做中层干部读感5篇
篇
根年药监系统工作实际结合学做中层书学 做名合格中层干部谈点体会法
忠职守积极政作食品药品监系统名公务员保障辖区广民 群众饮食药安全基职守作名中层干部仅忠基点忠 职业更忠单位作药监系统名中层干部严格执行系统监政策 做条件执行没条件更创造条件执行书中写位著名报社副非常 具代表性充分发挥智慧细心观察特长发现采访象生活细节 成功进行采访发表独家新闻圆满完成务时候摆食品药品监 系统员面前会容易完成务意味着口完成者 折扣完成相反作药监系统流中层理者接务永远条件 执行没条件创造条件完成务 等懒散垮懒汉懦夫甘堕落思想天会掉馅饼现联 想集团总裁杨元庆初期创业事例杨元庆担计算机辅助设备部理时负责 代销公司仪器时非常干没领导抱怨诉苦没 求更资金力支持带着仅电脑商店推销产品送递名 片技术咨询两年时间领导部门开市场取非销售业绩 委更高职位说杨元庆成功挑重担谈条件遇事先想办法没条 件创造条件工作做着关系食品药品监系统面着 民群众饮食药安全重责更应该积极完成级政府部门布置务遇 热点难点问题更积极创造条件解决热点问题突破监难题样级 信级信服
二团结协作廉洁高效作食品药品监系统名中层干部特目前监 员严重偏少情况时工作中必须充分发挥科室员团队协作精神增强队伍团结意识发挥队伍整体效雁南飞领头雁翅膀硬保持正确 队形领导机关带头培育英勇顽强敢敢拼怕牺牲战斗精神机关部门带 新变化作名中层干部业务科室负责仅强烈责感事业心 胆负责精神更重单位部形成种民气氛重问题时召 开科室全体成员会议家畅欲言潜发挥出家智慧凝聚 起形成整体合力样科室全体成员觉着受领导尊敬责干 工作积极完成分配食品药品监务时作名中层干部切忌狂妄武 断行事意见强加科室成员身已欲勿施 智慧毕竟限俗话说三臭皮匠顶诸葛亮充分调动科室 全体员工作积极性创造性增强科室团结意识发挥队伍整体效积极完 成级政府部门达项工作务
作食品药品监部门负责业务工作 中层干部时处理必须握原：完成监务作首工作抓 工作监工作围绕监做完成监务没说服 力工作谈起作科长失职中层干部二疑 增强部信意识相信部工作力水支持工作鼓励 创新工作中胆创胆干做参谋助手三适放权作 科室负责精力放抓局业务工作事握工作方 事巨细抓吝惜权利科室全体员真正感事做真正感 协助干工作责四正确处理部关系端正态度支持位部工 作帮助部解决工作生活中困难部创造良工作环境调动 部工作积极性
三加强队伍建设提高队伍战斗力万丈高楼起离开扎实根基作 监科室负责基础全体科室员科室全体员素质高低 决定作中层干工作决定局里监整体水造支敢 硬仗食品药品监队伍作中层干部必须狠抓支队伍建设根增强队伍 凝聚力战斗力抓队伍建设方面觉应处理问题：狠抓队伍 政治业务素质提高食品药品监部门作政府监职部门肩负着食品药品监 重职责监水力坏直接影响部门民群众政府形象监 水高低监队伍素质决定讲政治高度作药械监业务 科室负责必须抓全体监队伍素质教育求队伍断加强方针政策路 线研究结合国家前形势加强食品药品监政策研究真正队伍建设成支 懂业务会执法干部队伍确保群众饮食药安全二狠抓队伍廉政建设作基层 食品药品监部门没权力定较少权力常监相交 道执法监工作特点决定加强廉政建设重性必性需科室负责狠抓监队伍廉政建设身做起加正确引导常队伍思想进行扫 事关确保队伍出问题确保身队伍廉洁政安全
四断学断提高身素质决策水古句话强手弱兵包 含着两涵义：强手容弱兵二弱兵队伍需强带出 见科室负责身整体素质高低单位工作开展坏起着决定性作 作科室负责认必须方面提高整体素质首先加强 政治业务学提高身理素质日常工作中常书学工作忙 累挤出时间读书充实脑掌握更药械监基础理知识 法律法规知识解路线方针政策增强握全局力次适应复杂 变监形势提高决策素质食品药品监工作直接监相交道 广民群众交道前社会济形势迅猛发展书知识前老做法 老验已远远适应形势需作名科室负责谋事布局站高 远跳出圈子站全局高度周围切事物针级指示方针政 策吃透精神实质结合实际深入调查研究树立超前意识精心谋划组织日常监 工作作出正确决策第三作中层干部良思想品德修养正难正 作名中层干部必须公私乐奉献精神严律宽胸怀 虚怀谷光明磊落品质礼贤士联系群众态度骄躁冷静处事头脑 样品德修养做肩负工作
五加强沟通妥善级关系 处理系统部级间关系委政府部门间关系中层保 证 区级食品药品监分局市局派出机构业务行政受市局机关领导时 离开区委区政府支持名合格药械监中层干部必须妥善处理两关 系：系统部级间关系委政府部门间关系针级部门布置 工作务提出业务指导作中层带领家积极完成认真执行带领家 动市局相关业务处室沟通交流传递信息配合级业务处室搞调查研究区委区 政府部门间关系处理作中层定摆正位置然工作 民群众饮食药安全保驾护航必竟范围工作项工作直接接触 事决定必须积极取区委区政府支持密切部门间协作 关系程度食品药品监工作做外食品药品监工作直接面群众日常 生活涉辖区千家万户直面民生升讲政治高度着民负 责态度善区委区政府领导提供信息参谋区委区政府工作 更加富成效千头万绪工作事务必须具体情况具体作名中层干部握 住方面干身监工作益害
篇二
中层领导单位领导系统中中间环节单位领导处理问题解决矛盾缓段单位领导联系基层干部群众桥梁纽带中层领导单位领导系统中重支撑点项具体工作务直接组织者完成项工作务中坚力量
做中层分种类型：
1 做庸中层(干事惹事)
2 做合格中层(合格完成级交务)
3 做中层(开拓精神超额完成务)
做中层书方面根阐述中层工作生活中想做升华读完书中层理解更深刻清晰前模糊概念纠正前成熟想法做法目标更加高远清晰激发更深层次责感
面方面谈谈心希领导仁批评指正：
1 中层想
书中谈境界会发展句话深刻原书想没做意思书说点类似敢理想目标定远然努力奋斗读万卷书行千里路广交朋友耻问开阔眼界努力工作单位发展部门工作拓展做贡献书中谈忠部电视剧名字忠诚书谈相似流忠诚+力忠诚组织忠诚领导流中层做然里忠诚愚忠学会独立思考组织领导忠诚升华领导决策提出合理建议完善丰富组织领导决策盲目书中谈流中层应该领头羊指挥家理解深刻前理解前面层次带领家开拓进取领头羊指挥家理解欠缺书中吸取指挥家应部门工作员指掌积极级沟通级支持帮助前提指挥项做战术水战略思维中学方法赞美激励法认激励法指导激励法荣誉激励法等做关心关注断进步发展培养出精兵强造硬团队书中谈理团队紧者松弊端严格奖罚制度够严肃执行奖罚制度做级制度树立威信该罚罚该奖奖果罚错奖错敢成错误立刻纠正
2 做中层样做
书中谈级效沟通出发点必须尊重级认级够做高位置必独面力肯定突出时体理解书中详细谈级效沟通读懂级解级欣赏种做事方式级期求什理解级难处谦虚谨慎做事丝苟关心级级留印象着眼全局问题避免理想化建议掺杂感情语气缓提出问题时提出解决问题方案领导更容易采纳建议领导成见时找出领导成见原理解领导难处轻言放弃急申辩通实际行动做出业绩改变领导成见做中层保证完成务抓住完成务关键点善种力量走弯路全力创造条件弄虚作假务完成天会遇种样问题会想办法解决种样问题合理效解决问题努力方善发现问题分析问题全力解决问题善更更办法解决问题角度思考抓住问题核心设想更性双赢甚赢方式处理问题善变阻力助力没绝阻力关键转化中层造高绩效团队做高效真正高效发挥团队成员间相互帮助精神承担团队中位级领导教诲辩证权力太回事太回事团队谐原善奖罚二律辩证控权授权做权责体
3 做中层超越
书中谈超越优秀会断充电放电做理者定原说理者做中层超越部门环境入手部门部门谐互助部门发展企业发展相挂钩超越位置站级高度思考问题站级位置解决问题垫高放低
书中谈常遇问题困惑读书中层想做超越更深层次理解工作中遇问题会根实际情况具体分析握问题关键点灵活运种方法终圆满解决问题
篇三
做中层书读感受颇深受益匪浅书中说中层三类：流中层 作栋梁单位中流砥柱动担起单位重二流中层作夹心饼动完成务 三流中层处处埋怨会发牢骚终事成作名中层感诸监狱委期 样读书职岗位出色完成工作拓展基础更强信心更明晰指引 家样相信学致书会素质力提升起帮助作
记年前医院工作时名护士长成长医院副院长进入中层领导岗位 做医院行政勤工作起中层领导作认识肤浅时医院行政勤工作十分繁杂做 医院物资采购负责医疗器械维修医氧气供环境清洁工理等等 切进行合理统筹安排样做心中数项工作条紊进行时医院负责环境卫生 洗衣房位工职责清工作目标明确特时分配工作相互推诿工作缺乏动 性做意见少做没什办法处罚样着兴趣高兴时做点想做时 做常常扎堆吹牛没种现象直续着难理样调动积极性成时 解决难题记时调动积极性首先起表率作天早七时半提前医院环 境进行清扫想带动工作积极性没想样做解决问题根收效 认真分析中原决定关心着手作刚中层理者想应进行 深入细致解掌握思想工作家庭情况非常必说中层位置高处员工 中层然敬畏什问题想法怕领导说形中减少倾听问题机会果会放 架子动深入中间倾听工作态度想法征求中层领导工作意见通相互交流 沟通缩领导群众距离做承启中层理者级事诸方面沟通显 关重沟通团队间更协调理更通畅工作效率更高恰效沟通消彼间误解 避免组织带必麻烦想改变工作方式积极动进行沟通果然 积极效沟通原工作重新认识工作态度改变
第二步趁热 铁划定工作范围分清工作职责样工作做心中数目标明确工作起 劲头医院环境卫生行政勤工定改观 年工作需工会女职委成中层正职领导职年中锻炼 体会更深：理者先理者句关重学会理者 理者次必须学会承担责服理制度忍辱负重 作群众组织工会工 作时学会倾听方面意见较尖锐刻薄意见表现出极耐心 常言说样：忍受屈辱够担负重呢？句话中层理者说尤重 时候中层理者工作中常常会受方面压力级责难事误会甚级抵触明 责骂时候：发脾气抱怨走解决问题许会时动陷入动局面 中流理者：面羞辱时会懂忍耐首先想面子契机 力素养快速提升超越着博胸襟
忍乱谋辱成长老师辱层含义：身没位 方受批评甚辱骂时应该立反省放架子辱引导改正缺点完善迅速成 长 生气争气 许受辱白冤生气争气妨行动事实改变现 状做出成绩时仅领导出力更出胸襟气度承担发展加速器 领导者眼中中层理者承担力尤重代表位中层理者水显身潜力毛遂 荐敢做愿做事情承担越获信越智慧实践应实践整天坐办公室 干部眼光局限范围中点子方法源工作现场提醒工会干部定深 入基层线倾听基层群众呼声群众办事实事排忧解难成职工群众知心贴心
读书明白：善学中层领导拥竭智慧源记爱斯坦说：智 慧产生学历知识终生渝追求灌智慧动创新做解决问题高手约翰？洛克 菲勒说：果成功应该新道路前进踏已成功士踩烂道路流中层仅倾注 汗水做工作老黄牛更应浇灌智慧塑造高绩效思维动创新做解决问题高手敬尊 助会优势会机会活跃事业舞台良职业素养勤实践终生学做智慧型中 层什难事善总结善汇报重点突出抓关键点条理清晰组织决定领导想法保持 致动创新逃避责特二十世纪社会高度发展天举国中国产领导努力 建立富强民文明谐现代化国家实现神舟飞船遨游太空嫦娥登月等民族复兴伟工程眼 监狱正努力建设现代化文明监狱目标迈进实现宏伟目标仅部份努力 蹴需发扬全狱警察职工团结心强息锐意进取开拓创新精神更需发挥全狱警 察职工聪明智敢战胜切困难勇气信心甚需代懈努力奋斗加种利素 达团结奋斗没出路事成 达宏伟目标 年工作实践懂中层具境界精业务善总结善汇报中层 勇级学标杆终身学断开拓创新读懂级中层
篇四
着学校学提升年活动渐渐深入已细读三书觉三精彩 三书身着密切联系教师样教育孩子第二 教师读效教学案例事天交流做中层什 说适合做中层书似书讲理方法时 样枯燥生动例子理中简易行方法条理清楚讲述 中层应该团队中发挥作样带支团队通正反通著名企业行 效理方法著名企业中较典型中层代表事迹更深入理解做中层 做流中层诚意家推荐希家机会读书
树立威信 单位部门工作坏理干部素质直接关系学校项理规 定求教师做首先校干做正先正教师信 服作团队领头羊中层干部必须身作家树立良榜样次校 干学会关心员工工作生活创建宽松快乐工作环境中层常教师 接触工作中难免磕磕碰碰时教师需校干帮助解决调理工作中出 现种矛盾创造种团结友爱谐快乐工作氛围中层深 入教学线摆架子教师会没顾虑吐出心里话切实解决 实际问题困难交流信建立威信办法作教务处老师 真诚交流相互信中树立威信家记住：威信力量树立
二做智慧型中层 誉营神松幸助句名言：果智慧请奉献智慧果 没智慧请奉献汗水果两者没请离开公司句话中 出什领导重力什发展关键智慧智慧型中层理者 组织领导重需许中层理者会问：难道勤劳苦干领导 然勤奋属里会领导踏实勤奋中层基素 质够领导重视欣赏属必然智慧型优秀中层必然勤奋干 部勤奋基础加智慧成真正流中层着目标努 力智慧源里智慧实践应实践整天坐办公桌旁干部眼光 局限范围中点子方法源工作现场智慧终生学 善学干部够拥竭智慧源正爱斯坦说：智慧产生学 历知识终生渝追求
三敢承担 工作中少惯寻找种口没完成务推卸责推卸责 典型做法该承担责转嫁逃避困难敢承担责中干必 缺乏干事创业力勇气难相信会干工作 什敢担呢古先天忧忧天乐乐国事 担情怀天兴亡匹夫责赤胆报国誓言见敢担种 境界种责领导干部应该做事勇气顶着压力做 肩扛千斤谓责背负万石谓急难险重务面前敢天先 勇气魄力完成务力素质担精神前高新区学校发 展非常迅速单位校干想切办法学校发展带 压力校干敢担定负起责
四树立局意识 点似简单真正做难做工作时否考虑样做老师 会样评价样做会高兴样做会伤害 利益想问题出完全否定回答难果总样问 题困扰总想做件事时寻求认非常危险害私 心工作中危险陷阱 件事情完全视角思维方式非常肯定做 件事情满意心良苦寻找利益衡点会缠足 前事成 衡量工作标准某某利益学校整体利益学校 发展学生发展工作全局办局部办办全局 办局部办样办做件工作时问： 样做否利学生终身发展否利学校长远发展出公心学 校整体利益出发思考问题开展工作定数认 第六学家第六学事业家事业学校改革发 展务更加艰巨道路更加曲折工作更加艰辛相信中层干部 学校正确领导力弘扬求真务实风团结协作精神海纳百川胸怀卓成 效工作面事业未前途会更加光明事业会更加辉煌
篇五
身名车间理者通读做中层书受益匪浅身体会理中问题通书反省总结感触深点：
境界
理者应该境界发展什境界？书中联想集团董事长杨元庆事做讲解：①单位提前②创造第条件第二③劳永逸断超越（告诉停留优秀中图安逸没超越）杨元庆恰恰相反超越力非常强回顾历时难发现：样普通员工遇工作中难题受方夹心气现样联想集团年轻掌舵企业界王牌拥XX万年薪精英物什相变成相中关键境界
理者先理者
句关重学会理者理者次必须学会承担责服理制度
忍辱负重
说忍受屈辱够担负重呢？句话中层理者说尤重时候中层理者工作中常常会受方面压力级责难事误会甚级抵触客户责骂时候：发脾气抱怨走解决问题许会时动陷入动局面中流理者：面羞辱时会懂忍耐首先想面子契机力素养快速提升超越
忍乱谋
辱成长老师辱层含义：身没位方受批评甚辱骂时应该立反盛放架子辱引导改正缺点完善迅速成长
生气争气
许受辱白冤生气争气妨行动事实改变现状做出成绩时仅领导出力更出胸襟气度
承担发展加速器
领导者眼中中层理者承担力尤重代表位中层理者水显身潜力毛遂荐敢做愿做事情承担越获信越
智慧实践应实践
整天坐办公室干部眼光局限范围中点子方法源工作现场
善学干部拥竭智慧源
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根年药监系统工作实际结合学做中层书学 做名合格中层干部谈点体会法
忠职守积极政作食品药品监系统名公务员保障辖区广民 群众饮食药安全基职守作名中层干部仅忠基点忠 职业更忠单位作药监系统名中层干部严格执行系统监政策 做条件执行没条件更创造条件执行书中写位著名报社副非常 具代表性充分发挥智慧细心观察特长发现采访象生活细节 成功进行采访发表独家新闻圆满完成务时候摆食品药品监 系统员面前会容易完成务意味着口完成者 折扣完成相反作药监系统流中层理者接务永远条件 执行没条件创造条件完成务 等懒散垮懒汉懦夫甘堕落思想天会掉馅饼现联 想集团总裁杨元庆初期创业事例杨元庆担计算机辅助设备部理时负责 代销公司仪器时非常干没领导抱怨诉苦没 求更资金力支持带着仅电脑商店推销产品送递名 片技术咨询两年时间领导部门开市场取非销售业绩 委更高职位说杨元庆成功挑重担谈条件遇事先想办法没条 件创造条件工作做着关系食品药品监系统面着 民群众饮食药安全重责更应该积极完成级政府部门布置务遇 热点难点问题更积极创造条件解决热点问题突破监难题样级 信级信服
二团结协作廉洁高效作食品药品监系统名中层干部特目前监 员严重偏少情况时工作中必须充分发挥科室员团队协作精神增强队伍团结意识发挥队伍整体效雁南飞领头雁翅膀硬保持正确 队形领导机关带头培育英勇顽强敢敢拼怕牺牲战斗精神机关部门带 新变化作名中层干部业务科室负责仅强烈责感事业心 胆负责精神更重单位部形成种民气氛重问题时召 开科室全体成员会议家畅欲言潜发挥出家智慧凝聚 起形成整体合力样科室全体成员觉着受领导尊敬责干 工作积极完成分配食品药品监务时作名中层干部切忌狂妄武 断行事意见强加科室成员身已欲勿施 智慧毕竟限俗话说三臭皮匠顶诸葛亮充分调动科室 全体员工作积极性创造性增强科室团结意识发挥队伍整体效积极完 成级政府部门达项工作务
作食品药品监部门负责业务工作 中层干部时处理必须握原：完成监务作首工作抓 工作监工作围绕监做完成监务没说服 力工作谈起作科长失职中层干部二疑 增强部信意识相信部工作力水支持工作鼓励 创新工作中胆创胆干做参谋助手三适放权作 科室负责精力放抓局业务工作事握工作方 事巨细抓吝惜权利科室全体员真正感事做真正感 协助干工作责四正确处理部关系端正态度支持位部工 作帮助部解决工作生活中困难部创造良工作环境调动 部工作积极性
三加强队伍建设提高队伍战斗力万丈高楼起离开扎实根基作 监科室负责基础全体科室员科室全体员素质高低 决定作中层干工作决定局里监整体水造支敢 硬仗食品药品监队伍作中层干部必须狠抓支队伍建设根增强队伍 凝聚力战斗力抓队伍建设方面觉应处理问题：狠抓队伍 政治业务素质提高食品药品监部门作政府监职部门肩负着食品药品监 重职责监水力坏直接影响部门民群众政府形象监 水高低监队伍素质决定讲政治高度作药械监业务 科室负责必须抓全体监队伍素质教育求队伍断加强方针政策路 线研究结合国家前形势加强食品药品监政策研究真正队伍建设成支 懂业务会执法干部队伍确保群众饮食药安全二狠抓队伍廉政建设作基层 食品药品监部门没权力定较少权力常监相交 道执法监工作特点决定加强廉政建设重性必性需科室负责狠抓监队伍廉政建设身做起加正确引导常队伍思想进行扫 事关确保队伍出问题确保身队伍廉洁政安全
四断学断提高身素质决策水古句话强手弱兵包 含着两涵义：强手容弱兵二弱兵队伍需强带出 见科室负责身整体素质高低单位工作开展坏起着决定性作 作科室负责认必须方面提高整体素质首先加强 政治业务学提高身理素质日常工作中常书学工作忙 累挤出时间读书充实脑掌握更药械监基础理知识 法律法规知识解路线方针政策增强握全局力次适应复杂 变监形势提高决策素质食品药品监工作直接监相交道 广民群众交道前社会济形势迅猛发展书知识前老做法 老验已远远适应形势需作名科室负责谋事布局站高 远跳出圈子站全局高度周围切事物针级指示方针政 策吃透精神实质结合实际深入调查研究树立超前意识精心谋划组织日常监 工作作出正确决策第三作中层干部良思想品德修养正难正 作名中层干部必须公私乐奉献精神严律宽胸怀 虚怀谷光明磊落品质礼贤士联系群众态度骄躁冷静处事头脑 样品德修养做肩负工作
五加强沟通妥善级关系 处理系统部级间关系委政府部门间关系中层保 证 区级食品药品监分局市局派出机构业务行政受市局机关领导时 离开区委区政府支持名合格药械监中层干部必须妥善处理两关 系：系统部级间关系委政府部门间关系针级部门布置 工作务提出业务指导作中层带领家积极完成认真执行带领家 动市局相关业务处室沟通交流传递信息配合级业务处室搞调查研究区委区 政府部门间关系处理作中层定摆正位置然工作 民群众饮食药安全保驾护航必竟范围工作项工作直接接触 事决定必须积极取区委区政府支持密切部门间协作 关系程度食品药品监工作做外食品药品监工作直接面群众日常 生活涉辖区千家万户直面民生升讲政治高度着民负 责态度善区委区政府领导提供信息参谋区委区政府工作 更加富成效千头万绪工作事务必须具体情况具体作名中层干部握 住方面干身监工作益害
篇二
中层领导单位领导系统中中间环节单位领导处理问题解决矛盾缓段单位领导联系基层干部群众桥梁纽带中层领导单位领导系统中重支撑点项具体工作务直接组织者完成项工作务中坚力量
做中层分种类型：
1 做庸中层(干事惹事)
2 做合格中层(合格完成级交务)
3 做中层(开拓精神超额完成务)
做中层书方面根阐述中层工作生活中想做升华读完书中层理解更深刻清晰前模糊概念纠正前成熟想法做法目标更加高远清晰激发更深层次责感
面方面谈谈心希领导仁批评指正：
1 中层想
书中谈境界会发展句话深刻原书想没做意思书说点类似敢理想目标定远然努力奋斗读万卷书行千里路广交朋友耻问开阔眼界努力工作单位发展部门工作拓展做贡献书中谈忠部电视剧名字忠诚书谈相似流忠诚+力忠诚组织忠诚领导流中层做然里忠诚愚忠学会独立思考组织领导忠诚升华领导决策提出合理建议完善丰富组织领导决策盲目书中谈流中层应该领头羊指挥家理解深刻前理解前面层次带领家开拓进取领头羊指挥家理解欠缺书中吸取指挥家应部门工作员指掌积极级沟通级支持帮助前提指挥项做战术水战略思维中学方法赞美激励法认激励法指导激励法荣誉激励法等做关心关注断进步发展培养出精兵强造硬团队书中谈理团队紧者松弊端严格奖罚制度够严肃执行奖罚制度做级制度树立威信该罚罚该奖奖果罚错奖错敢成错误立刻纠正
2 做中层样做
书中谈级效沟通出发点必须尊重级认级够做高位置必独面力肯定突出时体理解书中详细谈级效沟通读懂级解级欣赏种做事方式级期求什理解级难处谦虚谨慎做事丝苟关心级级留印象着眼全局问题避免理想化建议掺杂感情语气缓提出问题时提出解决问题方案领导更容易采纳建议领导成见时找出领导成见原理解领导难处轻言放弃急申辩通实际行动做出业绩改变领导成见做中层保证完成务抓住完成务关键点善种力量走弯路全力创造条件弄虚作假务完成天会遇种样问题会想办法解决种样问题合理效解决问题努力方善发现问题分析问题全力解决问题善更更办法解决问题角度思考抓住问题核心设想更性双赢甚赢方式处理问题善变阻力助力没绝阻力关键转化中层造高绩效团队做高效真正高效发挥团队成员间相互帮助精神承担团队中位级领导教诲辩证权力太回事太回事团队谐原善奖罚二律辩证控权授权做权责体
3 做中层超越
书中谈超越优秀会断充电放电做理者定原说理者做中层超越部门环境入手部门部门谐互助部门发展企业发展相挂钩超越位置站级高度思考问题站级位置解决问题垫高放低
书中谈常遇问题困惑读书中层想做超越更深层次理解工作中遇问题会根实际情况具体分析握问题关键点灵活运种方法终圆满解决问题
篇三
做中层书读感受颇深受益匪浅书中说中层三类：流中层 作栋梁单位中流砥柱动担起单位重二流中层作夹心饼动完成务 三流中层处处埋怨会发牢骚终事成作名中层感诸监狱委期 样读书职岗位出色完成工作拓展基础更强信心更明晰指引 家样相信学致书会素质力提升起帮助作
记年前医院工作时名护士长成长医院副院长进入中层领导岗位 做医院行政勤工作起中层领导作认识肤浅时医院行政勤工作十分繁杂做 医院物资采购负责医疗器械维修医氧气供环境清洁工理等等 切进行合理统筹安排样做心中数项工作条紊进行时医院负责环境卫生 洗衣房位工职责清工作目标明确特时分配工作相互推诿工作缺乏动 性做意见少做没什办法处罚样着兴趣高兴时做点想做时 做常常扎堆吹牛没种现象直续着难理样调动积极性成时 解决难题记时调动积极性首先起表率作天早七时半提前医院环 境进行清扫想带动工作积极性没想样做解决问题根收效 认真分析中原决定关心着手作刚中层理者想应进行 深入细致解掌握思想工作家庭情况非常必说中层位置高处员工 中层然敬畏什问题想法怕领导说形中减少倾听问题机会果会放 架子动深入中间倾听工作态度想法征求中层领导工作意见通相互交流 沟通缩领导群众距离做承启中层理者级事诸方面沟通显 关重沟通团队间更协调理更通畅工作效率更高恰效沟通消彼间误解 避免组织带必麻烦想改变工作方式积极动进行沟通果然 积极效沟通原工作重新认识工作态度改变
第二步趁热 铁划定工作范围分清工作职责样工作做心中数目标明确工作起 劲头医院环境卫生行政勤工定改观 年工作需工会女职委成中层正职领导职年中锻炼 体会更深：理者先理者句关重学会理者 理者次必须学会承担责服理制度忍辱负重 作群众组织工会工 作时学会倾听方面意见较尖锐刻薄意见表现出极耐心 常言说样：忍受屈辱够担负重呢？句话中层理者说尤重 时候中层理者工作中常常会受方面压力级责难事误会甚级抵触明 责骂时候：发脾气抱怨走解决问题许会时动陷入动局面 中流理者：面羞辱时会懂忍耐首先想面子契机 力素养快速提升超越着博胸襟
忍乱谋辱成长老师辱层含义：身没位 方受批评甚辱骂时应该立反省放架子辱引导改正缺点完善迅速成 长 生气争气 许受辱白冤生气争气妨行动事实改变现 状做出成绩时仅领导出力更出胸襟气度承担发展加速器 领导者眼中中层理者承担力尤重代表位中层理者水显身潜力毛遂 荐敢做愿做事情承担越获信越智慧实践应实践整天坐办公室 干部眼光局限范围中点子方法源工作现场提醒工会干部定深 入基层线倾听基层群众呼声群众办事实事排忧解难成职工群众知心贴心
读书明白：善学中层领导拥竭智慧源记爱斯坦说：智 慧产生学历知识终生渝追求灌智慧动创新做解决问题高手约翰？洛克 菲勒说：果成功应该新道路前进踏已成功士踩烂道路流中层仅倾注 汗水做工作老黄牛更应浇灌智慧塑造高绩效思维动创新做解决问题高手敬尊 助会优势会机会活跃事业舞台良职业素养勤实践终生学做智慧型中 层什难事善总结善汇报重点突出抓关键点条理清晰组织决定领导想法保持 致动创新逃避责特二十世纪社会高度发展天举国中国产领导努力 建立富强民文明谐现代化国家实现神舟飞船遨游太空嫦娥登月等民族复兴伟工程眼 监狱正努力建设现代化文明监狱目标迈进实现宏伟目标仅部份努力 蹴需发扬全狱警察职工团结心强息锐意进取开拓创新精神更需发挥全狱警 察职工聪明智敢战胜切困难勇气信心甚需代懈努力奋斗加种利素 达团结奋斗没出路事成 达宏伟目标 年工作实践懂中层具境界精业务善总结善汇报中层 勇级学标杆终身学断开拓创新读懂级中层
篇四
着学校学提升年活动渐渐深入已细读三书觉三精彩 三书身着密切联系教师样教育孩子第二 教师读效教学案例事天交流做中层什 说适合做中层书似书讲理方法时 样枯燥生动例子理中简易行方法条理清楚讲述 中层应该团队中发挥作样带支团队通正反通著名企业行 效理方法著名企业中较典型中层代表事迹更深入理解做中层 做流中层诚意家推荐希家机会读书
树立威信 单位部门工作坏理干部素质直接关系学校项理规 定求教师做首先校干做正先正教师信 服作团队领头羊中层干部必须身作家树立良榜样次校 干学会关心员工工作生活创建宽松快乐工作环境中层常教师 接触工作中难免磕磕碰碰时教师需校干帮助解决调理工作中出 现种矛盾创造种团结友爱谐快乐工作氛围中层深 入教学线摆架子教师会没顾虑吐出心里话切实解决 实际问题困难交流信建立威信办法作教务处老师 真诚交流相互信中树立威信家记住：威信力量树立
二做智慧型中层 誉营神松幸助句名言：果智慧请奉献智慧果 没智慧请奉献汗水果两者没请离开公司句话中 出什领导重力什发展关键智慧智慧型中层理者 组织领导重需许中层理者会问：难道勤劳苦干领导 然勤奋属里会领导踏实勤奋中层基素 质够领导重视欣赏属必然智慧型优秀中层必然勤奋干 部勤奋基础加智慧成真正流中层着目标努 力智慧源里智慧实践应实践整天坐办公桌旁干部眼光 局限范围中点子方法源工作现场智慧终生学 善学干部够拥竭智慧源正爱斯坦说：智慧产生学 历知识终生渝追求
三敢承担 工作中少惯寻找种口没完成务推卸责推卸责 典型做法该承担责转嫁逃避困难敢承担责中干必 缺乏干事创业力勇气难相信会干工作 什敢担呢古先天忧忧天乐乐国事 担情怀天兴亡匹夫责赤胆报国誓言见敢担种 境界种责领导干部应该做事勇气顶着压力做 肩扛千斤谓责背负万石谓急难险重务面前敢天先 勇气魄力完成务力素质担精神前高新区学校发 展非常迅速单位校干想切办法学校发展带 压力校干敢担定负起责
四树立局意识 点似简单真正做难做工作时否考虑样做老师 会样评价样做会高兴样做会伤害 利益想问题出完全否定回答难果总样问 题困扰总想做件事时寻求认非常危险害私 心工作中危险陷阱 件事情完全视角思维方式非常肯定做 件事情满意心良苦寻找利益衡点会缠足 前事成 衡量工作标准某某利益学校整体利益学校 发展学生发展工作全局办局部办办全局 办局部办样办做件工作时问： 样做否利学生终身发展否利学校长远发展出公心学 校整体利益出发思考问题开展工作定数认 第六学家第六学事业家事业学校改革发 展务更加艰巨道路更加曲折工作更加艰辛相信中层干部 学校正确领导力弘扬求真务实风团结协作精神海纳百川胸怀卓成 效工作面事业未前途会更加光明事业会更加辉煌
篇五
身名车间理者通读做中层书受益匪浅身体会理中问题通书反省总结感触深点：
境界
理者应该境界发展什境界？书中联想集团董事长杨元庆事做讲解：①单位提前②创造第条件第二③劳永逸断超越（告诉停留优秀中图安逸没超越）杨元庆恰恰相反超越力非常强回顾历时难发现：样普通员工遇工作中难题受方夹心气现样联想集团年轻掌舵企业界王牌拥XX万年薪精英物什相变成相中关键境界
理者先理者
句关重学会理者理者次必须学会承担责服理制度
忍辱负重
说忍受屈辱够担负重呢？句话中层理者说尤重时候中层理者工作中常常会受方面压力级责难事误会甚级抵触客户责骂时候：发脾气抱怨走解决问题许会时动陷入动局面中流理者：面羞辱时会懂忍耐首先想面子契机力素养快速提升超越
忍乱谋
辱成长老师辱层含义：身没位方受批评甚辱骂时应该立反盛放架子辱引导改正缺点完善迅速成长
生气争气
许受辱白冤生气争气妨行动事实改变现状做出成绩时仅领导出力更出胸襟气度
承担发展加速器
领导者眼中中层理者承担力尤重代表位中层理者水显身潜力毛遂荐敢做愿做事情承担越获信越
智慧实践应实践
整天坐办公室干部眼光局限范围中点子方法源工作现场
善学干部拥竭智慧源
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