2017
XX建筑职业技术学院
三期标段项目
BIM实施方案
目录
前言
二 工程概况
三 项目BIM应目标
31创优目标
32业务目标
33创新探索应
四项目BIM应组织构架
41建立组织结构目
42组织构架
43员配置
五软硬件配置
51软件应
52硬件配备
六项目实施流程
61周模型信息录入流程
62进度模型提交流程
63设计变更确认流程
64模型进度计划展示容
65专项方案动画展示三维交底
66二维码技术应
67移动端应
68公司质量安全监督标准化
七项目BIM实施保障制度
71软硬件理制度
72应组织制度
73项目实施理制度
74绩效理制度
75数维护制度
76定期检查汇报制度
前言
XX建筑职业技术学院作治区前列建筑类院校院校牵头运BIM技术公司十分重视项目中标公司BIM中心立组织建立项目级BIM中心项目实施BIM技术应展开深入讨制定策项目BIM技术员专专职制定责体系BIM岗位职责旨更协调项目理工作提升项目理力员专业技优化理流程项目增益等提升公司品牌效应断创建精品工程懈努力
u BIM 运价值
解决前建筑领域信息化瓶颈问题——建立单工程数源实现设计集成化网络化智化促进建筑生命期理
基BIM 工程设计实现三维设计——实现虚拟设计智设计实现设计碰撞检测耗分析成预测等
基BIM 施工理——实现集成项目交付IPD（Integrated Project Delivery）理实现动态集成视化4D 施工理实现虚拟施工实现项目参方协工作
基BIM 建筑运营维护理——基BIM 进行运营阶段耗分析节控制结合运营阶段环境影响灾害破坏针结构损伤材料劣化灾害破坏进行建筑结构安全性耐久性分析预测
二工程概况
XX建筑职业技术学院三期西教学实训区教学楼实训基1号楼实训基2号楼总建筑面积：5132236㎡中教学楼：292606㎡包含第Ⅱ部分面积1002466㎡第Ⅲ部分面积1081048㎡第Ⅳ部分面积842549㎡实训基1#（第Ⅰ部分）面积828356㎡实训基2#第Ⅴ部分）面积1377817m建筑层数：五层局部层二层四层
XX建筑职业技术学院BIM技术运业方导模型业方提供参建方协配合
三项目BIM应目标
目标订立原：秉承先试先行精神求全求细精通岗位项目级相关应点落促进项目全体员BIM技术解认识积累项目BIM应理验培养BIM团队
31创优目标：报奖观摩示范工课题研究等
例：
▲ 争创目标：项目施工程中全面推进BIM技术运保证运完整性系统性创新性争获中建协BIM赛卓越工程项目奖二等奖
▲ 组织3次BIM导观摩确保蒙建设示范工争创XXBIM应示范工程
▲ 工程载体发表BIM题文少1篇利BIM技术辅助项目争创类工程科技奖项
▲ 积极配合项目BIM理公司项工作确保项目质量安全进度等指标符合BIM理公司求争取拓展应BIM切实落
32业务目标：业务理效率提高效益提升已流程优化等
▲ 利BIM模型进行机电深化应严格模型定位施工规避施工风险减少返工达节约成目
▲ 利BIM技术逐步提高部门间信息提取享效率破部门信息壁垒
▲ 尝试利BIM技术融合日常部门理业务中优化流程提高效率增强数积累力分析力利数辅助项目理达精细化理目
▲ 重点挖掘BIM进度优化纠偏模型现场应指导施工优化理流程质量安全方面控制
33创新探索应：
例：
BIM+二维码：现场技术交底摒弃传统纸质版交底模式实行二维码交底建立二维码交底簿二维码三维动画交底动态演示关键工序施工程
BIM+机：实时观测现场面布置质量安全现场进度情况
BIM+手机端：质量安全进度资料均手机端显示针质量安全问题评优手机端均实现达实时监控全程踪
四项目BIM应组织架构
41建立组织机构目
组织机构中三类：意识基础价值核心执行保障
1领导： 程监督贯彻执行力输出理层（项目层）价值
2BIM实施负责： 沟通协调应中分析总结价值输出
3实际业务操作： 执行应输出岗位级价值
员保障项目BIM应前提项目实施前建立BIM组虚拟组织显尤重
项目BIM筹划前需确定项目BIM组织架构相关接确定应BIM分工职责确保什事情找应
BIM应推进属手工程项目理执行理担推进总牵头优解领导班子成员日常岗位职责中应增加BIM相关职责引起充分重视
BIM实施员岗位设置做专（确定业务口接）专岗BIM实施员分配定实施时间予相应激励
42组织架构
43员配置
BIM实施员仅需具实际工程验BIM项目应深刻认识
BIM项目员组织
数
职责求
岗位力求
项目理
1
负责BIM组统筹工作员考核团队领头负责BIM应标准制定颁布
具备工程理土建工程科学历7年工作验3年BIM项目理验熟悉BIM 施工阶段工程理容
总负责
1
推动BIM项目动意愿负责落实BIM标准执行情况控制BIM项目进度质量情况业设计进行沟通协调理专业工程编制BIM实施方案
1熟悉掌握种BIM流软件（RevitNvisworks等）
25年建筑施工总承包现场理验熟悉现场施工理工艺流程
3做两中型BIM理验定BIM目标推动项目BIM应
建模员
土建
12
机电
12
1 咨询方提供模型进行必深化终确认模型指导施工
2 程中模型信息进步录入完整包括材料厂家信息提供信息采集记录表材料入场报验单周提交监理咨询方审核
3 建设方展示负责标段施工漫游
4 深度应模型包括复杂节点设计施工工艺模拟材料提取技术交底等
1建筑工程相关专业教育背景
2熟练运RevitNavisworksProject等流软件
3现场施工验尤佳
应员
技术
生产2
1参BIM项目动意愿领导应BIM软件
2月申报进度产值时提交匹配模型供踪审计单位咨询方审核
1现场施工验3年相关专业背景
2全程参5w米工程施工程
3解BIM认BIM
商务
1
1工程预算相关专业背景
2造价相关工作验3年
3BIM工程造价方面应感兴趣意愿事BIM相关工作
五软硬件配置
51软件应
软件应方面方业方第三方理机构永泽建求统Revit2014Navisworks2014满足求前提根项目部身特点增加BIM应点更服务项目理日常工作中
52硬件配备
项目部硬件配置选择时公司BIM中心统筹安排仅满足项目求需满足公司BIM中心三年发展规划求具体配置：
台式电脑：4台
处理器：intel i77600 HQ
存：8GB
显卡：4G独立显存
存储：128G固态硬盘
笔记电脑：1台
处理器：intel i77700 HQ
存：8GB
显卡：6G独立显存
存储：256G固态硬盘
六项目实施流程
BIM组员进驻现场业方求项目全程实施配合
61周模型信息录入流程
材料指示牌（文字＋二维码）材料厂家规格进场时间等公示
专进场材料进行资料收集整理送检等
材料进场
工艺交底（二维码）材料加工机械操作规程进行现场交底进行二维码现场张贴
相关图纸规范求材料进行加工
材料加工
公司作业指导书相关图纸规范求现场施工
技术交底（二维码＋三维演示）班组建立二维码交底簿
现场施工
BIM中心员甲方求信息进行模型挂接
专进行信息收集整理分类形成档案留存
信息挂接
提交审核
62进度模型提交流程
项目实际进度 模型显示（绿色） 提交（纸质版＋模型）
咨询方建立变更模型供建设方参考踪审计单位确定变更价格
63设计变更确认流程
建设方提出设计变更
施工单位落实
设计方进行确认变更
64模型进度计划展示容
利Revit软件周报永泽建万监理公司进度模型软件报进度需展示周完成工程（绿色）周监理例会实行模型汇报进度情况汇报容包括：已完成（绿色）周完成（黄色）滞完成（红色）周计划（蓝色）利Navisworks软件周工作容周进度计划进行进度动画演示利广联达软件现场钢筋工程进行周进度演示周周钢筋工作容演示
月进度模型提交：永泽建协文件求月27日提交月进度模型模型容包括：模型挂接现场信息包括材料厂家规格型号材料进场时间施工时间施工班组负责员等信息模型进度展示提交模型已完工程标记绿色直观体现已完工程量月报审进度款提供现场实际进度工作量提供数支撑
65专项方案动画展示三维交底
根永泽建协文件容专项方案需永泽建公司出具三维模型动画方负责三维模型交底工作方严格落实项容遇专项方案必定组织相关员展开专项方案学证会议达透彻交底效果
公司年施工活动中发现传统技术交底流形式起实质性作解决弊病部门结合BIM中心力推行BIM模型三维交底形式通现场演示模型出具模型尺寸详图节点详图等手段接受交底真正解交底容交底形式解决传统交底沟通难效率低交底透彻等问题现场检查划定规更进行质量安全监督检查工作效交底现场质量安全事率明显降
66二维码技术应
二维码交底应：着智手机普手机端前端应必成流部门项目进行安全教育时传统会议室播放形式做成二维码张贴现场公示区域手机端扫描查样教育形式破教育局限性全员参交底更彻底纸质性文件建立二维码交底簿班组次交底时签字确认 摒弃原纸质交底形式采手机端交底班组留存二维码交底簿便现场应时时取
材料信息查询：进场材料现场材料堆场设置材料指示牌设置二维码识区针进场材料录入厂家信息进场时间材料类型材料规格采购员批次点责检验状态等信息助现场理助部门检查方便快捷解现场材料情况优化材料控制
构配件属性查：现场构配件项目实行二维码墙制度二维码张贴构配件明显区域二维码涉构配件名称构配件属性信息责施工班组施工时间等信息员手机端解构配件信息摒弃原携带纸质图纸现场检查形式部门检查现场检查参观检查提供极便捷责体系效落实
67移动端应
手机移动端质量安全进度检查踪整改进度情况模型查构建属性查更解项目实际情况项目进行针性检查检查容涵盖项目资料材料建劳务理技术理形象理质量安全理进度理等理容
671 移动端现场问题整改流程：发现问题→现场拍→手机端问题描述→选定区域→关联模型→选定相关责→选定整改期限→发整改通知单→相关提示→整改→传整改片→问题整改描述→提交→发起确定整改效果→整改通
发现问题解决问题全程查未时整改追责
672 移动端进度实施流程：进度片→进度描述→天气设定→区域选择→进度传手机端进行进度踪查参员均添加评领导达非文件形式指令等
68公司质量安全监督标准化
公司项目列公司重点项目重拳出击前端预防程严格监督结果负责机制做层层预防制度约束责理流程项目理真正做前端结果全程踪控理流程标准化项目增益规定现场必须采公司提供作业指导书质量通病防治措施技术交底文件现场施工图纸规范性文件作项目施工部门检查制度落实会根述文件执行发现问题手机端流程进行全程踪问题出现解决全程监控实现闭环优化理＋全面技术支持项目粗放精细实现全面转变
七项目BIM实施保障制度
BIM相关包括软硬件理制度应组织制度项目实施理制度应绩效理制度数维护制度培训理制度等系列保障措施
71软硬件理制度
硬件方面包括规范设备购置理应维护维修报废等方面工作软件方面包括软件学维护等方面BIM应系统硬件系统较高求软硬件配合公司已提前做分析准备
72应组织制度
项目部全体理员参BIM制定建筑学院项目BIM组员岗位职责该制度明确规定BIM实施团队成员构成岗位职责该制度中类岗位知识结构力求明确规定
应保障
：项目部专职员部分兼职员持续踪推进项目BIM实施应点部班具体数参考文BIM中心建立
机：项目推进BIM应前项目实际情况制定项目层级BIM 应策划方案保证续应序推进确定具体应时间项目BIM 应负责需定期总公司汇报BIM应情况应程中碰实际问题保证公司BIM 团队够时解项目进程时解决程中问题时公司项目BIM 应情况进行定期考核
料：项目已配备相应条件BIM 实施软硬件设施
法：项目应点确定采取单点突破形式进行应通业务知识软件相结合应点深精积累验形成方法
环：确定项目层级BIM实施员岗位津贴机制实际表现确定津贴等级目鼓励肯定
73项目实施理制度
建筑学院项目BIM组员岗位职责中制度容制定BIM项目理目标应取项目成果明确项目理务时间进度等容预计项目进行中发生变更风险效理控制处理项目进程等问题
74绩效理制度
企业理者讲提高项目实施BIM积极性树立BIM实施信心关重企业必建立完善科学BIM实施绩效评估体系基指标进行考核例建模员基建模米数构建量制定指标分析工程师基提出效碰撞点制定指标成分析员基BIM输出成数准确度进行分等等
实现标准化理流程公司制定项目员绩效考核表根项目整体情况项目理员进行分中BIM技术应重分项目旨积极推动项目BIM技术落应
75数维护制度
（1）收集集成包括模型图纸设备信息等BIM相关数定规进行分类数模型进行匹配达利模型查找数目
（2）根分包求进行数提供更新反馈图纸中出现问题
（3）定期数进行检查模型信息施工信息信息进行定期发布供分包进行查阅修正
76定期检查汇报制度
项目实施程中协文件求周月进行进度模型信息模型报月公司提供现场情况汇报
项目利实施公司予力支持力物力方面优选择力争公司项目中脱颖出公司树立标杆响品牌效应
仅供参考
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XX建筑职业技术学院
三期标段项目
BIM实施方案
目录
前言
二 工程概况
三 项目BIM应目标
31创优目标
32业务目标
33创新探索应
四项目BIM应组织构架
41建立组织结构目
42组织构架
43员配置
五软硬件配置
51软件应
52硬件配备
六项目实施流程
61周模型信息录入流程
62进度模型提交流程
63设计变更确认流程
64模型进度计划展示容
65专项方案动画展示三维交底
66二维码技术应
67移动端应
68公司质量安全监督标准化
七项目BIM实施保障制度
71软硬件理制度
72应组织制度
73项目实施理制度
74绩效理制度
75数维护制度
76定期检查汇报制度
前言
XX建筑职业技术学院作治区前列建筑类院校院校牵头运BIM技术公司十分重视项目中标公司BIM中心立组织建立项目级BIM中心项目实施BIM技术应展开深入讨制定策项目BIM技术员专专职制定责体系BIM岗位职责旨更协调项目理工作提升项目理力员专业技优化理流程项目增益等提升公司品牌效应断创建精品工程懈努力
u BIM 运价值
解决前建筑领域信息化瓶颈问题——建立单工程数源实现设计集成化网络化智化促进建筑生命期理
基BIM 工程设计实现三维设计——实现虚拟设计智设计实现设计碰撞检测耗分析成预测等
基BIM 施工理——实现集成项目交付IPD（Integrated Project Delivery）理实现动态集成视化4D 施工理实现虚拟施工实现项目参方协工作
基BIM 建筑运营维护理——基BIM 进行运营阶段耗分析节控制结合运营阶段环境影响灾害破坏针结构损伤材料劣化灾害破坏进行建筑结构安全性耐久性分析预测
二工程概况
XX建筑职业技术学院三期西教学实训区教学楼实训基1号楼实训基2号楼总建筑面积：5132236㎡中教学楼：292606㎡包含第Ⅱ部分面积1002466㎡第Ⅲ部分面积1081048㎡第Ⅳ部分面积842549㎡实训基1#（第Ⅰ部分）面积828356㎡实训基2#第Ⅴ部分）面积1377817m建筑层数：五层局部层二层四层
XX建筑职业技术学院BIM技术运业方导模型业方提供参建方协配合
三项目BIM应目标
目标订立原：秉承先试先行精神求全求细精通岗位项目级相关应点落促进项目全体员BIM技术解认识积累项目BIM应理验培养BIM团队
31创优目标：报奖观摩示范工课题研究等
例：
▲ 争创目标：项目施工程中全面推进BIM技术运保证运完整性系统性创新性争获中建协BIM赛卓越工程项目奖二等奖
▲ 组织3次BIM导观摩确保蒙建设示范工争创XXBIM应示范工程
▲ 工程载体发表BIM题文少1篇利BIM技术辅助项目争创类工程科技奖项
▲ 积极配合项目BIM理公司项工作确保项目质量安全进度等指标符合BIM理公司求争取拓展应BIM切实落
32业务目标：业务理效率提高效益提升已流程优化等
▲ 利BIM模型进行机电深化应严格模型定位施工规避施工风险减少返工达节约成目
▲ 利BIM技术逐步提高部门间信息提取享效率破部门信息壁垒
▲ 尝试利BIM技术融合日常部门理业务中优化流程提高效率增强数积累力分析力利数辅助项目理达精细化理目
▲ 重点挖掘BIM进度优化纠偏模型现场应指导施工优化理流程质量安全方面控制
33创新探索应：
例：
BIM+二维码：现场技术交底摒弃传统纸质版交底模式实行二维码交底建立二维码交底簿二维码三维动画交底动态演示关键工序施工程
BIM+机：实时观测现场面布置质量安全现场进度情况
BIM+手机端：质量安全进度资料均手机端显示针质量安全问题评优手机端均实现达实时监控全程踪
四项目BIM应组织架构
41建立组织机构目
组织机构中三类：意识基础价值核心执行保障
1领导： 程监督贯彻执行力输出理层（项目层）价值
2BIM实施负责： 沟通协调应中分析总结价值输出
3实际业务操作： 执行应输出岗位级价值
员保障项目BIM应前提项目实施前建立BIM组虚拟组织显尤重
项目BIM筹划前需确定项目BIM组织架构相关接确定应BIM分工职责确保什事情找应
BIM应推进属手工程项目理执行理担推进总牵头优解领导班子成员日常岗位职责中应增加BIM相关职责引起充分重视
BIM实施员岗位设置做专（确定业务口接）专岗BIM实施员分配定实施时间予相应激励
42组织架构
43员配置
BIM实施员仅需具实际工程验BIM项目应深刻认识
BIM项目员组织
数
职责求
岗位力求
项目理
1
负责BIM组统筹工作员考核团队领头负责BIM应标准制定颁布
具备工程理土建工程科学历7年工作验3年BIM项目理验熟悉BIM 施工阶段工程理容
总负责
1
推动BIM项目动意愿负责落实BIM标准执行情况控制BIM项目进度质量情况业设计进行沟通协调理专业工程编制BIM实施方案
1熟悉掌握种BIM流软件（RevitNvisworks等）
25年建筑施工总承包现场理验熟悉现场施工理工艺流程
3做两中型BIM理验定BIM目标推动项目BIM应
建模员
土建
12
机电
12
1 咨询方提供模型进行必深化终确认模型指导施工
2 程中模型信息进步录入完整包括材料厂家信息提供信息采集记录表材料入场报验单周提交监理咨询方审核
3 建设方展示负责标段施工漫游
4 深度应模型包括复杂节点设计施工工艺模拟材料提取技术交底等
1建筑工程相关专业教育背景
2熟练运RevitNavisworksProject等流软件
3现场施工验尤佳
应员
技术
生产2
1参BIM项目动意愿领导应BIM软件
2月申报进度产值时提交匹配模型供踪审计单位咨询方审核
1现场施工验3年相关专业背景
2全程参5w米工程施工程
3解BIM认BIM
商务
1
1工程预算相关专业背景
2造价相关工作验3年
3BIM工程造价方面应感兴趣意愿事BIM相关工作
五软硬件配置
51软件应
软件应方面方业方第三方理机构永泽建求统Revit2014Navisworks2014满足求前提根项目部身特点增加BIM应点更服务项目理日常工作中
52硬件配备
项目部硬件配置选择时公司BIM中心统筹安排仅满足项目求需满足公司BIM中心三年发展规划求具体配置：
台式电脑：4台
处理器：intel i77600 HQ
存：8GB
显卡：4G独立显存
存储：128G固态硬盘
笔记电脑：1台
处理器：intel i77700 HQ
存：8GB
显卡：6G独立显存
存储：256G固态硬盘
六项目实施流程
BIM组员进驻现场业方求项目全程实施配合
61周模型信息录入流程
材料指示牌（文字＋二维码）材料厂家规格进场时间等公示
专进场材料进行资料收集整理送检等
材料进场
工艺交底（二维码）材料加工机械操作规程进行现场交底进行二维码现场张贴
相关图纸规范求材料进行加工
材料加工
公司作业指导书相关图纸规范求现场施工
技术交底（二维码＋三维演示）班组建立二维码交底簿
现场施工
BIM中心员甲方求信息进行模型挂接
专进行信息收集整理分类形成档案留存
信息挂接
提交审核
62进度模型提交流程
项目实际进度 模型显示（绿色） 提交（纸质版＋模型）
咨询方建立变更模型供建设方参考踪审计单位确定变更价格
63设计变更确认流程
建设方提出设计变更
施工单位落实
设计方进行确认变更
64模型进度计划展示容
利Revit软件周报永泽建万监理公司进度模型软件报进度需展示周完成工程（绿色）周监理例会实行模型汇报进度情况汇报容包括：已完成（绿色）周完成（黄色）滞完成（红色）周计划（蓝色）利Navisworks软件周工作容周进度计划进行进度动画演示利广联达软件现场钢筋工程进行周进度演示周周钢筋工作容演示
月进度模型提交：永泽建协文件求月27日提交月进度模型模型容包括：模型挂接现场信息包括材料厂家规格型号材料进场时间施工时间施工班组负责员等信息模型进度展示提交模型已完工程标记绿色直观体现已完工程量月报审进度款提供现场实际进度工作量提供数支撑
65专项方案动画展示三维交底
根永泽建协文件容专项方案需永泽建公司出具三维模型动画方负责三维模型交底工作方严格落实项容遇专项方案必定组织相关员展开专项方案学证会议达透彻交底效果
公司年施工活动中发现传统技术交底流形式起实质性作解决弊病部门结合BIM中心力推行BIM模型三维交底形式通现场演示模型出具模型尺寸详图节点详图等手段接受交底真正解交底容交底形式解决传统交底沟通难效率低交底透彻等问题现场检查划定规更进行质量安全监督检查工作效交底现场质量安全事率明显降
66二维码技术应
二维码交底应：着智手机普手机端前端应必成流部门项目进行安全教育时传统会议室播放形式做成二维码张贴现场公示区域手机端扫描查样教育形式破教育局限性全员参交底更彻底纸质性文件建立二维码交底簿班组次交底时签字确认 摒弃原纸质交底形式采手机端交底班组留存二维码交底簿便现场应时时取
材料信息查询：进场材料现场材料堆场设置材料指示牌设置二维码识区针进场材料录入厂家信息进场时间材料类型材料规格采购员批次点责检验状态等信息助现场理助部门检查方便快捷解现场材料情况优化材料控制
构配件属性查：现场构配件项目实行二维码墙制度二维码张贴构配件明显区域二维码涉构配件名称构配件属性信息责施工班组施工时间等信息员手机端解构配件信息摒弃原携带纸质图纸现场检查形式部门检查现场检查参观检查提供极便捷责体系效落实
67移动端应
手机移动端质量安全进度检查踪整改进度情况模型查构建属性查更解项目实际情况项目进行针性检查检查容涵盖项目资料材料建劳务理技术理形象理质量安全理进度理等理容
671 移动端现场问题整改流程：发现问题→现场拍→手机端问题描述→选定区域→关联模型→选定相关责→选定整改期限→发整改通知单→相关提示→整改→传整改片→问题整改描述→提交→发起确定整改效果→整改通
发现问题解决问题全程查未时整改追责
672 移动端进度实施流程：进度片→进度描述→天气设定→区域选择→进度传手机端进行进度踪查参员均添加评领导达非文件形式指令等
68公司质量安全监督标准化
公司项目列公司重点项目重拳出击前端预防程严格监督结果负责机制做层层预防制度约束责理流程项目理真正做前端结果全程踪控理流程标准化项目增益规定现场必须采公司提供作业指导书质量通病防治措施技术交底文件现场施工图纸规范性文件作项目施工部门检查制度落实会根述文件执行发现问题手机端流程进行全程踪问题出现解决全程监控实现闭环优化理＋全面技术支持项目粗放精细实现全面转变
七项目BIM实施保障制度
BIM相关包括软硬件理制度应组织制度项目实施理制度应绩效理制度数维护制度培训理制度等系列保障措施
71软硬件理制度
硬件方面包括规范设备购置理应维护维修报废等方面工作软件方面包括软件学维护等方面BIM应系统硬件系统较高求软硬件配合公司已提前做分析准备
72应组织制度
项目部全体理员参BIM制定建筑学院项目BIM组员岗位职责该制度明确规定BIM实施团队成员构成岗位职责该制度中类岗位知识结构力求明确规定
应保障
：项目部专职员部分兼职员持续踪推进项目BIM实施应点部班具体数参考文BIM中心建立
机：项目推进BIM应前项目实际情况制定项目层级BIM 应策划方案保证续应序推进确定具体应时间项目BIM 应负责需定期总公司汇报BIM应情况应程中碰实际问题保证公司BIM 团队够时解项目进程时解决程中问题时公司项目BIM 应情况进行定期考核
料：项目已配备相应条件BIM 实施软硬件设施
法：项目应点确定采取单点突破形式进行应通业务知识软件相结合应点深精积累验形成方法
环：确定项目层级BIM实施员岗位津贴机制实际表现确定津贴等级目鼓励肯定
73项目实施理制度
建筑学院项目BIM组员岗位职责中制度容制定BIM项目理目标应取项目成果明确项目理务时间进度等容预计项目进行中发生变更风险效理控制处理项目进程等问题
74绩效理制度
企业理者讲提高项目实施BIM积极性树立BIM实施信心关重企业必建立完善科学BIM实施绩效评估体系基指标进行考核例建模员基建模米数构建量制定指标分析工程师基提出效碰撞点制定指标成分析员基BIM输出成数准确度进行分等等
实现标准化理流程公司制定项目员绩效考核表根项目整体情况项目理员进行分中BIM技术应重分项目旨积极推动项目BIM技术落应
75数维护制度
（1）收集集成包括模型图纸设备信息等BIM相关数定规进行分类数模型进行匹配达利模型查找数目
（2）根分包求进行数提供更新反馈图纸中出现问题
（3）定期数进行检查模型信息施工信息信息进行定期发布供分包进行查阅修正
76定期检查汇报制度
项目实施程中协文件求周月进行进度模型信息模型报月公司提供现场情况汇报
项目利实施公司予力支持力物力方面优选择力争公司项目中脱颖出公司树立标杆响品牌效应
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