副厂长工作计划
第篇：2014年副厂长工作计划
2014年已月感谢领导次机会担副厂长职务庆幸时深深感责重会日工作中加倍努力辜负领导信身份责
2014年工作计划具体：
加强办公室理第努力加强工作责感量避免事关高高挂起思想办公室员少家应该互相帮助相互协调必出现问题时候解决问题考虑推诿责第二文字资料制作工作细化加强相关员责意识杜绝应付事抱着资料程侥幸心理项工作增加复核程避免必工作失误减少日万出现纠纷时单位计施第三规范公章理档案理档案细化分类减少关员意翻动带走避免档案混乱甚丢失第四规范办公室纪律没出差务原时候严格作息时间班现办公室离没事做该做事情做急事情慢慢做缓事情做例投标文件竣工资料种合制作时加班半夜甚出现样样样问题原时该做工作没
二车间计划针目前车间运作理细节特具体解车间理样算完年开始月先部班执行工作先更加解车间工作运作情况会适时提出具体改进措施争取半年开始进行具体计划实施第建立定期物料统计制度根统计结果订单计划制定车间生产计划细化工作计划量减少车间没必加班第二系统深入分析板铺装工艺争取年龙骨选材突破细致分析目前板出现问题原逐步加改进第三烘干工艺计划综合考虑烘干出现问题逐步更改设备更新增加操作员责感更改烘干员工资分配方案减少基工资增加奖金激励目前适等设备更新行记录数时根记录工艺差进行奖金分配第四车间加工根加工工艺开始逐步改进设备争取逐步提高加工精度建立设备定期检修定期保养制度完善车间计件工资制度细化计件头渐进适度增加质量考核标准进入计件工资第五建立完善奖罚制度车间没进行奖励辛勤工作惩罚逸恶劳考核标准车间员进行记名投票出第六建立质量考核标准进料铺装逐工序分进行质量检验工作杜绝现样原料问题出现铺装环节
三规范采购理第车间员采购点块检毛病杜绝车间复检员块检第二规范块检员素质杜绝出领导派头严禁采购出差量饮酒减少
车间工出差补助标准提高车间员出差期间工资第三建立定期出差询价掌握实时木材价格行情认果应该建立长期合作客户原价格肯定采购质量会慢慢降第四细化具体原料检验标准利益责成绩质量挂钩
四营销理控制营销成制定营销计划确立营销底线杜绝现样谈工程成绩现象建立营销成合利润工程面积等综合数考核办法
五财务建议加强财务理明确完善补助标准重点加强合理控制规范公章量完善合加盖公章财务科完成财务员合签订前应该进行审核程
面想法时间匆忙工作历原中定切合实际想法建议然想法没面提企业横发展周边产业扩展等等目前力视野限等考虑成熟会逐步提出便家点评完善
第二篇：生产副厂长工作职责
生产厂长工作职责(
1． 职务名称：生产部副厂长
2． 直接级：工厂厂长
3． 直接级：运转部部长设备保障部部长品质部部长
4．素质求：
(1)具定文化程度具五年质量生产理工作验健康体质思想端正责心强
(2) 具备定组织指挥协调力独立处理问题力时发现生产质量中存问题采取措施解决具 定书写力语言表达力
(3) 具质量工艺原料操作空调设备安全等基知识技
(4)时质完成生产部达质量产量务保证安全生产
5职工作：
⑴ 根计划部达产品生产通知单负责协调组织产品品种翻改生产调度工作确保生产衡订单完成
⑵ 根公司年度培训计划负责分解组织实施系统员工培训工作效果评价
⑶ 组织督导运转操作理规程实施工作断改进操作技术方法
⑷ 负责辖范围理体系（9000）运行工作
⑸ 负责班组建设工作根关法规公司制度断规范员工行
⑹ 根市场原料变化情况定期协调组织修订产品质量标准组织实施
⑺ 认真贯彻实施公司生产部项规章制度做员工教育工作
⑻ 定期组织员工操作技术运动会断促进员工技术进步 ⑼ 组织实施车间现场理规定确保生产现场达公司求 ⑽ 认真贯彻公司生产部项安全理规定针薄弱工序建立安全理点确保生产安全运行
⑾ 时期根原料变化情况断改进工艺确保产品质量稳定提高
⑿ 负责组织生产车间板报操作质量先进物事迹等宣传工作 ⒀ 负责组织轮班项劳动竞赛活动增强工作质量考核透明度力度
⒁ 完成领导交时性工作
6直接责：
⑴ 违章指挥造成安全质量设备等事负直接责 ⑵ 生产员调度造成产量损失负直接责
7领导责：
⑴ 理善属员工操作引起类设备质量安全事等负领导责
⑵ 理工作组织力造成停台损失等负领导责 ⑶ 系统员工违反公司生产部规定行负领导责
8 权力：
⑴ 属员工违反公司生产部规定警告处罚提请生产部
公司处理权力
⑵ 根员工末位淘汰制权审批员工岗
⑶ 轮班长末位淘汰制权提请生产部公司审批轮班长岗
9 辖范围：
生产部运转品质设备系统范围员理
协调完成产量质量务
生产工作安排
第三篇：生产副厂长年度工作总结
生产副厂长年度工作总结
xxx年初调入铸分厂担副厂长已年年工作中公司分厂领导正确带领分厂员工配合支持利完成年度工作初步完成名勤员理者角色转变熟悉生产理流程理力业务水相应提高日常工作中侧重方面理：
（） 生产理
分厂工作流程中负责分厂生产组织工作立足车间制芯造型熔炼三工部衔接狠抓班产效率提升单位时间产量通oee分析计算查找分析影响综合效率提升瓶颈制定相应考核政策提高员工生产积极性促综合效率较年提升外加强沟通协调紧密结合生产制造部关注库存加工情况时调整排产满足发货作生产组织第原保证工序利开展新产品试制程中遵优先安排原试时通知踪结果全年铸分厂试制新产品中未试制时影响进度关注生产程素注重前期准备工作逐步分厂推行工序流作业方式简化物流调整分配生产资料践行精益生产
（二） 质量理
分厂质量理程中配合协助柴厂长做质量理工作柴厂长悉心讲解指导初步解产品特征总结部分产品问题频发点重点控制项目明确制芯混砂造型熔
炼浇注环节特性利公司开展检验工具加纳总结服务生产现场质量整体提升起定促进作体系办帮助指导明确质量体系分厂素促抓基础细节理保障体系稳运行
（三） 成理
分厂成理程中侧重制造费原材料动力成控制着眼全员成意识提升鉴分厂成控制先进验贵金属原材料动力电费等实施分包班考核细化核算促生产现场物料浪费降低关注库存情况时调整力争做产销衡避免成占压
（四） tpm理
年中tpm活动铸分厂稳运行第二阶段基达标公司组织综合评中连续三月位居第活动开展程中立足现场理设备理安全理oee分析课题改善四项现场理中实施分片分包考核方法做齐抓提升现场理水设备理中利tpm培训理工具加强维修保全员考核制定系列理制度全年分厂障率维持较低水促生产利进行安全理侧重危险源预知培训旨提高全员安全意识减少事发生oee分析重点查找问题分析出影响效率提升真正综合改善提升整体oee指标课题改善围绕精品工程效率提升进行集中解决批成品率较低产品改善现场物流环境
（五） 统计工作
分厂统计工作中鉴铸造分厂成功模式加修改完善分厂部建立套适分厂统计核算体系涉产量班产效率成品率统计动力电费核算合金贵金属核算等方面分厂成控制质量提升员理等提供充分详实数支撑
（六） 员理
真诚公位员工工作原日常工作中倾听解员工心声力帮助工作生活中实际困难注重现场时沟通舒缓工作中压力良情绪公司开展传统文化学更利良机员工进行引导分厂形成氛围耳濡目染潜移默化进行教育畅谈体会融入生活引起广泛鸣注重班组理重点关注班组建设充分放权班长提升班组长理水稳定员工队伍
回顾年工作说学总结感悟成长程程中公司领导仁员工关心支持犯错误时春风化雨谆谆教诲指正新点子想法时贯赞许鼓励眼神
工作样团队中倍感庆幸果说年中许进步改变帮助密分
现已步入xxx年度公司正着更高目标迈进面着新指标务然离公司领导求差距会俯首查改善身短板发挥身潜力认认真真学踏踏实实工作紧公司发展步伐更融入公司理团队中
第四篇：生产副厂长工作职责
生产副厂长工作职责
职责
1厂长领导生产部直接指挥开展工作严格遵守认真贯彻落实公 司方针政策项规章制度
2车间生产效率品质负总责担车间消防安全生产资产理文 件资料理总责
4加强统指挥组织领导车间工序生产工作定期召开生产作业会严格 生产作业计划进行督促检查生产程中出现问题时协调衡搞均衡生产
5负责车间生产品质理制度起草修订工作督促贯彻执行
6加强车间设备设施工具材料等理定期组织抽查盘点
7根生产计划生产需级提出需解决关键问题进完成情况
8组织安排车间级理员业务学提高业务理水负责车间员日常考勤核查绩效考核
9断总结生产中验断改进生产流程品质控制手法提高劳动生产率产品质量厉行节约严格控制工努力降低生产成
10督导车间生产作业统计生产报表等项资料表格填报工作
11服工作安排完成级时布置项务
二职权：
1权车间工序达完成配合完成生产计划方面命令执行命令情况进行督促检查考核
2保证完成生产计划前提权根生产实际情况提出调整生产计划建议
3责权力提出生产流程工艺修改修订建议厂长汇报
4根生产现场实际权召开车间类会议
5生产设备设施工具指挥协调调配权
6车间生产中出现异常情况机处置权事应时厂长汇报
7行车间级理员绩效考核绩效考核审核审批权车间属全体员配备调动调整奖惩晋（降）级参审定权
8车间发生车间违反品质理劳动纪律工作纪律规章制度单位制止处罚权
第五篇：生产副厂长年工作总结
xxx年初调入铸分厂担副厂长已年年工作中公司分厂领导正确带领分厂员工配合支持利完成年度工作初步完成名勤员理者角色转变熟悉生产理流程理力业务水相应提高日常工作中侧重方面理：
（） 生产理
分厂工作流程中负责分厂生产组织工作立足车间制芯造型熔炼三工部衔接狠抓班产效率提升单位时间产量通oee分析计算查找分析影响综合效率提升瓶颈制定相应考核政策提高员工生产积极性促综合效率较年提升外加强沟通协调紧密结合生产制造部关注库存加工情况时调整排产满足发货作生产组织第原保证工序利开展新产品试制程中遵优先安排原试时通知踪结果全年铸分厂试制新产品中未试制时影响进度关注生产程素注重前期准备工作逐步分厂推行工序流作业方式简化物流调整分配生产资料践行精益生产
（二） 质量理
分厂质量理程中配合协助柴厂长做质量理工作柴厂长悉心讲解指导初步解产品特征总结部分产品问题频发点重点控制项目明确制芯混砂造型熔炼浇注环节特性利公司开展检验工具加纳总结服务生产现场质量整体提升起定促进作体系办帮助指导明确质量体系分厂素促抓基础细节理保障体系稳运行
（三） 成理
分厂成理程中侧重制造费原材料动力成控制着眼全员成意识提升鉴分厂成控制先进验贵金属原材料动力电费等实施分包班考核细化核算促生产现场物料浪费降低关注库存情况时调整力争做产销衡避免成占压
（四） tpm理
年中tpm活动铸分厂稳运行第二阶段基达标公司组织综合评中连续三月位居第活动开展程中立足现场理设备理安全理oee分析课题改善四项现场理中实施分片分包考核方法做齐抓提升现场理水设备理中利tpm培训理工具加强维修保全员考核制定系列理制度全年分厂障率维持较低水促生产利进行安全理侧重危险源预知培训旨提高全员安全意识减少事发生oee分析重点查找问题分析出影响效率提升真正综合改善提升整体oee指标课题改善围绕精品工程效率提升进行集中解决批成品率较低产品改善现场物流环境
（五） 统计工作
分厂统计工作中鉴铸造分厂成功模式加修改完善分厂部建立套适分厂统计核算体系涉产量班产效率成品率统计动力电费核算合金贵金属核算等方面分厂成控制质量提升员理等提供充分详实数支撑
（六） 员理
真诚公位员工工作原日常工作中倾听解员工心声力帮助工作生活中实际困难注重现场时沟通舒缓工作中压力良情绪公司开展传统文化学更利良机员工进行引导分厂形成氛围耳濡目染潜移默化进行教育畅谈体会融入生活引起广泛鸣注重班组理重点关注班组建设充分放权班长提升班组长理水稳定员工队伍
回顾年工作说学总结感悟成长程程中公司领导仁员工关心支持犯错误时春风化雨谆谆教诲指正新点子想法时贯赞许鼓励眼神工作样团队中倍感庆幸果说年中许进步改变帮助密分
现已步入xxx年度公司正着更高目标迈进面着新指标务然离公司领导求差距会俯首查改善身短板发挥身潜力认认真真学踏踏实实工作紧公司发展步伐更融入公司理团队中
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第篇：2014年副厂长工作计划
2014年已月感谢领导次机会担副厂长职务庆幸时深深感责重会日工作中加倍努力辜负领导信身份责
2014年工作计划具体：
加强办公室理第努力加强工作责感量避免事关高高挂起思想办公室员少家应该互相帮助相互协调必出现问题时候解决问题考虑推诿责第二文字资料制作工作细化加强相关员责意识杜绝应付事抱着资料程侥幸心理项工作增加复核程避免必工作失误减少日万出现纠纷时单位计施第三规范公章理档案理档案细化分类减少关员意翻动带走避免档案混乱甚丢失第四规范办公室纪律没出差务原时候严格作息时间班现办公室离没事做该做事情做急事情慢慢做缓事情做例投标文件竣工资料种合制作时加班半夜甚出现样样样问题原时该做工作没
二车间计划针目前车间运作理细节特具体解车间理样算完年开始月先部班执行工作先更加解车间工作运作情况会适时提出具体改进措施争取半年开始进行具体计划实施第建立定期物料统计制度根统计结果订单计划制定车间生产计划细化工作计划量减少车间没必加班第二系统深入分析板铺装工艺争取年龙骨选材突破细致分析目前板出现问题原逐步加改进第三烘干工艺计划综合考虑烘干出现问题逐步更改设备更新增加操作员责感更改烘干员工资分配方案减少基工资增加奖金激励目前适等设备更新行记录数时根记录工艺差进行奖金分配第四车间加工根加工工艺开始逐步改进设备争取逐步提高加工精度建立设备定期检修定期保养制度完善车间计件工资制度细化计件头渐进适度增加质量考核标准进入计件工资第五建立完善奖罚制度车间没进行奖励辛勤工作惩罚逸恶劳考核标准车间员进行记名投票出第六建立质量考核标准进料铺装逐工序分进行质量检验工作杜绝现样原料问题出现铺装环节
三规范采购理第车间员采购点块检毛病杜绝车间复检员块检第二规范块检员素质杜绝出领导派头严禁采购出差量饮酒减少
车间工出差补助标准提高车间员出差期间工资第三建立定期出差询价掌握实时木材价格行情认果应该建立长期合作客户原价格肯定采购质量会慢慢降第四细化具体原料检验标准利益责成绩质量挂钩
四营销理控制营销成制定营销计划确立营销底线杜绝现样谈工程成绩现象建立营销成合利润工程面积等综合数考核办法
五财务建议加强财务理明确完善补助标准重点加强合理控制规范公章量完善合加盖公章财务科完成财务员合签订前应该进行审核程
面想法时间匆忙工作历原中定切合实际想法建议然想法没面提企业横发展周边产业扩展等等目前力视野限等考虑成熟会逐步提出便家点评完善
第二篇：生产副厂长工作职责
生产厂长工作职责(
1． 职务名称：生产部副厂长
2． 直接级：工厂厂长
3． 直接级：运转部部长设备保障部部长品质部部长
4．素质求：
(1)具定文化程度具五年质量生产理工作验健康体质思想端正责心强
(2) 具备定组织指挥协调力独立处理问题力时发现生产质量中存问题采取措施解决具 定书写力语言表达力
(3) 具质量工艺原料操作空调设备安全等基知识技
(4)时质完成生产部达质量产量务保证安全生产
5职工作：
⑴ 根计划部达产品生产通知单负责协调组织产品品种翻改生产调度工作确保生产衡订单完成
⑵ 根公司年度培训计划负责分解组织实施系统员工培训工作效果评价
⑶ 组织督导运转操作理规程实施工作断改进操作技术方法
⑷ 负责辖范围理体系（9000）运行工作
⑸ 负责班组建设工作根关法规公司制度断规范员工行
⑹ 根市场原料变化情况定期协调组织修订产品质量标准组织实施
⑺ 认真贯彻实施公司生产部项规章制度做员工教育工作
⑻ 定期组织员工操作技术运动会断促进员工技术进步 ⑼ 组织实施车间现场理规定确保生产现场达公司求 ⑽ 认真贯彻公司生产部项安全理规定针薄弱工序建立安全理点确保生产安全运行
⑾ 时期根原料变化情况断改进工艺确保产品质量稳定提高
⑿ 负责组织生产车间板报操作质量先进物事迹等宣传工作 ⒀ 负责组织轮班项劳动竞赛活动增强工作质量考核透明度力度
⒁ 完成领导交时性工作
6直接责：
⑴ 违章指挥造成安全质量设备等事负直接责 ⑵ 生产员调度造成产量损失负直接责
7领导责：
⑴ 理善属员工操作引起类设备质量安全事等负领导责
⑵ 理工作组织力造成停台损失等负领导责 ⑶ 系统员工违反公司生产部规定行负领导责
8 权力：
⑴ 属员工违反公司生产部规定警告处罚提请生产部
公司处理权力
⑵ 根员工末位淘汰制权审批员工岗
⑶ 轮班长末位淘汰制权提请生产部公司审批轮班长岗
9 辖范围：
生产部运转品质设备系统范围员理
协调完成产量质量务
生产工作安排
第三篇：生产副厂长年度工作总结
生产副厂长年度工作总结
xxx年初调入铸分厂担副厂长已年年工作中公司分厂领导正确带领分厂员工配合支持利完成年度工作初步完成名勤员理者角色转变熟悉生产理流程理力业务水相应提高日常工作中侧重方面理：
（） 生产理
分厂工作流程中负责分厂生产组织工作立足车间制芯造型熔炼三工部衔接狠抓班产效率提升单位时间产量通oee分析计算查找分析影响综合效率提升瓶颈制定相应考核政策提高员工生产积极性促综合效率较年提升外加强沟通协调紧密结合生产制造部关注库存加工情况时调整排产满足发货作生产组织第原保证工序利开展新产品试制程中遵优先安排原试时通知踪结果全年铸分厂试制新产品中未试制时影响进度关注生产程素注重前期准备工作逐步分厂推行工序流作业方式简化物流调整分配生产资料践行精益生产
（二） 质量理
分厂质量理程中配合协助柴厂长做质量理工作柴厂长悉心讲解指导初步解产品特征总结部分产品问题频发点重点控制项目明确制芯混砂造型熔
炼浇注环节特性利公司开展检验工具加纳总结服务生产现场质量整体提升起定促进作体系办帮助指导明确质量体系分厂素促抓基础细节理保障体系稳运行
（三） 成理
分厂成理程中侧重制造费原材料动力成控制着眼全员成意识提升鉴分厂成控制先进验贵金属原材料动力电费等实施分包班考核细化核算促生产现场物料浪费降低关注库存情况时调整力争做产销衡避免成占压
（四） tpm理
年中tpm活动铸分厂稳运行第二阶段基达标公司组织综合评中连续三月位居第活动开展程中立足现场理设备理安全理oee分析课题改善四项现场理中实施分片分包考核方法做齐抓提升现场理水设备理中利tpm培训理工具加强维修保全员考核制定系列理制度全年分厂障率维持较低水促生产利进行安全理侧重危险源预知培训旨提高全员安全意识减少事发生oee分析重点查找问题分析出影响效率提升真正综合改善提升整体oee指标课题改善围绕精品工程效率提升进行集中解决批成品率较低产品改善现场物流环境
（五） 统计工作
分厂统计工作中鉴铸造分厂成功模式加修改完善分厂部建立套适分厂统计核算体系涉产量班产效率成品率统计动力电费核算合金贵金属核算等方面分厂成控制质量提升员理等提供充分详实数支撑
（六） 员理
真诚公位员工工作原日常工作中倾听解员工心声力帮助工作生活中实际困难注重现场时沟通舒缓工作中压力良情绪公司开展传统文化学更利良机员工进行引导分厂形成氛围耳濡目染潜移默化进行教育畅谈体会融入生活引起广泛鸣注重班组理重点关注班组建设充分放权班长提升班组长理水稳定员工队伍
回顾年工作说学总结感悟成长程程中公司领导仁员工关心支持犯错误时春风化雨谆谆教诲指正新点子想法时贯赞许鼓励眼神
工作样团队中倍感庆幸果说年中许进步改变帮助密分
现已步入xxx年度公司正着更高目标迈进面着新指标务然离公司领导求差距会俯首查改善身短板发挥身潜力认认真真学踏踏实实工作紧公司发展步伐更融入公司理团队中
第四篇：生产副厂长工作职责
生产副厂长工作职责
职责
1厂长领导生产部直接指挥开展工作严格遵守认真贯彻落实公 司方针政策项规章制度
2车间生产效率品质负总责担车间消防安全生产资产理文 件资料理总责
4加强统指挥组织领导车间工序生产工作定期召开生产作业会严格 生产作业计划进行督促检查生产程中出现问题时协调衡搞均衡生产
5负责车间生产品质理制度起草修订工作督促贯彻执行
6加强车间设备设施工具材料等理定期组织抽查盘点
7根生产计划生产需级提出需解决关键问题进完成情况
8组织安排车间级理员业务学提高业务理水负责车间员日常考勤核查绩效考核
9断总结生产中验断改进生产流程品质控制手法提高劳动生产率产品质量厉行节约严格控制工努力降低生产成
10督导车间生产作业统计生产报表等项资料表格填报工作
11服工作安排完成级时布置项务
二职权：
1权车间工序达完成配合完成生产计划方面命令执行命令情况进行督促检查考核
2保证完成生产计划前提权根生产实际情况提出调整生产计划建议
3责权力提出生产流程工艺修改修订建议厂长汇报
4根生产现场实际权召开车间类会议
5生产设备设施工具指挥协调调配权
6车间生产中出现异常情况机处置权事应时厂长汇报
7行车间级理员绩效考核绩效考核审核审批权车间属全体员配备调动调整奖惩晋（降）级参审定权
8车间发生车间违反品质理劳动纪律工作纪律规章制度单位制止处罚权
第五篇：生产副厂长年工作总结
xxx年初调入铸分厂担副厂长已年年工作中公司分厂领导正确带领分厂员工配合支持利完成年度工作初步完成名勤员理者角色转变熟悉生产理流程理力业务水相应提高日常工作中侧重方面理：
（） 生产理
分厂工作流程中负责分厂生产组织工作立足车间制芯造型熔炼三工部衔接狠抓班产效率提升单位时间产量通oee分析计算查找分析影响综合效率提升瓶颈制定相应考核政策提高员工生产积极性促综合效率较年提升外加强沟通协调紧密结合生产制造部关注库存加工情况时调整排产满足发货作生产组织第原保证工序利开展新产品试制程中遵优先安排原试时通知踪结果全年铸分厂试制新产品中未试制时影响进度关注生产程素注重前期准备工作逐步分厂推行工序流作业方式简化物流调整分配生产资料践行精益生产
（二） 质量理
分厂质量理程中配合协助柴厂长做质量理工作柴厂长悉心讲解指导初步解产品特征总结部分产品问题频发点重点控制项目明确制芯混砂造型熔炼浇注环节特性利公司开展检验工具加纳总结服务生产现场质量整体提升起定促进作体系办帮助指导明确质量体系分厂素促抓基础细节理保障体系稳运行
（三） 成理
分厂成理程中侧重制造费原材料动力成控制着眼全员成意识提升鉴分厂成控制先进验贵金属原材料动力电费等实施分包班考核细化核算促生产现场物料浪费降低关注库存情况时调整力争做产销衡避免成占压
（四） tpm理
年中tpm活动铸分厂稳运行第二阶段基达标公司组织综合评中连续三月位居第活动开展程中立足现场理设备理安全理oee分析课题改善四项现场理中实施分片分包考核方法做齐抓提升现场理水设备理中利tpm培训理工具加强维修保全员考核制定系列理制度全年分厂障率维持较低水促生产利进行安全理侧重危险源预知培训旨提高全员安全意识减少事发生oee分析重点查找问题分析出影响效率提升真正综合改善提升整体oee指标课题改善围绕精品工程效率提升进行集中解决批成品率较低产品改善现场物流环境
（五） 统计工作
分厂统计工作中鉴铸造分厂成功模式加修改完善分厂部建立套适分厂统计核算体系涉产量班产效率成品率统计动力电费核算合金贵金属核算等方面分厂成控制质量提升员理等提供充分详实数支撑
（六） 员理
真诚公位员工工作原日常工作中倾听解员工心声力帮助工作生活中实际困难注重现场时沟通舒缓工作中压力良情绪公司开展传统文化学更利良机员工进行引导分厂形成氛围耳濡目染潜移默化进行教育畅谈体会融入生活引起广泛鸣注重班组理重点关注班组建设充分放权班长提升班组长理水稳定员工队伍
回顾年工作说学总结感悟成长程程中公司领导仁员工关心支持犯错误时春风化雨谆谆教诲指正新点子想法时贯赞许鼓励眼神工作样团队中倍感庆幸果说年中许进步改变帮助密分
现已步入xxx年度公司正着更高目标迈进面着新指标务然离公司领导求差距会俯首查改善身短板发挥身潜力认认真真学踏踏实实工作紧公司发展步伐更融入公司理团队中
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