复工后，班组长请做好这些班前、班中、班后的管理

复工班组长请做班前班中班理 

节日长假结束企业复工复产员工出现节综合症作业现场出现类隐患做回厂心岗安全防范
班组作基层单位核心工作然理做理做班组工作想班组成员告假期散漫生活全身心投入班组安全生产中理知识方法班组长言非常重
安家整理份
班前班中班理知识
助力家做节复工班组工作
1

般讲班组长少规定班时间前15分钟达现场班班长进行现场观察工作交接 QCD：Q（品质）C（成）D（交货期）
4M1E：（Man）材料（Material）机械（Machine）方法（Method）环境（Environment）等角度解班现场状况形成班工作初步计划

2

时段集中班组理容现场现物落实踪确认质量理进度发现变化时应时推动作业改善实施现场控制班中理时班组长应该注意点：
01
生产会
通常班工作开始前班长全体班组成员进行5~10分钟生产会确认员出勤情况总结头天工作布置天工作员调配进行工作指导员安全教育
02
生产确认
员工位开始工作班组长进入工作程序生产安排落实情况进行现场确认检查包括：
· （1）生产产品否正确
· （2）相关员班生产数量否清楚
· （3）现场工具否位
· （4）设备否正常
· （5）工艺条件作业标准否遵守
03
现场巡检
班组成员进入正常生产状态班组长进行定时现场巡检时握现场种变化点预见性发现问题员工异常行现场异常状态时采取应措施保证生产利进行质量进度巡检重点
04
技术指导业务改善
巡检利机动时间业务熟练班组成员进行技术指导某难题进行业务改善促进业绩提升工作中需部门组成员外协助需进行外部协调
3

班工作重点总结天工作填写相关报表记录生产质量员工出勤效率工作结果相关信息便轮工作计划提供参考做班组交接班重工作
需说明班组工作利班业余时间完成例组员沟通作业改进方案设计统计工作季度总结等工作穿插具体环节里员工激励技术理创新等
班组长日工作容展示例行工作程序现代班组权力扩理环境变化导工作远止全面班组工作班组理包括组织理现场理信息理成控制创新理员工情绪理激励理等需班组长心做促班组理升级

班组长快行动起
做班前班中班安全理
帮助班组成员明确安全生产目标
增强成员安全意识
全身心投入复工生产工作中吧

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