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工程项目整体情况汇报材料

文***品

贡献于2020-12-06

字数:7841




*******项目






进度情况汇报





*******公司
*******项目部
年 月








目录
项目概况……………………………………………………*
()工程概述………………………………………………*
(二)工程量……………………………………………*
二项目实施重难点……………………………………………*
三项目关键性节点产值计划………………………………*
()项目关键性节点………………………………………*
(二)项目产值情况…………………………………………*
四项目建设推进情况…………………………………………*
()项目部组织机构设置制度建设……………………*
(二)办公勤保障………………………………………*
(三)征拆迁情况…………………………………………*
(四)现场布置………………………………………………*
(五)资源配置情况…………………………………………*
(六)生产进度情况…………………………………………*
(七)质量安全控情况……………………………………*
(八)文明施工环保标准化实施情况…………………*
(九)营理情况…………………………………………*
(十)财务资金理情况……………………………………*
(十)物资设备理情况…………………………………*
(十二)宣传思想工作精神文明建设情况………………*
五目前存问题采取措施……………………*
六阶段工作重点 …………………………………………*
七结语………………………………………………………*
八项目建设图片………………………………………………*

**********工程项目进度情况汇报

尊敬位领导:
********项目二期工程*****年*****月中旬员进场级领导亲切关怀力支持项前期筹备建设工作正序稳步推进现项工作进展情况汇报
项目概况
()工程概述
*****项目期工程包括********条路项目部作工区承建******全长*****km项目预计合总额****亿元工期****月项目全线设计速度***kmh采级公路兼城市道路功双六车道路基宽***m新建桥梁设计荷载等级采公路Ⅰ级中包含道路工程桥涵工程线综合工程交通工程园林绿化工程明工程等
****路设计路线起点桩号K0+000位****村***路相交终点桩号*****位****村****道相接项目道路新建段已建段间隔设置起点***路新建道路****已建道路****新建道路****已建道路*****道新建道路中*****新建实施路段新建段总长*****km
(二)工程量
***路设计中桥****m*座桥***m*座箱涵***m*座圆涵****m***座倒虹吸***m**座路基挖方***万方填方***万m³钻孔桩****根承台**座墩柱**盖梁(桥台)**预制空心板梁***片桥梁混凝土***万m³钢筋制安***t钢绞线***t排水工程包括检查井雨水污水线支桥梁排水等工程等道约***m明工程长***km包括箱式变电站*台落式配电箱*台明灯**套电缆**万m

工程量汇总表(形象)
路基工程
桥涵工程
网工程
挖方(万m3)
填方(万m3)
中桥(m座)
桥(m座)
涵(m道)
排水(m)
交安明工程(m)








二项目实施重难点
()迁改工作项目线电讯线需进行迁改迁改协调工作量时迁改工作进展情况影响项目施工进度
(二)路基工程项目软弱基河滩水田鱼塘处区域面沉降浅层沼气软土层具高含水量高压缩性固结缓慢特点修建公路时易产生路堤失稳沉降等问题处理会导致路基沉陷等公路病害影响道路正常时项目路基填料宕渣填筑料源紧张方量工期紧价格波动较直接影响项目部进度盈亏
(三)桥梁工程桥梁质软土底层软土易缩径桩基施工影响较浅层砂土液化层坍塌降低桩身质量成桩困难降低桩基础承载力等项目施工技术难点重点
(四)工程穿越方街道修建施工程中材料运输处需村道村道横交错搞交通保通环保项目重点项目部需精心组织确保交通环保施工三误
(五)工程施工务重计划工期**月工期紧张表现:工程属城市道路部分穿越民房征拆量会工期造成定影响路段线桥梁**座跨河桥施工交叉影响较协调工作项目含城市雨水污水道施工道施工路基工程期交错施工工程工期紧
三项目关键性节点产值情况
()项目关键性节点
工程关键节点设置览表
阶 段
开始日期
结束日期
完成工作容
第阶段


员进场施工便道项目部施工营建设
第二阶段


桥梁基础部部结构施工完成
第三阶段


完成雨污水线涵倒虹吸施工
第四阶段


完成特殊路基处理路基宕渣填筑
第五阶段


路面基层面层完成
第六阶段


完成交安设施附属设施
第七阶段


竣工验收
(二)项目产值情况
项目总工期**月根施工计划安排**年完成路基桥梁工程**年项目部计划产值**万元
截目前项目部完成产值***万元占年度计划完成量***万元**
四项目建设推进情况
()项目部组织机构设置制度建设
1目前项目部领导班子成员**设**职部门分综合部物资设备部财务部营理部工程技术部安全环保部规划引进*支施工协作队伍
项目理


常务副理


副理
安全总监
总工
副理


综合理部
营理部
财务理部
物资设备部部
安全环保部部
工程技术部




路基队
路基三队
路基二队
桥梁队
路基四队



组织机构图
2项目建设初期项目部断完善质量理体系环境理体系职业健康安全理体系建设根级规章制度结合项目实际情况组织编写完善综合技术质量安全营物资设备财务七板块项理制度接项目部方面会坚持开展三体系建设工作理制度落实执行工作方面根级单位理制度调整项目实际情况变化时更新落实制度建设工作
(二)办公勤保障
项目部租紧邻**路**楼办公住宿面积合计**米中办公食堂住宿办公区域食堂区域分开宿舍单独居室设立设乒乓球室羽毛球场篮球场供项目部员工活动娱乐
(三)征拆迁情况
1提交情况
(1)**路西段施工已全部移交中段属**目前未启动土流转工作东段已全部完成土流转目前正踪养殖场搬迁清理工作
(2)**路西段部分土已交部分涉土流转均未提交东段属**目前未启动土流转
(3)***路施工已全部移交
2红线房屋拆迁情况
(1)***路西段养殖厂正踪拆迁外余段落全部完成
(2)**路东段**未拆迁余段落全部拆迁完成
(3)**路房屋拆迁已全部完成
3四电迁改情况
(1)***路西段移动信号塔未搬迁外余电力线路基迁改完成
(2)**路东段**桥东侧高压铁塔高压电力线路迁改东段**范围四电未迁改完成余部位迁改全部完成
(3)**路末段高压电缆信号线未迁改余基完成
(四)现场布置
项目施工现场布置预制梁厂**路基施工营*桥梁施工营*布置具体:
设施现场布置
序号
位置桩号
项目
施工情况
备注
1
**路K*线右侧
预制梁场
完成钢筋加工场建设梁场建设完成*月底已具备制梁条件

2
*路K*
*路路基营
已完成标化建设

3
*路K*
*路路基营
已完成标化建设

4
*路K*
*路项目部路基营
正进行标准化建设

5

水稳拌合站


(五)资源配置情况
目前项目部理员*(中外聘*)现场分包商施工员进场*中理员*项目部投入机械设备挖掘机装载机压路机卸车汽车钻机汽车吊车板车发电机等
(六)生产进度情况
项目部入场已完成预制梁厂施工驻施工便道等建工程已预定节点目标进行建设施工围挡桥梁桩基清表雨污水线等工程序展开
形象进度情况统计表
分部分项工程
总量
开工 累计完成
累计完成 例()
备注

排水工程
雨水线(m)





污水线(m)





桥梁工程
桥台()





桩基(根)





墩柱()





(七)质量安全控情况
1质量控情况
项目部托职部门建立完善质量理体系确保体系运转正常参建员施工程中加强程监控切实效落实质量责根工程实际项工序检验批编制细化控表格强化现场监督量测检查坚持数说话实检测数结果判断控质量月控资料进行收集档时坚持目标位制度位执行位监控落实位四位活动认真落实质量体系方针质量目标施工中加精细化理力度严格执行培训交底制度三检制验收制度积极组织施工员抓道工序求严格执行标准化施工作业达质量求坚决返工重做采取质量隐患时整改处理周时召开质量例会分层次针性开展技术交底等措施促项目部质量理水整体提升保证项目施工规范高效序实施
2安全生产现场理
项目部落实安全生产责制核心贯彻安全生产责制基础推动安全生产现场理实现安全生产程控安全生产原做组织落实措施位生产现场理工作进步规范
(1)积极推进生产现场标准化理标准化理求生产作业环境进行规划生产设备工器具工件进行定点摆放油料存放危险源进行标识告知员工安全行进行教育批评源头安全隐患进行控制
(2)加强生产程监督理协作队伍生产程中求做勤汇报勤讲解勤询问时现场工作中安全问题领导汇报领导第时间解情况时采取纠偏措施常性理员现场操作员讲解安全知识安全规章制度防范措施施工现场遏制危险发生源理员常询问施工员生产操作程程中安全情况否安全素存三勤工作开展班组安全工作改进解决问题总结第手资料效防止三违行发生
(八)文明施工环保标准化实施情况
项目部严格遵守杭州市方关文明施工标准严格文明施工环境保护标准化求进行施工现场布置新开工作面进行仔细规划合理布设标示标牌展现企业形象天施工现场文明环保标准化情况进行检查发现满足标准化求情况持零容忍态度发现处处理处整改处时执行标准化效果施工现场月进行奖励
(九)营理情况
截目前项目部前期策划施工图预算建造合编制工作已基完成整理报**公司审批计量签证工作已步入正轨目前根业求已完成年*月份计量签证工作项目部定期进度计量安全物资等理员进行营交底提高项目整体营力外项目部严格执行分包理制度规范分包理工作
1 工程量清单
目前*路图纸工程量清单**路图纸业已审核完毕**路工程量清单已送审
2前期策划
**项目理合尚未签订导致项目部分包合未签订项目前期策划材料未报根前期策划工作求项目部结合已资料正汇总分析项目整体营目标工程进度计划成控制目标分包控制计划等项目前期策划相关数
3成测算
**路**路工程量清单未核定分包合未签订项目部法确定建造合总收入目前根暂估合总额初步测算项目总成约***万元毛利率约***
4分包理
项目部严格执行级单位关分包理规定核查分包商资质资信履约力引导项目部理员树立服务施工队伍基础理施工队伍分包理意识施工队伍建立唇齿相担风险合作赢利益体时加强建分包商履约评价确保分包理工作稳步推进目前分包理资料已编制完毕报**公司合部审核
(十)财务理情况
截止****公司代付工程款(包括工资日常开销)计**万元中代付工程款**万元日常开销汇款**万元项目部发生营活动现金流出**万元中支付职工支出**万元支出**万元
财务理方面项目部断完善财务部制度项财务台账建设工作时加快业务单位工作衔接提高财务服务质量目前项工作已步入正轨
(十)物资设备理情况
物资设备理方面项目部始终坚持生产出发生产服务物资理原通系列措施包括:集中招标采购询价市场调研切实保证原材料时效供应施工生产发挥勤保障作时施工设备时进行统计接做检查验收定期检查设备正常操作安全生产坚实基础
(十二)思想宣传工作精神文明建设情况
1项目部高度重视员工思想动态定期组织职工会员工项目部项理工作畅欲言时落实厂务公开全体职工时解关心项目建设情况鼓励员工参项目民理充分发挥岗位员工创造力理力家感受项目部翁位积极项目部发展出谋献策
2加强宣传工作力度树立良企业形象项目部鼓励全体职工积极发现岗位项目建设方面新闻报道工作感悟建立项目理亲抓部门负责督促落实综合部时整理报送统理模式部门宣传稿件质量发表数量进行量化指标定期考核奖惩
3项目部工团建设工作文化体育娱乐活动序进行项目部现员*占正式职工总数*加强员队伍建设做发展员工作时抓员教育工作发挥员先锋模范带头作项目部精心组织种特色文体活动加强项目部文化建设提高员工精神风貌创建温馨职工家更服务全体职工施工生产全局
五目前存问题采取措施
1现场情况方面红线施工交付足工作面相较少涉青苗鱼塘厂房段均未进行交付**桥工作面阻工严重线存处电线网严重影响施工工期
目前项目部正积极业政府电线网理部门沟通争取早日解决现场利施工素时时调整施工计划保证整体进度受影响
2 合方面**路**路工程量清单未终确定合未签订项目风险较
项目部正工程量清单审核事宜业沟通争取工程量清单早日确定合快签订
3安全方面部分协作队伍员安全生产意识强安全工作认识位违章作业现象发生安全生产标准化理差距安全生产责制需断完善员工安全生产意识需进步提高
项目部助安全生产月机会进步完善规范安全施工操作规程安全生产责落实位员身计划6月旬邀请业安环部项目部生产班组长中层理员现场理隐患排查治理开展2次安全生产培训活动
4财务理方面合未签订首次结算工作均未开展项目部未取成立文件导致法银行开户严重影响资金周转
目前工程量签证工作已完成步争取早日结算业建议项目部开户中国工商银行股份限公司**支行开户点**
六阶段工作重点
()明确目标精心组织利推进征拆施工工作
全盘考虑项目整体计划合理安排分部工程施工衔接重点关注关键线路项目受季节影响较项目前跨度时间久项目技术复杂工艺求高工程施工安排前期部分开工条件具备情况做统筹安排条件利正式工程充分利优先安排施工
充分利永久征减少时租线网道私村镇等重点考虑时政府联系接灵活调整征拆计划优先处理关键线路项目重难点项目段征拆工作利施工保证进度提供条件
(二)重视企业文化团结部力量搞外宣传
重视企业文化项目工作推动作树立积极团结企业文化项目部理员分包队员够充分理解接纳起整合团结项目部力量作项目建设形成助力
关心项目部员工特普通员工思想业务工作指导教育培训日常生活中沟通谈心提高员工企业认感属感
搞外宣传工作营造良企业形象项目建设工作开展提供方便
(三)完善制度建设标准化落实处
首先制度规定合规合理级规章制度求标准化规定结合项目部实际情况完善更新项目部理制度时制度规定奖罚坚决规定求时考虑员工合理诉求制度建设工作更员工认执行
制度标准化工作落实处制度旦确定项目部领导现场普通员工视仁遵守执行开始环节工序严格制度标准化操作意识存侥幸心理
(四)保证施工进度时全力做质量安全理工作
重视施工进度计划效整合施工资源保证施工进度进度滞情况深刻分析技术方案现场安排设备物资员合理投入等方面着手时纠正利素落实标准化建设严格质量安全操作手册操作狠抓工程质量安全文明施工求组织施工重视三级安全教育特现场质量安全教育开展系列活动现场操作员深化质量安全操作意识
(五)优化方案时签认做业工作
保证施工质量安全前提争取利项目部施工方案优化施工方案职部门相互协作考虑项目部实际投入实际操作工期求结算成等综合素现场已完成工程量时计量签认结算加强监理总包业联系保证资金时回笼关业工作时完善资料收集档全面项目进度结算阶段检验项目利移交做基础
(六)全方位成控实现降增效
项目实施程中始终成控制工作放重位置进度安排技术方案现场施工质量安全措施设备物资员投入等方面考虑项目成进行全面全程控程中做成计划执行统计分析纠偏等工作时发现成失控环节采取效手段进行调整
七结语
年轻团队激情中飞扬世难事肯登攀**项目全体参建员工珍惜机遇坚决贯彻落实公司发展战略规划虚心学兄弟单位优秀理验脚踏实切高标准高质量高水完成项目建设项目理程中充分发挥聪明智善总结勤改进项目建设程中勇亮剑争创佳绩努力建优质精品工程树流企业品牌
八项目建设图片


**年**月


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