设备副厂长述职报告

2011年述职述廉报告
 
位代表志家：
年继续担设备副厂长根公司关处级单位领导班子成员进行年度考核通知文件求面年思想学廉洁律工作情况考核组志进行述职报告
注重政治理知识学科学发展观武装头脑指导实践
年坚持科学发展观指导紧扣低成运行中心工作坚持中心组学学相结合认真领会十七届四中全会精神认真参学贯彻实践讲性修养树良作风促科学发展题教育活动深入学调研撰写分析报告制定落实整改方案断转变工作方法实际行动促科学发展工作中时刻遵循八坚持八反求 严格执行领导班子建设六标准八项求认真贯彻执行集团公司指示精神工作中四方针准绳班子成员间动汇报沟通密切配合协作做拾遗补缺分工合作
注重政治理学时断加强专业理知识技术知识学提高学动性针性工作着力点放建设巩固具轧特色理模式坚定移推行卓越绩效理强力造标准工作方式指导设备专业理断进步专业技术员积极搭建交流台创造动手实践机会断提高技术员专业素质实现分专业项工作断进步10年轧厂分荣获公司设备理优秀单位计量先进单位节水先进单位信息化实施推动单位等荣誉称号
二全面推行具轧特色先进理模式努力促设备理断升级
09年集团公司领导厂班子成员关怀指导作厂设备理负责针棒型材需求旺盛市场机遇积极贯彻公司市场倒逼机制围绕质量指标优成低指导方针时调整设备理思路树立预防思想强化专业带动降低运行成提高运行质量努力寻求设备理低成良设备运行保障两方面佳衡点低成投入实现设备稳定济运行全厂年产243万吨起支撑保障作
夯实设备基础理重心切实增强抵御市场风险驾驭现代化装备力
积极推进TnPM理设备实行ABC分类理逐步确立三级点检基础静态点检辅助线检测做补充轧特色设备理模式针机组生产特点周期检修总成换手段设备量身定制维护检修方案建立适合三机组设备定修模型完成设备四位体六步闭环维保基准书SOON体系设计书检修作业规范完成三级点检标准化作业制度建设岗位标准化作业坚实基础持续开展设备点检竞赛畅通信息收集渠道提高隐患治理时效性确保停车时间资源效利全年发现治理类隐患4195项编制关键设备障处理手册开展针性跨工种培训断增强职工障处理力重抓专业安全理针性开展特种设备压力容器安全电等隐患排查专项治理活动现场安全质化水明显提升全厂设备运行高效稳定逐步实现设备理动型事处理动型预防维护效转变09年全厂设备事次数降低4924事时间降低5136实现全年起4时设备事年夙愿止公司唯实现该指标生产单位09年关键量化绩效目标完成率9375提高2904三机组机电设备实现五事运行月260机组机械设备实现连续72
天事运行全年该机组运行指标居全国行业首09年连续第八年荣获集团公司设备理优秀单位
二创新理拓宽思路断提高抓综合指标提升力
坚持预知预控指导思想实施设备差异性理设备分工序台套做深入细致研究查找制约生产关键环节制定针性维护预案组织专业技术员结合产量产品规格负荷情况运先进仪器诊断技术设备检修周期进行修订坚持四结合策略信息收集生产工艺专业相结合隐患治理接点检相结合设备维护生产操作相结合设备定检修机组换辊相结合筹建检测仪器试验室精密检测设备真正生产服务设备预知预控维修提供开展岗位点检标准化竞赛活动整体提升设备综合理质量动态保障力09年设备事降低50基础2010年季度全厂设备事次数降低5143事时间降低5039关键量化绩效目标完成率100专业保障力高起点实现跨越
三适应形势积极应解决工序瓶颈环节断提高应市场变化力
提高三机组加热精整处理力重点加快实施技改革新针影响260机组质量产发挥瓶颈环节积极参组织
260机组加热炉技改项目技术证方案设计利400机组暑期检修加快10m定尺台架线09年组织完成400机组独立循环水系统方案设计工作储备发展劲二围绕机组瓶颈环节生产关注焦点积极组织攻关相继实施300机组500机三短路接触器分控制轧机横移锁紧装置改善400机组直流传动设计调试300260机组2＃飞剪剪切精度攻关等批技改技措项目生产高效运行提供坚实技术保证卸钢变频辊改耐磨合金部分设备增设动补油器等四新技术应方面进行积极尝试设备稳定运行降低备材消耗提供力技术支持
四注重程精细化理深入开展节减排降耗减损攻关推动专业创效水持续提升
注重节减排攻关实效西区浊水循环系统改造完善作节水攻关重点西区三泵房供水设备路供电设施进行增容改造逐步满足生产需求强化水精细理三机组吨钢水耗分降低202052409年次公司评节水先进单位二围绕电耗降低严格落实新修订节电理制度细化电指标考核积极探索适合轧厂节电方式节电技术动员力量确保260机组TSC系统恢复实施全岗位全生产程节电理三机组吨钢电耗较公司考核指标分降低
704266全厂吨钢电耗降023kwh节约成3078万元三突出抓物资资金计划理严格执行五结合日常消耗做计划合理节约专项资金做计划实施规范流明确清晰实现资金控控全年核减物资计划105项节约资金104万元备件库存周转天数67天集团公司名列前茅09年次评公司仓储理先进单位四组织清仓利库澄清家底梳理物资理流程通置换节约资金集中破解生产难题化解设备瓶颈限资金形成生产高效运行强力支撑五坚持 修复备件报废制备件外委原全面开展修旧利废工作拓展加工种类范围09年完成修旧利废产值87437万元节约购置费100565万元开发新品种32加工完成产值24010万元股份公司名列第六积极发挥专业力资源优势力开展部协作检修全年完成厂协作检修项目41项计1670工日节约工费35万元节约设备检维修成
五身体力行五关廉洁律诚心做事正直做
深入贯彻落实中纪委四次全会精神集团公司风廉政建设工作会议精神工作中严格执行四纪律八项求省委廉洁政十二条规定安钢集团公司领导干部廉洁业实施办法关求做常修政德常思贪欲害常怀律已心常弃非分想常省身分责范围认真履行理监督职责讲性讲原利职务便利谋取私利物资理中注意赋予权力坚持安钢利益优先轧厂利益先原物资流通全程进行监控计划关：日常检修技改等分项资金审核关符合求坚决予报二关：检修程中坚持拆卸检查维修备件修复检修理念物资做合理节约三技术关：针备件消耗维护强度高设备性价加四新技术研究推广应力度谁谁设备引进原杜绝情网关系网生产营造成损失四报废关：重新细化备件报废标准备件报废专确认定期定期备件修复工作进行检查落实五监督关：运
ERP企业资源信息系统实现资源享增强物资计划透明度效避免廉行发生
年中然取定成绩存缺点足：政治业务专业技术学连续性强工作方法需更加细致等工作中努力扬长避短持续改进厂进步集团公司发展做出贡献

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