公司事部工作目标计划规划
契合公司发展方开展具体工作更协助部门运作支持公司年度目标事部结合公司整体发展规划企业发展方参考公司现目前状态相关收集信息基础做出工作目标计划：
建立真正企业文化
1建立部沟通机制首先营造相互尊重相互信氛围维持健康劳动关系次保持基层理间沟通桥梁畅通员工时解公司信息通种渠道发表建议意见更分析导致员工意见深层原员工投诉方面提出合理化建议帮助达成终心态调整事部加强员工沟通力度沟通员工升迁调动离职培训调薪绩效考核公私出现思想波动时间进行时针性员工进行工作生活交流解决工作生活中满顾忧引导心态调整次交流进行分析必时应时员工部门负责CEO进行反馈便根员工思想状况针性做工作
2通月举办中型活动提高员工凝聚力项工作纳入月度计划做漫长持续程需全体员工积极加入建立企业文化工作中创造加班狗企业文化真正活跃起
二制订外具竞争性具公性薪酬结构
1薪酬制度透明化
2建立薪酬方式首先员工作公司营合作者建立员工公司荣俱损薪酬制度然加员工福利奖励例强烈属感
3建立核心员工薪酬考虑中长期薪酬方案
4企业发展程中进行适引导员工认执行公司薪酬制度发现问题断完善
三员工福利激励
1员工福利员工家属心中企业员工关怀表现制订解决员工顾忧员工福利员工家公司认员工属感
2计划制订激励政策：优秀员工评选表彰优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议奖部门设立年度优秀团队奖佳创意奖建立部竞争机制(末位淘汰机制)等
1)员工发展空间提升台建立完善竞争机制鼓励员工竞争岗岗位已错表现力已超越岗位求员工暂时没更高层级岗位空缺时员工辅级轮岗新岗位新工作新挑战激起员工工作热情时员工学更知识技效提升员工综合素质该员工胜更高层次工作岗位奠定基础
2)提供竞争力薪酬水首先调查清楚行重庆市薪酬水制订出具竞争力薪酬制度公司行业中定竞争力次事部制定项福利激励制度报批通严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行月度季度进行次员工满意度调查通调查信息CEO反馈根调查结果CEO答复公司福利政策激励制度行调整完善
四断完善绩效考核促进员工绩效稳步提升
绩效考核两关键问题：考核指标科学性二种惯形成养成行惯关键坚持制度保障
绩效考核工作根目处罚未完成业务量职责员工效激励员工断改善工作方法建立公竞争机制提高工作效率培养员工工作意识责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
事部通部门深层次沟通协助部门着手进行绩效体系制定完善持恒监督贯彻运行
具体实施方案
1拟定前期绩效考核方案
2制定岗位职责说明书制定修正考核指标前提
3重点考核形式考核项目考核结果反馈改进情况进行踪保证绩效考核工作良性运行
4推行程贯穿全年持续工作事部完成项工作目标标准建立合理公效绩效考核体系
五力资源招聘配置
1组织架构员配置结合流动情况分析评估部门工作量判断员缺失数量
2储备：先做流动性储备做关键岗位储备做全员储备
3实行部培养晋升提拔进心断学提升部员工
六加强员工培训理进步提升员工整体素质
根部门培训需求企业整体需建立培训计划入职培训企业文化培训规章制度培训基础技培训专业技术培训团队合作培训意识培训等
1员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法
2通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强增强企业竞争力
3员工讲解部发展渠道：部职称发展
行政级发展(包工墩子店长……)
薪酬发展(根级制订)
部横发展(部门岗位调整)
4员工描绘企业发展蓝图员工事业前景关心员工心理需求根员工特性制定适合职业发展规划稳定员工效方式心理需求满足员工工作积极性稳定性会提高
七员流动劳资关系
1正常员流动采取适度原适度员工流动保持司员系统更重方式流动率会公司新鲜血液影响公司活力度流动尤外流动企业说损失
2效控制员流动员招聘工作进行进步规范理严格审查预聘员资历事部时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动做离职调查
八健全完善项制度逐步实现力资源规范化理
月完成两板块制度制度推出前召集相关部门负责研究讨初稿订报CEO批准公开征集员工意见执行
九制度刚性执行
公司已颁布部分刚性制度疏形式原刚性制度没刚性执行
做制度刚性执行首先理者身作常抓懈政策执行始终坚持工作中做布置检查检查工作前紧松企业想强化执行力必须方案出台时引起理者高度重视牵扯理者方面定率先示范做出表率
目前事部工作目标计划程中会根企业发展修改完善计划妥请领导批示
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公司事部工作目标计划规划
契合公司发展方开展具体工作更协助部门运作支持公司年度目标事部结合公司整体发展规划企业发展方参考公司现目前状态相关收集信息基础做出工作目标计划：
建立真正企业文化
1建立部沟通机制首先营造相互尊重相互信氛围维持健康劳动关系次保持基层理间沟通桥梁畅通员工时解公司信息通种渠道发表建议意见更分析导致员工意见深层原员工投诉方面提出合理化建议帮助达成终心态调整事部加强员工沟通力度沟通员工升迁调动离职培训调薪绩效考核公私出现思想波动时间进行时针性员工进行工作生活交流解决工作生活中满顾忧引导心态调整次交流进行分析必时应时员工部门负责CEO进行反馈便根员工思想状况针性做工作
2通月举办中型活动提高员工凝聚力项工作纳入月度计划做漫长持续程需全体员工积极加入建立企业文化工作中创造加班狗企业文化真正活跃起
二制订外具竞争性具公性薪酬结构
1薪酬制度透明化
2建立薪酬方式首先员工作公司营合作者建立员工公司荣俱损薪酬制度然加员工福利奖励例强烈属感
3建立核心员工薪酬考虑中长期薪酬方案
4企业发展程中进行适引导员工认执行公司薪酬制度发现问题断完善
三员工福利激励
1员工福利员工家属心中企业员工关怀表现制订解决员工顾忧员工福利员工家公司认员工属感
2计划制订激励政策：优秀员工评选表彰优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议奖部门设立年度优秀团队奖佳创意奖建立部竞争机制(末位淘汰机制)等
1)员工发展空间提升台建立完善竞争机制鼓励员工竞争岗岗位已错表现力已超越岗位求员工暂时没更高层级岗位空缺时员工辅级轮岗新岗位新工作新挑战激起员工工作热情时员工学更知识技效提升员工综合素质该员工胜更高层次工作岗位奠定基础
2)提供竞争力薪酬水首先调查清楚行重庆市薪酬水制订出具竞争力薪酬制度公司行业中定竞争力次事部制定项福利激励制度报批通严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行月度季度进行次员工满意度调查通调查信息CEO反馈根调查结果CEO答复公司福利政策激励制度行调整完善
四断完善绩效考核促进员工绩效稳步提升
绩效考核两关键问题：考核指标科学性二种惯形成养成行惯关键坚持制度保障
绩效考核工作根目处罚未完成业务量职责员工效激励员工断改善工作方法建立公竞争机制提高工作效率培养员工工作意识责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
事部通部门深层次沟通协助部门着手进行绩效体系制定完善持恒监督贯彻运行
具体实施方案
1拟定前期绩效考核方案
2制定岗位职责说明书制定修正考核指标前提
3重点考核形式考核项目考核结果反馈改进情况进行踪保证绩效考核工作良性运行
4推行程贯穿全年持续工作事部完成项工作目标标准建立合理公效绩效考核体系
五力资源招聘配置
1组织架构员配置结合流动情况分析评估部门工作量判断员缺失数量
2储备：先做流动性储备做关键岗位储备做全员储备
3实行部培养晋升提拔进心断学提升部员工
六加强员工培训理进步提升员工整体素质
根部门培训需求企业整体需建立培训计划入职培训企业文化培训规章制度培训基础技培训专业技术培训团队合作培训意识培训等
1员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法
2通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强增强企业竞争力
3员工讲解部发展渠道：部职称发展
行政级发展(包工墩子店长……)
薪酬发展(根级制订)
部横发展(部门岗位调整)
4员工描绘企业发展蓝图员工事业前景关心员工心理需求根员工特性制定适合职业发展规划稳定员工效方式心理需求满足员工工作积极性稳定性会提高
七员流动劳资关系
1正常员流动采取适度原适度员工流动保持司员系统更重方式流动率会公司新鲜血液影响公司活力度流动尤外流动企业说损失
2效控制员流动员招聘工作进行进步规范理严格审查预聘员资历事部时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动做离职调查
八健全完善项制度逐步实现力资源规范化理
月完成两板块制度制度推出前召集相关部门负责研究讨初稿订报CEO批准公开征集员工意见执行
九制度刚性执行
公司已颁布部分刚性制度疏形式原刚性制度没刚性执行
做制度刚性执行首先理者身作常抓懈政策执行始终坚持工作中做布置检查检查工作前紧松企业想强化执行力必须方案出台时引起理者高度重视牵扯理者方面定率先示范做出表率
目前事部工作目标计划程中会根企业发展修改完善计划妥请领导批示
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