统托实时数基础提供源理专业员全面真实数提升瑞丰钢铁源理效率实现源理精细化视化系统化公司信息化水源理水迈新台阶
三 中心运行情况
1完善源理规章制度助中心集约化理思路中心公司源理唯职机构面公司总理负责面公司生产厂部车间实行全方位24时源调度指挥源技术服务明确单位职责新制定源理相关制度规定12项完善源理制度体系
2实现源扁化理中心扁化模式原气柜作业区煤防站合成立燃气作业区控员两煤气柜控制室搬中心办公班减员3余实行巡检污水处理控员调中心水调班减员1余实行巡检中心成立通职梳理优化员54名力降低工成
3实现源优化衡调度系统通1万点数采集（包括流量温度压力累计流量电流电量等参数）理分厂原料终产品程中产品工序耗监视系统中数均源现场仪表计量数应信息技术分散全公司动力单位统体化监视台 实现源介质消耗监视源调度理提供强支持提升源调度理水实现公司调度理中效益
4实现源精细化理充分发挥中心实时监控系统耗视化优势耗数反馈工序班组分厂岗位操作员解岗位涉源介质解项基工艺操作工序源介质消耗影响杜绝种原造成源浪费种违章源介质情况定期耗历史量进行分析查历史趋势曲线解生产状况源介质消耗差异通实时监控停机规范执行情况解检修定修等必停机时间段期间耗否出现异常实时视化监控系统源控提供更便捷服务
5提高环保理水中心项目容包括颗粒物水质二氧化硫等实时数排放口影集中监控中心运行通严加监发现环保问题130项时进行整改罚款促进环保减排工作进步
三成效
通合理调整企业生产组织运行模式实时调配类源介质公司源利效率显著提高高炉煤气放散率11降低09氧气放散率15降低09吨钢发电量提高12转炉煤气柜实现值守基实现类源介质动态衡
唐山瑞丰钢铁（集团）限公司
20141027
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档