XX企业集团限公司
新员工导师理制度
XX咨询限公司
2013年X月
目 录
第条 目 3
第二条 适范围 3
第三条 导师制实施方法 3
第四条 新员工职责 4
第五条 导师职责 4
第六条 导师职资格 5
第七条 导师制度组织理 5
第八条 导师考核办法 5
第九条 新员工考核办法 6
第十条 导师奖金 6
第十条 优秀导师优秀新员工评选 6
第十二条 附 7
附件1：新员工导师职责表 8
附件2：新员工辅导计划表 9
附件3 新员工月度总结表 10
附件4 新员工辅导培训评估表 12
附件5 新员工导师考核表 14
第条 目
1通导师制度帮助新员工快融入XX集团文化氛围熟悉工作环境流程产品技术业务快利接手工作进入工作角色
2增强核心骨干作导师荣誉感提高导师组织理力培养公司理队伍
第二条 适范围
集团全体员工
第三条 导师制实施方法
1公司新进员工时员工部门负责（资深员工）根岗位情况部门骨干中确定符合职条件导师报力资源部导师选择遵循贴原导师培养象应量单位工作容相
2力资源部导师职资格进行确认指定员导师进行培训导师解新员工导师制度规定工作方法
3公司实行导师制采取带方式进行导师工作需调动出差超月等实际情况应部门负责部门骨干中确定符合职条件员工作新员工导师样需力资源部确认
4社招新员工部门报日开始期三月岗位辅导期校园招聘学生期六月岗位辅导期辅导期导师根岗位求制定出针性新员工辅导计划负责新员工进行岗位培训掌握时反馈新员工工作学进度绩效根新员工实际工作表现技进行评估作否新员工转正否胜岗位
5辅导期间前月新员工导师未导师职力资源部提出申诉公司HR调查属实征求导师部门负责意见予更换导师
6辅导期满导师部门负责力资源部导师工作绩效进行考核考核结果导师奖金挂钩导师工作角色结束
第四条 新员工职责
1虚心接受导师指导理动导师沟通汇报工作进展学心导师老员工请教快熟悉工作环境
2积极参加公司组织新员工培训认真学培训资料
3辅导期间满月新员工需填写月度总结提交导师直属部门理
第五条 导师职责
1导师应熟悉新员工岗位职责解新员工岗位应具备技验等方面求
2身作新员工进行公司企业文化引导新员工快融入公司
3介绍部门组织结构岗位职责工作流程周边事应注意事项
4新员工进行工作方法技指导提高工作力解答遇问题
5导师工作指导外应引导新员工严格遵守公司制定项规章制度
6解新员工思想动态正确传达意见恰进行沟通交流建设良工作氛围
7推动新员工导师制运作提出改进方法建议
8新员工认真沟通解专业知识结构根部门需新员工实际情况制定详细新员工辅导计划具体容包括新员工安排学工作容进度时段达目标应注意量新员工边干边学工作量饱满
9掌握工作学绩效听取工作汇报月少1次书面鉴定
10新员工工作质量工作进度工作业绩部分负责
11新员工综合素质否适合岗位求评估部分负责权做出新员工辅导期适合岗位建议
第六条 导师职资格
时具备条件员工资格担导师：
1求公司工作级者资深员工（包括）
2认公司企业文化理念觉体现日常工作言行中
3精通岗位业务工作技骨干员
4正直公正热情责心强较强计划组织理沟通力
5力新员工进行工作指导帮助督促检查制定合理培养计划安排相应工作务
第七条 导师制度组织理
1新员工导师制度公司培训体系重组成部分力资源部负责新员工导师统理
2力资源部部门负责导师资格审核新员工辅导期结束组织导师考核评定
3力资源部负责导师制度相关文档收集整理存档工作
4力资源部负责制定断完善新员工导师制度导师工作进行抽查推动新员工导师制度深化
5公司力资源部根部门需求邀请优秀新员工导师参加讨介绍验
6公司力资源部推行导师制度作激励骨干员工提高理水重措施优秀导师进行奖励
第八条 导师考核办法
1辅导期满导师部门负责力资源部导师工作绩效进行考核占考核总分50导师考核分双方考核成绩
2力资源部导师业绩进行评估时应征询辅导员工意见
3导师评价结果应方面：
A评选优秀导师
B担导师员工进行绩效考核培训调级晋升时作鉴定
第九条 新员工考核办法
1辅导期结束力资源部组织新员工考核考核分理（60）行表现（40）两部分理考题新员工部门提供力资源部认行表现综合分评价新员工导师直属部门理进行
2新员工考核成绩理行业表现两部分分总分高70分（含）合格总分低70分合格转正
3力资源部交回考核表时求附书面 新员工辅导计划
4新员工考核合格公司根新员工成绩员工导师发放奖金
5新员工评价结果应方面：
A评选优秀新员工奖
B新员工进行转正绩效考核培训调级晋升时作鉴定
第十条 导师奖金
1期六月辅导期奖金额度RMB1000元期三月辅导期奖金额度RMB500元
2根新员工考核结果导师发放奖金：新员工考核结果90分导师发放全额奖金新员工考核结果80分导师发放80奖金新员工考核结果70分导师发放70奖金新员工考核结果70分奖金
3导师奖金般新员工三月六月辅导期结束进行考核月工资发放
第十条 优秀导师优秀新员工评选
年年终根导师考核新员工考核结果汇总排序评选出优秀导师名优秀新员工名报送公司力资源部
第十二条 附
文件发日生效文件解释权力资源部
附：
新员工导师职责表
新员工辅导计划表
新员工月度总结表
新员工辅导培训评估表
新员工导师考核表附件1：新员工导师职责表
新员工导师职责表
序号
时间
新员工
导师
1
新员工进部门报
导师介绍已情况：专业特长工作验等
介绍部门组织结构工作现状周边事安排办公环境介绍相关注意事项
2
新员工进部门周
熟悉环境快进入角色
导师开放交流配合导师制定辅导期培养计划
根部门需新员工现实情况制定新员工辅导计划表
提交直属部门理力资源部
3
辅导期间
导师指导学相关业务知识产品知识
安排新员工学工作指定学书目文档需参加部门培训等
辅导期间发觉培养计划适导师提出讨决定否需修改
程中注意考察新员工培养效果时考虑否需调整培养计划
月底需提交新员工月度总结表时提交导师直属部门理
1认真阅读新员工月度总结做次正式沟通指出做工作优点足帮助进步
2根新员工工作表现试情况进行考核
4
考核（三月六月辅导期结束）
辅导期培训学工作情况进行认真回顾总结时提交新员工辅导期培训报告参加考试
提供必帮助填写相关表格考试做沟通工作
附件2：新员工辅导计划表
新员工辅导计划表
□社招 □应届 □调 总结区间： 年 月 日 月 日
新员工
部门
辅导期岗位
导师
入职时间
（栏目导师学员开始进部门辅导期周填写月制定培养目标具体措施）
第
月
培养目标
具体培养措施
第
二
月
培养目标
具体培养措施
第
三
月
培养目标
具体培养措施
拟制： 审核：
1 员工导师充分交流导师拟制新员工报周完成直属部门理审核
2 辅导期结束新员工考核附表交力资源部存档
3 培养目标包括新员工辅导期阶段应具备心理素质工作规范业务力等培养措施具体操作包括：指定参考书目工作容学工作计划进度安排等
附件3 新员工月度总结表
新员工月度总结表
□社招 □应届 □调 总结区间： 年 月 日 月 日
姓名
部门
辅导期岗位
导师
入职日期
培
训
学
工
作
月
度
总
结
1 容成效：
2 问题困难建议：
新员工签名：
导师
意见栏
1新员工培训学工作辅导期情况出具体指导建议：
导师签名：
附件4 新员工辅导培训评估表
新员工辅导培训评估表（）
□社招 □应届 □调 总结区间： 年 月 日 月 日
新员工姓名
部门
岗位
导师姓名
直属部门理
入职日期
填 写
学总结
培训容体会：
工作描述
工作务完成情况（工作量完成情况完成时间创新改进）：
建议
新员工辅导培训评估表（二）
考核项目
评价标准
考核评分等级
考核评分
优秀
良
中
稍差
差
导师
评分
直属部门理
评分
辅导计划执行情况
接受导师工作指导严格辅导计划安排学
2017
1613
129
85
41
学力
接受力快迅速掌握培训容
2017
1613
129
85
41
适应力
公司事关系融洽表现积极动认公司文化遵守公司规章制度
2017
1613
129
85
41
团队精神
热情动帮助员工工作中团结协作
2017
1613
129
85
41
创新力
常性提出改善提案合理化建议
2017
1613
129
85
41
评语
总
计
考核终分 （导师评分×60 + 直属部门理评分×40）100
注：
1 表新员工辅导期结束时填写时交导师评价导师沟通
2 表评估理考试综合成绩作新员工否合格年终评选优秀新员工
附件5 新员工导师考核表
新员工导师考核表
导师姓名
部 门
考 核
考核日期
年 月 日
考核项目
评价标准
考核评分等级
考核评分
优秀
良
中
稍差
差
力资源部
评分
直属部门理
评分
培养计划制定
时制定培养计划容完善操作性强针新员工特点安排工作学快岗
2017
1613
129
85
41
指导沟通
动新员工进行交流进行工作力工作方法技指导
2017
1613
129
85
41
总结反馈
时认真新员工总结进行反馈指出工作中优点足帮助进步
2017
1613
129
85
41
指导态度
动热情新员工进行指导认真解答遇问题胆批评足
2017
1613
129
85
41
员评估
新员工考核中认真负责认真评估新员工力表现掺杂素
2017
1613
129
85
41
评语
总
计
考核终分 （直接级评分×50 + 力资源部评分×50）100
注：
1力资源部考评时应征询相关员工新员工意见
2评估结果作年终评选优秀导师
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XX企业集团限公司
新员工导师理制度
XX咨询限公司
2013年X月
目 录
第条 目 3
第二条 适范围 3
第三条 导师制实施方法 3
第四条 新员工职责 4
第五条 导师职责 4
第六条 导师职资格 5
第七条 导师制度组织理 5
第八条 导师考核办法 5
第九条 新员工考核办法 6
第十条 导师奖金 6
第十条 优秀导师优秀新员工评选 6
第十二条 附 7
附件1：新员工导师职责表 8
附件2：新员工辅导计划表 9
附件3 新员工月度总结表 10
附件4 新员工辅导培训评估表 12
附件5 新员工导师考核表 14
第条 目
1通导师制度帮助新员工快融入XX集团文化氛围熟悉工作环境流程产品技术业务快利接手工作进入工作角色
2增强核心骨干作导师荣誉感提高导师组织理力培养公司理队伍
第二条 适范围
集团全体员工
第三条 导师制实施方法
1公司新进员工时员工部门负责（资深员工）根岗位情况部门骨干中确定符合职条件导师报力资源部导师选择遵循贴原导师培养象应量单位工作容相
2力资源部导师职资格进行确认指定员导师进行培训导师解新员工导师制度规定工作方法
3公司实行导师制采取带方式进行导师工作需调动出差超月等实际情况应部门负责部门骨干中确定符合职条件员工作新员工导师样需力资源部确认
4社招新员工部门报日开始期三月岗位辅导期校园招聘学生期六月岗位辅导期辅导期导师根岗位求制定出针性新员工辅导计划负责新员工进行岗位培训掌握时反馈新员工工作学进度绩效根新员工实际工作表现技进行评估作否新员工转正否胜岗位
5辅导期间前月新员工导师未导师职力资源部提出申诉公司HR调查属实征求导师部门负责意见予更换导师
6辅导期满导师部门负责力资源部导师工作绩效进行考核考核结果导师奖金挂钩导师工作角色结束
第四条 新员工职责
1虚心接受导师指导理动导师沟通汇报工作进展学心导师老员工请教快熟悉工作环境
2积极参加公司组织新员工培训认真学培训资料
3辅导期间满月新员工需填写月度总结提交导师直属部门理
第五条 导师职责
1导师应熟悉新员工岗位职责解新员工岗位应具备技验等方面求
2身作新员工进行公司企业文化引导新员工快融入公司
3介绍部门组织结构岗位职责工作流程周边事应注意事项
4新员工进行工作方法技指导提高工作力解答遇问题
5导师工作指导外应引导新员工严格遵守公司制定项规章制度
6解新员工思想动态正确传达意见恰进行沟通交流建设良工作氛围
7推动新员工导师制运作提出改进方法建议
8新员工认真沟通解专业知识结构根部门需新员工实际情况制定详细新员工辅导计划具体容包括新员工安排学工作容进度时段达目标应注意量新员工边干边学工作量饱满
9掌握工作学绩效听取工作汇报月少1次书面鉴定
10新员工工作质量工作进度工作业绩部分负责
11新员工综合素质否适合岗位求评估部分负责权做出新员工辅导期适合岗位建议
第六条 导师职资格
时具备条件员工资格担导师：
1求公司工作级者资深员工（包括）
2认公司企业文化理念觉体现日常工作言行中
3精通岗位业务工作技骨干员
4正直公正热情责心强较强计划组织理沟通力
5力新员工进行工作指导帮助督促检查制定合理培养计划安排相应工作务
第七条 导师制度组织理
1新员工导师制度公司培训体系重组成部分力资源部负责新员工导师统理
2力资源部部门负责导师资格审核新员工辅导期结束组织导师考核评定
3力资源部负责导师制度相关文档收集整理存档工作
4力资源部负责制定断完善新员工导师制度导师工作进行抽查推动新员工导师制度深化
5公司力资源部根部门需求邀请优秀新员工导师参加讨介绍验
6公司力资源部推行导师制度作激励骨干员工提高理水重措施优秀导师进行奖励
第八条 导师考核办法
1辅导期满导师部门负责力资源部导师工作绩效进行考核占考核总分50导师考核分双方考核成绩
2力资源部导师业绩进行评估时应征询辅导员工意见
3导师评价结果应方面：
A评选优秀导师
B担导师员工进行绩效考核培训调级晋升时作鉴定
第九条 新员工考核办法
1辅导期结束力资源部组织新员工考核考核分理（60）行表现（40）两部分理考题新员工部门提供力资源部认行表现综合分评价新员工导师直属部门理进行
2新员工考核成绩理行业表现两部分分总分高70分（含）合格总分低70分合格转正
3力资源部交回考核表时求附书面 新员工辅导计划
4新员工考核合格公司根新员工成绩员工导师发放奖金
5新员工评价结果应方面：
A评选优秀新员工奖
B新员工进行转正绩效考核培训调级晋升时作鉴定
第十条 导师奖金
1期六月辅导期奖金额度RMB1000元期三月辅导期奖金额度RMB500元
2根新员工考核结果导师发放奖金：新员工考核结果90分导师发放全额奖金新员工考核结果80分导师发放80奖金新员工考核结果70分导师发放70奖金新员工考核结果70分奖金
3导师奖金般新员工三月六月辅导期结束进行考核月工资发放
第十条 优秀导师优秀新员工评选
年年终根导师考核新员工考核结果汇总排序评选出优秀导师名优秀新员工名报送公司力资源部
第十二条 附
文件发日生效文件解释权力资源部
附：
新员工导师职责表
新员工辅导计划表
新员工月度总结表
新员工辅导培训评估表
新员工导师考核表附件1：新员工导师职责表
新员工导师职责表
序号
时间
新员工
导师
1
新员工进部门报
导师介绍已情况：专业特长工作验等
介绍部门组织结构工作现状周边事安排办公环境介绍相关注意事项
2
新员工进部门周
熟悉环境快进入角色
导师开放交流配合导师制定辅导期培养计划
根部门需新员工现实情况制定新员工辅导计划表
提交直属部门理力资源部
3
辅导期间
导师指导学相关业务知识产品知识
安排新员工学工作指定学书目文档需参加部门培训等
辅导期间发觉培养计划适导师提出讨决定否需修改
程中注意考察新员工培养效果时考虑否需调整培养计划
月底需提交新员工月度总结表时提交导师直属部门理
1认真阅读新员工月度总结做次正式沟通指出做工作优点足帮助进步
2根新员工工作表现试情况进行考核
4
考核（三月六月辅导期结束）
辅导期培训学工作情况进行认真回顾总结时提交新员工辅导期培训报告参加考试
提供必帮助填写相关表格考试做沟通工作
附件2：新员工辅导计划表
新员工辅导计划表
□社招 □应届 □调 总结区间： 年 月 日 月 日
新员工
部门
辅导期岗位
导师
入职时间
（栏目导师学员开始进部门辅导期周填写月制定培养目标具体措施）
第
月
培养目标
具体培养措施
第
二
月
培养目标
具体培养措施
第
三
月
培养目标
具体培养措施
拟制： 审核：
1 员工导师充分交流导师拟制新员工报周完成直属部门理审核
2 辅导期结束新员工考核附表交力资源部存档
3 培养目标包括新员工辅导期阶段应具备心理素质工作规范业务力等培养措施具体操作包括：指定参考书目工作容学工作计划进度安排等
附件3 新员工月度总结表
新员工月度总结表
□社招 □应届 □调 总结区间： 年 月 日 月 日
姓名
部门
辅导期岗位
导师
入职日期
培
训
学
工
作
月
度
总
结
1 容成效：
2 问题困难建议：
新员工签名：
导师
意见栏
1新员工培训学工作辅导期情况出具体指导建议：
导师签名：
附件4 新员工辅导培训评估表
新员工辅导培训评估表（）
□社招 □应届 □调 总结区间： 年 月 日 月 日
新员工姓名
部门
岗位
导师姓名
直属部门理
入职日期
填 写
学总结
培训容体会：
工作描述
工作务完成情况（工作量完成情况完成时间创新改进）：
建议
新员工辅导培训评估表（二）
考核项目
评价标准
考核评分等级
考核评分
优秀
良
中
稍差
差
导师
评分
直属部门理
评分
辅导计划执行情况
接受导师工作指导严格辅导计划安排学
2017
1613
129
85
41
学力
接受力快迅速掌握培训容
2017
1613
129
85
41
适应力
公司事关系融洽表现积极动认公司文化遵守公司规章制度
2017
1613
129
85
41
团队精神
热情动帮助员工工作中团结协作
2017
1613
129
85
41
创新力
常性提出改善提案合理化建议
2017
1613
129
85
41
评语
总
计
考核终分 （导师评分×60 + 直属部门理评分×40）100
注：
1 表新员工辅导期结束时填写时交导师评价导师沟通
2 表评估理考试综合成绩作新员工否合格年终评选优秀新员工
附件5 新员工导师考核表
新员工导师考核表
导师姓名
部 门
考 核
考核日期
年 月 日
考核项目
评价标准
考核评分等级
考核评分
优秀
良
中
稍差
差
力资源部
评分
直属部门理
评分
培养计划制定
时制定培养计划容完善操作性强针新员工特点安排工作学快岗
2017
1613
129
85
41
指导沟通
动新员工进行交流进行工作力工作方法技指导
2017
1613
129
85
41
总结反馈
时认真新员工总结进行反馈指出工作中优点足帮助进步
2017
1613
129
85
41
指导态度
动热情新员工进行指导认真解答遇问题胆批评足
2017
1613
129
85
41
员评估
新员工考核中认真负责认真评估新员工力表现掺杂素
2017
1613
129
85
41
评语
总
计
考核终分 （直接级评分×50 + 力资源部评分×50）100
注：
1力资源部考评时应征询相关员工新员工意见
2评估结果作年终评选优秀导师
仅供参考
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