xx年副厂长工作总结

 xx年副厂长工作总结
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xx年副厂长工作总结
实现两转变
实现身角色转变名中层干部具体项目理工作者组织领导者角色转变指挥员战斗员全体员工思想心目标行动步事业干
二实现思维方式转变中层干部正确做事思维方式企业领导者做正确事动开拓工作新局面思维方式转变围绕厂品牌置换工制度改革技改工作结合实际制订工作计划安排检查保证项工作落实处做优做精厂厂建设成行业流生产点
抓三项工作
全面提升执行力三方面着手：
首先优化理流程业务流程优化前提现流程进行梳理整顿做标准化流程标准化优化基础工作指组织结构设计职分解岗位设置岗位描述等基础工作完善设置运作流程通畅高效效运作流程应该包括岗位责权限配置信息传递通道业务流程决策机制等实际规范化部运作机制
次提升员工整体执行技提升员工整体执行技水通部进行持续职业化训练通执行技培训职业技运考核实现职业化训练重做培训考核计划时候定明确培训项目考核指标指执行技培训目标提升员工执行力：思想汇报
次提升员工工作意愿根说提高员工企业满意度调动工作积极性提高员工企业满意度分析员工需求层次开始员工满意度文化氛围成长空间收入水福利环境等方面测量做工作实际三点：建立健全具竞争力薪酬体系激励机制构建良职业发展通道营造企业文化氛围
二夯实基础凝聚心营造利项工作良氛围
首先做调查研究常深入基层断掌握新情况研究新问题时加强团队协作班子成员协调关系做相互支持配合分工分家
次关心民心民声密切联系群众关心弱势群体做诚情动理服通沟通协调领导员工员工员工关系合理善激励真正关爱长容短做全厂员工条心努力营造相互信相互帮助相互理解谐工作环境
三加强身建设提升身素养
首先加强政治理业务知识学断提高政治理理水快完成角色转换胜职工作次时刻保持清醒头脑处处严格求做损融合事说损企业形象话次日常工作中注重三勤：脑勤——勤学思领导出点子献计献策腿勤——怕跑路怕流汗嘴勤——厂长汇报班子领导协调中层领导员工沟通分工作做实做优
位领导位评委位事面家信期目光希时意识压力责深知：前路漫漫相伴行坎坷鼓励信心中永恒成战胜困难超越力量源泉　　古云：时意夸时失意坠志竞争岗成败否句话勉勤奋学努力工作
范文仅供参考

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